根据对所研究的问题进行调查

三创工作领导小组办公室

关于对“八小”行业进行调查摸底的通知

市卫生、食药、工商、质监、文体广电局：

为了进一步落实市委、市政府三创工作部署，确保全市“八小”单位的卫生如期达标，现就“八小”行业调查摸底工作安排如下：

一、调查范围及责任单位

营业面积在150m以下的食品“三小”单位：小餐饮店由食药局负责；小食品店（含熟食店）由工商局负责；小食品加工作坊由质监局负责；公共场所“五小”单位：营业面积在50m以下小理发店、30个床位以下的小旅馆和50 人以下的小公共浴室由卫生局负责；营业面积在200m以下的小歌舞厅及150m以下的小网吧由文体广电局负责进行调查摸底。

二、工作要求

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各责任单位对城区所有“八小”行业进行摸底调查，调查内容包括：店名、地址、是否符合创卫标准及不符合标准的处理意见（限期整改或取缔）。于8月8日上午11点前将“八小”行业调查摸底情况上报市三创办。上报资料为纸质版和电子版两种格式（邮箱：xpsscbldxz@qq.com 王博）。

附：1、八小行业达标标准 2、兴平市八小行业调查摸底表

兴平市三创工作领导小组办公室

烟台市卫生局公用笺

转发省卫生厅《关于对全省医师定期考核情况

进行调查的函》的通知

烟卫医函〔2011〕14号

毓璜顶医院、烟台山医院、莱阳中心医院、心理康复医院、传染病医院：

现将省卫生厅《关于对全省医师定期考核情况进行调查的函》（鲁卫医函〔2011〕18号）转发你们，请遵照执行。

医政科联系人：姜俊杰， 联系电话：6012352， 电子邮箱：ytyzk@tom.com

二〇一一年三月二十九日

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鲁卫医函〔2011〕18号

关于对全省医师定期考核情况进行调查的函

各市卫生局，省（部）属医疗机构：

为认真贯彻落实《医师定期考核管理办法》和《卫生部办公厅关于进一步做好医师定期考核管理工作的通知》（卫医办发〔2010〕208号），切实做好我省医师定期考核工作，经研究，我厅确定对全省第一周期医师定期考核工作开展情况进行调查摸底。现将有关事项通知如下：

一、本次调查对象包括各市卫生行政部门和省卫生厅指定的医师定期考核机构（附件1）。接到本通知后，请各市卫生局及时通知本辖区内有关医疗机构准备材料。

二、本次调查内容包括考核方

浅析如何对中职生的心理问题进行辅导

摘 要：本文在分析中职生面临的心理问题之后，重点关注如何对中职生进行心理辅导及学生面临就业焦虑心理的排除，分析学生的心理变化并提出相应对策。

关键词：中职生；青春期心理；特殊家庭；就业焦虑心理 近年来，社会发展加快，就业压力增大，导致中职生出现很多心理问题，这给中职学校的教育和管理工作带来很大难度。教师应是心理医生，这是现代教育对教师的新要求。现代教育的发展要求教师“不仅仅是人类文化的传递者，也应当是学生心理的塑造者，是学生心理健康的维护者”。教育工作者能否以科学有效的方法把握学生的心理，因势利导地促进各种类型学生的健康成长，对教育工作成败有决定性的作用。 一、中职生出现心理问题的原因

职业学校的学生大部分是中考成绩较差的学生，学习上的后进生、品德上的后进生和行为上的后进生成为现阶段中等职业学校学生构成的主要成分。他们中的大多数是基础教育中经常被忽视的弱势群体，这也决定了他们的心理问题多发而且日益复杂，是一个需要关注的特殊群体。在学习方面，他们属于同龄学生中的弱势群体，大多缺乏自信。近年来，我国职校生心理健康状况不容乐观，心理问题有逐年上升的趋势，并出现一些新问题，诸如意志薄弱，行为、情感偏离常态，情绪不稳

