企业实施erp的案例

对企业实施ERP实施的背景分析 对企业实施ERP实施的背景分析,

——浅谈实施ERP的利与弊 摘要:

当今世界经济的发展趋势是全球经济一体化,我们面对前所未有的机遇和挑战.实施ERP正是我们的重要举措之一.ERP在国外已取得了辉煌的成就,实践证明这是一种先进的管理模式,能给企业带来巨大的经济效益.我国的企业要想立足于世界的经济舞台,就没有理由拒绝ERP.知识经济时代和信息社会的飞速发展,迫使我们必须加快信息化建设的步伐,而ERP正是适应这种要求的\法宝\实施ERP既可强力提升我国企业的管理水平,又可以实现企业的信息化建设,可谓\一箭双雕\但是我们要知道ERP对于我们来说带来的不一定是成功. 关键词:信息集成 供应链 ERP (一) ERP管理思想

ERP 是由美国Gartner Group Inc. 公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式.ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,还吸纳了准时生产JIT(Just In Time),精良生产,并行工程,敏捷制造等先进管理思想.ERP既继承了MRPⅡ管理模式的精华,又在许多方面对MRPⅡ进行了扩

国企ERP实施失败案例

九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP的实施顾问，参与了该项目的全过程，在长达一年半的实施过程中，对ERP有了更深的认识。特别是对ERP在国企中的实施有深切的认识和切肤之痛，从中发现不少问题，而正是这些问题直接导致了实施的失败。

这几年来，关于ERP实施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多关于实施的文章缺少实施的细节描述，要么是纸上谈兵，要么纯粹是东抄西摘的东西，少有从实践中得来的真切感受。把现实中十分生动具体的实践，变成干巴巴的教条，严格的讲，对ERP的实际应用没有多大借鉴意义。

笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历，对ERP有比较深刻的认识。在这里，根据自已的实施过程中的亲身经历，告诉你一个真实的在国有大型制造业实施ERP的故事，把自已在实践中获得的第一手资料贡献出来和大家共享。出于可以理解的原因，本文将隐去有关厂商的真实名称。 一、项目背景

这是一家产值八亿左右的机械制造企业，有职工七千人左右，其中技术人员六百多人

长安公司实施ERP案例分析

长安汽车（集团）有限责任公司（以下简称长安公司）具有140多年历史，是中国最为悠久的工业企业，排名中国工业企业500强的109位、中国上市公司50强的第5位；是国家科委批准的CIMS技术重点示范应用企业。长安公司现拥有重庆长安汽车股份有限公司、长安福特汽车有限公司、重庆长安铃木汽车有限公司、南京长安汽车公司、长安胜利汽车有限公司、河北长安汽车有限公司、重庆长安跨越车辆有限公司等七大汽车制造企业。

长安公司2003年产销汽车突破40万辆，销售收入突破200亿元；长安公司从1998年到现在平均每年以30％－40％的速度递增，到2003年长安公司汽车产销列中国汽车行业第四位。

一、长安公司实施ERP的项目背景

1、 国家大力推进企业信息化建设

世界经济正在加速从工业社会向以信息为主导、以互联网等先进媒体为载体、以知识创新为核心的信息社会过渡，信息技术逐步成为推动生产力进步的决定性因素。为此国家已制订了信息化建设的长远规划，2010年我国经济与社会信息化水平要有较大的提高。从2000年开始，我国政府的工作重点放在引导企业应用信息技术，迎接新经济时代和经济全球化带来的挑战，以信息化带动工业化，以现代信息技术改造传统生产流

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ERP系统在现代企业实施的分析

作者：宣奇墉 尤耀峰

来源：《科技与创新》2017年第11期

摘 要：ERP系统是一种使用相当广泛的企业管理软件系统，但在我国现阶段的企业中使用程度并不高，所以，本文就ERP系统在现代企业的实施展开了分析和研究，以期为关注这一课题的单位提供参考。

