党支部机构设置及岗位职责

执行部机构设置及岗位职责

部门建制

根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以总监责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配执行部所属人员的岗位工作。 组织架构图 见附件 岗位职责

执行总监具体岗位职责：

管理权限：管理、培训本部门成员；完善本部门制度；

管理责任：协调部门内工作，有效调动部门员工工作积极性；

1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作； 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划方案,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总； 3、将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式； 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况； 5、负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各 类主题活动进行指导、监督和反馈；

6、监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制度等相关材料； 7、监督负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作；

9、负责部门的组织协

执行部机构设置及岗位职责

部门建制

根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以总监责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配执行部所属人员的岗位工作。 组织架构图 见附件 岗位职责

执行总监具体岗位职责：

管理权限：管理、培训本部门成员；完善本部门制度；

管理责任：协调部门内工作，有效调动部门员工工作积极性；

1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作； 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划方案,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总； 3、将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式； 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况； 5、负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各 类主题活动进行指导、监督和反馈；

6、监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制度等相关材料； 7、监督负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作；

9、负责部门的组织协

执行部机构设置及岗位职责

部门建制

根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以总监责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配执行部所属人员的岗位工作。 组织架构图 见附件 岗位职责

执行总监具体岗位职责：

管理权限：管理、培训本部门成员；完善本部门制度；

管理责任：协调部门内工作，有效调动部门员工工作积极性；

1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作； 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划方案,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总； 3、将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式； 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况； 5、负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各 类主题活动进行指导、监督和反馈；

6、监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制度等相关材料； 7、监督负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作；

9、负责部门的组织协

定兴服务区党支部组织机构各岗位职责

党委书记岗位职责

一、 负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定；研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员（党员代表）大会讨论决定。

二、 坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。 三、 负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。

四、 负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。

五、 负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。

六、 负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。

七、 检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委和党员（或党员代表）大会报告工作。

组织委员岗位职责

一、了解和掌握支部的组织状况，做好支部组织方面的管理工作，检查、督促党员过好组织生活。

二、了解和掌握党员的思想状况。协助宣传委员对党员进行思想教育和纪律教育；收集和整理党员的模范事迹材料，向支部委员会提出表扬和鼓励的

物业项目管理机构设置人员配置及岗位职责

第一节 项目管理机构和岗位设置

一、项目管理机构设置

物业公司拟设立物业服务中心作为本项目的物业管理服务的日常办事机构。

物业服务中心下设：综合部、客户服务部、工程部、秩序维护部、财务部，共计 5 个部门，具体实施各项服务工作。

物业服务中心管理架构图

物业服务中心

物业项目经理

客 户 服 务 部

工 程 部

秩 序 维 护 部

综 合 部

财 务 部

二、部门设置及其职责 （一）综合部职责

1、负责统筹物业服务中心的行政、后勤、信息、人事、采购及仓管工作，以及其他行政管理工作。

2、负责组织安排物业服务中心会议，传达会议精神。

3、负责物业服务中心各类公告、通知等相关公文的起草、印发、存 档等工作，处理公司的来往信函及客户工作，负责物业服务中心机密文件资料及信息的保密工作。 4、负责统筹物业服务中心的合同和档案资料。 5、负责或协助组织、策划物业服务中心的有关活动。

6、配合公司人事部门做好管理人员聘用及升降任免等人事管理工作。 7、负责物业服务中心操作层员工的聘用、离职等相关人事工作。 8、负责相关服务人员的培训、考勤及劳动纪律督察考核工作。 9、负责材料的验收、入库、保管及

商城县供电有限责任公司机构设置及岗位设置情况统计表填报单位：商城供电公司7、电能计量 中心 1;贯彻落实国家有关法规政策和上级主管部门的业务管理规定，组织制定本部门管理文件 规章制度。2;组织编制、分解与下达年度工作计划。3;配合相关部门完成公司下达的线 损指标。4;负责本中心各项安全管理措施的落实。5;负责计量封印、封钳的统一管理。 6;推进本部门的管理创新和科技工作。7;组织人员建立健全计量设备技术资料档案。8; 负责签发配变台区及以上计量装置轮校、拆装、变更及故障处理工作票，并监督、检查、 考核计量中心班组现场工作情况。9完成上级交办的其它工作。对本单位工作负全部责任。 1;协助计量中心主任对计量中心工作全面负责，认真贯彻执行上级有关的方针、政策。 2;正确执行国家有关法律、法规、有关计量检定和管理规程。3;组织员工完成上级下达 的各项工作任务。4;制定本中心年度、月度工作计划。5;制定年度计量装置周检轮换计 划。组织监督检查电能表、互感器的检定(轮换、现场检验)计划的执行情况。6;参与电 能计量重大差错、故障和重大窃电案件的分析与查处。7;负责审核配变台区及以上计量装 置轮校、拆装、变更故障处理工作票，并监督、检查现场工作完成情况。8

