环试设备产品线

中控门禁系统产品线介绍

ZKSoftware Inc 2011.01.01

目录门禁产品线： 面部门禁：MultiBio700 指纹门禁：F1、F2、F7、F708、F8 刷卡门禁：SCR100、SC103、SC203 指纹读头：MA300、F11、SF101 刷卡读头：KR101、KR201、KR301、KR501、KR601 门禁控制器类：C3-100/200/400 C4-200/400 ZKECO:ZKAccess门禁软件 门禁附件：锁、电源、出门按钮

面部门禁· 符合人体工程学外观设计 · 全触摸屏，操作方便，界面简洁时尚 · 红外光学系统，对环境适应能力强，夜间仍可识别 · 标配专业门禁功能 · 标配TCP/IP,支持跨网段、跨网关连接 · 面部识别与指纹验证相结合，彻底解决单个生物识别应用 的局限性 · 支持Wiegand26或自定义格式，可匹配专业门禁控制器 · 锁控信号输出，可作为一体机使用 · 采用著名ZKFinger10.0算法和Multi-Bio CPU · ZEM600核心板，容量大，运算速度快 ·

面食控产品线 序号 产品系列 1 面卤系列 产品名称 红烧牛肉的卤制 小炒酱的做法 杭椒肉末的炒制 炒肉末卤的制作 养生菌卤的制作 酸菜肉丝卤的制作 酸菜鱼卤的制作 肥牛卤的制作 秘制辣椒油的制作 红烧豆角卤 红烧茄子卤 重庆小面 风味红烧牛肉面 黄金酸辣面 秘制排骨面 养生菌面 担担面 咖喱面 创业店 19800 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 标准店 29800 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 旗舰店 39800 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 汤面系列 3 菠菜果蔬面 南瓜果蔬面 五彩果蔬面

Lenovo 存储产品线介绍

Mar 20152015 LENOVO INTERNAL. ALL RIGHTS RESERVED.

Agenda

Lenovo企业级业务及存储发展策略 市场分析&产品覆盖 联想Enterprise市场产品介绍 联想Commercial市场产品介绍 Q&A

IT变革正在改变着世界和我们的生活方式

联想致力成为领先的

IT基础架构解决方案提供商3

数据中心决定用户体验2020年 中国移动互联用户将达到8.4亿 中国50%新交付的汽车将是大互联网和物联网的终端 超过30%的中国500强公司将采用人工智能的问答系统 50%的中国公司50%以上的IT资产在第三方软件定义的数据中心

如何管理爆炸性的数据增长？

如何定位在大数据市场的角色？是否具备云计算、大数据、移动互联、社交网络混搭的综合战略？4

强强联合突破企业级市场

全球战略 合作伙伴

战略合作中国区唯一 云计算联合实验室

5

EMC全资 子公司

Agenda

Lenovo企业级业务及存储发展策略 市场分析&产品覆盖 联想Enterprise市场产品介绍 联想Commercial市场产品介绍 Q&A

中国存储市场保持高速增长GAGR 7.7%

2014YTD

面食控产品线 序号 产品系列 1 面卤系列 产品名称 红烧牛肉的卤制 小炒酱的做法 杭椒肉末的炒制 炒肉末卤的制作 养生菌卤的制作 酸菜肉丝卤的制作 酸菜鱼卤的制作 肥牛卤的制作 秘制辣椒油的制作 红烧豆角卤 红烧茄子卤 重庆小面 风味红烧牛肉面 黄金酸辣面 秘制排骨面 养生菌面 担担面 咖喱面 创业店 19800 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 标准店 29800 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 旗舰店 39800 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 汤面系列 3 菠菜果蔬面 南瓜果蔬面 五彩果蔬面

深信服

企业交流会——携手同心、合作共赢

2005、2006、2007中国高科技高成长50强

交流议程第一部分：深信服发展史和产品定位——为什么选择深信服？

第二部分：产品线定位、目标客户——上网行为管理、SSL VPN、IPSEC VPN、广

域网加速

2005、2006、2007中国高科技高成长50强

深信服公司简介——中国成长最快、创新能力最强的前沿网络设备供应商

深信服科技成立于2000年12月，3名创始人为原华为技术、 中兴通讯公司的骨干员工。 2005-2010年，深信服连续六届蝉联德勤“亚太地区高 科技高成长500强”;2009-2011连续两届获评《财富》 杂志“中国卓越雇主”。 目前，深信服拥有均万家客户，在中国入选世界500强的 超大型企业中，超过半数的企业是深信服的用户，如中国 人寿、南方电网。 在深信服涉及的上网行为管理、IPSec VPN、SSL VPN 等领域，深信服都是中国的No.1。

2005、2006、2007中国高科技高成长50强

公司的文化深信服员工都是多人共用一个工作区或工作间，公司 没有一个单人办公室。 员工之间都是直呼其名，并且能够自由的交流想法 和观点，以及向公司高层提出各种疑问。 在工作之余，员工会投身于斯诺克、桌

