中国银行员工处罚管理办法

XX银行员工违规行为处罚管理办法

第一章 总则

第一条 为促进全行各级机构和全体人员遵纪守法、规范经营、防范风险，保障各项业务快速、持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国商业银行法》、《金融违法行为处罚办法》、《商业银行内部控制指引》等有关法律、法规和规章，特制定本办法。

第二条 本办法所称违规行为，是指本行员工违反国家法律、法规以及本行规章制度应受到处罚的行为。对于给本行造成经济损失或信誉影响的违规行为，应依据本办法给予纪律处分或其他处理；对于未给本行造成经济损失或信誉影响的轻微违规行为，应依据《XX银行违规处罚办法》给予扣分或处罚；对于案件发生的严重违规行为，应依据《XX银行案件责任追究办法》进行问责。

第三条 本办法所称责任人，是指对违规行为负有责任的人员，包括主要责任人和次要责任人。

（一）经集体研究决定的违规行为，参加研究决定的主要负责人、持赞同意见的人为责任人，其中主要负责人承担主要责任；

（二）领导和上级部门负责人指令下级人员违法、违规办理业务，发出指令的领导或上级部门负责人为主要责任人；

（三）下级人员明知领导和上级部门的行为是违规的，不制止、不报告，并参与违规活动，该下级人员同为主要责任人；

（四）领导和上级部门

XX银行员工违规行为处罚管理办法

第一章 总则

第一条 为促进全行各级机构和全体人员遵纪守法、规范经营、防范风险，保障各项业务快速、持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国商业银行法》、《金融违法行为处罚办法》、《商业银行内部控制指引》等有关法律、法规和规章，特制定本办法。

第二条 本办法所称违规行为，是指本行员工违反国家法律、法规以及本行规章制度应受到处罚的行为。对于给本行造成经济损失或信誉影响的违规行为，应依据本办法给予纪律处分或其他处理；对于未给本行造成经济损失或信誉影响的轻微违规行为，应依据《XX银行违规处罚办法》给予扣分或处罚；对于案件发生的严重违规行为，应依据《XX银行案件责任追究办法》进行问责。

第三条 本办法所称责任人，是指对违规行为负有责任的人员，包括主要责任人和次要责任人。

（一）经集体研究决定的违规行为，参加研究决定的主要负责人、持赞同意见的人为责任人，其中主要负责人承担主要责任；

（二）领导和上级部门负责人指令下级人员违法、违规办理业务，发出指令的领导或上级部门负责人为主要责任人；

（三）下级人员明知领导和上级部门的行为是违规的，不制止、不报告，并参与违规活动，该下级人员同为主要责任人；

（四）领导和上级部门

某银行友谊支行员工考勤管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强我行考勤管理，严肃劳动纪律，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，树立精简、勤政、务实的银行形象，结合我行实际，特制定本办法。

第二条 我行工作人员必须按规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工和脱岗。

第三条 支行营业部、各部室员工考勤管理在支行行长领导下，由支行综合管理部负责。

第四条 支行员工应严格遵守考勤制度。员工考勤结果与年度考核、评先评优及奖励挂钩。

第二章 考勤内容

第五条 支行考勤内容，包括在勤、加班、请假、迟到、早退、旷工。

第六条 在勤。支行员工准时到达、准时离开工作岗位，即为在勤。

员工在下列情况下视同在勤：

（一）由领导派其到外地出差、开会或经领导批准在城区范围内办公事，不能按时在支行上下班。

（二）经批准脱产、半脱产学习培训或从事其它公务活动的。 第七条 迟到。员工未按时上班按迟到记录。

员工迟到半小时以内者，按迟到1次处理；超过半小时不足1小时者，按迟到2次处理；超过1小时者，按旷工半天处理。

第八条 早退。员工提前下班按早退记录。员工提前半小时内下班按早退1次记录；提前下班超过半小时不足1小时，按早退2次处理；提前1小时以上下班

中国建设银行员工绩效管理办法（试行稿）

目录

第一章总则

第二章组织与分工

第三章绩效目标与计划

第四章绩效沟通与指导

第五章绩效考核与反馈

第六章绩效考核结果应用

第七章纪律与监督

第八章附则

第一章总则

第一条为建立健全全行集中统一的员工绩效管理体系，提升人力资源开发与管理能力，促进员工绩效进步和职业生涯发展，保障建设银行发展战略和经营管理目标实现，特制订本办法。

