工程项目进度控制的管理措施

6

项目进度控制6.1

6.26.3 6.4 6.5

进度控制的含义目的 工程项目的进度计划 工程项目进度控制方法 进度控制措施 计算机辅助进度控制

6.1 项目进度控制含义目的 进度控制目标的分析论证 编制进度计划

进度计划的跟踪与调整 进度控制的目的是通过控制以实现工程 的进度目标

进度控制含义 项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的 比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大

OPM业主方进度控制

DPM设计方进度控制

CPM施工方进度控制

SPM供货方进度控制

建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业 主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目 标和时间范畴是不相同的。

OPM ——业主方进度控制业主方进度控制的任务是控制整个项目实施 阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。

建设项目进度控制的任务

OPM ——业主

建设工程项目进度监理控制策略 本文关键词：监理，进度，建设工程项目，策略，控制

建设工程项目进度监理控制策略 本文简介：摘要：伴随着社会经济的飞速发展，我国逐步开始进行了城市的现代化改造与建设工作，修建了大量的建筑工程项目，以此逐步完善城市的各项功能。建筑工程进度关系着施工单位的经济效益，因此工程建设单位需要重视工程进度问题，依托专业的监理机构对进度进行有效的监理控制，以此在施工全过程中把握工程的施工工期。基于此本文

建设工程项目进度监理控制策略 本文内容：

摘要：伴随着社会经济的飞速发展，我国逐步开始进行了城市的现代化改造与建设工作，修建了大量的建筑工程项目，以此逐步完善城市的各项功能。建筑工程进度关系着施工单位的经济效益，因此工程建设单位需要重视工程进度问题，依托专业的监理机构对进度进行有效的监理控制，以此在施工全过程中把握工程的施工工期。基于此本文对工程建设施工管理中常用的监理相关内容进行了概述，并探究了对于工程进度问题应使用哪些科学监理手段进行控制，以期为更多工程项目在合理进度范围内高质量、高效率施工提供参考经验。

关键词：建设工程；进度；监理；策略

工程施工管理质量除了受到施工质量、成本控制、安全施工等因素的影响，还会受到工程施工进度的影

安徽亳州建投房地产工程项目进度管理办法

工程项目进度管理办法

第一章 总则

第一条 目的 工程进度考核是公司年度绩效考核的重要指标之一，

为有效控制各工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，

确保工期目标的按时实现，严格管理，狠抓落实，确保按期完成整

个项目施工任务，按期交付，规避客户工期投诉及索赔，特制定本

制度。

第二条 适用范围 公司建设的所有工程项目。

第三条 责任范围 工程项目部、监理单位、施工单位

第二章 具体内容与要求

第一条、工程进度的编制及实施

2.1 工程部全面负责工程施工进度管理，负责协调工程建设参

建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2.2 工程项目严格按照合同约定的工期，以及纳入公司目标考

核规定的形象进度完成投资，结合工程项目的特点，制定科学、合

理的工程项目进度总体计划，并报公司办公会研究审批后实施。

2.3 工程部按照工程项目总进度计划，要求施工单位结合工程

项目的特点、难点、关键控制性工程情况和工程项目实施的不同阶

段，制定详细的、可操作的施工组织计划，计划中应包含年、季和

月度进度计划以及单项、专项工程进度计划。

2.4工程部负责审查监理单位提交的监理规划、监理实施细则

安徽亳州建投房地产工程项目进度管理办法

和施工单位提交的施工

工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制

工程建设项目经理培训教材

概论、进度管理和费用/进度综合控制

( 工程项目概要和控制技术 )

冯 绍 鋐

工程建设项目经理培训教材编委会

修改5

工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制

讲 课 内 容 和 学 习 要 求

1、工程项目管理基础知识

理解 2、工程项目各阶段简介

（管理过程、理论基础、管理组织）

（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）

3、嬴得值（挣值）管理技术 4、工程网络计划技术

理解---记住---理解

工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制

1、工程项目管理基础知识

管理过程 理论基础

管理组织

3

工程项目经理培训 概论、进度管理和费用进度综合控制

P1

工程项目定义和主要特性

项目是为完成某一独特的产品或服务 尽管工程项目某些产品或服务，有 工程项目都是在一段有限的 所做的一次性努力。 较大的共性，但是不同的时间、不同的 时间内存在，有明确的开始和结 由于每个工程项目的产品或服

地点、不同的业主、不同的设计和不同 务都是独特的，惟一的，因此对其 束时间。一旦项目的目标达到， 工程项目就是在工程建设领域内为完 的规范，其本身仍然是惟一独特的。所 项目也就结束 产品或服务，必须是逐渐地深化

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建筑工程项目施工管理的控制措施

作者：黄茂华

来源：《现代装饰·理论》2011年第07期

摘 要 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。我从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈自己的一些看法。 关键词 建筑工程；施工项目；管理；控制措施

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规

工程项目进度管理开题

报告

Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

开题报告

一、选题背景及意义

（一）选题背景

随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。

改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。

(二）选题意义

工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管

开题报告

一、选题背景及意义 （一）选题背景

随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。

改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。

(二）选题意义

工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管理的概念有以下几种解释：

工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项

开题报告

一、选题背景及意义 （一）选题背景

随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。

改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。

(二）选题意义

工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管理的概念有以下几种解释：

工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项

Construction Project Management

工程项目管理

何清华

博士

深圳市启行企业管理咨询有限公司 上海同济大学工程管理研究所 上海营特建设项目管理有限公司

课程主要内容1 工程项目管理基本理论 2 工程项目前期策划与实施规划 3 组织理论在工程项目实施中的应用 4 工程项目发包与采购管理

5 工程项目进度规划与控制6 工程项目投资规划与控制 7 工程项目设计管理

工程项目进度规划和控制1. 进度规划和控制基本理论

2. 进度规划和控制软件介绍3. 典型案例分析3.1 广州新白云国际机场项目总进度纲要编制 3.2 长沙卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划

工程项目进度规划和控制1. 进度规划和控制基本理论

2. 进度规划和控制软件介绍3. 典型案例分析3.1 广州新白云国际机场项目总进度纲要编制 3.2 长沙卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划

进度规划和控制在项目管理中 为何如此重要?在谈论项目时– 进度是所提及的一件重要事情，特别在 国内往往被过分强调 大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为:

需求 市场环境

进度管理是项目管理工作的一个重要的组成部分 时间易于测量，缺乏弹性

进度问题是项目管理中最普遍的问题

浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施

摘要：在工程项目管理中施工进度的重要程度甚至超过施工质量与成本管理，进度的失控可能会引起更多的质量与成本的问题，带来严重的损失。本文主要从施工企业的角度浅谈技术对建筑工程施工进度的影响及管理方法。

关键词：施工进度；影响因素；控制措施 引言

工程项目施工进度控制管理是一项技术性较强的工作，涉及到工程项目的方方面面。因此，施工管理人员应熟悉掌握施工组织设计的编制，提高自身的综合管理水平，同时做好施工进度的前期准备工作，制动切实可行的施工总进度计划，并结合实际情况不断调整项目施工进度，确保工程项目施工进度目标的实现，从而充分发挥出工程的综合效益。

一、施工进度控制管理的地位和作用

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程进度拖延的负面影响:首先资金利息的损失；其次施工管理及工程相关费用大幅增加；再次造成资金周转不畅,损失其他投资机会。

工程项目建设中三大管理目标是建设工程进度控制管理、质量管理及投资管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。通常工程质量为根本,是保证其他目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料