如何加强员工队伍管理

浅谈如何加强协作队伍管理

合宁扩建路基工程第六合同段 苏常礼

随着社会主义市场经济的发展，施工企业管理形式也随着转变，由原来的人员密集型企业逐渐向管理型转变，施工项目对外来劳动力的需求不断增加，这就对协作队伍的需求存在了市场。外来协作队伍的使用，弥补了项目施工高峰期劳动力的不足，为施工企业解决了不少人力和现有的施工设备，减少了资金投入与成本，同时减小了工程施工的利益风险。

不是所有的协作队伍能给施工企业带来利润，减小风险，如何管理好协作队伍，发挥他们的长处，为企业创造利润是施工企业管理工作的重点，也是难点。施工队伍的管理是一个比较大的难题，施工队伍管理应在过程中控制，对施工队的单价、质量、进度、资金去向、材料、人员、机械均要进行全面的监控，这些因素中又有着相互的制约，管理的到不到位是项目经理部管理的关键环节，在质量上管得过严，会出现进度上不上去，工期滞后；片面的强调进度，忽视质量会给经济上带来损失，严重的影响工期、企业形象。施工队一般在工程前期会注入大量的资金来表现个人的经济实力，在施工过程中会慢慢抽出注入的资金，如果在资金转移的过程中发现资金回拢有问题或工程亏损的时候，施工队会不惜一切手段来抽回资金，有时会卖掉项目部提供的材料，甚至会引进

如何带领好员工队伍 The latest revision on November 22, 2020

如何领导和带领员工队伍

带队伍就是带信心、带野心、带欲望、带状态，企业说到底就是人，管理说到底就是借力。管好人员，用好人，借助大家的智慧和力量，建立一个蓬勃发展的企业，打造一支狼性队伍，是每位管理者追求，下面谈谈我个人的几点粗浅想法。

一、理顺管理流程

一是要明确分工。将工作岗位赋予一个明确的职责定位，让员工熟悉工作职责，剔除等、靠思想。让一个维修人员一会打扫卫生、一会参与生产，一会食堂做饭，即使工作比较清闲，可能也会造成不满。

二是要明确工作目标。日产生产、可研和一般性的工作任务上，可采用目标管理方式，在保证安全和质量的前提下，有利于调动员工工作激情，达到事半功倍的效果；特殊工作，可按照SMARK原则，分阶段、分步骤制定阶段性目标。在组织开展，复杂性、难度系数较大的工作任务时，要向主要参与者阐述和讲解工作目标，共同探讨解决方案。

三是要建立简明通畅的管理流程。在受控的条件下，尽可能缩短管理流程。建立简明流程的管理过程是企业发展壮大的基础，是让员工工作轻装上阵的关键。

四是要掌握工作节奏。可

论如何加强安全执法监察队伍

标准化和规范化建设

在市场经济瞬息万变和高速发展的今天，国家想稳定、协调和可持续发展就必须遵循“安全第一”的原则来组织国家经济建设和企业所从事的各项生产经营活动。这条原则不仅涉及到国民经济的稳步增长，而且关系到国家整体经济效益的提高，同时也是涉及到全国企业干部职工个人的经济利益，更加重要的是涉及确保广大人民群众和全国干部职工身体健康，推进全面建设小康社会的重大问题。

为保障国家财富和人民群众财产不受损失，杜绝各种安全责任事故的发生，确保全国良好的安全生产势头，建立一支高素质安全监察执法队伍至关重要。同时，执法队伍的素质和工作水平又直接关乎国家命脉、政府形象、群众利益。如何加强执法监察队伍标准化和规范化建设，笔者想从以下几个方面同大家共商、探讨：

一、加强执法监察队伍标准化和规范化建设必须提高安监执法队伍整体文化素质 1、组织业务和理论知识学习培训，提升整体队伍素质。新的执法工作人员上岗之前，必须经过政府专门部门组织的学习培训，参加考试并取得政府法制部门颁发的有效执法证件，才具有执法资格。上岗后，各级安监执法机构要把学习培训作为一项长期工作抓好。

2、成立相应组织机构，配备相关工作人员。安全生产执法机构，是在安全生产

浅谈如何加强烟草专卖管理队伍建设

摘 要：烟草行业是特殊的行业，源于他是根据国家对烟草制品的专门法律规定，实行的是烟草专卖专营法律制度，实行的是国家垄断经营政策。作为履行国家烟草专卖管理职责的工作人员，肩负着牢固遵循“国家利益至上，消费者利益至上”的光荣使命，并要切实担负起维护保障国家烟草专卖法律制度执行的重任，是烟草行业持续稳定、和谐发展不可或缺的主力军。本文仅对当前烟草专卖法律制度及烟草专卖管理队伍的历史发展进程，如何加强烟草专卖管理队伍建设的一些个人看法进行探讨。

