强生hr面试

大学三年,不断的积累。比别人整整多了6年的社会经历,却在暑假实习时频频碰壁。自此深知简历包装和面筋的重要性。真心推荐大家多到应届生求职网BBS去取经,很多前辈都会到上面分享他们面试实习的经验,这些都是非常宝贵的资源

职业目标：强生消费品中国 市场部管理培训生

小J

XXXXXXXXXXXXXX地址XXXXXXXXXXXXX +86-136-XXXX-XXXX | XXXXX@

教育背景

2010.09-2013.06 强生大学 2006.09-2010.06

强生大学

应用数学 信息技术

理学硕士 理学学士

Top 10% Top 30%

实习经历

2012.07 – 2012.08

XX制药公司

层关系，协助同事在8月超额40%达成销售指标；

负责某高峰论坛的来宾邀请，在一周时间内通过cold call共邀请到50位嘉宾，占总与会人数的70%，并保证嘉宾的出席与满意度；

和同事一起首度拜访某在建民营医院负责人，了解明年医院采购的方向，和意向，并在之后一周全程陪同两位负责人了解公司产品线，达成初步采购意向。

2012.01-2012.02

XX快消公司

负责强生婴儿、露得清与李施德林等品牌的问卷调查，在1个月的时间内共完成2,421份问卷，问卷的完整性和可信度

强生面试

面试] 强生2010校园招聘三轮面试类型分析 强生三轮面试类型分析

去年强生一般三轮面试，普通职位和管培生的流程稍有不同

一面

1v1面试，主要围绕对所申职位的认识、兴趣，对强生的感觉，是否愿意被派往外地等等，强生的面试特点就是围绕简历提问，约半小时左右。其中会用英文问一两个问题。 销售职位有模拟推销的环节。

二面：

强生中国的职位二面采用小组讨论的形式，6人一组。案例如下：一个人买了一个岛 旅游开发

给出了建设成本年成本和年收入，还有许多风险，包括台风、海平面上升，安全问题等等。当地有个原始部落 信仰强烈 如果开发该岛，肯定会发生冲突。两种融资方式，找合伙人或银行贷款

三个问题：

1.是否找合伙人，为什么？ 2.安全和疏散措施；

3.如何解决与原始部落的问题

30分钟包括看材料和讨论,5分钟presentation

R&D Management Trainee的二面形式是做产品设计，强生公司给的题目是给面试者一份中国女性皮肤问题的调查表，然后给面试者一份目前市场各种护肤品的市场占有率。然后假设面试者是一个研发人员，面试者如何去设计一个新产品。而且在那份试卷中，还提到其它的公司也正在着手开发新的产品。

长春面试点：

模拟情景“拉赞

人力资源基本流程操作规范

员工实习 (试用) 转正考核

1.本表仅供实习(试用)人员用。 1.《实习(试用)员工考核表》 2.本表由有

考核权的部门填写。 2.《管理层试用期考核表》 3.本表仅供于管理层人员使用。 3.《员工提前转正申请表》 4.员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评； 4.《员工转正自我考核表》 5.凡员工转正本人必须先行填写《员工转正自我 5.《员工转正通知单》 考核表》 。 6.《延长试用期通知单》 6.考核合格后发放转正通知单。 7.考核不合格者辞退或延长试用期。 1.员工调动由人力资源部执行，其他部门不具有 人员调整权利，基层员工调动由子公司总经理批 准，部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子 公司调动一律报集团人力资源部办理。 2.所有员工调动必须完整的办理交接手续。 3.开具调动通知单， 一式二联， 留存.报到各一联。 4.根据员工的自身表现，有考核权的部门或个人 均可填写《员工晋升/降级申请表》 。 1.子公司内部员工外派支援由人力资源部执行， 其他部门不具有此权利。 2.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。 3.开具外派支援通知单，一式二联，留存.报到各 一联.。 员工职务变更以公司总裁签发的文件为准(具体

