工作分析实施计划方案

山水空间装饰职务分析组织与实施方案

1. 分析目标

通过工作分析，使山水公司各个职位的职责、权限、主要的工作绩效指标和任职者基本要求等内容得到明确清晰的界定，为各项人力资源管理工作提供基本的依据。在此过程中，理顺和调整一些不合理的岗位职责设置，并将新增加的岗位信息及时补充进去。工作分析的最终成果为形成每个职位的《职务说明书》。 2. 分析对象

安徽山水空间装饰公司全部岗位 3. 准备的相关资料

组织结构图、各部门职能说明书、工作流程图、职权体系表、岗位责任制、参加调查的人员名单 4. 确定所需信息内容

内部：工作人员基本情况、工作时间要求、工作目标、中心任务、工作程序和活动内容、所需知识和技能、责任

外部：国家或职业分类标准、同行业其他企业的职位描述信息 5. 设计有关研究工具

本次工作分析所使用的方法有： 方法 适用范围 ? 工作日志 所有职位 ? 调查问卷 所有职位 ? 访谈 所有职位

? 现场观察法 生产职位 6.工作时间：2012/04/03—2012/05/25

工作分析实施计划表序号 阶段 项目 详细内容各中心库经理指定一名工作分析联络员。 要求： 1.熟悉本部门各岗位工作，具备良好的沟通协调和语言表达能力； 2.一般为部门经理或资深员工。 联络员工作内容： 1.指导本部门人员填写工作分析问卷； 2.协助岗位工作分析培训的组织和安排(会议通知、人员召集 等); 3.按照日期要求回收本部门各岗位人员的工作分析问卷。 各中心库经理根据部门职能说明书中岗位设置情况，指定各岗位参 与工作分析的员工，成为公司工作分析小组成员。 要求： 1.每个岗位都必须参与工作分析； 2.同一岗位有多名员工时(如：样衣工),部门经理指定该岗位23名岗位代表参与工作分析； 3.岗位代表一般为本岗位业绩优秀的员工，态度端正、工作积极， 具备一定的文字功底和逻辑思维能力。

需要的支持与帮助

日期

重要程度

确认联络员

(部门负责人) 指定本部门 《工作分析联络员》

※※

1

准备阶段

组建工作分析小组

(部门负责人) 确定本部门各岗位 《工作分析人员名单》

※※※※

下发《岗位工作分析》培训通 集团物流管理部公布《工作分析小组人员名单》,以及培训的时 知 间、地点，做好培训准备。 人力资源部制作《岗位工作分析》培训课件ppt,对工作分析小组 成员进行培训

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教育培训工作实施方案 教育培训工作计划方案

教育培训行业是在公共教育无法满足人民的文化教育需求的基础上发展起来的完全竞争行业。下面是有教育培训工作实施方案，欢迎参阅。

教育培训工作实施方案范文1 一:指导思想 认真贯彻落实《幼儿园指导纲要》《幼儿园工作规程》的精神，更新教育观念，深化幼教改革。加强师资队伍建设，加强幼儿园的规范管理，进一步加强教学教研工作，确保我园幼教事业健康发展和保教质量全面提高。 二：培训目的

本学期，我园继续把教育思想、教学基本功和教材通研三项培训整合为系列培训，以教材培训、基本功为主，其它为辅。在培训基本功中找本园业务较强的教师，利用课余时间对其他教师进行培训，着重培养教师弹、唱、说、跳、画等基本功。教育思想的培训主要从深化幼教改革，全面实施素质教育、更新教学观念入手，加强教科研的培训，从诸方面加大培训力度，提高教师业务素质。 三：培训内容

本学期继续针对教师基本功、教材培训、外出学习、继续教育四方面对教师进行培训，各项内容目的明确，措施得力，全面提高教师业务素质。

(一)本学期，教师基本功培训的主要内容有：普通话、

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九、工作计划及实施方案

（一）总体计划安排 1、工程项目咨询服务内容

根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括：

（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；

（2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；

（3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；

（4）生产阶段的咨询：包括后评价等。 2、工作进度计划

（1）组建工作小组

根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建咨询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。

（2）制定工作计划

内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费

用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。

（3）调查研究收集资料

各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括：向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的

九、工作计划及实施方案

（一）总体计划安排 1、工程项目咨询服务内容

根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括：

（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；

（2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；

（3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；

（4）生产阶段的咨询：包括后评价等。 2、工作进度计划

（1）组建工作小组

根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建咨询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。

（2）制定工作计划

内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费

用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。

（3）调查研究收集资料

各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括：向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的

行政部某食品加工企业工作分析实施方案 （一）公司简介

某公司是一家从事食品加工生产的公司，创业之初员工只有20多人，经过全体员工的辛勤努力，公司现已发展为产、供、销一体化的集团公司。公司目前拥有员工600多人。

目前，企业高层领导感觉公司管理上存在很多问题：有的人人浮于事，办事效率低，也有的人抱怨由于工作多整天要加班；用人部门反映新招聘的员工与实际岗位需求相差太大；工作中出了问题各部门相互推卸责任；员工抱怨工资不合理等等。

公司的组织结构图如图3-5所示，人员素质构成如表3-5所示。

总经理 副总经理 行政部财务部 市场部 生产部 人资部 采购部 技术部 产产产 后销企质技品品品售划检术 勤A B C 部部部部部 图3-5 公司的组织结构图 表3-5 人员素质构成一览表