关键词：烟草专卖管理 聘用专卖人员 培训 日常考核及评价 执行力 一、烟草专卖法律制度及烟草专卖管理队伍的建立与发展

在新中国解放初期到1952年，当时最早在东北解放区，东北行政委员会颁布了《东北解放区烟酒专卖暂行条例》，并设立东北专卖总局，下设各省、市、县烟酒专卖局，规定凡从事烟草生产的企业必须经总局批准发照，且产品只限交专卖机关，不得私自出售，其产品未经专卖机关的许可不得运出、转让或抵押，专卖管理机关有权依条例对制造厂的设备、成品、原料等进行检查和处理，凡经营卷烟销售商，必须向当地烟酒专卖机关申请牌照，价格由专卖总局统一规定，专卖品必须在封口处粘贴专卖证标等。当时行使

加强员工队伍建设的几点思考

摘要：企业以人为本。人力资源是企业的主导资源，有高素质的员工队伍的企业，才能有高水平的管理和高效益的产出，因此加强员工队伍建设，促进员工队伍的成长，是企业之本，是持续发展之基。结合当前现状，认为，切实把构建以人为本的人才文化作为企业文化建设的首要任务，加强员工队伍建设，才能使企业基业长青，经营永续。 关键词： 员工 队伍 建设 一、目前员工队伍存在的问题

第一，结构矛盾突出。知识技术结构、年龄结构失衡，业务骨干和拔尖专业技术与管理人才短缺，后备力量不足问题突出。部分干部员工的业务水平、管理能力与岗位要求悬殊，人岗不匹配，特别是一些管理岗位存在小才大用、拔苗助长的状况，尽管经过多年的锻炼，能力水平仍提高缓慢。

第二，职业道德下降工作责任心不强。受市场经济的影响，员工思想活跃，只求索取与回报的心态加重，加上对企业发展的信心不足，与企业荣辱与共的归属感减弱，职业态度、道德品德下降，工作打折扣，份内应尽的职责认为是额外的负担，能推就推，一定要做也是随意而为之，应付了事，影响工作质量与效果。 甚至不惜损公肥私盗窃企业物资的现象增加。

第三，收入差距大心理失衡重。虽然员工的工资有了一定增长，但离期望值或市场的

浅谈如何加强青年民警队伍建设 山西省阳泉市劳教（戒毒）所王国强

青年民警是劳教（戒毒）事业可持续发展的有生力量和人才基础，也是工作改革与发展的动力之源。如何深刻把握青年民警的思想状况，最大限度地发挥青年民警的工作热情和潜能，对于抓好劳教民警队伍建设、确保劳教（戒毒）工作持续发展，有着重要意义。基于此，笔者结合本所实际情况，就现阶段青年民警队伍中存在的问题、成因进行了调查研究，同时对进一步加强青年民警队伍建设进行了思考，提出了自己的一些看法。 一、当前青年民警队伍基本情况及共性特点

（一）思想单纯,立场坚定。青年民警思想比较纯洁，具有良好的道德情操，确保了其在日常工作中立场坚定，旗帜鲜明，在思想和行动上能够同所领导班子步调一致。

（二）自我完善,求知向上。青年民警有干劲，事业心和责任感强，对待事业有着美好的憧憬，特别希望通过学习培训和工作实践积累经验，提高自身素质，成为业务骨干，实现自己的人生价值。

（三）朝气蓬勃,创新变通。青年民警具有青春活力，时代感较强，理解和接受事物较快，观念新颖，思维敏锐，乐于接受挑战，对事物有自己的见解，能很快适应现代劳教工作的要求，对新形势下推动工作创新发展起到了积极的促进作用。 二、当前青年民警队伍中值得关注的问

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加强员工队伍建设 促进企业和谐发展

作者：宋燕

来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第07期

摘 要：企业员工是企业发展的重要组成部分，只有具备高素质的员工队伍才能促进企业的和谐发展，因此构建高素质的员工队伍是保障企业健康和谐发展的基础。本文以员工队伍建设的重要性作为切入点，阐述加强员工队伍建设，促进企业和谐发展的对策。 关键词：员工 和谐发展 素质

员工是企业发展的人力资源，是企业发展的动力源泉，只有构建高素质的员工队伍才能为企业的和谐发展提供源源不断的人才动力。企业和谐发展也为企业员工提供了良好的工作环境，因此在经济新常态下，企业必须要加强员工队伍建设，为企业和谐发展而提供人力资源支持。

