房地产开发与物业管理相分离

物业管理pdf资料文本

甘肃科技第20卷　第9期Vol.20　No.9

2004年9月Sep.　2004GansuScienceandTechnology

物业管理与房地产开发的关系

刘建国

(甘肃省城市房地产开发公司,甘肃兰州　730000)

摘　要:物业管理是房地产业在消费领域的延续,它关系到千家万户的安居乐业和社会的稳定。优秀的物业管理不仅能创造良好的生活、居住环境,同时还使物业的设备及功能等始终保持着与社会发展的同步性,便于延长房屋的使用寿命。分析房地产开发过程与物业管理运作的关联因素,房地产前期策划中注入物业管理运营模式。关键词:物业管理;房地产业;关联因素中图分类号:F293.33

化、道路、室外管网、房屋工程质量等均与管理水平密切相关,即物业管理水平与房地产策划、设计、施工的全过程紧密相连。2.1　房屋销售对象定位对物业管理的影响

在房地产开发过程中,市场前期调研是必不可少的环节,其中销售对象定位是决定房屋套型、配套设施、区域环境形式的关键,客户需求是决定区域品质、使用功能的决定因素,同时也决定了对物业管理的需求,虽然在此阶段还没有物业管理公司对定位客户的物业需求做专业分析,一旦方案实施,其对物业管理需

一、物业管理前期介入的内容及其运作过程物业管理的前期介入是一个长效服务的概念,是指物业服务公司在接管物业以前的各个阶段就参与决策,制定物业管理方案,并从管理和运作的角度为开发商提供楼宇设计、施工监管、设备选用、功能规划、房屋租赁、工程交接等多方面有建设性的意见。具体内容及其运作过程如下：

维普资讯

李珊中原工学院经济管理学院一

、

物业管理前期介入的内容及其运作过程

派出工程技术人员进驻现场，对建设中的物业进行观察、了解、录，记并就有关问题提出意见和建议。 主要内容：施工中发现的问题与建设单位和施工单就位共同磋商，时提出并落实整改方案；合设备安及配装，场进行监督，保安全和质量；内外装修方现确对式、布局、料及工艺等从物业管理的角度提出意见；用 熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设走向，别特是设计中及今后竣工资料里没有反映的内容，从而为以后的物业管理打下良好的基础。4.销售阶段

物业管理的前期介入是一个长效服务的概念，是指物业服务公司在接管物业以前的各个阶段就参与决策，定物业管理方案，从管理和运作的角度为制并开发商提供楼宇设计、工监管、备选用、能规施设功划、房屋租赁、工程交接等多方面有建设性的意见。具体内容及其运作过程如下：

1项目可行性研究阶段 .向建设单

一、物业管理前期介入的内容及其运作过程物业管理的前期介入是一个长效服务的概念,是指物业服务公司在接管物业以前的各个阶段就参与决策,制定物业管理方案,并从管理和运作的角度为开发商提供楼宇设计、施工监管、设备选用、功能规划、房屋租赁、工程交接等多方面有建设性的意见。具体内容及其运作过程如下：

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李珊中原工学院经济管理学院一

、

物业管理前期介入的内容及其运作过程

派出工程技术人员进驻现场，对建设中的物业进行观察、了解、录，记并就有关问题提出意见和建议。 主要内容：施工中发现的问题与建设单位和施工单就位共同磋商，时提出并落实整改方案；合设备安及配装，场进行监督，保安全和质量；内外装修方现确对式、布局、料及工艺等从物业管理的角度提出意见；用 熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设走向，别特是设计中及今后竣工资料里没有反映的内容，从而为以后的物业管理打下良好的基础。4.销售阶段

物业管理的前期介入是一个长效服务的概念，是指物业服务公司在接管物业以前的各个阶段就参与决策，定物业管理方案，从管理和运作的角度为制并开发商提供楼宇设计、工监管、备选用、能规施设功划、房屋租赁、工程交接等多方面有建设性的意见。具体内容及其运作过程如下：

