目视管理心得报告简写

目视化管理心得报告

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

培训心得

尊敬的公司领导：

您好：

首先，感谢集团领导再次让我到学校学习，通过5天（4月23-4月27日）在学校学习目视化管理的课程，理解到目视化对工厂管理的好处在于清晰、明朗、公开、一目了然，能同时让所有人都接收得到讯息，也是让所有人都能接受的公布方式。尤其是在生产现场，让人一看就明了，这是目视化的最终目的；

其次，考虑到生产现场的特点，如果采用其他方式来做管理，如开会、训话、口头传达等方式，无法真正的让每个人都接收到讯息，而且无法持续，仅仅是短暂的时间。做出目视化以后，可以大大的改善这些缺点，让讯息的传递更快捷更方便，尤其是面对广大的员工们，这种方式让他们很容易接受，也很容易做出对比。

通过这五天的学习，充分理解了目视化管理的目的、目视化管理的概念、目视化管理的任务、目视化管理的状态及推进基础。

1、目视化管理的目的

目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管

中国石油天然气股份有限公司 吐哈油田分公司安全目视化管理规定

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司（以下简称公司）对人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，根据中国石油天然气集团公司《安全目视化管理规范》，结合公司生产实际，特制定本规定。

第二条 安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。

第三条 工器具是特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动（液压）工具、便携式梯子等。

第四条 本规定适用于公司所属各单位生产作业场所及承包商的现场安全管理。

第二章 管理职责

第五条 公司质量安全环保处组织制定、管理和维护本规定。并对程序的执行提供咨询、支持和审核。

— 1 —

第六条 公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。

第七条 各二级单位及承包商执行安全目视化管理规定，并提出改进建议。

第八条 员工接受安全目视化管理培训，执行安全目视化管理规定。

第三章 基本要求

第九

安全目视化管理标准

标准化是安全之本，

责任心是安全之魂。

诚信专业团结共赢

???设置安全标志的意义

安全标志作为一种指导性的安全措施，是一种一劳永逸的宣传管理方法，它能时刻提醒职工存在何种危险以及注意事项，合理的设置安全标志，可以提高职工20%的安全意识。

安全标志的制作标准化完全按各生产单位可根据各自的实际情况，在模板标志GB2894标准执行。中选取适用标志制作、使用。生产现场及附近能源动力的工作现场及设备、设施上应根据实际情况悬挂必要的安全标志。文字辅助标志

???1、文字辅助标志的基本型式是矩形边框；2、横写时，文字辅助标志写在标志的下方，可以和标志连在一起，也可以分开。3、禁止标志、指令标志为白色字；警告标志为黑色字。禁止标志、指令标志衬底色为标志的颜色，警告标志衬底色为白色。

?????安全标志规格（cm）

50*40 40*32

丙25*20 丁20*15 戊15*12室内采用乙类；甲乙室外采用甲类；大型设备采用丙类、小型设备可采用丁类、戊类；

标志牌的材质

?安全标志牌应采用坚固耐用的材料制作，一般不宜使用遇水变形、变质或易燃的材料。?有触电危险的作业场所应使用绝缘材料。?潮湿、腐蚀、粉尘、日晒等环境恶劣的环境材质可选用0.5mm厚

重庆天然气净化总厂目视化管理方案

（2015年修订）

为进一步做好总厂目视化管理工作，提升生产作业现场规范化管理水平，根据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》、《中国石油天然气集团公司企业形象识别系统手册》、《西南油气田分公司安全目视化管理规定》等有关规定以及《安全标志及使用导则》（GB2894、）、《安全色》（GB2893）等技术规范，结合总厂现场实际，在原版目视化管理方案的基础上进行了修订和完善，现予以发布，请各单位结合实际，参照执行。

本方案由三部分组成，其中“第一部分：公共标识目视化管理方案”由党群工作科负责修订；“第二部分：设备设施目视化管理方案”由设备管理科负责修订；“第三部分：现场安全管理目视化方案”由质量安全环保科负责修订，各单位在执行过程如有任何意见或建议，可与相关部门联系，以便下次修订。

1

第一部分 公共标识目视化管理方案

1、人员目视化管理

机关员工佩戴工作证,如下图所示:

2、站场宣传教育牌、工段工房间、安全监督指导联系牌等目视化管理 按照《西南油气田分公司油气田地面设施标识设计规定》执行：附图所示:

2

入厂宣传教育牌

尺寸为2400×1200mm，高为2100mm。

工艺材质：不锈钢支架；不锈钢面板

中国石油天然气股份有限公司 吐哈油田分公司安全目视化管理规定

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司（以下简称公司）对人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，根据中国石油天然气集团公司《安全目视化管理规范》，结合公司生产实际，特制定本规定。

