如何降低企业成本

浅谈如何降低企业内部的沟通成本

【摘 要】 信息是企业管理的重要资源之一。也是组织成员之间相互交流与沟通的重要介质。沟通需要支付成本，其支出的大小在很大程度上影响着企业的运行管理与经营效果。如何降低，是企业追求的目标。本文从沟通过程的构成入手，详解了各个环节及信息在沟通及企业管理中的重要性。并简要分析了影响沟通成本的主要因素，阐述了降低企业内部沟通成本的基本思路。

【关键词】 信息 沟通过程 沟通成本 1.沟通及其在企业管理中的作用 1.1何谓沟通

沟通是指借助一定的手段把可理解的信息、思想和感情在两个或者两个以上的个人或群体中传递或交换的过程，目的是通过相互间的理解与认同来使个人或群体间的认知以及行为互相适应。 沟通过程示意图

从上图可知，沟通过程有：

1.1.1信息源：拟发布信息的组织、群体或个人即发送者，以一定的方式对原始信息即思想进行编码后作为传输的给定值进行发送。

1.1.2传 递：给定值以一定的方法或手段在组织、群体或个人中进行传导和输送。

1.1.3接收器：需要获知信息的组织、群体或个人即接收者，以一定的方式对信息进行接收、译码和理解。 1.1.4闭 环：是一个双向的在发送者和接

企业采购成本降低途径分析

[摘 要] 采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最有价值的部

分。降低采购成本，不断提升企业的市场竞争力，增强企业在同行业的竞争优势，达到提高企业经济效益的目的。在市场竞争日益激烈的形势下，采购成本控制已成为企业发展与生存的关键。本文对采购成本的构成、影响因素进行了分析，提出从企业内部与外部两个方面着手，采用灵活的采购模式、加强采购管理、建立良好的采购关系来降低企业的采购成本，从而提高企业的经济效益。同时，还对企业采购成本控制应注意的问题进行了阐述，最终目的是让企业能够有针对性地采取灵活有效的采购成本控制策略，最终达到控制成本的、扩大企业的利润的目的。

[关键词] 企业 采购成本 降低 策略

目 录

引 言 ................................................................... 1 一、采购成本的概论 ....................................................... 2

（一）采购成本概念 ................................................

全球采购论坛中心 1

微利时代，如何降低采购成本？

文/文青青

采购作为企业生产经营的起始环节，是企业生产和销售的基础，也是企业经营中最大的成本领域。据统计分析，降低1%的采购成本相当于增加10%的销售额。因此，重视采购成本预算，加强采购成本控制，对提高企业竞争能力具有事半功倍的效果。

但是，实际采购工作却并非简单易行。要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分：

1、事前管理

事前管理是企业在具体采购行为发生之前，对即将开

2、事中管理

事中管理是指企业按照“货比三家”降低和供价格变动报表等等。

3、事后管理

进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付

然而，需要指出的是，降低采购价格并不等于寻求最低的采购价格。在实际工作中，应该追求的是“采购最优成本”。如何做到“最优成本”，不同企业有各自的策略和方法，归纳有如下几种：

1、做好成本分析

成本分析是对每一种材料或每一项作业的成本进行分析，从而了解某种产品或项目的成本构成情况和变动规律，为降低成本找到方向。例如，一些劳务、

如何降低获客成本？方法来了

现如今，获客成本高，已经成为广大实体店、企业、商家面对的问题之一。那么，实体店、企业、商家该如何降低获客成本？下面就给大家做一个分析、介绍。

导致企业、商家、实体店获客成本高的原因：

原因一：需要投入一大笔资金

雇人去发传单、地推、打营销电话、投放网络、电视广告等方式是企业、商家、实体店们最为常用的获客方式。这些方式的特点是：需要大量资金的支持。所以，企业、商家、实体店们往往需要：投入一大笔资金。在这个前提下，企业、商家、实体店们的获客成本，必定会被大幅提升。

原因二：要被抽走高额佣金

很多企业在采用上述方式进行获客的同时，还会采用：和第三方平台合作的方式进行获客。但是，大部分第三方平台都会在客人消费后、订单成交后，抽走一大笔佣金，所以，企业、商家、实体店们必定会面对高昂的获客成本。

解决方法

建议大家去开发一个微信小程序，然后用微信小程序来获客。因为：

1、可以少投入一些资金，甚至不投资金

首先，小程序自身就拥有一大批具有：强大获客、引流能力的营销插件。

其次，每一款插件都拥有：强大获客、引流能力。

第三，大部分插件都能够完全免费使用的。

所以，企业、商家、实体店们若能去开发一个微信小程序，然后使用微信小程序进行获客，往往就能：少投入一些

新形势下中小企业HR如何降低用工成本





劳动力资源丰富、劳动力成本低一直是我国在国际贸易中所具有的比较优势，这一比较优势促进了我国对外贸易的进步与国内经济的发展。与发达国家相比，虽然在劳动力成本方面我国总体上还具有比较优势，但是近些年，我国的劳动力成本上升迅速，劳动力成本的比较优势正在渐渐消失。

我国劳动力成本上升是多方面因素共同作用的结果，概括起来主要受我国的科学发展观、国家的宏观调控、市场经济体制下的集体谈判制度、经济的全球化及正式实施新劳动合同法等因素的影响。尤其自2008年1月1日起正式实施新劳动合同法以来，企业普遍反映用工成本增加，该法的实施，对劳动密集型产业和低附加值为主的中小型民营企业的影响最为明显。

