非标自动化设备绩效考核

自动化部绩效考核细则

为保证自动化部各项工作实现精细化管理要求，并保证各项考核公平公正公开，特制定此规定。

第一章基础管理（40%折合）

基础管理是重中之重，为打造一个有凝聚力、向心力的团队，打造一个团结、稳定、权威的团队，打造一个能干事、干实事的团队，保障有一个铁的纪律、一个统一的思想、一个好的工作心态，特制定以下基础管理考核标准：

一、劳动纪律：

1、旷工每次扣2分；迟到、早退每次扣0.2分；请假一律由部长屠红选批准，每1个班考核0.2分，每月出勤率达100％（26天）奖励0.1分。

2、每天下午5点召开自动化部内部会议，有各人员汇报当天所做工作。无故不按时参加会议者按每人次扣绩效分0.2分。

3、每周组织一次内部交流会，统一思想，总结本周工作，制定下周计划。所有人员必须全部参加，不得请假，否则每次扣0.5分。

3、上班期间保证随时做好到现场解决问题的准备，要求上班两穿一戴一律整齐，不整齐扣0.2分。

二、学习培训：

1、有工程师每半月组织一次专业知识讲座，不参加每次扣0.2分。

2、有各小组8人轮流讲课，每周一次，讲课要有讲义，没有讲义和讲课，每次扣0.5分。

3、每人必须有专业知识培训记录本，没有记录每次扣0.2分。

三、安全、现场管理：

1、各人员在各分厂区域

制造非标自动化设备计划书

一.设备的领域：

1.1非标设备”就是非标准设备，不是按照国家颁布统一的行业标准和规格制造的设备，而是根据自己的用途需要，自行设计制造的设备。且外观或性能不在国家设备产品目录内的设备。1.2.随着工业时代的进步，机械设备逐渐代替人工操作，实现高效率生产作业手段。

其工作特点就是用机械设备或装置在无人干预的情况下按规定的程序或指令控制设备自动进行操作或以模仿人的工作方式来完成。

二．经营理念：

以生产、销售为一体的专业性技术企业。秉承追求卓越的服务理念，从设计开发到生产制造，以专业化的技术和一流品质，服务于客户。是根据客户指定要求完成自动机械化的机器,及治具，工装夹具，包

括设计、制造、安装、调试及售后服务。

三．服务对象

中小型的非标测试设备研发及制造 测量测绘工程承接

特殊被检参数的测量设备开发与制造 实验测试及性能验证类

非标准实验测试机台设计与制造

新产品开发性能验证机台设计与制造 自动化及机电一体化类 非标准的自动化生产线设计 其他实验设备

各种工装夹具设计

四．人力物力分析

1． 根据公司目前的状况，建议从实际出发，从治具，工作夹具，及各种工装夹具做起。从

手动转变成半自动化，及全自动化

非标自动化设备机械技术规范

为了在今后设备前期管理过程中，加强非标设备的质量控制工作，改善设备初期状态，确保设备在生产服役过程中有良好的开动率，特制定本规范。希望参与前期管理的技术人员参照执行，使技术要求更全面、准确、严密。

一、技术要求

一）、结构要求

1）．机械机构设计需符合人机工程学，方便人员操作与维修；

2）．机械结构设计需经过计算，达到正常使用的强度要求，并在安全余量之内；

3）．机械结构设计需根据我方具体要求，对关键点进行FEMA分析和验证； 4）．机械结构总体设计需考虑经济、环保、安全的原则。

二）、材料要求

1）．结构件、面板类钢材要求Q235，传动件、一般零部件材料要求45#、需热处理部件材料要求20-40Cr或指定其他材料，各类型材必须是国标型材，特殊要求根据设备设计需求具体提出来； 2）．所有材料必需有相应的合格证或符合质量要求的检验证书； 3）．对于特殊部件的材料，需同时提供检测报告，报告内容主要涉及：成分、力学性能、物理性能等。 三）、钢构表面要求 1）．钢结构件表面需经喷砂处理，除锈等级Sa2.5；若手工进行表面处理，需介于St2与St3之间。 2）．喷砂后需喷涂底漆为红丹防锈漆一遍,面漆

非标自动化设备机械技术规范

为了在今后设备前期管理过程中，加强非标设备的质量控制工作，改善设备初期状态，确保设备在生产服役过程中有良好的开动率，特制定本规范。希望参与前期管理的技术人员参照执行，使技术要求更全面、准确、严密。