人力资源基本流程操作规范

员工实习 (试用) 转正考核

1.本表仅供实习(试用)人员用。 1.《实习(试用)员工考核表》 2.本表由有

考核权的部门填写。 2.《管理层试用期考核表》 3.本表仅供于管理层人员使用。 3.《员工提前转正申请表》 4.员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评； 4.《员工转正自我考核表》 5.凡员工转正本人必须先行填写《员工转正自我 5.《员工转正通知单》 考核表》 。 6.《延长试用期通知单》 6.考核合格后发放转正通知单。 7.考核不合格者辞退或延长试用期。 1.员工调动由人力资源部执行，其他部门不具有 人员调整权利，基层员工调动由子公司总经理批 准，部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子 公司调动一律报集团人力资源部办理。 2.所有员工调动必须完整的办理交接手续。 3.开具调动通知单， 一式二联， 留存.报到各一联。 4.根据员工的自身表现，有考核权的部门或个人 均可填写《员工晋升/降级申请表》 。 1.子公司内部员工外派支援由人力资源部执行， 其他部门不具有此权利。 2.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。 3.开具外派支援通知单，一式二联，留存.报到各 一联.。 员工职务变更以公司总裁签发的文件为准(具体

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2013-11-13发自面试官内心的13条面试忠告 发自面试官内心的13条面试忠告：想了解什么

会为你的面试带来加分，什么会令你失分？请看——1.不要迟到提前确认面试地点，并最好提前15分钟到达。万一不慎迟到，应第一时间致电，并诚恳解释……

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2013-11-1390后大学生与80后上班族的面试90后大学生与80后上班族的面试技巧面试机会

技巧

往往来源于一份恰当的简历毕业生小张为了在简历上给面试官留下深刻印象，特意找人给自己度身打造了一套个性简历，不仅色彩鲜艳，而且长达8页之多。……

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2013-11-13三个容易成功的面试技巧 三个容易成功的面试技巧技巧1：学会向面试官

提问许多人都将自己作为一场面试中的焦点，尤其在自由发问的环节。其实，你可以尝试暂时将焦点从你自己这里转移到面试官那边，这样你便有机会重新……

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2013-11-13签证面试常犯的错误

签证面试常犯的错误：签证面试中，回答好签证

官提出的问题是面试的核心所在，签证官给不给你pass完全

取决于此。而中国申请者常会犯有以下两种错误：错误一：自我否定式。这是国人常见的毛……

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2013-11-1

第一篇：PwC面试题HR面经

第一部分：p问我问题(英文)，pwC面试题挺常规的

1、pwC面试题：为什么选择进会计师事务所

2、pwC面试题：觉得自身哪些方面符合这个职业，或者说优势在哪里。

第二部分：p让我给pWC提一些建议

我提了两个：

1、根据这次pWC的CAREER TALK，建议他们能够更早一点到学校并且更充分地介绍公司的各方面(这次的宣讲只维持了大概半小时)，并谈了一下我对校园宣讲意义和重要性的一些看法。

2、可能是一个比较敏感的话题，我很委婉地涉及了前段时间普华员工流失事件。JJ很耐心地给我解释了整个事件的来龙去脉以及产生的原因，澄清了网上的一些传言，介绍了高层在整件事过程中的态度，承认了高层在这个事件中由于生意太忙而产生的一些疏忽，并且还给我介绍了目前采取的措施甚至是薪酬的制定情况，还有普华很friendly的企业文化。我连连点头并表达一些认同的观点。

第二篇：HR面试题

HR面试题

开场白：

你好，我是***公司人力资源专员/助理/主管，很高兴见到你。接下来我们将进行约半个小时的面谈，我希望能了解下你是否适合我们公司的这个职位。首先，能不能请你做一下自我介绍。

一、 通用版本：

1、 了解对方表达能力：

1） 请做个简单的自我介绍。

3、 了解个人责任

100个最权威的招聘面试题及回答解析

1. 请你自我介绍一下

回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验 ，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。企业喜欢有礼貌的求职者。