第二条 安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。

第三条 工器具是特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动（液压）工具、便携式梯子等。

第四条 本规定适用于公司所属各单位生产作业场所及承包商的现场安全管理。

第二章 管理职责

第五条 公司质量安全环保处组织制定、管理和维护本规定。并对程序的执行提供咨询、支持和审核。

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第六条 公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。

第七条 各二级单位及承包商执行安全目视化管理规定，并提出改进建议。

第八条 员工接受安全目视化管理培训，执行安全目视化管理规定。

第三章 基本要求

第九

简写--全称 gjdjdj

Acc. Chem. Res. Accounts of Chemical Research ACH - Models Chem. ACH - Models in Chemistry ACI Mater. J. ACI Materials Journal ACS Symp. Ser. ACS Symposium Series Acta Biochim. Pol. Acta Biochimica Polonica Acta Biotechnol. Acta Biotechnologica Acta Chem. Scand. Acta Chemica Scandinavica

Acta Chim. Sinica Acta Chimica Sinica 化学学报（中国） Acta Cienc. Indica, Chem. Acta Cienceia Indica Chemistry Acta Cienc. Indica, Phys. Acta Ciencia Indica Phyics

Acta Crystallogr., Sect. A: Found. Crys

重庆天然气净化总厂目视化管理方案

（2015年修订）

为进一步做好总厂目视化管理工作，提升生产作业现场规范化管理水平，根据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》、《中国石油天然气集团公司企业形象识别系统手册》、《西南油气田分公司安全目视化管理规定》等有关规定以及《安全标志及使用导则》（GB2894、）、《安全色》（GB2893）等技术规范，结合总厂现场实际，在原版目视化管理方案的基础上进行了修订和完善，现予以发布，请各单位结合实际，参照执行。

本方案由三部分组成，其中“第一部分：公共标识目视化管理方案”由党群工作科负责修订；“第二部分：设备设施目视化管理方案”由设备管理科负责修订；“第三部分：现场安全管理目视化方案”由质量安全环保科负责修订，各单位在执行过程如有任何意见或建议，可与相关部门联系，以便下次修订。

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第一部分 公共标识目视化管理方案

1、人员目视化管理

机关员工佩戴工作证,如下图所示:

2、站场宣传教育牌、工段工房间、安全监督指导联系牌等目视化管理 按照《西南油气田分公司油气田地面设施标识设计规定》执行：附图所示:

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入厂宣传教育牌

尺寸为2400×1200mm，高为2100mm。

工艺材质：不锈钢支架；不锈钢面板

bg. b/s-bag(s) 袋 C.C.- Chamber of Commerce 商会

bkg.-- backing 银行业务

C.C.I.B.-------------------China Commodity Inspection Bureau 中国商品检验局

bkt.----------------------basket 篮; 筐

C/d------------------------carried down 转下

bl.; bls.-----------------bale(s) 包

cent-----------------------centum(L.) 一百

Blading-------------------Bill of Lading 提单

Cert. ; Certif.------------certificate ; certified 证明书; 证明

bldg.---------------------building 大厦

c.f.-----------------------Cubic feet 立方英尺

B/ldg.--------------------B/L

烧碱厂目视化管理手册

目 录

一、编制概述............................................................ 1 二、人员目视化.......................................................... 1 三、场地目视化.......................................................... 9 四、设备设施目视化..................................................... 22 五、办公室目视化....................................................... 32 六、禁止、警告、指令、提示............................................. 36 七、管理看板........................................................... 60

一、编制概述

1、目视化定义

目视化管理即是通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息（如

5S及目视管理事例介绍

5S及目视管理事例介绍

5S及目视管理事例介绍

出水 进水 进水

出水

5S及目视管理事例介绍

5S及目视管理事例介绍温度计

压力表

5S及目视管理事例介绍常开 常开 常闭 常开

至2F

至3F

至5F

至4F

闭

开

5S及目视管理事例介绍

点检表及点检 ◎点检表及点检 部 位 设 置

◎点检通道、点检点 点检通道设置和点检 和点检顺序指示 点指示7

5S及目视管理事例介绍◎形迹定位管理 自 己 制 作

5S及目视管理事例介绍

◎环境美化工程：自 己采用废料制作

5S及目视管理事例介绍

◎营造浓厚的改善氛 围 ： 自 主 制 作

5S及目视管理事例介绍

◎TPM园地成为展 示员工风貌和企业 文化和形象的阵地

效益最大化活动事例事例1:生产效率向上活动(运用IE手法) ◇工序间作业时间不均衡

◇单手、双手停止浪费◇步行、转身、弯腰浪费 ◇生产线停线造成的浪费% 200 100

共解决问题：900多件(含个人提案)改善 效果 生产线员工：900比改善前 效率提高 80%以上

505

97上 97下 98上 98下 99上12

效益最大化活动事例事例2:减少生产线零件损耗活动 ◇由于操作不当或工具、工艺 设置不良造成零件变形、划伤、 性能不良 废弃！ ◎共进行各类改善 共计：300