财务决策平台4个角色的总结

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财务决策平台常见问题汇总

标签:文库时间:2025-02-15
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常见问题汇总

一、 生产运营模块问题

1、 生产线安装调试时间为几天?

答:一般为10天,系统会提示安装开始时间和结束时间。并在界面上方的主菜单:生产信息-----生产线信息内查询。

2、 为什么不能投入生产?

答:原因一般有五个:1、生产线未安装完毕,生产线安装调试时间为10天。2、生产线未移入厂房。3、生产的产品超过生产线产能4、生产线工人超过最高上限配置的工人数。5、销售人员、管理人员未进行员工入职。

3、 企业最多可容纳多少员工?那些员工可以自行招聘?

答:企业员工上限为600人,包括生产人员,研发人员,其他业务人员。不包括系统自动配置的销售人员、管理人员、生产线管理人员。

生产人员、研发人员、其他业务人员可以自行招聘。

4、 广告投入金额与订单有什么关系?

答:广告投入金额越大,市场等级越高,订单数量也会相应增加。

5、 厂房占用面积与办公厂房占用面积和什么有关?

答:厂房占用面积与生产线占用面积配套、办公场所占用面积和人员占用面积要配套。 例:生产线A占用面积为400平方米,就要选择和他配套的厂房,占用面积>=400平方米。

企业的管理人员、销售人员、研发人员每人占用面积为3平方米,根据他们的总数量,计算需要占用的办公场所面积,从

基于角色访问的教学交互平台 - 图文

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目 录

摘要 ................................................................................................................................................. 2 Abstract ........................................................................................................................................ 3 1、引言........................................................................................................................................... 4

1.1 背景和发展 .................................................. 4 1.2 可行性分析 .......

网中网 财务决策

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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

网中网 财务决策

笔记本电脑、打印机和复印机需要在初始月份10日内购买。

生产线购买或租赁后第二天到货,生产线的安装时间是10天。房产购买或租赁时可马上投入使用无需安装。其他资产购买后5日内到货,无需安装。

原材料库存下限为10套,生产和研发领料不可使库存低于库存下限。?????多余的原材料可以按照当时的市场价格进行销售。

三、产品成本?

(1)产品成本由直接材料、直接人工及制造费用构成。? (2)产品成本在月末计算和结转。完工产品出库时成本结转采用全月一次加权平均法。完工产品和在产品成本分配的方法 为约当产量法。约当产量比例根据平台界面右上角的“业务信息”-“生产信息”中的产成品比例计算

原材料入库成本采用实际成本法计算。原材料领用成本采用移动加权平均法,原材料在生产开始时一次性投入,完工产品与在产品所耗原

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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

材料

网中网 财务决策

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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

网中网 财务决策

笔记本电脑、打印机和复印机需要在初始月份10日内购买。

生产线购买或租赁后第二天到货,生产线的安装时间是10天。房产购买或租赁时可马上投入使用无需安装。其他资产购买后5日内到货,无需安装。

原材料库存下限为10套,生产和研发领料不可使库存低于库存下限。?????多余的原材料可以按照当时的市场价格进行销售。

三、产品成本?

(1)产品成本由直接材料、直接人工及制造费用构成。? (2)产品成本在月末计算和结转。完工产品出库时成本结转采用全月一次加权平均法。完工产品和在产品成本分配的方法 为约当产量法。约当产量比例根据平台界面右上角的“业务信息”-“生产信息”中的产成品比例计算

原材料入库成本采用实际成本法计算。原材料领用成本采用移动加权平均法,原材料在生产开始时一次性投入,完工产品与在产品所耗原

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材料

财务分析与决策

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第一周课程名词列表

Current Assets流动资产:是指企业可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产。

Cash货币资金:包括库存现金、银行存款和其他货币资金三个总账账户的期末余额,具有专门用途的货币资金不包括在内。

Accounts Receivable应收账款:本科目核算企业因销售商品、提供劳务等经营活动应收取的款项。

Other Receivables其他应收款:本科目核算企业除存出保证金、买入返售金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、应收代位追偿款、应收分保账款、应收分保合同准备金、长期应收款等以外的其他各种应收及暂付款项。 (例:出差备用金Petty cash for traveling等)

Prepaid Accounts预付账款:本科目核算企业按照合同规定预付的款项。

预付款项情况不多的,也可以不设置本科目,将预付的款项直接记入“应付账款”科目。

Inventory存货:是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

Deferred Expenses待摊费用:待摊费用是指已经支出但应由本期和以后各期分别负担的各

(决策管理)财务评价决策树进度偏差

标签:文库时间:2025-02-15
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(决策管理)财务评价决策树进度偏差

试题一(20分):

某拟建项目财务评价数据如下:

