沐足楼面管理制度简单

沐足技师管理制度

足疗培训学校的足疗技师本着提高公司收益、爱保公司财物、节约公司资源的态度进行工作，做如下规定：

1 .禁止在休息厅及走廊、卫生间内吸烟、打电话，违者处罚款。

2 .技师见客人及公司领导必须问好（用标准姿势），违者每人每次处罚款。

3 .技师上班时间为：13 : 00~17 : 30 20 : 00~00 : 00迟到早退者处罚款＜

4 .工作时间出入公司不请假者罚款。

5 .值班技师17 : 30~20 : 00不准离开公司，值班技师要在9 : 00前送毛巾,

1 : 00前打扫完分担区卫生，20 : 00前将毛巾柜添满，违者处罚款。

6 .技师抢活和和互相介绍活罚款。

7 .技师要按服务流程为客人服务，违者停排一天。

8 .技师要工装整洁、上岗戴牌、微笑服务、违者罚款。

9 .技师被客人投诉，经核实后补单并罚款。

10 .客人要足疗而不做，技师必须有礼貌离开，不准有情绪，不准讲家乡话骂人，违者罚款。

11 .技师禁止在非上钟及演艺时间内在休息厅及酒吧停留，违者罚款。

12 .足疗技师禁止上钟带电话，接电话违者罚款。

13 .禁止使用公司干手机、一次性水杯、面巾纸、棉签，私开卫生间化妆灯、私穿公司拖鞋、发现一次处10元罚款。

14 .技师私自在排钟本上画钟

沐足技师管理制度

足疗培训学校的足疗技师本着提高公司收益、爱保公司财物、节约公司资源的态度进行工作，做如下规定：

1 .禁止在休息厅及走廊、卫生间内吸烟、打电话，违者处罚款。

2 .技师见客人及公司领导必须问好（用标准姿势），违者每人每次处罚款。

3 .技师上班时间为：13 : 00~17 : 30 20 : 00~00 : 00迟到早退者处罚款＜

4 .工作时间出入公司不请假者罚款。

5 .值班技师17 : 30~20 : 00不准离开公司，值班技师要在9 : 00前送毛巾,

1 : 00前打扫完分担区卫生，20 : 00前将毛巾柜添满，违者处罚款。

6 .技师抢活和和互相介绍活罚款。

7 .技师要按服务流程为客人服务，违者停排一天。

8 .技师要工装整洁、上岗戴牌、微笑服务、违者罚款。

9 .技师被客人投诉，经核实后补单并罚款。

10 .客人要足疗而不做，技师必须有礼貌离开，不准有情绪，不准讲家乡话骂人，违者罚款。

11 .技师禁止在非上钟及演艺时间内在休息厅及酒吧停留，违者罚款。

12 .足疗技师禁止上钟带电话，接电话违者罚款。

13 .禁止使用公司干手机、一次性水杯、面巾纸、棉签，私开卫生间化妆灯、私穿公司拖鞋、发现一次处10元罚款。

14 .技师私自在排钟本上画钟

静沐瑜伽卫生管理制度

一、每日班前卫生大清洁

（1）清理瑜伽垫、毛毯、沙发等软家具的灰尘。

（2）地面的打扫和湿拖。

（3）清理茶几、收银台、咨询台、所有镜子、音响、毛巾、饮水机等营业场所的所有设施的灰尘。

（4）对各类毛巾、拖鞋、瑜伽垫要进行每日清理（特别是高温课后用过的垫子，要消毒清理）

（5）更换垃圾袋，清理完毕后，带走每天的卫生垃圾。

二、每日班中卫生小清洁

（1）会员离开后及时收放会员使用后的瑜伽垫、毛毯和拖鞋。

（2）摆放拖鞋、瑜伽垫和毛毯。查看室内卫生，有无异味等做到通风透气，保持空气清新。

三、每日班后卫生的清洁

（1）收放瑜伽垫、毛毯和拖鞋。

（2）整理浴室、更衣室和卫生间。

四、卫生大扫除的安排

（1）每星期一次的大扫除包括：玻璃房、玻璃窗、墙面、空调风扇页、沙发底下、更衣柜（含柜顶上），最重要的是把所有的拖鞋消毒一次（夏天应该每天消毒，一般安排在每周的周六）

（2）每月一次楼外清理包括：招牌展架、大门擦拭

静沐瑜伽会所

总则

第一条 为使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。

第二条 仓库管理工作的任务：

（一） 根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、

供应、销售各环节平衡衔接。

（二） 做好物资的保管工作，据实登记仓库保管台帐，及时

采购进货，经常清查、盘点库存物资，做到帐、物相符。 （三） 积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。协助做

好陈置物资的处理工作。

（四） 做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物

资的安全，保持库容整洁。

第三条 公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续。（仓管有义务督促、检查。）

第四条 本规定适用于公司所有部门及库管部门工作人员。

入库管理规定

第一 条 采购物资抵库后，库管员、采购员、质检员同时到现场验收货物，按照已核准的“订货单”和“送货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。核对无误后开具“入库单”办理入库手续

总则

第一条 为使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。

第二条 仓库管理工作的任务：

（一） 根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、

供应、销售各环节平衡衔接。

（二） 做好物资的保管工作，据实登记仓库保管台帐，及时

采购进货，经常清查、盘点库存物资，做到帐、物相符。 （三） 积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。协助做

好陈置物资的处理工作。

（四） 做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物

资的安全，保持库容整洁。

第三条 公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续。（仓管有义务督促、检查。）

第四条 本规定适用于公司所有部门及库管部门工作人员。

入库管理规定

第一 条 采购物资抵库后，库管员、采购员、质检员同时到现场验收货物，按照已核准的“订货单”和“送货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。核对无误后开具“入库单”办理入库手续

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------

学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员） www.dianliang.com

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理

篇一：办公室日常管理制度(全)

办公室日常管理制度

第一章 总则

办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。

第二章 员工行为规范 第一条 职业道德

忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。

第二条 形象规范

(一)着装、举止

1. 着装：整洁、大方、得体

1) 员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工

穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装

正规、整洁、完好、协调、悦目。

2) 着装最好上下相配、平整，符合时节。

3) 女员工可化淡妆，工作时间不能当众化妆，勿戴过多

饰品；领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。

4) 鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖

鞋。

2. 举止：文雅、礼貌、精神

1

1) 遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。病

假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假

单。

2) 上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，

乐观进取。

3) 对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头

脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。

4) 开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个

人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。

5) 热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与

客人约见

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员） www.dianliang.com

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理