施工现场标准化管理主要包括

施工现场标准化管理的七大规定 施工现场要做到:“现场规范”不乱;“制度完善”逗硬;“管理到位”坚持;“措施有力”重罚。施工中“交底先行、样板示范、三检把关、挂牌问责”。施工现场要有“两图、十八牌、两栏、一报”。

渝建发〔2013〕65号《重庆市城乡建设委员会关于印发建筑业从业人员平安卡管理制度实施方案（试行）的通知》规定：建筑业从业人员包括工人，必须持“平安卡”进入施工现场。

一、“两图、十八牌、两栏、一报” （一）大门口

1、六牌二图：尺寸为800mm×1100mm

⑴工程概况牌；⑵管理人员名单及监督电话牌；⑶现场出入制度牌；⑷安全生产牌；⑸消防保卫牌；⑹文明施工牌；⑺现场平面布置图；⑻建筑物效果图。《重庆市建设工程施工安全管理总站关于进一步规范施工现场大门及标牌的通知》（渝建安发[2002]5号）等文件的要求：大门应采用铁皮（刷蓝）封闭，不得采用易燃材料封闭。门扇上应标明施工总承包单位名称（宜缩简为四个字左右）。

2、农民工维权告示牌：尺寸为800mm×1100mm，与“六牌二图”并列。农民工劳动保障权益、投诉渠道（项目所属地人力社保部门、建委投诉电话）。

3、节能公示牌：尺寸为850mm×1200mm。设计节能计算书做法。 4、住宅工

DFSC—XG—2013—01

项目标准化管理手册（一）

施工现场标准化管理分册

（第一版）

2013年11月发布

DFSC—XG—2013—01项目标准化管理手册（一）

施工现场标准化管理分册

（第一版）

发布号：

2013年11月

编 委 会

主 任：杨 鹏

副 主 任：陈明东

编 委：罗 萍 余 有 郭 景 陈后苗

编写人员：孟海峰 吴朝根 张 梅 夏恒飞 朱强强 袁飞翔 黄 湃

前 言

为推进全司项目标准化管理，规范现场文明施工，提高全公司工程项目的文明施工管理水平，创建一流的文明施工与和谐的施工现场，塑造企业的良好形象，特制定《施工现场标准化管理分册》。

本分册主要分为十一大章节，分别为第一章总则；第二章适用项目分类；第三章施工现场CI管理基本规定；第四章现场形象及办公环境；第五章安全设施设备标准；第六章现场材料堆放标准化管理；第七章施工放线；第八章成品保护标准化管理；第九章过程质量检验与验收；第十章奖励与处罚；第十一章附则。本分册以文字及图片的形式将施工现场的各项工作直观的表现出来，以此提高各项目的施工现场标准化管理水平。

本分册由公司项目管理部组织编制，在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将有关信息反馈到公司项目管理部

施工现场安全生产、文明施工 标准化指南

2010年2月

前例》

言

为了认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、 《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条

制作人员

第一章

施工现场安全生产管 理

施工现场应建立健全安全生产、文明施工 管理体系，以保证各项管理工作有序进行。

项目经理资质证书

施工现场经理安全培训证书

施工现场安全员资格证书

施工现场安全生产管理机构设置原则 建筑工程1万平方米及以下设置一名专职安全员；

建筑工程1~5万平方米至少设置二名专职安全员； 建筑工程5万平方米以上设置安全主管，按土建、机电设备 等专业设置专职安全管人员； 建筑工程10万平方米以上，必须配备安全管理机构； 分包单位人员超过50人必须配备专职安全员；

作业班组必须设置兼职安全干事。

施工现场安全生产、文明施工网络图施工现场经理 施工现场主管经理

安

临

机

消

环

材

行

现

全防 护

时用 电

械安 全

防安 全

境保 护

料管 理

政卫 生

场场 容

劳务分包

专项工程分包

安全施工例会制度由项目经理主持，每周一次，特殊情况下应随时召开，并做好记录。

安全生产检查制度应实行周检制，由施工现场负责人带队检查，安全员， 消防员等职能人员每日巡查，并填写日检表，不论那种形 式的检查，对发现的隐患

信息化在施工现场标准化管理中的应用与探讨

厦门市捷安建设集团有限公司 李环辉

摘 要：本文试述了信息化在施工现场标准化管理中的应用，阐述了施工现场管理标准化信息化管理的必要性，对推动施工现场标准化信息化管理的措施进行试析，结合实际应用对施工现场标准化信息化管理进行探索。

关键词：信息化; 施工现场标准化管理;应用与探讨 一、前言

当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，在施工现场管理中起了很大的作用，使施工现场信息化管理提供更多的发展空间。

施工现场标准化信息化管理就是施工现场标准化的管理，要整合先进的信息、技术等管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，做到场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，从而提高施工现场标准化管理水平，提振企业核心竞争力。

随着信息技术被不断引用到管理领域，施工现场标准化信息化管理在改善公司管理状况、提高管理水平、监控项目成本等方面取得了一定的成效。

二、施工现场信息化管理的必要性：

在以往的施工现场管理中，施工现场所积累的各种管理信息，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工和整理，完全由大量的