CEACSZ-Stock List(库存列表) PART#(型号) Brand(厂家) AOS AO3401A AOS AOD474A AOS AO3400A AOS AO3404A AOS AON6240 AOS AOD444 AOS AOT290L AOS AOZ1050PI AOS AOZ1051PI AOS AOT12N65 AOS AOF12N65 ATMEL AT24C64D-SSHM-T ATMEL AT24C32D-SSHM-T ATMEL AT24C08C-SSHM-T ATMEL SWF2L23APYGI8-A ATMEL AT24C512C-SSHD-T ATMEL AT24C02C-SSHM-T ATMEL AT24C128C-SSHM-T ATMEL AT88SA102S-TSU-T ATMEL 90E23PYGI8-A ATMEL 90E24PYGI8-A ATMEL 90E32AERGI8-A ATMEL 90E36AERGI8-A ATMEL ATM90E32AS-AU-R ATMEL ATM90E36A-AU-R ATMEL ATM90E25-YU-R ATMEL SWF2L30B-AU-R ATMEL AT

华为公司产品线奖金分配暂行办法

为了进一步落实高层领导绩效承诺PBC制度，完善产品线的自我激励、自我约束的责任和激励机制，特制定产品线奖金分配方案。

一、目的和原则

◆ 产品线奖金由基础奖金和贡献奖金两部分构成。基础奖金与公司营业净利润挂钩，以牵引产品线关注公司的整体利益；贡献奖金与产品线贡献毛利挂钩，以强化奖金对产品线贡献的激励，提高人均效益。

◆ 产品线基础奖金与产品线领导的KPI承诺完成率挂钩，以强化产品线预算目标的达成对基础奖金的影响，同时为公司其他部门基础奖金的设计提供统一的参考基准。

◆ 各产品线贡献奖金与贡献毛利采用相同的挂钩系数，以体现“产品线的人均贡献毛利越高，则产品线的人均贡献奖金越高”的原则。产品线与贡献毛利挂钩的奖金不封顶，以鼓励产品线将贡献毛利做大。

◆ 产品线贡献毛利的核算，在突出销售收入扩张导向的同时，兼顾产品线对制造成本、期间成本、用服费用、研发费用、营销与行销费用、管理费用，以及产品线非正常损失的责任。以加强财务核算和内部管理，开源节流；同时对周边部门传递压力，从而对公司期间费用形成反向制约。

二、适用范围

本方案适应于包括：直接为产品线服务的研发人员、PL-Marketing人员、国内行销和国际行销人员(含办事处、地区部、

阿尔卡特产品线设备故障处理和硬件故障机盘

更换步骤

1

目录

第一章1850TSS-320/TSS-5C/TSS-5R硬件更换操作规范 ........................................................... 3

1. 硬件替换流程： .................................................................................................................. 3

1.1更换TSS320/160设备矩阵： ................................................................................... 3 1.2更换TSS320/160控制盘： ....................................................................................... 4 1.3更换TSS320/160设备TBUS320 ..............................

互联网产品线管理模式思考1：产品线管理策略

互联网产品线管理模式思考1：产品线管理策略

现代制造业为了应对大规模定制（Mass Customization）的需求，大部分公司都采用了“产品线”管理模式。所谓“产品线”是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内等，采用产品线的典型案例有丰田、福特这样的汽车制造商，华为、思科这样的电信设备制造商，Nokia、Moto这样的手机制造商等等。B·约瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大规模定制：企业竞争的新前沿》一书中写到：“大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加，而不相应增加成本；范畴足个性化定制产品的大规模生产：其最大优点是提供战略优势和经济价值。”

借鉴制造业大规模定制（Mass Customization）的生产方式，在软件架构实现上，卡耐基梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）推出了软件产品线（Software Product Lines）模型。SEI对软件产品线定义为：A software product line (SPL) is a set of software-intens

大学生学科竞赛网上管理平台软件产品线开发

2.概要设计

2.1功能模块

大学生学科竞赛网上管理平台 人员管理比赛管理相关信息公示 组委会工作人员管理比赛人员管理评审人员管理赛场管理题库管理比赛文档管理比赛信息公布比赛结果公布

2.2系统功能模块图 2.2 系统功能分析

本系统主要功能：人员管理、比赛管理、相关信息公示 人员管理 组委会工作人员管理比赛人员管理评审人员管理 添加 删除 修改 查询

2.2.1人员管理 1 / 7

大学生学科竞赛网上管理平台软件产品线开发

1) 人员管理：对和竞赛有关的人员进行管理和调度。（PS：基本操作相似，增加、修

改、删除、查询）

? 组委会工作人员管理：比赛管理组人员、出题组人员、场地管理组人员、网站

管理组人员。

? 由系统管理员输入网站管理员名单并分配相应任务。

? 比赛管理组人员将定制总体比赛规则和单科比赛形式和规则，是比赛的最

终审议人员。

? 出题组人员：将对于每一科的考试范围内容及难易度制定相关的制度与规

则。（PS：有些科目可以由计算机自动选题，这将由题库自由随即组合时，可能不需要相关的科目出题组人员。）

? 场地管理组人员：某些科目的测试需要监考和机房的管理人员。