一、技术要求

一）、结构要求

1）．机械机构设计需符合人机工程学，方便人员操作与维修；

2）．机械结构设计需经过计算，达到正常使用的强度要求，并在安全余量之内；

3）．机械结构设计需根据我方具体要求，对关键点进行FEMA分析和验证； 4）．机械结构总体设计需考虑经济、环保、安全的原则。

二）、材料要求

1）．结构件、面板类钢材要求Q235，传动件、一般零部件材料要求45#、需热处理部件材料要求20-40Cr或指定其他材料，各类型材必须是国标型材，特殊要求根据设备设计需求具体提出来； 2）．所有材料必需有相应的合格证或符合质量要求的检验证书； 3）．对于特殊部件的材料，需同时提供检测报告，报告内容主要涉及：成分、力学性能、物理性能等。 三）、钢构表面要求 1）．钢结构件表面需经喷砂处理，除锈等级Sa2.5；若手工进行表面处理，需介于St2与St3之间。 2）．喷砂后需喷涂底漆为红丹防锈漆一遍,面漆

建筑智能化的组成及其结构

1.建筑管理系统BMS 建筑设备自动化系统BAS安全防范系统SAS消防报警系统FAS 2.通信网络系统CNS 通信系统，计算机网络，接入系统3.信息网络系统INS 事物型办公自动化系统OAS与物业管理系统。4综合布线系统GCS

简述LonTalk数据通信的协议的作用和体系结构，BACnet与LonTalk各自的优势？ 作用：LonWorks支持以不同通信媒体分段的网络。

体系结构：物理层、数据链路层、网络层、传送层、会话层、表示层、应用层

LonWorks优点：1）网络结构灵活、组网方便支持多种网络拓扑形式，包括总线型、星型、树型、自由拓扑型等，这样可适应复杂的现场环境，方便现场布线；2）支持多种传输介质3）完善的开发工具4）无主的网络系统LonWorks网络中各节点的地位相同，网络管理可设在任一节点处，并可安装多个网络管理器；5)开发LonWorks网络节点的时间较短，也易于维护

BACnet的优点，可以与LonWorks等网络进行无缝连接。

简述BACnet数据通信的协议的作用和体系结构，BACnet与Internet实现互连时，应采取何种协议方式？

作用BACnet主要为解决不同厂家的楼宇自控系统相互间的

医院设备科、采购中心绩效考核 简单。。。

采购中心、 采购中心、设备科绩效考核表序号 目的 考核指标 指标公式或解释 大型设备(5万元以上),采购周期 1~3个 月；中小型设备(5万元以下),采购周期 1个月内；(起止日期与合同签订日期一 致，进口设备除外) 药品、低值耗材、高值耗材，采购周期 24 小时内；办公用品、维修配件、行政物资采 购周期2天内；(特殊情况除外) 降价(降3点以上)物资数/报缺总数*100% 2 成本节约 采购成本降低情况 同等规格、型号、品牌的仪器设备成交价格 与其它医院在同月内的成交价格比较 合格笔数/交货笔数*100% 最低 目标 考核 挑战 配分 评分标准 提供部门 得分

1

物资交期

订单交期到货延误 天数

3天

1天

0天

超出采购周期 出现延误3天(含)以上批次，扣4分/单； 出现延误2天(含)以上的但不超出3天，扣2分/ 10% 单， 但因其它科室责任(如变更、报货不及时等)造 成未及时到货不扣分，采购正常到期正常得分 5% 10% 每增加1%加2分 采购中心

/ 同等 /

0 较低 98% 0 无漏购 无错购

/ / 100% / / /

3 4 5 6

物资质量 发票及时交

采购物资合格率 延误提交发票 漏购次数 错购次数

医院设备科、采购中心绩效考核 简单。。。

采购中心、 采购中心、设备科绩效考核表序号 目的 考核指标 指标公式或解释 大型设备(5万元以上),采购周期 1~3个 月；中小型设备(5万元以下),采购周期 1个月内；(起止日期与合同签订日期一 致，进口设备除外) 药品、低值耗材、高值耗材，采购周期 24 小时内；办公用品、维修配件、行政物资采 购周期2天内；(特殊情况除外) 降价(降3点以上)物资数/报缺总数*100% 2 成本节约 采购成本降低情况 同等规格、型号、品牌的仪器设备成交价格 与其它医院在同月内的成交价格比较 合格笔数/交货笔数*100% 最低 目标 考核 挑战 配分 评分标准 提供部门 得分