商城县供电有限责任公司机构设置及岗位设置情况统计表填报单位：商城供电公司7、电能计量 中心 1;贯彻落实国家有关法规政策和上级主管部门的业务管理规定，组织制定本部门管理文件 规章制度。2;组织编制、分解与下达年度工作计划。3;配合相关部门完成公司下达的线 损指标。4;负责本中心各项安全管理措施的落实。5;负责计量封印、封钳的统一管理。 6;推进本部门的管理创新和科技工作。7;组织人员建立健全计量设备技术资料档案。8; 负责签发配变台区及以上计量装置轮校、拆装、变更及故障处理工作票，并监督、检查、 考核计量中心班组现场工作情况。9完成上级交办的其它工作。对本单位工作负全部责任。 1;协助计量中心主任对计量中心工作全面负责，认真贯彻执行上级有关的方针、政策。 2;正确执行国家有关法律、法规、有关计量检定和管理规程。3;组织员工完成上级下达 的各项工作任务。4;制定本中心年度、月度工作计划。5;制定年度计量装置周检轮换计 划。组织监督检查电能表、互感器的检定(轮换、现场检验)计划的执行情况。6;参与电 能计量重大差错、故障和重大窃电案件的分析与查处。7;负责审核配变台区及以上计量装 置轮校、拆装、变更故障处理工作票，并监督、检查现场工作完成情况。8

甘谷县教育体育局机构设置和岗位职责

甘谷县教育体育局是甘谷县人民政府依法设立的对全县教育工作行使管理权和教育执法权的行政职能部门。根据县人民政府机构改革实施意见和实际业务工作，局机关依法设立党政办公室、政工股、教育股、计财股四个行政股室和法纪股、项目办、电教馆三个业务股室，挂靠管理县政府教育督导室、县勤工俭学管理办公室、县教育教学研究室、县体育发展中心、县招考中心(兼县招生委员会办公室)五个科级事业单位，以及县生源地信用助学贷款资助管理中心、县语言文字工作委员会办公室、县青少年活动中心三个股级事业单位。其职责分别是：

党政办公室：负责局党委、行政机关的日常事务；负责督办局党委、局务会议确定的各项工作任务的落实完成情况；负责综合协调各股室及挂靠机构的业务工作；负责起草全局性工作安排、工作总结等综合性公文材料；负责筹办组织全县教育工作会议、校长会议、局党委会议、局务会议、局机关工作会议和政治业务学习；负责学区、学校目标管理责任书的制定与考核；负责市县目标责任书的自查总结；负责机关接待、干部考勤、安全保密、环境卫生、印章管理、公文收发、文档管理、信息报送、教育管理平台、报刊征订发行、“双拥”、教育扶贫等工作。

政工股：负责制定教师队伍建设中长期规划

岗位设置及岗位职责

一、院长职责

1、在上级和医院党委领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包

括医、教学、预防、人事、财务和总务等工作。

2、领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作并向领导汇报。

3、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措

施，保证不断提高医疗质量。

6、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。

7、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和

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工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操

作规程的执行，严防差错事故的发生。

8、根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等

工作。

9、加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，检查督促财务收入开支，审

查预决算，关心职工生活。

10、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。

11、因事外出和缺勤时，需指定一位副院长或部门负责人代行院长职务。

二、业务副院长职责

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１、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。

２、督促检查医疗制度、医护常规和技术

海南中航航华建设工程有限公司

前言

安全生产管理是企业的生命线，它直接关系到国家财产和人民生命安全，同时也关系到企业的经济效益和社会形象。

海南中航航华建设工程有限公司作为以建筑工程建设为主的施工企业，公司的大部分员工长期奋战在地形复杂、特种作业繁多、安全系数较小、危险性较大的施工一线，因此，给我们的安全管理工作提出新的要求。海南中航航华建设工程有限公司几年来，在政府的大力帮助和指导下，公司各级领导坚持将安全管理工作作为重中之重的头等大事来抓，结合公司的生产实际情况，制定了《道路桥梁现场施工安全管理规定》、《安全工作奖惩制度》和《特种人员作业操作规程》等。并将这些管理规定、制度运用于施工安全管理的全过程。目前，随着企业转移经营机制和逐步走向市场，海南中航航华建设工程有限公司的内部关系发生变化，原有的安全管理无论从观念上或者方法上都难以适应新形势的管理要求。所以，要求建筑施工的安全管理工作向正规化、系统化、制度化、全方位、全员全过程的管理深度推进。通过参加“安全管理新机制”培训和兄弟单位实行“安全生产管理新机制”后的一些先进经验，认为公司在过去在安全管理上与“安全生产管理机制”的要求还有些差距。为此，公司对原有的安全管理制度进行修改、补充、完善，形成