在未来三五年内中国的劳动力成本可能上升30%~50%。劳动力成本的组成部分主要包括劳动报酬、社会保险费、福利费、劳动保护费和培训费等。 随着我国劳动力成本的上升，要求我国企业必须加快技术进步，加强人力资源的科学管理，通过提高生产率，消化劳动力成本的上涨。为更好地满足中小型企业日益提升的劳动力管理需求，帮助他们更全面地控制劳动力成本、提高生产力。本文结合实际从用人的角度谈谈如何降低企业成本：




　　　　一、做好不同时期人员角色的转换
　　
　　　　

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如何加强沥青面层厚度控制，降低工程成本

作者：王红军

来源：《科技创新导报》2013年第06期

摘 要：现代高速公路可谓寸土寸金，尤其是其沥青面层造价更是重中之中。加强沥青面层厚度的控制，可直接降低工程成本。下面以漳诏高速公路为例分析总结如何加强沥青面层厚度控制来降低工程成本。

关键词：沥青面层 厚度控制 降低成本

中图分类号：U416 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-02 1 工程概述

漳诏高速公路B2合同段起点桩号K34+500，终点桩号为K73+000，全长38.5 km，另含互通立交二处、服务区一处、停车区一处为全封闭四车道高等级公路是全线公路标段中线路最长、工程量最大的一个标段。 2 造价分析

漳诏高速公路B2合同段主要结构层设计、工程量、造价水平如表1所示。

漳诏公路路面工程中原材料占工程量总造价的70%以上，要想控制施工成本创造效益必须从原材料入手。从表-1的单价分析来看，各沥青面层的单价水平远远高于水泥

浅谈快递企业降低成本的途径

-------以顺丰速运物流为例

摘要:近年来，随着国际交流与合作的日益增多，我国企业在发展过程中面对的

竞争日趋激烈，迫切需要降低成本。企业必须快速把握市场的真实需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期，全面降低企业作业链全过程的成本。为了保持发展活力和竞争力，必须寻找稳定的利润来源。对于顺丰而言，降低物流成本就等同于销量的增加，因此，顺丰及类似企业在管理过程中适当地控制物流成本，有利于在竞争白热化驱使下实现成本的最佳控制。

关键词:顺丰速运；配送成本；合理化运输

Abstract: in recent years, along with the increasing international exchanges and cooperation, China's enterprises face in the process of development in the increasingly fierce competition, the urgent need to reduce costs. The enterprise must quickly grasp the real n

人力资源论文资料

目 录

摘要................................................................ 3

关键词.............................................................. 3

一、 前言........................................................... 3

二、企业员工流失的的影响............................................ 3

（一）、积极影响 ................................................ 3

（二）、消极影响 ................................................ 3

三、企业员工流失的原因.............................................. 4

（一）、薪酬分配模式落后 ........................................ 4

（二）、缺乏良好的企业文化及氛围 .......

如何让你的企业合理合法的降低税务成本的各种方式 企业从事生产经营的目的就是获取利润的最大值。利润的高低是受收入与成本决定的制约，而成本主要是由生产成本与税务成本构成。生产成本降低的对面就可能是管理成本与技术成本的提高，且在一定时期达到一定程度后较难找到降低空间，继而投资者与经营者就把主要的目光转向降低税务成本，将其作为重要的渠道来开辟。 一、降低税务成本的中性形式

降低税务成本的中性形式是指纳税义务人通过精心安排，利用税法的漏洞或缺陷，规避或减轻其税收负担的非违法、不能受法律制裁的行为。从本质上看，它既不合法，亦不违法，而是处于合法与违法之间的状态，即“非违法”，通常称其为“避税”。

避税行为产生的直接后果是减轻了纳税义务人的税收负担，使其获得了更多的可支配收入；国家税收收入减少，将导致国民收入的再分配。纳税人有权依据法律“非不允许”进行选择和决策。国家针对避税活些动暴露出的税法的不完备、不合理，采取修正、调整举措，也是国家拥有的基本权力，这正是国家对付避税的惟一正确的办法。如果用非法律的形式去矫正法律上的缺陷，只会带来不良的后果。因此，

国家不能借助行政命令、政策、纪律、道德、舆论来反对、削弱、责怪避税。

（一）避

制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务 ● 课程目标

根据目前我国制造业向中西部转移成为趋势，工业发达地区企业面临招工难、劳动力成本持续高涨，物流、仓储部门人员不稳定，加之市场预测不准、生产计划变化频繁、全球能源和原材料价格上涨，部分供应商交货不及时和质量不稳定，导致库存积压或缺货，物流成本居高不下等现状，通过培训和降低物流成本成功案例分析，使学员了解提高物流运作效率与降低物流成本的关系，掌握物流成本构成、物流成本分析方法及降低物流成本的途径；掌握如何实现高效的物流管理；如何搞好物流团队建设，提高积极性；如何根据企业实际情况实行物流机械化和自动化，提高效率，降低人工成本；如何通过物流外包，降低物流成本。分享翟老师考查日本企业物流现代化管理视频。

● 相关认证(可选)

资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备 注：

1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级物流管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）

2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！

3、课程结