酒吧舞台人员配置

酒 吧 人 员 配 置 与 管 理

人员配置

一、组织结构与雇员计划

（一）、组织结构

（采购、财务） 酒吧经理 （1名） 是否可考虑直接领班 （1名） 收银员 （2名） 归领班带领 迎宾员 （2名） 吧员 （2名） 服务员 （4名） （二）、雇员计划

1、领班1名，薪酬范围：2000元/月以上，包食宿

入职条件：①、男，身高1.75m以上，女，身高1.65m以上，形象气质好，综合素质高，语言表达能力强；②、有较强的组织能力及协调能力，有2年以上同职管理经验。③、有酒吧、酒店、夜场、中餐/西餐等服务业工作经验者优先考虑；

工作职责：⑴、接受酒吧经理的指派工作。全权负责班组的工作；

（2）、协助酒吧经理拟定酒吧的服务标准和现场服务工作程序； （3）、合理指挥和安排现场的人力，管理好班组人员的工作班次； （4）、检查本班人员的出勤情况，协助酒吧经理对班组人员的培训工作； （5）、处理服务中的发生的问题和客人的投诉等现场协调管理工作。

2、迎宾员2名，薪酬范围：1500元/月以上，包食宿

入职条件：①、女性，年龄（18-26）岁，身高1.65以上，个人形象、气质好、笑容甜美且具备相关礼仪知识；②、普通话标准，反应灵敏，有较强沟通能力。③、熟悉酒吧

酒吧管理

酒吧从业人员岗位职责

一、酒吧经理

岗位职责：

(1)保证酒吧处于良好的工作状态和营业状态；

(2)正常供应各类酒水，制定销售计划；

(3)编排员工工作岗位、时间表；

(4)根据需要调动、安排员工工作；

(5)检查酒吧每日工作情况；

(6)控制酒水成本，防止浪费，减少损耗；

(7)处理客人的投诉，调解员工纠纷；

(8)熟悉备类酒水的服务程序和酒水价格。

二、酒吧领班

岗位职责:

(1)保证酒吧处于良好的工作状态；

(2)正常供应各类酒水，做好销售记录；

(3)督导下属员工努力工作；

(4)负责各种酒水服务，熟悉各类酒水的服务程序和酒水价格；

(5)管理及检查酒水销售时的开单、结帐工作；

(6)处理客人投诉、调解员工纠纷；

(7)向上司提供合理化建议；

(8)分派下属员工工作；

(9)检查每日工作情况；

(10)控制酒水损耗，减少浪费；

(11)指导下属员工做好各种准备工作；

(12)自己处理不了的事情及时转报上级。

三、酒水部经理 （直接上级：常务副总经理）

岗位职责：

（1）具备高度的责任心，提前上岗，最后离开工作岗位；

（2）负责和其他部门的工作协调；

酒吧管理

（3）负责本部门的工作会议及员工培训；

（4）检查开吧前的准备工作，酒水、杯具备量是否合理，是否到位，清洁是否达标；

（5）检查责

人力资源规划(一)主讲：李欣

中国企业的梦想——是构建百年老店，还

是谋求百大企业？ 决定因素——是否具备有战略价值的人力

资源管理模式和面向未来的员工队伍！

人力资源规划

纳 贤

企业投入人: 体力与智力物

管理与领导

企业产出 目标:利益 优秀人才 长寿公司

人要素 任务 责任 职位 职务 职业定位:工作分析

组织与个人 团队精神 目标基本一致

科学 管理

工作

第一部分 人力资源规划的基本概念

凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！ 成功的事业来自成功的规划运筹！

规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮 助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作 出正确的决策!

一、人力资源规划的内涵(X) 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企 业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源 进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系 统安排的过程。(人力资源招聘) 人力资源规划与组织的战略密切相关； 企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企

业的人力资源需求能够得到政策方面的支持； 组织发展与员工发展相结合。

广义：—泛指各类人力资源规划

人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划(具体

人力资源规划(一)主讲：李欣

中国企业的梦想——是构建百年老店，还

是谋求百大企业？ 决定因素——是否具备有战略价值的人力

资源管理模式和面向未来的员工队伍！

人力资源规划

纳 贤

企业投入人: 体力与智力物

管理与领导

企业产出 目标:利益 优秀人才 长寿公司

人要素 任务 责任 职位 职务 职业定位:工作分析

组织与个人 团队精神 目标基本一致

科学 管理

工作

第一部分 人力资源规划的基本概念

凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！ 成功的事业来自成功的规划运筹！

规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮 助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作 出正确的决策!