1

物资交期

订单交期到货延误 天数

3天

1天

0天

超出采购周期 出现延误3天(含)以上批次，扣4分/单； 出现延误2天(含)以上的但不超出3天，扣2分/ 10% 单， 但因其它科室责任(如变更、报货不及时等)造 成未及时到货不扣分，采购正常到期正常得分 5% 10% 每增加1%加2分 采购中心

/ 同等 /

0 较低 98% 0 无漏购 无错购

/ / 100% / / /

3 4 5 6

物资质量 发票及时交

采购物资合格率 延误提交发票 漏购次数 错购次数

生产设备主管绩效考核表部门：▁▁▁▁▁▁ 考核项目 标 准 分 姓名：▁▁▁▁▁▁ 岗位：▁▁▁▁▁▁ 得 分 值 考评 小组 总 评 分

考核内容

扣分标准 随意摆放，文件散 落，工具乱丢，办公 桌面杂乱等情况，扣 除考核分( 1次1分 乱扔垃圾，每天产生 的垃圾不处理，地面 有废水，办公桌面有 尘土等情况者，扣除 考核分(1次1分 ) 厂区以及办公区的杂 物垃圾视而不见，以 及打扫卫生的集体活 动消极对待，敷衍了 事等情况，扣除考核 分( 1次1分) 奇装异服，工作服使 用不规范，不及时清 洗以及有损公司形象 等情况，扣除考核分 ( 1次1分) 垃圾乱扔，废水倾倒 在厂区或者大门路面 等情况，扣除考核分 ( 1次1分) 借口推脱，态度恶 劣，不服从安排等情 况，扣除考核分(1次 2分) 迟到、早退现象，无 故请假、超假、不办 理补假手续以及发现 事实与请假内容不相 符等情况，扣除考核 分(1次2分)

办公区域内各类资料、文 3分 件、图书、工具和办公用 品应摆放整齐、有序 办公室环境卫生应干净、 3分 整洁，垃圾废水及时处 理，桌面清洁无灰尘 1、 公共卫生责任区，公司不 “ 定期组织的集体大扫除， 4S 应积极参与，认真打扫； 3分 ” 发现

非标自动化机械工程师面试试题

一,请给出能将旋转运动转化为直线运动的机构,至少4种,

二,请写出或画出具有自锁功能的机构,

三,请写出能实现间歇运动的机构,至少3种,

四,金属件常用的表面处理方式与那些,请罗列至少5种,

五,一般工业用压缩空气是多少MPA? 1MPA= PA? 当设计计算时,一般按照多少气压值来计算,

六,步进电机与伺服电机之间的区别联系,

七,传动类的机械结构有哪些,各应用于哪些场合,优缺点比较。

八,常用的工程材料,金属与非金属,

九,非标自动化设计开发流程是什么,

十,丝杆的定位精度包含和 ,当从一个方向进行定位时, 可以不考虑。

十一,通常情况下,在轴与孔的配合中,轴的公差选择比孔的公差选择。

十二,两位五通电磁阀,两位指的是, 五通指的是,

十三,调质处理,

十四,时效处理,

十五,选择滚动轴承类型的时候,转速较高,载荷较小,要求选择精度较高时,宜选用

转速较低时,载荷较大或者有冲击载荷时,宜选用 , 以径向载荷为主的可选用

轴承, 轴向载荷与径向载荷都大时,可选用轴承。

十六,直流电机通过调整电压改变转速,

交流电机通过调整电流频率改变转速。

十七,一个伺服电机的额定转矩为064NM,额定转速为3000R/min,那么这个电机的功率为瓦。

十八,一个气缸

篇一：绩效考核目的与意义

绩效考核目的与意义

绩效考核目的

? 过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；

? 业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。

第一条 绩效考核用途

? ? ? ? ?

第二条 绩效考核原则

?

?

? 对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正； ? 的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

第三条 绩效考核时间安排

公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核； ? 第二季度考核时间是7月1日—7月10日 第三季度考核时间是10月8日—10月17日 第四季度考核时间是第二年1月6日—1月16日

? 上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为； 月度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续5个工作日； 季度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日； 年度考核从当月实际工作日起计算，连续1个月。

第四条 考核与薪酬委员会组成

? ? ?

? 件；

?

核；

? 绩效考核工作的开展；

? 统一备案。

第五条 考核与薪酬委员会职能

?

? 委员会成员负责