周坤企业文化
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企业文化周华5D企业文化
周华5D企业文化模型
撰写人:包小图 周华——5D企业文化模型
5D企业文化模型,根据内倾—外倾、感性—理性两个维度将企业文化分为五个类型,分别为金文化、火文化、木文化、水文化、土文化。
参考权威量表OCAI所使用的六个方面,5D企业文化量表也从主导特征、领导风格、员工管理、组织凝聚、战略重点、成功准则六个方面进行分析与测试。
在每个方面,每类企业文化用两个四字词进行归纳,既每类企业文化用12个四字词描述其文化特征,如下表:
主导特征 火 金 木 水 土 控制严格、层级分明 强调学习、鼓励进步 树立信仰、包容大气 充满活力、激情四射 强调竞争、目标导向 领导风格 火 金 木 水 土 开拓创新、感情丰富 精力充沛、自信心强 循序渐进、循规蹈矩 指导培养、条理清晰 包容体谅、鼓励协作 员工管理 火 金 木 水 土 鼓励创新、自由开放 提倡竞争、授权管理 无微不至、纪律严明 奖惩分明、教练指导 团队合作、沟通顺畅 组织凝聚 火 金 推陈出新、文体活动 自由发挥、公平竞争 木 水 土 共同指标、规章制度 集思广益、自我管理 相互信任、共同信仰 战略重点 火 金 木 水 土 获取资源、寻找机遇 参与竞争、外
企业文化创新案例_企业文化创新:传统企业文化的回归
企业文化创新案例_企业文化创新:传统企业文
化的回归
一、我国加入WTO已经两年多,学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战,提出了企业文化创新的概念,即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化,而不是继承和发扬传统企业文化,甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较,从中指出传统企业文化的缺点和弊端,进而对其进行否定和抛弃。事实上,企业文化是基于民族文化的根基之上,任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合,它就会水土不服,所以我们在引进西方先进企业文化的时候,千万不要忘记“洋为中用,中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性,忘记传统企业文化的精华,结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化,并遇到很多困难的时候,无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想,商业产生的非常久远,但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化,它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想,
第
《制造公司企业文化体系构建》-周建企业文化培训课程2012版 - 图
十年一建—--周建企业文化建设工作室 更多信息请访问周建网站:www.zhanlue.com.cn ? 2007年11月,中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程 ? 2008年5月,创维集团张学斌董事长携28名高层参加7C企业文化突破内训课程 ? 2011年6月,中集集团、大冷股份、湖南中烟(白沙集团)、天元集团等数十家企业高层参加第24届7C企业文化突破公开课 ? 10年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案 ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案,7C企业文化体系构建培训课程,历经10年沉淀,致力于企业文化的清晰化、明确化、个性化!带给企业实实在在的:新文化,新价值! 《7C企业文化体系构建》课程二 制造公司企业文化体系构建 ---企业文化可以让制造更具人性,更具活力,更具价值!《制造公司企业文化体系构建》课程,是在7C企业文化体系的基础之上,专门针对制造类企业的特点而 课程目的:梳理出清晰有效的制造公司企业文化体系
《服务公司企业文化体系构建》-周建企业文化培训课程2012版
一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案,7C企业文化体系构建培训课程,历经10年沉淀,致力于企业文化的清晰化、明确化、个性化!带给企业实实在在的:新文化,新价值!
十年一建—--周建企业文化建设工作室 十年一建—--周建企业文化建设工作室更多信息请访问周建网站:
2007 年 11 月,中国移动各省市分公司企业文化负责人参加 7C 企业文化突破内训课程 2008 年 5 月,创维集团张学斌董事长携 28 名高层参加 7C 企业文化突破内训课程 2011 年 6 月,中集集团、大冷股份、湖南中烟(白沙集团) 、天元集团等数十家企业高层 参加第 24 届 7C 企业文化突破公开课 10 年来,我们通过培训和咨询为 2000 多家优秀企业(包括 200 多家上市公司)提供了系 统有效的 7C 企业文化突破解决方案
----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程 实战课程, ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系提 体系构建培训课程 炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案,7C 企业文化体系构建培训课程,历经 梳理和整理的企业文化构建解决方案, 企业文化体系
企业文化
企业文化差异和理念冲突
从文化角度看,企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程,同时,也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。
文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点,分析整合的可能性,采取有效的措施解析原有文化的不合理部分,进行初步整合,再进一步选择恰当的切入点和目标模式,重构更适合于并购后的企业,融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。
文化差异蕴含六方面的内容: 1、行为举止的差异 2、语言文化的差异 3、宗教信仰的差异
4、自我意识与空间的差异 5、衣着与打扮的差异 6、时间意识的差异
企业在国际并购过程中遇到的文化冲突表现在以下几方面 1、 企业精神文化冲突 2、 企业制度文化冲突 3、 企业物质文化冲突
并购企业文化冲突的原因 不同企业文化差异 不同民族文化的影响
经营方式和经营模式的差异 并购企业的强势文化没有形成
并购企业文化整合的一般模式:注入式、适应式、渗透式、分隔式
企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键,并购后的企业文化整合管理则是企业并购成败的关键所在。有效的企业文化整合管理并不一定会保证企业并购成功,但无效的企业文化整合管理必然导致企业并购的失败。