一、人力资源规划的内涵(X) 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企 业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源 进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系 统安排的过程。(人力资源招聘) 人力资源规划与组织的战略密切相关； 企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企

业的人力资源需求能够得到政策方面的支持； 组织发展与员工发展相结合。

广义：—泛指各类人力资源规划

人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划(具体

物业服务力量配备指导标准

本标准所称物业服务力量配备，是指受聘为建筑区划提供物业服务的物业服务企业或者其他管理人，为依法完全履行物业服务合同的约定，在该建筑区划内应当配备的基本的、保障性的人力资源及设备、器材、信息等技术与装备的总和。物业服务企业或者其他管理人受聘提供物业服务的，物业服务力量配备应当符合本指导标准。 一、人力资源配备指导标准

（一）客户服务人员配备指导标准：

1、客户服务人员配备的最低标准不得低于1人/30000平方米或者1人/300户；

2、参考定额人数R1=建筑区划总建筑面积（平方米）÷20000（平方米）； 3、物业服务合同约定的物业服务标准高于本指导标准的，按照合同约定的人数和要求进行配备。

（二）秩序维护人员配备指导标准：

1、物业服务企业或者其他管理人应当按建筑区划实际情况，在建筑区划各出入口、监控室等安全防范重点部位配备相应的秩序维护人员，并配备相应的机动人员；

2、参考定额人员数R2=[主出入口数×6＋次出入口数×3＋（建筑区划总建筑面积÷40000平方米）×3＋监控室数×3]×4/3＋2名机动人员；

3、物业服务合同约定的物业服务标准高于本指导标准的，按照合同约定的人数和要求进行配备。

（三）建筑物及其附属设

成都酒吧.txt心若无尘，一花一世界，一鸟一天堂。我曾经喜欢过你，现在我依然爱你希望月亮照得到的地方都可以留下你的笑容那些飘满雪的冬天，那个不带伞的少年，那句被门挡住的誓言，那串被雪覆盖的再见如果你早已把成都的酒吧地图烂熟于心了，却总为找不到泡夜店之后填肚子、醒酒，或者继续下半场活动的夜宵场所而暗自苦恼，那你最适合看看以下内容。潮流达人带你走遍成都酒吧圈、热门的特色夜宵、最好玩的酒吧，从此，成都越夜越美丽。

TOP1少陵路酒吧

少陵路酒吧一条街HIGH出夜场新地标

为什么成都的酒吧夜场变化如此之快，为什么那些曾经如雷贯耳的名字，短短几年又都消失不见？午夜零点，夜场上演，接下来的几天，本报记者将全面出击，为你解读成都夜场的前世今生，带你去感受妖艳午夜成都人绚烂的夜生活。

翻开成都酒吧地图，九眼桥以酒吧众多被玩家奉为夜场中心，而少陵路则因88号酒吧、苏格MUSE酒吧、soso酒吧、芭芘3酒吧等超人气酒吧的落脚，被称成都新兴的酒吧“王国”。眼下成都人气最火爆、最前卫时尚的酒吧无不往这里汇聚，把成都最具都市特色的吧文化演绎得活色生香。

A 体验88酒吧

“不知道少陵路？太过时了”

“不知道少陵路？太过时了。”如果你是夜场

×××电子有限公司

品保部人员配置规划---2013年度

为顺利达成公司2013年度既定质量目标，对来料、制程、出货进行有效监控，保证产品质量符合要求，现对2013年度品保部各岗位人员配置规划如下：

1.品保经理1 名

岗位目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门2013年度的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