第二条绩效管理是将各个机构经营管理目标在机构内部进行分解，结合员工岗位职责和发展需要，由管理者和员工相互沟通，协商制定并完成绩效目标，促进机构整体绩效提升和员工个人能力发展的管理过程。绩效管理包括制定绩效目标、实施绩效沟通与指导、开展绩效考核与反馈、应用绩效结果等四个环节。

第三条绩效管理的原则：

（一）战略导向、层层分解

（二）集中统一、分层分类

（三）重视业绩、关注品能

（四）全员参与、持续沟通

（五）实事求是，客观公正

第四条绩效管理的指导思想：

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（一）以战略目标为源头。绩效指标的设定应以全行的

战略目标为源头，通过逐级分解，形成科学的绩效指标

体系，实现各级员工工作目标与全行战略目标的紧密联

接。

（二）“条”、“块”管理相结合。各级机构在以职能部门为主

的绩效管理模式的基础上，需加强各业务条线的管理和

考核，实现“条

中国建设银行员工绩效管理办法（试行稿）

目录

第一章总则

第二章组织与分工

第三章绩效目标与计划

第四章绩效沟通与指导

第五章绩效考核与反馈

第六章绩效考核结果应用

第七章纪律与监督

第八章附则

第一章总则

第一条为建立健全全行集中统一的员工绩效管理体系，提升人力资源开发与管理能力，促进员工绩效进步和职业生涯发展，保障建设银行发展战略和经营管理目标实现，特制订本办法。

第二条绩效管理是将各个机构经营管理目标在机构内部进行分解，结合员工岗位职责和发展需要，由管理者和员工相互沟通，协商制定并完成绩效目标，促进机构整体绩效提升和员工个人能力发展的管理过程。绩效管理包括制定绩效目标、实施绩效沟通与指导、开展绩效考核与反馈、应用绩效结果等四个环节。

第三条绩效管理的原则：

（一）战略导向、层层分解

（二）集中统一、分层分类

（三）重视业绩、关注品能

（四）全员参与、持续沟通

（五）实事求是，客观公正

第四条绩效管理的指导思想：

（一）以战略目标为源头。绩效指标的设定应以全行的

战略目标为源头，通过逐级分解，形成科学的绩效指标

体系，实现各级员工工作目标与全行战略目标的紧密联

接。

（二）“条”、“块”管理相结合。各级机构在以职能部

门为主的绩效管理模式的基础上，需加强各业务条线的

管理和考核，实现“条”

员工考核及奖惩办法

员工考核奖励、处罚管理办法

第一章总则

为了严肃公司纪律，确保公司各项规章制度能顺利执行；全面激发售后调试人员的工作热情，提高员工工作效率，增强员工工作积极性，从而提高部门整体实力，特制定本办法。

第二章适用范围

本制度适用于公司售后调试部所有人员。在售后调试人员外出工作情况下，按照当时工作情况，规定工作时间，在工作时间内按照制度处理。

第三章员工奖励

第一条目的

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为奖励的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工的工作热情。第二条奖励的分类

员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类：

根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、书面表扬和资金形式予以奖励。从而提高员工的工作积极性和增强工作热情。资金奖励分为： 100元、200、300、400元、500元等五个等级。

第三条奖励条件和办法

一、口头、书面表扬：

员工做出以下贡献者，给予口头、书面表扬

1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退；

2、工作积极上进、对工作认真负责；

3、按时上交工作日记，并能做到工作日记内容详细、真实、客观；

4、在于甲方沟通时处理得当，以公

员工考核及奖惩办法

员工考核奖励、处罚管理办法

第一章总则

为了严肃公司纪律，确保公司各项规章制度能顺利执行；全面激发售后调试人员的工作热情，提高员工工作效率，增强员工工作积极性，从而提高部门整体实力，特制定本办法。

第二章适用范围

本制度适用于公司售后调试部所有人员。在售后调试人员外出工作情况下，按照当时工作情况，规定工作时间，在工作时间内按照制度处理。

第三章员工奖励

第一条目的

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为奖励的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工的工作热情。第二条奖励的分类

