陕建六建一公司在建项目

陕六建建大项目部关于文明、安全生产

规定及违反规定的处罚通知

行政办公楼工程正进入紧张而繁忙的主体施工阶段，由于种种原因，近两天工地安全事故不断，虽然未造成人身伤亡，影响极为恶劣，令项目部十分震惊。

为了加强项目安全管理，确保安全生产目标达标，使参与施工人员有一个安全、文明的良好作业环境，结合省市下达的关于安全生产的文件及检查标准等内容，特制定本处罚条款，目的在于制止违章、违规行为，预防因思想麻痹、侥幸的心理及工作不仔细认真而造成的安全隐患。

一、文明施工：

1、现场内文明礼貌用语，不说脏话、粗话；进入现场内戴好安全帽，穿戴整齐，工作服装勤洗勤换；不得穿拖鞋、硬底、易滑、易透鞋上班；接受管理，服从安排，争做文明职工，凡属屡教不改者每人/次罚款10～50元。

2、进入现场或办公区须佩戴上岗证，否则不得入内，违者每人罚款10元；安全帽不系帽带、现场吸烟者每人/次罚款 5元。

3、施工现场、工作面、生活区、厕所、宿舍要专人负责打扫。

①.办公室、宿舍内物品摆放整齐有序，无异味。项目部将定期或不定期抽查，凡不符合要求的对所属班组或个人进行处罚30～100元。

②.参加施工人员有节约设施材料及水电的责任，对随意浪费，项目部将处以原材料原值5～10倍罚款

陕六建建大项目部关于文明、安全生产

规定及违反规定的处罚通知

行政办公楼工程正进入紧张而繁忙的主体施工阶段，由于种种原因，近两天工地安全事故不断，虽然未造成人身伤亡，影响极为恶劣，令项目部十分震惊。

为了加强项目安全管理，确保安全生产目标达标，使参与施工人员有一个安全、文明的良好作业环境，结合省市下达的关于安全生产的文件及检查标准等内容，特制定本处罚条款，目的在于制止违章、违规行为，预防因思想麻痹、侥幸的心理及工作不仔细认真而造成的安全隐患。

一、文明施工：

1、现场内文明礼貌用语，不说脏话、粗话；进入现场内戴好安全帽，穿戴整齐，工作服装勤洗勤换；不得穿拖鞋、硬底、易滑、易透鞋上班；接受管理，服从安排，争做文明职工，凡属屡教不改者每人/次罚款10～50元。

2、进入现场或办公区须佩戴上岗证，否则不得入内，违者每人罚款10元；安全帽不系帽带、现场吸烟者每人/次罚款 5元。

3、施工现场、工作面、生活区、厕所、宿舍要专人负责打扫。

①.办公室、宿舍内物品摆放整齐有序，无异味。项目部将定期或不定期抽查，凡不符合要求的对所属班组或个人进行处罚30～100元。

②.参加施工人员有节约设施材料及水电的责任，对随意浪费，项目部将处以原材料原值5～10倍罚款

关于印发《陕西省房屋建筑和市政基础设施工程施

工、监理招标投标办法》的通知

陕建发〔2015〕226号

各设区市住房和城乡建设局（建委、规划局），杨凌示范区规划建设局，西咸新区建设环保局，韩城市住房城乡建设局，神木县、府谷县住房城乡建设局：

《陕西省房屋建筑和市政基础设施工程施工、监理招标投标办法》已经2015年9月25日厅务会审议通过，现印发你们，请遵照执行。

陕西省住房和城乡建设厅 2015年10月12日

陕西省房屋建筑和市政基础设施工程施工、监理招标投标办法

第一章 总 则

第一条 为规范我省房屋建筑和市政基础设施工程施工、监理招标投标活动，维护招标投标当事人的合法权益，确保工程质量，提高投资效益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》及《电子招标投标办法》等有关规定，制定本办法。

第二条 在本省行政区域内，依法必须进行招标的各类房屋建筑和市政基础设施工程施工、监理招标投标活动和监督管理，适用本办法。

本办法所称房屋建筑工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修、拆除、修缮等工程。

本办法所称市政基础设施工程，是指城市道路及桥涵、地铁和轻轨交通、供

黔张常项目部建家建线经验材料

壮志在胸 建家先行

深化建家建线 建功黔张常铁路

——集团公司黔张常项目部建家建线情况介绍

尊敬的各位领导、同志们：

项目部是企业的窗口，项目建家建线是企业文化和建家建线在项目上的延伸和体现。我们抓好项目建家建线、塑造的企业项目文化，就是要通过项目建家建线和企业文化的力量来营造积极向上、团结和谐的良好氛围，规范项目成员的行为模式，从而对工程建设形成无形的支持力量。这个力量除规范约束全体成员的行为外，还要引导全体成员达到我们的目标和方向,推动项目和谐、健康发展。如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设的推动力量，黔张常项目进行了深入探索。现将黔张常项目建家建线情况向大家汇报如下： 一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设在黔张常铁路高起点定位。2014年12月份上场以来，在项目部及分部的精心组织、密切配合下，积极组织建?家?建线，开展?五比五创?劳动竞赛、?一法三卡?和?学、创、争?活动，以标准化建设为推手，促进项目建?家?建线和各节

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点目标任务的完成，全体职工发扬再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业形象和竞争力。一方面强化标准，创新理念，形

