沃尔玛商品采购模式

沃尔玛是美国零售业的巨子,在2002年营业额已经达2198.1亿美元,荣登世界第一。沃尔玛的成功,其高效的采购体系功不可没。沃尔玛国际采购公司( international procurement office )承担美国沃尔玛的商品采购工作。沃尔玛国际采购公司是一家独立的公司,负责在全球范围内为沃尔玛搜索物美价廉的产品和开立信用证等事宜,远东地区的分支机构设在香港、台湾和新加坡。三地分支机构之间进行竞争性采购,沃尔玛是最大的受益者。目前中国大陆是全球零售业最大的供应地之一,沃尔玛国际采购香港公司依托中国大陆,业绩超过了台湾和新加坡的采购公司。根据2001年中国加入ＷＴＯ中美签订的协议,中国将逐步开放零售业,美国沃尔玛迅速抢占中国零售市场,大幅度地扩展采购规模,取得了良好的规模效益。

一、沃尔玛在零售业的采购模式策略的分析

（一）沃尔玛采购模式分析

1、沃尔玛的采购基本形式——直接进货＋全球采购

为了给顾客提供低价的商品，沃尔玛始终以最低的价格进货，“直接进货”

加上“世界采购”是它降低进货价格的两大法宝。[1]

（1）全球化采购策略

在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国

家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司

背景材料：

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过十一年的发展，沃尔玛目前已经在全国共53个城市开设了101家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场96家、山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至今在华创造了超过40,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十一年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,800万元的物品和资金。沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展。

与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商

采 购 管 理 手 册

1

目 录

第一章 采购的概念和基本职责 ............................... 3 一、采购的概念 .................................................. 3 二、采购人员基本职责和权限....................................... 4 三、如何成为一个合格的采购....................................... 5 第二章 采购部门组织架构和规章制度 ........................... 6 一、采购部门组织架构（见附图） ................................... 6 二、各部门职责 .................................................. 7 三、采购部规章制度 ............................................. 12 第三章 商品结构的组合和调整 .............................. 15 一、商品结构的设计原则和商

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合同编

码：

商品混凝土采购合同

完美整理

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九冶建设（集团）有限公司

二〇一六年

商品混凝土采购合同

采购单位：九冶建设有限公司/基层公司名称（以下简称“甲方”）（与业主合同的承包人名称 一致或三方协议中被委托方名称一致）

供应单位： 供应单位全称 （以下简称“乙方”）（与法人税务主体资格一致）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其他有关法律、行政法规的规定和《预拌混凝土》

（GB/T14902-2012）标准，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就商品混凝土采购事项协商达成一致，订立本合同。

1、工程概况

1.1工程名称： 1.2建设单位：

随着法律观念的深入人心，关于合同的利益纠纷越来越多，合同是对双方的保障又是一种约束。那么正式、规范的合同是什么样的呢？白话文的小编精心为您带来了商品采购合同精选4篇，希望大家可以喜欢并分享出去。

篇一：正规的采购合同 篇一

以下简称甲方

以下简称乙方

根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规，为明确双方的义务和责任，本着公平公正的原则，经甲乙双方协商一致，签署本合同。

一。合作概况

甲乙双方一致同意以安徽三建工程有限公司为投标人（以下简称投标人）就淮南市国库集中支付中心业务用房项目（以下简称招标人）的多联式空调工程的招标活动进行投标工作及相关事宜。二。甲乙双方的权利、责任和义务

1、甲方的权利、责任和义务

（1）甲方负责整个项目过程中和招标人以及有关各方的公关、洽谈等活动。

（2）中标通知书发出后，甲方全权转承并享有投标人与招标人签署的一切权益和责任的合同，由甲方全权负责整个项目的施工工作。

（3）甲方应按照招标文件及招标人要求，保质保量完成该项目的施工工作。非乙方原因造成的损失，由甲方全部承担。

（4）甲方与投标人签署转承合同并进场施工后，根据本项目进展，向乙方采购投标文件中所有的多联机设备（施工过程中如有对设备数量型号的变更，则按实际需要采购）。多联机设备清

目 录

中文摘要............................................................ 1 Abstract............................................................ 2 一、引言............................................................ 4 （一）选题的背景和意义.............................................. 4 1.研究背景.......................................................... 4 2.选题的意义........................................................ 4 （二）国内外对采购成本控制方法的研究状况............................ 5 1.国内目前对采购成本控制方法的研究状况.............................. 5 2.国外目前对采购成本控制方法的研究状况..