人员 管理人员 生产人员 销售人员 技术人员 学历 本科及以上 中专及以上 大专及以上 本科及以上 所占比例 9% 43% 32% 16% 注：技术人员中，获得高级职称的人员10人

为了保证公司正常、快速地运作，公司进行了一次全面的工作分析。 （二）工作分析的目的

（1）编制一套涵盖公司各个岗位的岗位说明书，作为招聘选拔工作和制

为进一步贯彻落实“全国卫生系统开展优质护理服务示范工程” 活动的相关文件要求， 深化拓展“优质护理服务示范工程” 活动的工作内涵，我院按照卫生部《2012 年推广优质护理服务工作方案》， 以及创建“三好、一满意” 的工作部署及要求， 在总结 2015 年度开展“优质护理服务示范工程” 活动经验的基础上， 制定 2016 年推行优质护理服务工作计划。

一、 指导思想

以科学发展观为指导， 认真贯彻落实《关于加强医院临床护理工作的通知》 中的工作要求， 按照卫生部《医院实施优质护理服务工作标准（试行） 》 为标准， 深化“以病人为中心” 的服务理念， 紧紧围绕“改革护理模式， 履行护理职责， 提供优质服务， 提高护理水平” 的工作宗旨， 进一步深化优质护理服务， 为人民群众提供全程、 全面、 优质的护理服务， 保障医疗安全， 提高患者及社会对医疗护理服务的满意度。

二、 工作原则和目标

以患者满意、 社会满意、 政府满意为总体目标， 夯实基础， 巩固成果， 进一步深化优质护理服务工作， 提升服务内涵， 持续改进护理质量。以护士岗位管理为关键点， 提升护理科学管理水平， 以实施责任制整体护理为切入点， 使责任护士为患者提供连续、 全程护理服务； 以丰富优

员工持股方案实施办法

第一章 总 则

第一条 第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条 第九条 第十条 第十一条

内部员工持股制度是指由企业内部员工认购本企业的股份，委托员工持股委员会作为托管运作机构，参与按股份享受红利分配的新型股权形式。

推行内部员工持股制度，目的在于通过员工持股，使员工同企业形成财产关系，与企业结成利益共同体，增强员工对企业的认同感和对企业资产的关切度；调动员工关心企业长远发展的积极性，提高员工对企业经营管理的参与度；加强员工对企业运营的监督，从而形成一种新的资本运作机制。同时，推行内部员工持股制度，还有利于充分体现员工在企业利润形成过程中的能动性与创造性，建立起科学、合理的企业分配制度。

本方案采取预留股份设计，用于供新增员工购买和奖励公司有突出贡献的员工，以保证内部员工持股制度的连续性，充分发挥内部员工持股制度的激励作用。

第二章 员工持股总额和来源

本公司在实施股份有限公司改制的股权设置中，初期设计25%的股份作为内部员工持股股份总额。另外24%作为预留股份，用于奖励公司优秀员工、供符合持股资格的公司新增员工认购以及原持股员工增加持股额的认购。员工持股股份按照公司实行员工持股时的净

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交房样板

实施方案z. ..

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一、户土建交房标准

1.1户交房标准---室分户验收标标准

分户验收标识说明

（1）质量要求：房间开间进深允许偏差±15mm、极差20mm；净高允许偏差－15mm, 极差20mm。

（2）检查数量：自然间全数检查。净开间、进深尺寸每个房间各测量不少于2处，测量部位宜在距墙角（纵横墙交界处）50cm，高度距楼面1m处。净高尺寸每个房间测量不少于5处，测量部位为房间四角距纵横墙50cm处及房间几何中心处，有坡度要求的房间不测室净高（针对斜屋面）；卫生间及厨房不测净高。（3）凡可标识的分户检验测点位置应用墨汁弹线标示；所有测量数据应落地上墙。

（4）楼面预埋线管走向应弹出（刻印用红漆加盖）

室空间检测地面弹线，做点位

1.2.1户交房标准---室地面部分---非厨卫间

1、地坪平整、清洁、清爽(必要时交房前用水进行清洗)；

2、面层与结构层应结合牢固，无空鼓、裂纹。

3、面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。

z. ..

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z. .. 4、墙角踢脚线，高度一致。

踢脚线高度120mm ，并沿地面翻边20mm

用5mm 厚10mm 高玻璃条嵌入

老旧小区改造实施

计划方案

1

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

XX市老旧小区改造实施方案

为加快推进全市老旧小区环境综合整治，改进老旧小区居民的生活环境和居住条件，提升城市形象和文明程度，制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，落实群众路线教育实践活动成果，以建设宜居城市为目标，坚持政府主导、企业和居民共同参与的原则，加快推进老旧小区环境综合整治，建立健全后期管理机制，为广大市民营造优美、整洁、有序的生活环境。

二、组织保障

市政府成立XX市老旧小区环境综合整治领导小组，市政府分管副市长任组长，市房产局局长任副组长，市财政局、住建局、规划局、发改委、公管局、公安局及城区各街道分管负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在市房产局，由市房产局局长兼任办公室主任，负责老旧小区环境综合治理日常事务。市区街道要相应安排专人负责老旧小区整治工作，与市老旧小区环境综合整治领导小组办公室做好工作衔接。

三、改造目标

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2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

总体目标：力争在五年时间内，完成市区老旧小区环境综合整治工作，并实现物业管理基本覆盖，逐步建立老旧小区的物业管理长效机制。

具体目标：在完善老旧小区硬件配套设施的基础上