2. 你觉得你个性上最大的优点是什么？

回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。

乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。我相信我能成功。 3. 说说你最大的缺点？

回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。企业喜

HR培训专员面试常见问题

最近陆陆续续面试了一些公司的培训专员职位，现将常见提问总结如下，给自己一些启示，也给目前在投这方面工作的朋友一些参考。

常见提问：

一、个人素养类

1、用一分钟的时间做自我介绍（貌似简单，实则考验培训师临场应变能力及自我推销能力，有点貌似TTT培训的现场演练）。

2、介绍从小到大你最好的一位朋友（物以类聚、人以群分，间接了解你是什么样的人，价值观怎样）。

3、一件印象最深刻的事情（你最关注什么、追求什么）

4、从小到大家人朋友给你最大的忠告是什么（间接了解你的缺点）

5、介绍你应聘这个职位的优势和不足

6、你的直接上司经常对你说的话是什么

7、领导怎样考评你的工作

二、专业技能类（不分先后）

1、你以前的工作经历和公司简介

2、你组织主讲过哪些培训课程，一整套培训进行下来流程是什么

3、介绍培训部架构、各自职能

4、人力资源部架构、人数、各自职能，你熟悉其他模块工作内容吗

5、公司培训体系是什么，目前进展到什么程度

6、培训四级评估是什么，公司进行到哪一级，具体介绍如何进行

7、你对你工作最满意的地方在哪里

8、你认为培训最难做好的环节在哪里

9、员工流失率如何降低

10、对员工进行回访的报告起到什么作用

11、什么是培训，培训对公司的意义何在

12、大学生培训

资深HR：面试时 肢体语言会“出卖”你

我曾面试过一个求职者,那个职位要求不高,本来我打算看看英语口语水平和基本素质就行了。谁知道从面试开始,他就缩在椅子里。头越来越低,双手也抱在胸前越抱越紧,我真担心他的呼吸。很多他明明可以回答出的问题,都答得乱七八糟。这种求职者,心理素质实在是不行,所以最后我没要他。面试结束后,我告诉他失败原因,并给了他一个小建议:以后坐地铁或公交车时,找自己右手边的人聊天,内容无所谓但身体要坐端正,用手捏紧裤袋(这样可以克服手总抱在胸前的习惯)。

点评:从心理学角度讲,双臂交叉是来保护自己的内脏从而获得一种“安全”的感觉。这些都是人不自信或防范别人时的表现,如果有经验的面试官发现问过一些问题之后你有了上述行为;就知道基本找到你的“死穴”了,如果一个求职者从面试开始就表现出上述两种行为,那面试多半也不会进行太长时间。道理很简单,面试官会发现你越来越紧张,结果也就可想而知了。 紧急问题莫慌乱

有一次我给销售部门招一个助理,这个助理职位不大,作用却不小,实在是公司这个大机器中重要的“小齿轮”。所以我决定采用了一种常见的压力面试法:三个人同时面试一个求职者。三个人无规律、

强生公司在原料采购阶段，成立有供应商跨职能部门评估和选择小组，包括有采购、技术保证、物流管理和质量保证等部门。小组全权负责从供应商考核标注、考核流程到选择的步骤、时间及负责人等问题的决策，将原料供应的质量纳入到一个可考量可追溯以及公开透明化的体系之中。这就从源头保证了公司产品的质量，为消费者的利益提供保障。

高层——执行委员会

执行委员会成员主要有12人，从分工上来说，包括总裁，和八个公司全球总的执行方面的副总裁等职位，同时还有三位负责各部门的全球业务的全球主席，包括了三大部门——制药部门，医疗器械和个人护理用品部门。

（其中Pharmaceutical部门有大约119家公司，Medical device and Diagnostics部门大约有105家子公司，Consumer Health Care部门是被大众所熟知的，也就是最接近普通消费者的部门，仅有大约37家子公司。虽然Consumer Health Care被消费者所熟悉，但其本身并不局限于这项业务，更加贴切的说，这并非其最主要的业务。强生总是令消费者联想起邦迪和婴儿洗发香波，但这些知名产品不过是强生公司的一小部分而已。医疗器械与诊断设备，这块业务在全球的规模最大，包括心血管