1.项目计算期为10年,其中建设期2年,生产运营期8年。第3年投产,第4年开始达到设计生产能力。

2.项目建设投资估算10000元(不含贷款利息)。其中1000万元为无形资产;300万元为其他资产;其余投资形成固定资产(贷款额为5000万元)。

3.固定资产在运营期内按直线法折旧,残值(残值率为10%)在项目计算期末一次性收回。

4.流动资金为1000万元(其中30%用于不随产量多少变化的固定成本支出,该部分资金采用贷款方式投入,其余流动资金为自有资金投入),在项目计算期末收回。

5.无形资产在运营期内,均匀摊入成本。

6.其他资产在运营期的前3年内,均匀摊入成本。

7.项目的设计生产能力为年产量1.5万吨某产品,预计每吨销售价为6000元,年销售税金及附加按销售收入的5%计取,所得税税率为33%。

8.项目的资金投入、收益、成本等基础数据,见表1.1。

表1.1某化工建设项目资金投入、收益及成本数据表单位:万元

9.还款方式:建设投资贷款在项目生产运营期内按等额本息偿还法偿还,贷款年利率为6%,按年计息;流动资金贷款本金在项目计算期末一次偿还,贷款年利率为5%,按年计息。

10.经

财务决策FinancialforDecision-makingCHAPTER14

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CHAPTER 14

Problem 14.2: Solution

a) Present value = $500 (PVA10,8yr) = $500 X

5.335 = $2,667.50

b) In this problem, as the PVA table is compiled on the basis that the first cash flow occurs in one year’s time, we need to isolate the first cash flow as it is due to occur today. As this cash flow is occurring today, it is already stated in terms of today’s $, therefore there is no need to discount it. The present value of this stream of cash flows will be calculated on the following basis:

Present value = Today’s cash flow

科学决策的理论与方法4

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第四讲 科学决策的理论与方法决策是管理者从事管理工作的基础, 在管理过程中,管理者会面临各种各样 的问题,它们都需要管理者予以解决。 在实际管理工作中,最大的失误来 自于决策的错误,因此,掌握科学决策 的理论与方法是提高管理效率与效益的 基础。版权所有, 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc.

一、实际工作中存在的问题 在实际工作中,人们通常采用的决策方法 是基于个人信息的个人决策。 基于个人信息的个人决策的特点是:决策 速度快、责任清楚、依赖个人信息。 在组织创业初期,基于个人信息的个人决 策具有较大的优势,但随着组织的发展和 外部环境的变化,组织管理出现了许多以 前所没有遇到过的新问题,面对这些新问 题,若仍采用基于个人信息的个人决策方 式,就会产生比较多的决策失误。

典型的问题 决策速度缓慢:一个人 的精力是有限的,面对 大量需要决策的问题时, 整体决策速度大为下降。 决策失误增多:一旦加 快决策的速度,由于没 有时间进行慎重的思考, 伴随着快速决策导致的 结果是决策失误的增多。

通常的对策加快决策速度措施 – 下放权力 – 失控 结果

– 制度化

– 协调工作量大增– 迟迟不能决

完善地勘单位财务管理模式的4个步骤(一)

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完善地勘单位财务管理模式的4个步骤(一)

财务工作仅限于记账收付款等简单操作,是目前地勘单位的通病。现代财务管理的缺乏,不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高,而且已成为地勘单位企业创新道路上的桎梏,严重阻碍着企业改革的深化。现代企业应当充分发挥财务职能,切实加强财务管理与风险控制,让财务工作参与生产经营决策,由服务监督型向有效管理型转变。在地勘单位建立现代财务管理模式时,自身却面临着一个严重的挑战,那就是企业财务管理严重滞后,地勘单位大多数企业仍然以会计核算代替财务管理,有些企业决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆等都不了解,与现代企业管理的基本要求不相符合。事实上,财务管理与控制是现代企业管理的核心环节,只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义,采取切实可行的措施,建立起完善的内部控制机制,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络,搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理,防范和减少财务风险,才能真正使企业的经济增长方式发生根本性的转变。

一、树立现代财务管理意识,构建与现代企业制度相适应的财务管理模式

1、理顺财务组织结构。

企业对各项经济活动

科学决策的理论与方法4

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第四讲 科学决策的理论与方法决策是管理者从事管理工作的基础, 在管理过程中,管理者会面临各种各样 的问题,它们都需要管理者予以解决。 在实际管理工作中,最大的失误来 自于决策的错误,因此,掌握科学决策 的理论与方法是提高管理效率与效益的 基础。版权所有, 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc.

一、实际工作中存在的问题 在实际工作中,人们通常采用的决策方法 是基于个人信息的个人决策。 基于个人信息的个人决策的特点是:决策 速度快、责任清楚、依赖个人信息。 在组织创业初期,基于个人信息的个人决 策具有较大的优势,但随着组织的发展和 外部环境的变化,组织管理出现了许多以 前所没有遇到过的新问题,面对这些新问 题,若仍采用基于个人信息的个人决策方 式,就会产生比较多的决策失误。

典型的问题 决策速度缓慢:一个人 的精力是有限的,面对 大量需要决策的问题时, 整体决策速度大为下降。 决策失误增多:一旦加 快决策的速度,由于没 有时间进行慎重的思考, 伴随着快速决策导致的 结果是决策失误的增多。

通常的对策加快决策速度措施 – 下放权力 – 失控 结果

– 制度化

– 协调工作量大增– 迟迟不能决