以“三线建设”为切入点 为职工打造“温暖家园”

——黔张常铁路项目经理部一分部建家建线经验介绍

二〇一六年三月九日

1

以“三线建设”为切入点 为职工打造“温暖家园”

——黔张常铁路项目经理部一分部建家建线经验介绍

由一分部承担施工的黔张常铁路大坡隧道项目位于湖南省湘西土家苗族自治州龙山县境内，隧道全长6678米，总投资为约5.5亿元，合同开工时间2015年3月1日，竣工时间2018年7月28日。在隧道进出口各设立一个架子管理小团队，开挖、喷锚、衬砌等8个作业工班（含2个拌合站、两个综合队）。

一分部自2014年12月底进场以来，按照业主“高起点开局、高标准管理、高效率推进”的建设方针，以“三线建设”为切入点，努力为职工打造“温暖家园”，本着经济实用、美观大气的原则，努力打造全线建家建线的亮点，展示中铁十八局集团的特别风采。项目上场仅半个月时间，就完成了进口隧道、拌合站、钢筋加工厂、职工生活区的永久和临时征地拆迁，完成了进场道路填筑、拌合站场地平整、现场文化建设等施工准备工作，实现了沪昆客专湖南公司、集团公司、湘西州领导确定的2015年12月28日黔张常铁路（湘西段）开工的计划目标。沪昆客专湖南公司、湘西州政府领导对一分部能够快速组织队伍进

2006年一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷及答案

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。 A．建安工程完成 B．竣工验收 C．动用

D．保修期结束

2．我国实行的建设工程监理，属于（ ）项目管理的范畴。 A．政府主管部门 B．业主方

C．质量监督机构

D．建设工程项目总承包方

3．建设工程项目结构图描述的是（ ）。 A．工作对象之间的关系

B．组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系

D．组织系统中各子系统之间的关系

4．某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（ ）。 A．工程咨询单位 B．工程监理单位 C．项目总承包单位 D．业主

5．某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。 A．业主

B．项目

2013年度全国一级建造师执业资格考试

建设工程项目管理模拟试卷

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。

A.施工组织设计工作B.计划和协调工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作

2.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对性的采取预防措施，属于项目目标的（

）。

B．主动控制D．动态控制)。

B．为工程建设和使用增值D．保证平稳验收与交接

A．纠编措施C．组织措施

3．建设工程管理的核心任务是(

A．项目的目标控制C．项目承发包模式选择

4.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目

（）。

A.设计方的项目管理B.工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D.采购方的项目管理

5．设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包的项目管理都属于（）的

项目管理。

A.建设项目施工总承包管理方C.建设项目投资方

B.建设项目工程总承包方D.建设项目业主方

）和设计方本身的利益。

6.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（

A.业主方

C.项目的整体利益

B.施工方D.供应方

7．建设工程项目管理的“费用目标”对业主而

2019年一建《项目管理》真题

一、单选题

1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。

A.有利于环保

B.提高工程质量

C.有利于投资控制

D.有利于进度控制

【参考答案】A

【学天解析】BCD属于工程建设增值的内容。P3

2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。

A.决策能力、领导能力和组织协调能力

B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

【参考答案】D

【学天解析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。P8

3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。

A.项目动用

B.竣工验收

C.联动试车

D.保修期结束

【参考答案】A

【学天解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。P5

4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。

A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系

B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具

C.组织结构

2013 年一级建造师考试《建设工程项目管理》

一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（ )。

A．决策阶段、实施阶段、使用阶段 B．实施阶段 C．设计阶段、施工阶段、保修阶段 D．施工阶段 2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（ ）。 A．人 B．方法 C．工具 D．组织

3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（ )。 A．项目组 织设计文件B．项目任务分期表 C．工作任务分工表 D．管理职能分工描述书 4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（ )。

A．业主方项目管理的组织结构 B．生产运营期经营管理总体方案 C．编码体系的建立 D．实施期组织总体方案 5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )。 A．组织柔性化 B．组织集成化 C．组织扁平化D．组织高效化 6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（ ）进行。 A．施工总承包单位 B．施工总承包管理单位 C．业主方D．监理方

7．根据《建设工程项目管理规范》（G

陕西省直机关三爻小区工程E4#楼 冬期施工方案

陕西省省直机关三爻小区工程E4#楼

冬期施工方案

编制： 审核： 审批：

编制单位： 陕西建工集团第十一建筑工程有限公司

省直机关三爻小区项目经理部

陕西省直机关三爻小区工程E4#楼 冬期施工方案

日 期： 二零一一年九月二十日

冬期施工方案

为保证冬期施工的顺利进行，自冬期施工开始前夕起，项目部成立以项目经理为第一责任人的施工现场冬期施工领导小组，作必要的前期准备工作，编制冬期施工方案。

1、施工准备

当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5d稳定高于5℃即解除冬期施工。 1.1、组织措施

1.1.1冬期施工领导小组组成及各自职责：组长：项目经理冯宏斌，全面负责冬期施工的策划和实施工作；副组长：项目副经理杨生奇，负责冬期施工的具体实施工作；副组长：项目总工陈刚，负责冬期施工的策划、方案、技术和监督执行情况工作；组员：张桂民、戴维龙，现场落实冬期施工工作。