供应链合作伙伴关系管理的理论基础是什么理论

一、供应链合作伙伴关系概念

供应链合作关系Supply Chain Partnership（SCP）一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。它需要满足以下几个充分条件：各方的独立性；相互间的利益共享；在一个或多个关键领域的持续合作，如技术、产品、市场等。

不同的研究者对供应链合作伙伴关系的认识也不尽相同，我们截取部分研究者的认识如下：

Maloni等人认为供应链合作伙伴关系是供应渠道中两个独立实体为了取得特定的目标和利益而结成的一种关系这种关系。通常可以通过降低总成本、降低供应链上的库存和增加信息共享水平来提高每个成员的财务和经营绩效。

Rackham认为真正的企业变革，指的是组织之间以团队合作、合理创造价值的方法来产生变化；公司发出新的合作经营方法，协作企业以取得前所未有的活力和竞争力。这种新的关系就被称为“伙伴关系”。

Robert J. Vlkurka 等人指出，伙伴关系是买方和供应商就一段较长时间达成的承诺和协议，其内容包括信息共享，以及分享和分担由于伙伴关系带来

从合作伙伴选择原则出发,建立科学合理的合作伙伴选择评价指标体系,力求提高供应链合作伙伴选择成功率。

摘

要

:

从合作伙,

伴选择原则出发合作伙伴

,

建立科学合理的合作伙伴选择。

评价指标体系

力求提高供应链合作伙伴选择成功率

关键词1

:

供应链

指标体系

引言供应链从其诞生之日起就因其信息共享、

程度是动态供应链成员之间传递信息凝聚各企业理、

、

交流意见

、

统

一

管

互相协调的保障。因此。

,

信息化是实现动态供应链敏

核心竞争力优化资源满意度,,

,

能够对市场需求做出快速响应、

、

有效配置和,

捷性的基础2 _8

减少不必要的流通环节

降低成本

提高顾客而受到企一

少而精原则

提高企业参与经济全球化的竞争能力。

,

供应商合作伙伴不易过多

,

重要的是要少而精

。

企业,

业界和学术界的追捧

供应链上的合作伙伴毕竟是

个个

在选择供应商合作伙伴的过程中如果没有明确的目的择太多的供应商合作伙伴就会导致过多的资源本的浪费3。、

选成

独立核算的经济实体

,

所以合作伙伴的选择成功与否直接

机会

、

决定了供应链的成败就显得尤为重要22 1.

。

建立供应链合作伙伴选择指标体系

。

供应链合作伙伴选择的影响因素分析要构建一

供应链合作伙伴选择指标体系建立原则系统全面原则

个科学而又全面的合作伙伴选择体系

,

首先,

要对供应链合作伙伴选择的影响因素进

马士华编写《新编供应链管理》全套课件

供应链管理

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第5章 供应链合作伙伴选择与评价 第1节 供应链战略合作伙伴关系 第2节 供应链合作关系的形成及其制约因素

第3节 供应链合作伙伴的选择

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第1节 供应链战略合作伙伴关系一、供应链合作关系的定义 供应链合作关系(Supply Chain Partnership, 简称SCP),也就是供应商-制造商(SupplierManufacturer)关系，或者称为卖主/供应商-买 主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系 (Supplier Partnership)。供应链合作关系可 以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内 的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

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二、供应链战略合作伙伴关系的产生

与供应链企业集成度(合作紧密性) 对变化响应的压力 制造创新与技术研发物流关系

战略协作

合作伙伴关系

技术与管理创新

传统的企业关系 1960-70 1970-80 1990-

图4-1 企业关系演变过程

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三、基于战

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供应链管理

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第5章 供应链合作伙伴选择与评价 第1节 供应链战略合作伙伴关系 第2节 供应链合作关系的形成及其制约因素

第3节 供应链合作伙伴的选择

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第1节 供应链战略合作伙伴关系一、供应链合作关系的定义 供应链合作关系(Supply Chain Partnership, 简称SCP),也就是供应商-制造商(SupplierManufacturer)关系，或者称为卖主/供应商-买 主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系 (Supplier Partnership)。供应链合作关系可 以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内 的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

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二、供应链战略合作伙伴关系的产生

与供应链企业集成度(合作紧密性) 对变化响应的压力 制造创新与技术研发物流关系

战略协作

合作伙伴关系

技术与管理创新

传统的企业关系 1960-70 1970-80 1990-

图4-1 企业关系演变过程

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三、基于战

供应链管理笔记

1 供应链结构模型

供应/

需求拉动

供应商的供应商

销售点信息

2 供应链管理涉及的领域

职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管理

辅助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销 3 供应链管理范围

4 集成供应链管理理论模型

4.1 集成化供应链管理实施步骤模型

阶段1：基础建设

5 企业业务外包

6 传统制造模式下的扩展企业模型

7 基于供应链的扩展企业模型

8 常见的供应链体系结构模型

模型一：静态模型

然界应商造商销商

户

模型二：链状模型

模型三：网状模型（物流入点与出点、子网与虚拟企业）

9 基于战略伙伴关系的企业集成模式

10 供应链总周期时间

11 合作伙伴分类矩阵

12 合作伙伴综合评价指标体系结构图

选择方法：直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、神经网络算法

13 合作伙伴评价、选择步骤

14 基于EDI（电子数据交换）的信息组织与集成模式

15 集成生产计划与控制总体模型

订货决策与订单分解流程

16 跟踪机制运行环境

17 库存控制模型

1 确定型库存模型

（1）周期性检查模型[不允许缺货、瞬时到货型

]