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关于湖北调查公司进行证据调查的合法性问题初探

随着信息产业的迅猛发展，各种名目的调查公司如雨后春笋般形成发展起来，全国数量已达数万家，仅湖北地区就有上千家左右。2017年湖北地区的咨询公司和调查公司总收入达2200万美元。在这些调查公司的经营范围中，大多可以看见这样一栏：接受委托，调查收集各种证据。对于调查公司收集证据，我国立法并没有对此加以明文调整，究竟是合法还是非法还处在争论之中。

根据1993年公安部发布的《通知》，任何单位和个人开办的各种形式的“民事事务调查所”、“安全事务调查所”等私人侦探性质的民间机构都是违法的，被明令禁止的“业务范围”包括:受理民间民事、经济纠纷，追讨债务，查找亲友，安全防范技术咨询以及涉及个人隐私方面的调查等等。可见，公安机关颁布的行政法规是明确禁止“私人侦探”这个行业的。

《刑法》第284条也规定，非法使用窃听、窃照等专用器材，造成严重后果的，处二年以下有期徒刑、拘役或管制。但是，2002年10月，国家工商总局、商标局调整了商标分类注册的范围，将“侦探公司”列入新的《商品和服务商标注册区分表》之中。

可见，虽然其审批手续较为严格，但无疑工商管理部门已经将它合法化。事实上，即使明确

研究问题的调查说明

Statement of the research problem

The problem under investigation in this proposed work is the worsening solid waste situation found in urban Botswana. The concentration of population and business activities in urban Botswana is being accompanied by a rapid increase in the volume of solid waste generated from production and consumption activities. Against this situation of mounting waste generation, municipal authorities in the country seem unable to organize adequate collection and safe disposal of waste within the

对输变电设备的状态检修进行研究

摘要：根据国内外电网输变电设备状态检修工作的现状，从而了解到输变电设备状态检修工作应从信息的收集、设备的状态评价及检修策略这三方面来着手切入。对此提出了从定期检修到状态检修转变过程中的技术关键。

关键词：输变电设备状态检修

随着我国国民经济的发展，电力需求越来越大，质量要求越来越高，电力生产企业面临着既要保证一定的设备可用率和供电可靠性。还要降低检修成本的压力，因此全面提升供电企业的生产效率、提高自动化7V，-~、保障供电可靠性、降低设备故障损耗是供电企业更高的发展目标。状态检修是一种以设备监测、诊断、评估提供的状态信息为依据的预防性检修，即根据设备的运行状态和健康状况而执行检修的预知性作业。

一、国内外发展现状

电力设备检修策略的历史发展阶段在电力系统的发展历史中，国内外的检修策略经历了事故检修、预防性检修和状态检修3个发展阶段。事故检修，即只在故障发生时才进行修换或管理工作；预防性检修，即通常所说的计划检修；因此，近几年状态检修在国内已经被提上日常议程。

1.国外电力设备状态检修的现状

国外的设备状态检修发展较早。20世纪70年代末，美国电力科学研究院就对电力设备的状态检修进行研究和应用，目前已向RC

第二章 采购计划与预算管理 采购管理方法7：进行需求分析

所谓采购需求分析，就是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。正确的采购分析，不仅可以保证及时获得合格的生产物资，也是控制成本的—项重要工作。

究竟该买多少才算合适?什么时候下单最好?要想很好地解决这个问题，采购管理人员就必须认真分析需求的变化规律，根据这个需求变化规律，不需用户(这里的用户指使用所采购物资或服务的部门个人)自己中报，采购管理部门就能知道用户什么时候需要什么品种、需要多少，进而可以主动地制定采购计划，主动地满足用户需要。

一、运用采购需求表

需要进行采购，首先需要解决采购什么、采购多少、什么时候采购的问题。而要解决这个问题，就是要解决我们采购员所代理的全体需求者们究竟需求什么、需求多少、什么时候需要的问题。