1项目可行性研究阶段 .向建设单

房地产开发与管理

第一节房地产开发

第二百六十三条计划、立项。

1.计划。公司（指从事房地产开发的全资或控股公司）办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报集团公司统一上报国家计划部门，申报基建计划。

对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续，关负责跟踪与落实。

基建统计报表，由公司办公室负责编制与上报。

2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室负责立项报批，工程部予以配合，并进行项目的可行性研究。

项目的立项，投资总额在100万元以下的（含100万元），由经理批准：100万元至200万元的（含200万元），由总工程师批准：200万元以上的，由集团公司总经理审批。

凡未按上述规定和审批程序批准的，不得立项，不得签定合同或协议。否则，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。

第二百六十四条前期开发与规划、设计。

1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判，联系缴纳地价和市政配套费、拆迁，委托测量与勘探、委托规划与设计（扩初阶级）等前期工作及有关报批事项，均由办公室负责。

与此有关的合同（协议），亦由办公室草拟，按审批权限规定上报审批。

2.规划、设计。

（1）建设项目的规划、设计，凡公司

第三章房地产开发程序与管理

一、单项选择题

1、下列不涉及质量控制的阶段是（）。

A、决策阶段

B、设计阶段

C、施工阶段

D、可行性研究阶段

2、从房地产开发企业的角度看，房地产开发过程中投入的资源，下列选项中不包括（）。

A、土地

B、资本

C、环境

D、劳动力

3、投资机会的选择不包括（）。

A、提出投资设想

B、项目可行性研究

C、细化投资设想

D、寻找和筛选投资机会

4、投资决策分析主要包括市场分析、项目财务评价和（）三部分工作。

A、风险控制

B、项目调研

C、投资决策

D、资金管理

5、土地储备实行（）管理。

A、计划

B、年度

C、整体

D、分阶段

6、对房地产开发企业来说，下列房地产开发的工作内容中，属于前期工作的是（）。（2011年真题）

A、土地储备

B、销售方案的细化

C、建设项目的质量控制

D、申领《建设用地规划许可证》

7、土地储备机构负责实施土地开发时，由（）负责筹措资金。

A、开发商

B、建设部门

C、房管部门

D、土地储备部门

8、在政府授权开发企业负责实施土地开发时，由（）负责筹措资金，办理规划、项目核准、土地征收等手续并组织实施。

A、开发商

B、建设部门

C、房管部门

D、政府部门

9、值得指出的是，随着政府土地储备制度的建立，（）划拨土地使用权，已经成为政府土地储备中心优先收回并纳入

第三章房地产开发程序与管理

一、单项选择题

1、下列不涉及质量控制的阶段是（）。

A、决策阶段

B、设计阶段

C、施工阶段

D、可行性研究阶段

2、从房地产开发企业的角度看，房地产开发过程中投入的资源，下列选项中不包括（）。

A、土地

B、资本

C、环境

D、劳动力

3、投资机会的选择不包括（）。

A、提出投资设想

B、项目可行性研究

C、细化投资设想

D、寻找和筛选投资机会

4、投资决策分析主要包括市场分析、项目财务评价和（）三部分工作。

A、风险控制

B、项目调研

C、投资决策

D、资金管理

5、土地储备实行（）管理。

A、计划

B、年度

C、整体

D、分阶段

6、对房地产开发企业来说，下列房地产开发的工作内容中，属于前期工作的是（）。（2011年真题）

A、土地储备

B、销售方案的细化

C、建设项目的质量控制

D、申领《建设用地规划许可证》

7、土地储备机构负责实施土地开发时，由（）负责筹措资金。

A、开发商

B、建设部门

C、房管部门

D、土地储备部门

8、在政府授权开发企业负责实施土地开发时，由（）负责筹措资金，办理规划、项目核准、土地征收等手续并组织实施。

A、开发商

B、建设部门

C、房管部门

D、政府部门

9、值得指出的是，随着政府土地储备制度的建立，（）划拨土地使用权，已经成为政府土地储备中心优先收回并纳入

房地产流程管理 房地产开发全流程运营与管理
王金升
实施目的
原则与方法
项目论证
项目策划
规划设计
施工管理
经营销售
交付服务
自我介绍 王金升： 工商管理硕士、国家一级项目经理、教授级高工、多所大学特聘讲师 原万科集团五星级讲师，万科十大明星讲师 ?1997-2001年在中国海外工作 ?2001-2007年在万科集团工作 ?2007 现从事房地产管理咨询。 联系电话：130 888 31688
改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展