工作职责

见下表1

1

1 名（）

岗位目的

根据公司业务和客户的需要，为达成本部门质量方针目标，协助部门主管组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术、新工艺、新要求的跟进，对公司物料及供应商所有产品ICP数据有效期进行监控，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，并跟踪改善措施的落实情况，对客户资料的填写及客户要求对内传达。

岗位职责

见下表2

3. QA 1 名（）

2

岗位目的

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对

钻井队人员配置

井场需设：现场负责1名，井队长1名，副井队长1名，泥浆技术员1名，机修大班技术员1名，安全员1名，材料保管员1名，食堂管理员1名，厨师1-2名。

下设3个工人班：每班需要司钻（班长）1名，副司钻1名，井架工1名，内钳工1名，外钳工1名，柴油机工1名，场地工1名，泥浆工1名。合计（大班小班34人）

井队长岗位职责

1、在项目部的领导下，全面负责井队的生产安全管理工作，认真执行各项目钻井设计及相关规程、规范： 2、在项目部的领导下、全面负责人员的管理工作；

3、严格执行各项规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好全钻机的安全检查和安全教育工作，确保安全生产； 4、根据钻井设计书，详细制定施工方案和具体的技术措施； 5、负责组织各项重大工程和特殊作业的施工准备与检查； 6、协同司钻处理井下复杂情况及事故，协同技术员搞好岗位练兵； 7、负责井队工程机械设备的管理，使用和维修，确保设备完好正常运转；

副井队长岗位职责

1、在项目部的领导下，协同井队长做好井队的安全、生产管理工作； 2、着重搞好钻机的生产管理，负责井场各类材料的管理和使用，确保生产正常进行；

3、行使安全监督职责，监督全井队按章操作，纠正违章蛮干行为，发现

桂林电子科技大学 本科课程论文

题 目： 人员招聘与配置 学 号: 1100530110 姓 名: 彭 师 梅

课 程 名 称： 人力资源管理 课 程 教 师 姓 名: 景玲

2014年4月27日

引言

战略目标、组织规划随着公司内、外部环境的变化而改变，员工的招聘与配置的重心也随之发生变化，三者之间相互配合、相互影响。战略目标决定组织结构规划， 进而决定员工的招聘与配置 ，而员工招聘配置的成功将直接促进公司既定战略目标的实现。下文将具体介绍人员的招聘与配置。

关键字：人员；招聘；配置

员工招聘与配置过程是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动，这一过程包括由三个具体的步骤组成：第一，组织应该明确自己对人才的需求，并将其具体化；第二，适当的招聘方式和有效的选择技术；第三，根据经验来评估、测量和修正招聘与配置系统。

员工招聘是“招募”和“聘用”的总称，基于适当的时间、来源、成本、地点、人选、范围

一、不允许带客人到DJ休息室挑DJ，不允许擅自挑退DJ（应适当推荐，与DJ经理良好沟通）。

二、十天内不上班签到或不订房者视做自动离职。

三、星期五、星期六不允许押房价；平时每一组不允许超过两间房押房价。 四、每位营销人员除招呼好主客外，一定要重视每一位副客（派卡片、留电话、记住客人姓氏、生日、爱好等）。

五、超送的酒掌握技巧性：如送半打可以送五支；送一打可以送十支；这样节约酒水，给自己留多空间。例送的酒有时可以押半打或一打暂不送，这样既可以促进消费，又可以在后面送时更有面子。

六、客人酒多时尽量留下多搞消费；酒水不多时（只剩几支）应及早脱身，避免客人要求送酒。

七、客人过生日时，一定要给客人送蛋糕和周到的为客人备好“海王金樽”护肝解酒药。

八、与客人交谈时应讲究技巧，如：察言观色、适当赞赏、投其所好、求同存异；另要适当多些幽默笑话调动气氛，谈到不开心时善于转移话题。 九、严格遵守订房制度，不得占房、订空房，否则受到处罚，自己订的房可以优先翻房。

十、遇事要冷静，遵循层次管理，有理也要“饶人”，不得大吵大闹，体现出良好的个人素质。 十一、

营销人员应掌握好基本专业知识，如硬件使用、点歌、酒水知识、划拳、色盅等。 十二、

做好迎送工作，如客人未