员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类：

根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、书面表扬和资金形式予以奖励。从而提高员工的工作积极性和增强工作热情。资金奖励分为： 100元、200、300、400元、500元等五个等级。

第三条奖励条件和办法

一、口头、书面表扬：

员工做出以下贡献者，给予口头、书面表扬

1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退；

2、工作积极上进、对工作认真负责；

3、按时上交工作日记，并能做到工作日记内容详细、真实、客观；

4、在于甲方沟通时处理得当，以公

某某农村商业银行股份有限公司 员工专业技术职务管理办法

第一章 总 则

第一条 为适应某某农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）深化改革的需要，建立客观公正、科学合理的专业技术职务（以下简称“职称”）管理机制，调动和发挥专业技术人员的工作积极性和创造性，根据有关政策，特制定本办法。

第二条 职称管理对象是本行在岗职工。 第三条 职称管理遵循以下原则： （一）公开、公正、公平的原则； （二）按需聘任，注重实绩的原则；

（三）鼓励职工通过社会考试取得职称的原则； （四）自愿申报，统一确认或推荐的原则。

第四条 职称管理实行确认和聘任分离制度。省联社统一组织确认，本行进行聘任和聘后管理。

第五条 省联社审查确认初、中级职称，推荐职工参加高级职称评审。本行高级职称由省联社推荐委托中国人民银行等机构代为评审。

第二章 岗位设置

第六条 根据本行经营管理工作的需要，设立经济、会计、

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审计三个职称系列。因工作或业务发展需要，可增设新的系列。

第七条 职称类别为：初级、中级、高级三类。其中初级含员级和助理级。

第三章 资格取得

第八条 高级职称资格通过评审取得。

第九条 初、中级职称通过参加社会考试或正常晋档取得。 （一）参加社会考试，获得国家人事部

中国银行电脑储蓄通存通兑业务实施规则和管理办法(试行)

【法规类别】银行类金融机构存款 【发文字号】中银综[1995]123号 【发布部门】中国银行 【发布日期】1995.08.10 【实施日期】1995.08.10 【时效性】现行有效 【效力级别】行业规定

中国银行关于印发《中国银行电脑储蓄存款 通存通兑业务实施规则和管理办法》的通知

（１９９５年８月１０日 中银综〔１９９５〕１２３号）

各省、自治区、直辖市分行，计划单列市、经济特区分行，沈阳市、长春市、哈尔滨市、南京市、武汉市、广州市、成都市、西安市、杭州市、济南、浦东分行，总行营业部：

为规范我行电脑储蓄存款通存通兑业务的做法，以加强该业务的管理，总行制定了《中国银行电脑储蓄存款通存通兑业务实施规则和管理办法》（以下简称《办法》），业经全国存款工作会议和总行有关部门讨论修订，现正式印发你行，希认真组织学习、贯彻执行，并就有关问题说明如下： 1 / 3

一、本《办法》第四章帐务处理和资金清算主要是指同城电脑储蓄存款通存通兑，对异

地电脑储蓄存款通存通兑，目前尚处在摸索阶段，待今后再补充修订。

二、鉴于各地分行使用的电脑机型和存款系统应用软件不完全一致，希望各

转正申请

尊敬的各位领导：

我于2014年8月份成为我联社的实习员工，半年试用期已满，根据信用社的规章制度，现申请转为信用社的正式员工。

银行工作有其特殊性，它要求永无止境地不断学习和探索，并且要有足够的耐心和毅力。为此我十分注重学习和交流：一、向书本学，工作之余,我努力学习各种专业知识和业务技能，认真学习行里所发的各项规章制度和文件。二、是向领导学，这段时间以来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,，使我受益匪浅，收获甚丰。三是向同事学，古人云“三人行必有我师”。我觉得，我们信用社的每位同事都是我的老师，正是他们不断的教授,我自身的意识和能力才得以不断的提高。

回顾这段时间来的工作历程，主要有以下几点体会：

（一） 要在思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深深体会到，平安信用社是一个团结奋斗的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我必须更加深入提高个人综合素质，用理论知识武装自己的头脑。在日常工作中不断的发现和改正各种错误，使自己能够与集体共同进步。

（二） 要认真学习专业技能知识，在工作上争创佳绩要成为一名公司优秀的一员，首要条件就是成为行业上的骨干。对于刚刚走出大学校