目 录

中文摘要............................................................ 1 Abstract............................................................ 2 一、引言............................................................ 4 （一）选题的背景和意义.............................................. 4 1.研究背景.......................................................... 4 2.选题的意义........................................................ 4 （二）国内外对采购成本控制方法的研究状况............................ 5 1.国内目前对采购成本控制方法的研究状况.............................. 5 2.国外目前对采购成本控制方法的研究状况..

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商品采购作业手册 (上)

目录

第一章:前言

第二章:采购部组织架构

第一节:《商品部组织架构图》GH－PU－OP－001

第二节:《采购部工作职责》GH－PU－OP－002第三节:《采购部工作人员基本素质要求》GH－PU－OP－003

第三章:采购部业务管理规范

第一节:《采购部考核标准》GH－PU－WI－001第二节:《商品功能定位管理规范》GH－PU－WI－002第三节:《主力商品管理规范》GH－PU－WI－003

第四节:《供应商管理规范》GH－PU－WI－004精品资料网（7bad4d332dc58bd63186bceb19e8b8f67d1cefea）专业提供企管培训资料

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第五节:《合同管埋规范》GH－PU－WI－005第六节:《商品的引进与汰换管理规范》GH－PU－WI－006第七节:《商品定价与变价管理规范》GH－PU－WI－007第八节:《商品促销管理规范》GH－PU－WI－

家乐福 沃尔玛

经营管理

“沃尔玛模式”VS“家乐福模式”

———基于成本领先战略的分析

王晗陈文兵

（中南财经政法大学会计学院，湖北武汉430073）

【摘

要】从成本领先战略的角度分析“沃尔玛模式”和“家乐福模式”的各自特点，并针对沃尔玛和家乐福在中国的发展情

况，分析两种模式的利弊，结合中国的实际情况选择适合于中国零售业发展的营运模式。

【关键词】成本领先战略；零售业；营运模式一、竞争战略理论

·波特认为：在一个产业中，美国哈佛商学院的教授迈克尔

企业为了占据有利的战略地位并超越其竞争对手，有三种基本的竞争战略可供选择，分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。成本领先战略的战略思想是企业通过各种方式来降低成本，使企业的总成本低于竞争对手，甚至成为整个行业中成本最低的企业，获得持久的竞争优势。实行成本领先战略的企业具有以下的优势：一是可以有效防御竞争对手的进攻。低成半成品、固定资重视对现金的管理，收支保管严格，对原材料、产等的管理不到位，财务管理职责不明，出了问题无人追究，资产浪费严重。

上述矛盾影响了已有中小企业的健康发展，也使创办中小企业的难度加大，成为影响国民经济持续健康快速发展的“梗阻”，特别是资金短缺和融资渠道不畅是中小企业发展的主要“瓶

采购部运营模式

由于我司采购部组织结构的不断扩大，采购部的运营模式需要完善，现将采购部管理模式进行整理。 一、采购部的目的

在私营企业中，利润动机是组织设立的最终目标，组织的投资是希望有最

大的效率回报；组织目标的影响，使采购会依据成本效率来定义采购职能。 基于成本效率，我司采购部的目的如下： (一)为生产的顺利进行提供保障。

因我司是机械设备制造登企业，生产的计划性特别强，配件的到货期、准

确率及质量合格率，严重影响生产的计划性，同时整机设备或项目的延迟交货，造成的损失远远大于配件的价值；成本平衡中，永远是一大一小的关系，再严重的处罚，无法挽回我司的损失；所以，保证生产工作的顺利进行是采购部工作的重点。 （二）供应商的开发与评估。

供应商是企业的战略资产，供应商的开发力度直接决定企业产品质量及价

值，供应商的开发要坚持质量原则；供应商的评估是优胜劣汰过程，是为企业鉴定优质资产，增加企业竞争力，评估的原则要坚持公平、公正、公开、合理原则。

（三）最大化降低企业成本。

采购能为企业创造利润，采购节约1%,企业利润相应增加1%，而这些利

润，企业需要提高10%的销售额，才能获得；利润最大化是我司的