企业文化-企业文化的产生与发展
21世纪工商管理特色教材
张国梁《企业文化管理》
第1章企业文化的产生与发展
学习目标
通过本章的学习,重点理解企业文化的概念,掌握企业文化形成与发展的时代背景,以及企业文化的主要理论,了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。
先导案例
日本本田汽车公司美国分公司
日本的本田汽车公司美国分公司,只有高层管理者来自日本,其余职工(包括中级管理人员与普通工人)都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量,都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢?美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道:“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别,把工人当做群体的一分子。每个人,不论是工人还是管理人员,同样都在本田的餐厅就餐,公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说,本田公司美国分公司的成功,应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点,恰恰是优秀的企业
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文化的精髓,本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。
1.1 企业文化的内涵
企业文化学说形成于20世纪80年代,对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文
企业文化与领导 沙因之企业文化
目录
第一部分 企业文化基础知识 1 第1章 企业文化为何至关重要? 1
从阿塔利、苹果、IBM、数字设备、宝洁和“艾克梅保险”等企业得出的教训 1 合并、收购与合资公司中的文化问题 4 初创阶段、中期阶段和巨龙的年迈阶段 6 文化何所依? 8 本章要点 8
第2章 企业文化到底是什么? 9 文化的三个层次 9
认真对待文化的意义 13 那么,什么是文化? 15 本章要点 16
第3章 企业文化建立的基础是什么? 17 流行的观点 17
关于文化内涵的更现实的观点 18
文化的内涵,第一部分:在外部环境中求得生存 19 文化的内涵,第二部分:整合人的组织 26
文化的内涵,第三部分:关于现实、时间、空间、真理、人性和人际关系的深层次假设 30
本章要点:明天会有什么不同? 36 第4章 怎样评价你的企业文化 37 是否应当使用调查 37
为什么文化调查不会也不可能测量文化 37 怎样了解你们的文化 39
破译公司文化:四小时的练习 40 是否需要外部咨询师进行评价 43 四个案例分析 43 本章要点 55
第二部分 运行中的企业文化 57
第5章 初创企业的文化缔造、演进和变迁 57 初创和早期成长阶段 57
创始人和领导者如何导入
企业文化建设发言稿—企业文化
企业文化建设发言稿—企业文化
20世纪80年代,企业文化风靡全球。人们发现,精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识,是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言,21世纪的企业竞争,实质上将是文化竞争。企业文化是人的一种意愿的表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业在长久发展过程中逐渐沉淀下来的精华,是一种企业为之奋斗的意愿及目标。 企业文化,说大就大,说小可小。大到包括群体意识、思维方式、(信仰)信念、精神面貌等企业环境的总和,小到一个人的衣着打扮、言行举止。它是全员价值、需求与行为的共同写照,所有人都要参与滋育。他们的人生观——生活目的及价值,职业观——个人工作的意义,企业观——企业存在的理由。三者集合,共同构成企业价值观。企业应当整合不同观念,形成统一的道德理念及规范,增强凝聚力和向心力。
企业文化本质是向善向上的,它塑造的是一个积极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。企业文化的力量非常巨大。许多事实证明,优良的企业文化至少有:1、『规范力』——约束人,从心理上行为上促使员工遵章守纪;2、『导向力』——号召人,引导人们把个人理想凝集成企业同一目标;3、『凝聚力』——团结人,人际关系和谐有序,内聚力强,员
周坤_企业规范化管理
企业规化管理
周坤
第1讲:企业的规化管理概述
【本讲重点】
1.规化管理系统的容及侧重
2.企业战略规划系统的规化
企业管理中两个值得关注的问题
本课程的主题是现代企业的规化管理。在进入主题之前,我们首先来关注两个简单的问题:
这两个问题的答案许多人都知道:盖房子首先就是打地基;中国功夫和泰拳的区别在于前者讲究功修炼,后者则强调猛练外功。当前企业在管理过程中出现的两个最主要的障碍就与上述两个问题相似。
第一个问题是:不打地基,猛盖房子
目前中国很多企业一味强调规模发展,而忽视了企业的基础管理,结果欲速则不达,往往在过快的发展中迷失自己。
第二个问题是:不练功,猛练外功
很多企业的发展思路是大而全,不断进行多元化扩展,而没有重视企业规模扩大后带来的各种管理问题,没有练好“功”,从而很难实现可持续发展。
解决上述两个问题的途径是什么呢?只有脚踏实地、扎扎实实地做好企业管理,全面提升企业管理水平,放弃好高骛远和投机取巧的思想及行为,才能形成企业的核心竞争力,使企业保持可持续发展。
企业管理的系统
一个科学的企业管理系统需要以下五大模块组成:发展战略规划、规化管理、人力资源管理、
市场营销管理和资本运营管理。每个模块具体包含的容和关键点如下图所示:
图1-1企业管理系统的五大支柱及
三一企业文化
了解三一文化 我心目中的三一
三一公司是我国有各的大公司,它慢慢到大,从小公司到大公司,从国内到国外,一步步的慢慢成长。
我从初中开始就有一个梦想,那就是进入三一公司,因为我觉得三一公司适合我的发展,因为三一公司会发现人才,也因为会发现人才,才能让公司壮大起来,虽然主导更重要,但没有一群高才员工怎么会有一个强大的公司?而且因为梁稳根董事长他们的英名,带领下,让三一公司文明礼貌,而且员工上下班很准时,就都是这些老总们的辛苦所得来的回报,虽然我还不太了解三一公司,但是我从小耳听目染,也有一些了解三一公司了。三一公司是从1989年7月3日开启的,那时候三一公司全体员工的不断努力,从小小的工厂到达现在,财力雄厚的三一公司,这中间的进程,我相信大家也有目共堵,所以我读完初中,但因考不起高中而悲伤,可我哥哥所告诉了我一件事情,让我去读技校,因为那里可以进三一,当时我就高兴坏了,从我进校园那一刻起,我就有了一个奋斗目标,那就是进三一,成为三一公司的一员,因为我相信三一公司是一个很好发展的平台,我想用自己的实用在三一公司以我为荣,所以我要更加的努力,不求最好,但求