实施目的
原则与方法
项目论证
项目策划
规划设计
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交付服务
什么是“ 什么是“地产流程与标准” 地产流程与标准”
地产流程与标准是就房地产规范化管理，流程 与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、 业务规范、操作指引、案例库等，称之为“地产 流程与标准”。
案例: 荣华鸡与肯德基
扩张遇到的问题
改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展
实施目的
原则与方法
项目论证
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“地产流程与标准” 地产流程与标准”培训目的
目标 通过二天培训，我们将能够： 1）了解地产开发的八个环节 2）熟悉各部门在各环节中的作用和地 位以及如何协同工作 3）熟悉全过程基本流程和标准
内容 讲解房地产流程概论 流程优化的原则和

第一章 绪论 关键术语

房地产 开发 经营 管理 复习思考题

1．房地产开发与经营的含义是什么？ 2．房地产开发与经营的特点是什么？ 3．简要叙述房地产开发与经营的程序和内容。 第二章 经营理论和策略 关键术语

理论 策略 决策 复习思考题

1．简述收益最大原理及其在房地产开发与经营中的应用。 2．简述价格确定理论及其在房地产开发与经营中的应用。 3．简述房地产开发与经营决策的内容。 4．房地产经营决策准则是什么？ 5．房地产经营决策程序是什么？ 第三章 房地产企业 关键术语

房地产企业 战略管理 企业资质 行业管理 企业组织结构 企业等级信用档案 执业资格 复习思考题

1．我国房地产企业的特征有哪些？

2．对比分析房地产企业五种一般组织结构设计的优缺点。 3．分析房地产企业的现代组织结构设计的发展趋势。 4．简述房地产企业战略管理的内容。 5．简述房地产企业资质管理。

1

6．简述房地产企业行业管理的主要内容。 第四章 房地产项目及项目定位 关键术语

一级开发 综合开发 转让定位 复习思考题

1．什么是土地储备和一级开发？ 2．房地产综合开发项目的类型有哪

房地产开发项目统计管理实施意见（试行）

第一章 总则

一、为规范房地产开发项目管理，提高房地产开发统计数据质量，根据《全国统计系统基本单位名录库建设维护与使用管理暂行办法》，《全国统计系统基本单位名录库建设维护与使用管理暂行办法实施细则》及相关法规，特制订本实施意见。

二、房地产开发项目按照“统一标准、分级审批、随批随入”的原则进行管理。

第二章 项目标准及审批规定

三、房地产开发项目是指房地产开发企业按照城市建设规划要求，立项审批（备案）并取得《施工许可证》后，在依法取得土地使用权的土地上开发的楼盘或小区工程。包括住宅、办公楼、商业营业用房和其他房屋建筑物（如中小学教学用房、托儿所、幼儿园、图书馆、体育馆等）。

项目划分原则上以《国有土地使用证》为准，项目分期开发的，每一期工程作为一个项目填报。对于联建项目（两个或两个以上企业联合开发的项目），由获得土地使用权（或主要出资）的企业上报。

项目开工时间一般是指永久性工程正式破土开槽开始施工的时间，作为建筑物组成部分的正式打桩也算为开工。

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在此以前的准备工作，如工程地质勘察、平整场地、旧有建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路、水、电等工程都不算正式开工。总体设计内的工程开工之前，

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房地产开发企业资质管理规定及房地产开发资质标准

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第一条 为了加强房地产开发企业资质管理，规范房地产开发企业经营行为，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》，制定本规定。

第二条 本规定所称房地产开发企业是指依法设立、具有企业法人资格的经济实体。

第三条 房地产开发企业应当按照本规定申请核定企业资质等级。 未取得