（2）连续性检查模型[不允许缺货、瞬时到货型

]

18 供应链管理环境下的库

聚利时汽车制造公司 供应链调查情况相关报告

小组成员：吕胜楠 曾强 徐雪晴

组 长： 徐雪晴

PPT制作： 徐雪晴

主 讲： 徐雪晴

资料收集：吕胜楠 曾强 徐雪晴

一 企业供应链情况 ............................ - 2 - 二 企业现状 ................................... - 3 -

（一）公司简介 ....................................................................................... - 3 -

三 供应市场分析 ................................ - 7 -

（一）单装公司 ....................................................................................... - 8

聚利时汽车制造公司 供应链调查情况相关报告

小组成员：吕胜楠 曾强 徐雪晴

组 长： 徐雪晴

PPT制作： 徐雪晴

主 讲： 徐雪晴

资料收集：吕胜楠 曾强 徐雪晴

一 企业供应链情况 ............................ - 2 - 二 企业现状 ................................... - 3 -

（一）公司简介 ....................................................................................... - 3 -

三 供应市场分析 ................................ - 7 -

（一）单装公司 ....................................................................................... - 8

博弈论文

管理科学　　　　　　　　　　　　　　　　　《软科学》2010年1月 第24卷 第1期(总第121期)

基于合作博弈的供应链伙伴

绩效灰色综合评价方法

史青春,王平心

1

2

(11西安交通大学管理学院,西安710049;21杭州电子科技大学,)

摘要:针对供应链伙伴绩效评价的特点,ley值的灰色综合绩效评价方法。,Shapley值代表其影响力;同时,运用,减少了信息的丢失,从而提高了评价结果的有效性;最后,关键词:;;灰度;综合绩效评价

中图分类号:F298　　　　文献标识码:A　　　　文章编号:1001-8409(2010)01-0056-04

MethodofGreyComprehensiveEvaluationofSupply

ChainPartners’PerformanceBasedonCooperativeGame

SHIQing2chun,WANGPing2xin

1

2

(1.SchoolofManagement,Xi’anJiaoTongUniversity,Xi’an710049;2.HangzhouDianziUniversity,Hangzhou310018)

Abstract:Intheviewofthefeatureofperforma

浅析我国快消品行业的供应链成本管理

摘要：随着我国快消品行业的快速发展，行业内竞争已日益激烈，供应链成本管理作为一种成本管理方法，已成为快消品行业降低成本，加强自身核心竞争力的有效手段，本文结合供应链成本管理思想，分析了我国快消品行业供应链的特点，提出我国快消品行业面临的成本问题，以及就如何降低快消品行业供应链成本提出解决对策。 关键词：快消品，供应链成本管理，快消品行业供应链 一、供应链成本管理的主要理论简介 （一）供应链成本管理的定义

供应链成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。 （二）供应链成本管理产生的必要性

进入21世纪，价格竞争已经成为一种重要的企业竞争战略，因此带来的成本压力已经成为企业最为关注的领域。导致目前这种市场环境的因素主要有以下几方

供应链协同：基于核心能力理论的分析

[摘要]供应链管理是建立在协同思想上的一种新型管理模式。企业核心 能力具有价值性、异质性、延展性和动态性的特征。从供应链来说，核心能力是由 不同的能力元有机联系而成的能力体系，所以，在企业通过各种手段得到建立核 心能力所需的要素后，如何将这些要素有效整合为核心能力，就成为关键问题。核 心能力要素的整合，涉及供应链管理几乎各个方面的具体问题。可以说，企业能力 的整合与供应链管理所涉及的问题是基本重合的，其实质都在于资源的优化配置

[关键词]供应链;协同;核心能力

一、企业核心能力理论

20世纪90年代以来，企业核心能力理论的研究一直是企业管理理论研究的 一个热点问题。本文追踪国内外的研究成果，并在此基础上进行了深入的分析探 讨，得出了一些结论(如表所示)。

表中结论，虽然各有侧重，但就本质而言，可以概括为五类：

第一类，基于整合和协调观的核心能力。表中的整合观、协调观、网络观、组合

观等都属此类。作者认为核心能力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能 力，是一种积累性学识。这种积累过程涉及企业不同生产技巧的协调，不同技术的 组合，价值观念的传递。通过核心能力的积累，组织可以很快发现产品和市场的机 会，获得更多的超额利润