解决这个问题，在企业中传统的做法足让企业各个单位层层上报“采购需求计划表” (见方法60)。有的是定期报，这个星期报下个星期的计划、这个月报下个月的计划、今年报明年的计划。有的是不定期的报，什么时候想起来需要买什么东西，就填一张“请购单”(见方法60)，把它交到采购部。

采购部收齐了这些

第二章 采购计划与预算管理 采购管理方法7：进行需求分析

所谓采购需求分析，就是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。正确的采购分析，不仅可以保证及时获得合格的生产物资，也是控制成本的—项重要工作。

究竟该买多少才算合适?什么时候下单最好?要想很好地解决这个问题，采购管理人员就必须认真分析需求的变化规律，根据这个需求变化规律，不需用户(这里的用户指使用所采购物资或服务的部门个人)自己中报，采购管理部门就能知道用户什么时候需要什么品种、需要多少，进而可以主动地制定采购计划，主动地满足用户需要。

一、运用采购需求表

需要进行采购，首先需要解决采购什么、采购多少、什么时候采购的问题。而要解决这个问题，就是要解决我们采购员所代理的全体需求者们究竟需求什么、需求多少、什么时候需要的问题。

解决这个问题，在企业中传统的做法足让企业各个单位层层上报“采购需求计划表” (见方法60)。有的是定期报，这个星期报下个星期的计划、这个月报下个月的计划、今年报明年的计划。有的是不定期的报，什么时候想起来需要买什么东西，就填一张“请购单”(见方法60)，把它交到采购部。

采购部收齐了这些

第二章 采购计划与预算管理 采购管理方法7：进行需求分析

所谓采购需求分析，就是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。正确的采购分析，不仅可以保证及时获得合格的生产物资，也是控制成本的—项重要工作。

究竟该买多少才算合适?什么时候下单最好?要想很好地解决这个问题，采购管理人员就必须认真分析需求的变化规律，根据这个需求变化规律，不需用户(这里的用户指使用所采购物资或服务的部门个人)自己中报，采购管理部门就能知道用户什么时候需要什么品种、需要多少，进而可以主动地制定采购计划，主动地满足用户需要。

一、运用采购需求表

需要进行采购，首先需要解决采购什么、采购多少、什么时候采购的问题。而要解决这个问题，就是要解决我们采购员所代理的全体需求者们究竟需求什么、需求多少、什么时候需要的问题。

解决这个问题，在企业中传统的做法足让企业各个单位层层上报“采购需求计划表” (见方法60)。有的是定期报，这个星期报下个星期的计划、这个月报下个月的计划、今年报明年的计划。有的是不定期的报，什么时候想起来需要买什么东西，就填一张“请购单”(见方法60)，把它交到采购部。

采购部收齐了这些

第二章 采购计划与预算管理 采购管理方法7：进行需求分析

所谓采购需求分析，就是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。正确的采购分析，不仅可以保证及时获得合格的生产物资，也是控制成本的—项重要工作。

究竟该买多少才算合适?什么时候下单最好?要想很好地解决这个问题，采购管理人员就必须认真分析需求的变化规律，根据这个需求变化规律，不需用户(这里的用户指使用所采购物资或服务的部门个人)自己中报，采购管理部门就能知道用户什么时候需要什么品种、需要多少，进而可以主动地制定采购计划，主动地满足用户需要。

一、运用采购需求表

需要进行采购，首先需要解决采购什么、采购多少、什么时候采购的问题。而要解决这个问题，就是要解决我们采购员所代理的全体需求者们究竟需求什么、需求多少、什么时候需要的问题。

解决这个问题，在企业中传统的做法足让企业各个单位层层上报“采购需求计划表” (见方法60)。有的是定期报，这个星期报下个星期的计划、这个月报下个月的计划、今年报明年的计划。有的是不定期的报，什么时候想起来需要买什么东西，就填一张“请购单”(见方法60)，把它交到采购部。

采购部收齐了这些