1

手工处理来完成；信息的交流，

宁波市区建筑工程施工现场标准化管理检查标准

宁波市区建筑工程施工现场标准化管理检查标准
检查
类型项目
名称检查标准备注现
场
文
明
施
工
与
环
境
卫
生管理制度1、立项目负责人为主要责任人的文明施工管理机构，明确专人负责（项目部文明施工专管员）和各工区保洁员及时清运垃圾，保持环境整洁，确保作业区、生活区文明施工和卫生状况。
2、项目部应建立文明施工管理制度，建立对现场各班组考核制度，检查考核有记录，每月不少于2次，制定建筑工地施工现场防台防汛工作预案，紧急事态来临按预案实施。
3、施工单位应按本单位管理规章制度规定，及时或定期开展对项目部的施工现场文明施工交底工作和检查，有交底记录书和检查记录，发现问题应签发整改通知书，落实整改措施，并检查整改情况。作业现场4、现场必须沿工地四周连续设置围档。市区主要路段和其他涉及市容景观路段两旁的围档高度不得低于2.5米，其他地段的工地围档高度不得低于1.8米。围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，采用硬质材料，如砌体或彩钢板等。采用砌体作围挡材料的要求压顶，美化墙体，不得采用彩条布、竹芭等。老市区（海曙、江东、江北）工地围档外侧宜选用业主广告外，还可适当选用经城管部门认可的创建港城宁波规范性图标，力求围档更加美观。及时清除

附件1

青岛市建筑施工现场标准化管理样板工程“标准清单”

一、考核评价标准清单

汇总表

项目名称 建设单位 劳务分包企业 莱西电力团岛路小区项目 青岛莱西市电力房地产开发有限公司 项目地址 总包企业 监理企业 考核内容 1 2 3 文明施工 （20分） 18.2 4 工程质量管理 （20分） 19 5 工程监理 （5分） 4.7 6 建筑队伍管理 （5分） 4.5 7 绿色施工 （10分） 9.4 8 工程创新（10分） 9.4 考核 得分 莱西市团岛路以北、广州路以西 南通四建集团有限公司 青岛惠中建设监理有限公司 联系电话 15053161578 项目经理 项目总监 邱帅 姜涛 质量安全体系 安全生产管理 （10分） （20分） 9.7 18 92.9 考核评分说明

1.此表及以下表格为青岛市建筑施工现场标准化管理样板工程考核评价清单。考核评价清单对施工现场安全生产管理、文明施工、质量管理、工程监理、建筑队伍管理、绿色施工、工程创新7个分项进行考核评分。根据考核结果汇总所得分值，确定项目考核结果。

2.考核汇总分值计算方法：（考核计分采用百分制）

（1）分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均应为100分，评分表的实得分值应为各检查

北京市建筑施工现场安全标准化手册

目 录

一、现场安全生产管理 ............................. 3 （一）管理组织 ................................. 3 （二）现场岗位责任制度 ......................... 4 （三）对分包队伍的管理 ......................... 7 （四）对设备租赁、使用的管理 ................... 7 二、现场安全生产投入 ............................. 8 三、施工现场目标指标管理 ......................... 8 四、安全生产教育培训 ............................. 9 （一）农民工夜校 ............................... 9 （二）培训计划或培训需求 ....................... 9 （三）对新入场的从业人员进行三级教育 .......... 10 （四）特种作业人员持证上岗情况 ................ 12 （五）其他人员教育 ...............

单位名称：宁夏银德建筑工程有限公司 文件编号：YDJZ-2014-11 文件名称：现场处置方案 版 本：1.0

宁夏银德建筑工程有限公司

现场处置方案

编制人： 签发人：

编制单位：宁夏银德建筑工程有限公司

颁布日期：2014. . 实施日期：2014. .

1

单位名称：宁夏银德建筑工程有限公司 文件编号：YDJZ-2014-11 文件名称：现场处置方案 版 本：1.0

目录

批准公告 .......................................................2 第一章 机关电气火灾事故现场处置方案....................3 第二章 机关交通事故事故现场处置方案....................7 第三章 施工现场触电事故现场处置方案....................12 第四章 施工现场高空作业事故现场处置方案.............

单位名称：宁夏银德建筑工程有限公司 文件编号：YDJZ-2014-11 文件名称：现场处置方案 版 本：1.0

宁夏银德建筑工程有限公司

现场处置方案

编制人： 签发人：

编制单位：宁夏银德建筑工程有限公司

颁布日期：2014. . 实施日期：2014. .

1

单位名称：宁夏银德建筑工程有限公司 文件编号：YDJZ-2014-11 文件名称：现场处置方案 版 本：1.0

目录

批准公告 .......................................................2 第一章 机关电气火灾事故现场处置方案....................3 第二章 机关交通事故事故现场处置方案....................7 第三章 施工现场触电事故现场处置方案....................12 第四章 施工现场高空作业事故现场处置方案.............

第二章 施工企业

文明施工重在先期投入，精细管理和过程控制，做好文明施工管理工作能有效推进工程项目建设，保障工程质量安全，施工单位应将其作为完善企业文化、提升企业信誉，树立企业良好形象的重要举措，通过建章立制、精细施工和标准化管理等手段，不断强化施工现场管理，严防各类文明施工不良行为和环境事故发生，努力做到减少资源占用，降低污染排放，避免施工挠民。

建设工程项目部应围绕实现建设工程文明施工管理目标和持续改进文明施工管理活动建立文明施工管理体系，文明施工管理体系按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式进行。

本章所列文明施工管理制度和程序，主要为建设工程项目部开展文明施工管理活动提供参考。

一、文明施工管理制度和体系 1、文明施工员岗位职责

1. 按照国家、省、市相关规定和要求，结合工程特点和实际，制定切实可行的文明施工方案，并组织实施。

2. 对施工现场文明施工要素、环境因素和重大环境因素做好预判工作，合理优化资源配置，实施差异化动态管理。

3. 在职责授权范围内，做好与各相关方面的协调配合工作，及时解决施工现场文明施工和环境管理中出现的各类问题。

4. 做好施工现场文明施工和环境管理的检查、发现、处理和汇报工作