关键词：ERP系统；企业资源；电子信息技术；软件系统

中图分类号：F270.7 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.11.041

ERP系统是20世纪末美国一家软件公司提出的，对于现代化企业管理有着非常重要的作用，是一种集合了统一性、实时性、数据化、信息化的高科技企业管理工具。 1 ERP系统的定义

ERP即是企业资源计划的简称，是一种利用现代信息技术，将现代企业管理理论与电子信息技术有机结合，将企业的管理体制系统化、标准化，对企业领导层以及员工进行管理的软件系统。

2 ERP系统的特点 2.1 实用性强

在ERP系统的应用中

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ERP系统在现代企业实施的分析

作者：宣奇墉 尤耀峰

来源：《科技与创新》2017年第11期

摘 要：ERP系统是一种使用相当广泛的企业管理软件系统，但在我国现阶段的企业中使用程度并不高，所以，本文就ERP系统在现代企业的实施展开了分析和研究，以期为关注这一课题的单位提供参考。

关键词：ERP系统；企业资源；电子信息技术；软件系统

中图分类号：F270.7 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.11.041

ERP系统是20世纪末美国一家软件公司提出的，对于现代化企业管理有着非常重要的作用，是一种集合了统一性、实时性、数据化、信息化的高科技企业管理工具。 1 ERP系统的定义

ERP即是企业资源计划的简称，是一种利用现代信息技术，将现代企业管理理论与电子信息技术有机结合，将企业的管理体制系统化、标准化，对企业领导层以及员工进行管理的软件系统。

2 ERP系统的特点 2.1 实用性强

在ERP系统的应用中

分析中国企业中ERP实施失败的原因 摘要：

20世纪90年代初，美国的加特公司提出了ERP即企业资源计划，它是由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来的。作为当今国际上最先进的企业管理模式，ERP在实际实施过程中所收到的效果仍不尽如人意。20年的发展无疑是进步的，但成功率不高而且实际应用收不到预期的成效。尤其在中国，企业实施ERP项目的成功率仅有20%左右，这是什么原因，又该如何改进？

分析ERP风险及实施中存在的主要障碍，进行风险管理，提高企业实施ERP的成功率。

关键字： ERP 失败原因 风险管理

ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

一．ERP在中国企业中实施的成功率低

ERP是英文Enterprise Resource Plan 的简称，作为一种企业管理软件，它是从欧美开始盛行，具有巨大的生命力，已经成为现代

企业管理的一大帮手，目前在中国

震旦集团的ERP与BPR

阅读以下案例，并回答问题：

初冬，上海北郊一片沉寂的田野。震旦家具的厂房在太阳的余辉下显得异常安静，一点都想象不出平日里机器轰鸣、卡车进出的繁忙景象。当埃森哲咨询的项目经理黄伟强打开一扇神秘小门时，他就像辛巴达打开了自己宝库一样得意地挥着手，“这就是我们整个项目小组的办公室。”

一间灯火通明，挤满了电脑、文件、横幅标语和人，足有标准篮球场那么大的办公室。

黄在门口不无惋惜地说，记者未能赶上项目实施的全盛时光，最高峰的时候，这间大大的办公室有18个埃森哲的实施顾问，30余位震旦的部门经理整天在此厮磨，同呼吸共命运，红着眼睛跟那要命的ERP过不去。

其实那个神秘小门开启之前，“地狱”的感觉曾经掠过经理们的心头。“20位高级主管，在做完第一波BPR以后，只剩下6个幸存者。”震旦的项目经理凌峰接受记者专访时脱口而出，还清晰无比地做了一个“六”的手势。“还好公司有完善的人力制度，否则我真不知道这第一道关能不能过得去。”他苦笑起来，而记者满脸惊愕。 一次革命：给自己做外科手术