一、企业员工队伍建设的重要性

员工是企业发展的人力资源，也是企业发展的核心，如果没有高素质的员工队伍那么企业就不可能长远发展，因此在经济新常态下加强员工队伍建设具有重要的意义：

1.加强员工队伍建设是维护员工合法权益的必然选择。通过坚强员工队伍建设能够提高员工的个人素质，从而提升他们的维权意识，督促

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加强员工队伍建设 促进企业和谐发展

作者：宋燕

来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第07期

摘 要：企业员工是企业发展的重要组成部分，只有具备高素质的员工队伍才能促进企业的和谐发展，因此构建高素质的员工队伍是保障企业健康和谐发展的基础。本文以员工队伍建设的重要性作为切入点，阐述加强员工队伍建设，促进企业和谐发展的对策。 关键词：员工 和谐发展 素质

员工是企业发展的人力资源，是企业发展的动力源泉，只有构建高素质的员工队伍才能为企业的和谐发展提供源源不断的人才动力。企业和谐发展也为企业员工提供了良好的工作环境，因此在经济新常态下，企业必须要加强员工队伍建设，为企业和谐发展而提供人力资源支持。

一、企业员工队伍建设的重要性

员工是企业发展的人力资源，也是企业发展的核心，如果没有高素质的员工队伍那么企业就不可能长远发展，因此在经济新常态下加强员工队伍建设具有重要的意义：

1.加强员工队伍建设是维护员工合法权益的必然选择。通过坚强员工队伍建设能够提高员工的个人素质，从而提升他们的维权意识，督促

浅谈如何加强办公室队伍建设

办公室是特殊的岗位，处于承上启下、协调各方的重要地位，在党委和行政行使职能过程中发挥着重要的作用。不仅要不折不扣地完成领导交办的各项任务，还要能在自身职责范围内，勇于开拓，勇于创新，尽自己能力，为领导分忧。加强办公室队伍建设，必须从以下几个方面入手。

一、加强自身学习，努力提高办公室队伍素质

办公室的职能决定了办公室人员既要通晓本单位的业务又要具备专长的写作能力，行政管理能力，综合协调能力。作为办公室人员必须十分注重综合素质的培养，养成一种坐得下来、静得下心、钻得进去的良好学习习惯加强学习，多向书本学，向实践学，向领导和同事们学，不断丰充实和提高自己。提高办公室人员素质，必须从三个方面加强锻炼。

一是培养强大的信息储存能力。办公室人员必须养成事事关心、处处留意的好习惯，目之所见、耳之所闻、鼻之所嗅、舌之所感、肤之所触，都要将其及时收集整理并储存在大脑中，以为日后给领导服务、当好参谋、提供决策提供信息支持和依据。二是培养较强的分析思辨能力。善于对各类信息的分类与分析应是办公室人员的基本功。三是培养快速的应变处理能力。信息的储存与分析，最终是为方便调度、及时指导和处理问题服务的，领导问计于办公室，要及时拿得出

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初步

士官管理

浅谈如何抓好士官队伍管理

摘 要：着眼当前部队士官制度改革以后，就如何抓好士官队伍的管理，更好地发挥士官的作用，浅谈以下几点措施。

关键词：士官队伍 管理 措施

随着军队建设的不断发展，越来越多的具有专门知识的士官技术骨干充实到部队建设之中。因此，为了充分发挥士官队伍的骨干作用，加强部队全面建设，如何抓好士官队伍管理，对于巩固和提高部队战斗力具有十分重要的意义。

一、严格选拔，健全培养机制

在士官选改的标准上，应从政治思想、业务技能、作风纪律、身体素质等方面严格把关，确定具体的量化标准，使选改工作政策明确、有章可循。在选改程序上，必须坚持个人申请、民主评议、综合考评、支部把关、党委审定。在考察上，突出重点，建立考察登记制度，落实责任制，杜绝思想基础差的个别人选改到士官队伍中来。在培养上，选改士官后，各级应根据士官选改的不同专业，及时采取多种形式，对其进行全面的培养，使其尽快成熟，在本职岗位上建功立业。目前，整个士官队伍文化素质相对偏低，高技术知识匮乏，远远跟不上部队现代化建设的需要，制约着部队科技练兵的质量。因此，对士官文化素质的培养应摆在部队目前工作的重要议程，团营连等基层部队尤其要根据实际工作情况进行相关培训。

二、注重教育，培养职业道德

针对