广西最具竞争力民营企业

提升宁夏民营企业核心竞争力的策略研究

清华—澳国立二期

陈军

目录

摘要 第1章

导论

1．1问题的提出

1．2企业核心竞争力理论综述 1．2．1国外企业核心竞争力理论研究综述 1．2．2国内企业核心竞争力理论研究综述 1．2．3研究的目的及意义

第二章 宁夏民营企业核心竞争力分析

一、民营企业的界定

二、民营企业的核心竞争力的内涵 （一）、民营企业核心竞争力的定义 （二）、民营企业核心竞争力的特征

1、价值性 2、独特性 3、延展性 4、动态性 （三）、民营企业核心竞争力的构成要素

1、人力资源 2、创新能力 3、组织管理能力 4、市场营销能力 5、企业文化 6、战略管理能力 7、生产制造能力 （四）、民营企业核心竞争力指标的选取与构建

1、选取原则 2、构建摸型 3、样本选要

第三章 宁夏民营企业的发展

一、发展历程 （一）、1978——1982年是初期萌芽阶段 （二）、1982——1988年是缓慢发展阶段 （三）、1989——1992年是徘徊阶段 （四）、1992——1997年是高速发展阶段 （五）、1997——2002年是稳建发展阶段

（六）、党的是十六召开至今是基本成熟阶段 二、发展状

提升宁夏民营企业核心竞争力的策略研究

清华—澳国立二期

陈军

目录

摘要 第1章

导论

1．1问题的提出

1．2企业核心竞争力理论综述 1．2．1国外企业核心竞争力理论研究综述 1．2．2国内企业核心竞争力理论研究综述 1．2．3研究的目的及意义

第二章 宁夏民营企业核心竞争力分析

一、民营企业的界定

二、民营企业的核心竞争力的内涵 （一）、民营企业核心竞争力的定义 （二）、民营企业核心竞争力的特征

1、价值性 2、独特性 3、延展性 4、动态性 （三）、民营企业核心竞争力的构成要素

1、人力资源 2、创新能力 3、组织管理能力 4、市场营销能力 5、企业文化 6、战略管理能力 7、生产制造能力 （四）、民营企业核心竞争力指标的选取与构建

1、选取原则 2、构建摸型 3、样本选要

第三章 宁夏民营企业的发展

一、发展历程 （一）、1978——1982年是初期萌芽阶段 （二）、1982——1988年是缓慢发展阶段 （三）、1989——1992年是徘徊阶段 （四）、1992——1997年是高速发展阶段 （五）、1997——2002年是稳建发展阶段

（六）、党的是十六召开至今是基本成熟阶段 二、发展状

浅析提升民营企业竞争力发展路径20XX年是“十三五”发展的攻坚时期，无论是投资驱动、税收提高、就业率增长、出口拉动等方面XXX民营经济的发展发挥着举足轻重的作用。XXX省是东北地区振兴发展的首要阵地，民营经济的发展日趋显著。但是在20XX年的中国民营企业500强的评选中，XXX民营企业中的大商集团、万达集团、大连金玛商城、禾丰牧业、环嘉集团、盘锦北方沥青六大民营企业，相比较其他发达省份，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX，XXX的民营企业的发展还存在很大的差距。所以，XXX的民营企业需要进行生产改革、提高制造业生产效率，研发核心技术，培育龙头企业与国家知名品牌，引进专业技术及管理人才，挖掘具有创新机能的“独角兽”企业。“一带一路”是国家发展战略中的重要举措，XXX作为国家发展战略中的重要省份之一，作为中蒙俄经济长廊的重要地带，在此重要战略驱动下，以沿海经济带作为“引进来”“走出去”合作平台和重要通道，为XXX省的经济发展提供前所未有的契机，同时成为XXX民营企业发展的新引擎。在此背景下，研究XXX省民营企业竞争力与企业成长路径，加快XXX民营经济快速发展具有重要的现实意义。

一、XXX省民营企业竞争力现状分析

XXX经济持续、快速、健康的发展

论文题目：我国民营企业如何提高核心竞争力 学科专业：工商企业管理 指导老师：xxx

摘 要

随着我国社会主义市场经济不断深进的发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。 不仅促进了国家经济增长，扩大就业，增加税收，同时有利于增强我国市场经济的活力，促进我国现代化的实现。然而我国民营企业整体上规模比较小、实力比较弱、抗风险能力比较差，想要在激烈的市场竞争中生存并获得可持续发展，企业必须具备一定的比较优势，要拥有这一优势，企业应在其自身所处的价值链中打造独特的核心能力，即形成企业发展的核心竞争力。那么如何培养和提高民营企业的核心竞争力就成为理论界和实际工作中不可回避的重大现实问题。

关键词：民营企业 市场竞争 可持续发展 核心竞争力

Abstract

Development which enters deeply unceasingly along with our country socialist market economy，the

private enterprise in the national economy plays a more and more important role. Not onl

篇一：民营企业人力资源管理问题及对策研究

摘 要

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具

活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

目 录

1 引言 ····························· 1 2 民营企业人力资源管理相关概念 ·················· 1

2.1 民营企业概念与特点 ·····

行业资料

1北京国信招标有限责任公司5000万1999年1390346624712中国电能成套设备有限公司3中招国际招标公司4中技国际招标公司

5中化国际招标有限责任公司6上海宝华国际招标有限公司7山东招标股份有限公司8黑龙江垦区采购招标中心9上海机电设备招标公司10中机国际招标公司11华杰工程咨询有限公司12江苏省设备成套有限公司