回溯起来，震旦做业务流程重组（BPR）和企业资源计划（ERP）的主要原因是因为业务的极速增长。随着分销通路在全国的层层铺开，信

文章针对我国企业实施ERP存在的问题,结合实际情况提出了一些相应的对策。这对于我国企业ERP的应用有一定的借鉴作用。

技术市场

浅谈企业 E R P实施中存在的问题及对策王社香(中钢集团西安重机有限公司财务部，陕西西安 700) 12 1

【摘

要】文章针对我国企业实施 E P存在的问题， R结合实际情况提出了一些相应的对策。这对于我国企业 E P的应用有一 R

定的借鉴作用。

【关键词】 R E P实施；财务管理；影响

一

、

E P概述 R

审计人员根据这些资料来检查会计信息是否公允、会计处理方

E P ( et r r s eo r e p a nn企业资源计划 )法和会计政策是否一贯、 R即 n ep ie r s u c ln ig 财务收支是否合法。 () 6财务查询、对

是集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行模式，也账的方便性欠缺。金蝶、用友等传统电算化财务软件，基本是基是对企业资源进行有效共享与利用的信息系统，其主要目的是于手工账的理念而设计研发的。对于会计人员而言，证、簿凭账

使企业的资源在购、、、人、物、息等各个方面得到的查询都十分地方便。从总账界面双击，存产销、财、信即可查询到明细账，再合理配置和优化管理，从而更好地应对日趋激烈的市场

文章针对我国企业实施ERP存在的问题,结合实际情况提出了一些相应的对策。这对于我国企业ERP的应用有一定的借鉴作用。

技术市场

浅谈企业 E R P实施中存在的问题及对策王社香(中钢集团西安重机有限公司财务部，陕西西安 700) 12 1

【摘

要】文章针对我国企业实施 E P存在的问题， R结合实际情况提出了一些相应的对策。这对于我国企业 E P的应用有一 R

定的借鉴作用。

【关键词】 R E P实施；财务管理；影响

一

、

E P概述 R

审计人员根据这些资料来检查会计信息是否公允、会计处理方

E P ( et r r s eo r e p a nn企业资源计划 )法和会计政策是否一贯、 R即 n ep ie r s u c ln ig 财务收支是否合法。 () 6财务查询、对

是集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行模式，也账的方便性欠缺。金蝶、用友等传统电算化财务软件，基本是基是对企业资源进行有效共享与利用的信息系统，其主要目的是于手工账的理念而设计研发的。对于会计人员而言，证、簿凭账

使企业的资源在购、、、人、物、息等各个方面得到的查询都十分地方便。从总账界面双击，存产销、财、信即可查询到明细账，再合理配置和优化管理，从而更好地应对日趋激烈的市场

思科系统公司实施ERP项目之案例分析

一、 思科系统公司为什么要实施ERP？由此分析阐述企业在决策实施ERP时的动因以及需要考虑的重要因素？

（一）思科系统公司实施ERP的动因主要有以下几点： 1、公司原有的系统没有提供成长为50亿美元以上的大公司所需要的冗余度、可靠度和可维护性。

2、原软件供应商提供的升级版即使实现，也只能作为3亿美元公司的应用包。

3、公司做为原软件供应商的最大客户，却面临着该软件供应商被另一家公司收购，以致现有系统将难以为继的被动局面。

4、当公司保持80%的年增长率的时候，系统停机成为常事，产品的缺陷又使停机的恢复更加困难，乃至造成1994年1月公司的大部分系统关闭了2天的严重后果。充分表明了公司原有的系统处于完全崩溃的边缘，成为制约公司发展的瓶颈。

5、公司的许多经理得出结论：他们采用的系统更换自治方法是不够的，还需要一个替代方法。由此，他们想到了ERP，认为它是值得一试的全面更换原有系统的方法。

（二）思科公司在决策实施ERP时都考虑了哪些重要因素呢？ 1、有必要组建一支强悍的精英队伍，来确保整个计划的成功实施。

2、选择一个具备卓越的技术技能和业务知识的与之同样强大的集成伙伴进行协作。

3、根据人们实际使用的