13河南省伟信招标管理咨询有限公司14山东齐信招标有限公司15中仪国际招标公司

16青岛采购招标中心有限公司

17中国机械进出口（集团）有限公司18湖北设备工程招标有限公司19山西省国际招标公司

20山东正信招标有限责任公司21湖北省成套招标有限公司

22天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司23三峡国际招标有限责任公司24内蒙古招标有限责任公司25北京科技园拍卖招标有限公司26吉林吉能招标有限公司27上海上投招标有限公司28浙江国际招(投)标有限公司

29浙江省国际技术设备招标有限公司30安徽中技工程咨询有限公司31宁夏国际招标有限公司32中煤招标有限责任公司33北京中昌工程咨询有限公司34河北华能招标有限责任公司35云南招标股份有限公司

36江苏省设备采购国际招标中心37中国海洋石油总公司

38北京建智达建筑咨询有限公司39山西协诚

行业资料

1北京国信招标有限责任公司5000万1999年1390346624712中国电能成套设备有限公司3中招国际招标公司4中技国际招标公司

5中化国际招标有限责任公司6上海宝华国际招标有限公司7山东招标股份有限公司8黑龙江垦区采购招标中心9上海机电设备招标公司10中机国际招标公司11华杰工程咨询有限公司12江苏省设备成套有限公司

13河南省伟信招标管理咨询有限公司14山东齐信招标有限公司15中仪国际招标公司

16青岛采购招标中心有限公司

17中国机械进出口（集团）有限公司18湖北设备工程招标有限公司19山西省国际招标公司

20山东正信招标有限责任公司21湖北省成套招标有限公司

22天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司23三峡国际招标有限责任公司24内蒙古招标有限责任公司25北京科技园拍卖招标有限公司26吉林吉能招标有限公司27上海上投招标有限公司28浙江国际招(投)标有限公司

29浙江省国际技术设备招标有限公司30安徽中技工程咨询有限公司31宁夏国际招标有限公司32中煤招标有限责任公司33北京中昌工程咨询有限公司34河北华能招标有限责任公司35云南招标股份有限公司

36江苏省设备采购国际招标中心37中国海洋石油总公司

38北京建智达建筑咨询有限公司39山西协诚

提升民营快递企业竞争力的对策研究

经营管理

提升民营快递企业竞争力的对策研究

高晓红　宁波大学海运学院

［摘　要］　随着新形势下国内快递市场竞争的进一步加剧，民营快递企业急需提高自身的竞争力。本文介绍了民营快递企业面临的机遇和挑战，并针对性地提出了提高民营快递竞争力的相关对策。

［关键词］　民营快递　竞争力　对策

我国民营快递企业自产生以来，伴随宏观经济快速发展所产生的巨大市场需求，以及自身准确的市场定位，得到了快速的发展，成为物流业中最具活力的板块之一。但一路走来，民营快递企业并非畅行无阻。在其发展过程中，特别是入世后随着物流市场对外资的开放，作为提供最快捷、最周到服务的经济主体之一，民营快递企业既要面对邮政速递及其他国有快递企业，又要面对国际快递巨头的竞争。竞争对手在人才、网络、技术上都有着民营快递企业所不及的优势。特别是近期，以联邦快递为代表的国际快递企业在中端市场频频降价，价格直逼民营快递企业，这意味着民营快递企业在国内快递市场的价格优势或将不保，而价格优势一直是民营快递企业竞争力的重要内容之一。同时，国际上金融危机所引起的经济下滑也必将压缩对快递服务的需求，这意味着一段时期内快递业的竞争会更加激烈。

在此形势下，如何提升民营快递企业的竞争力，成为

旅游企业核心竞争力

一、背景介绍

20世纪90年代以来，随着经济全球化进程的逐步加快，我国旅游企业取得良好的发展业绩，并继续保持增长的势头；但是，它面临的国际、国内日趋激烈的竞争环境。因而想要得到良好的发展，现代旅游企业发展目标必须确定在提高旅游企业核心竞争力这一问题上。研究旅游企业应培育的核心竞争力是什么，如何提高核心竞争力，这是每个旅游企业面临的紧迫任务。 二、内涵

旅游企业核心竞争力是：“旅游企业发展独特技术，开发独特产品和发明独特营销手段的能力。” 它是以旅游企业的技能为核心，通过市场预测、战略决策、产品设计开发、市场营销、内部组织协调管理的交互作用，而获得使旅游企业保持持续竞争优势的综合能力。 三、旅游企业核心竞争力的特征

1、价值性 2、独特性3、持久性 4、延展性5、动态性 四、旅游企业核心竞争力的意义

第一，它将旅游企业之间的竞争直接升华为整体实体之间的对抗，重点强化旅游企业在市场中的绝对优势，以控制竞争中的制高点来保持旅游企业持续稳定地成长；

第二，核心竞争力可以增强旅游企业在相关产品市场上的竞争实力，可增强旅游企业经济实力；

第三，核心竞争力的持久性更多地是依靠经验和知识的积累，保证旅游企业竞争优势的持

论企业核心竞争力

目 录

摘 要 .............................................................................................................................................. 3 一、 前言 ......................................................................................................................................... 3 二、 核心竞争力的概念与内涵 ............................................................................................... 4

（一） （二）

企业核心竞争力的概念 ...................................................................................