集团公司九项原则

九项原则：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境 二、安全是聘用的必要条件

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制 七、事故隐患必须及时整改

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准

HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。

集团公司在编制说明中对管理原则逐条进行解释。

其中，在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

汾煤地便函[2013]53号

关于下发2013年度职工技能大赛地测专业各工种

比武方案的通知

各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井：

现将2013年度职工技能大赛地测专业七个工种（地测科长、地测技术员、矿山测量工、探放水工、探放水队队长、计算机制图、物探工）比武方案下发，各矿井要按照方案要求，精心组织，积极备战，让每位参赛选手都熟知比武方案的内容。各工种承办矿井要认真准备，详细安排，确保大赛各项工作的顺利进行。

附件：

1、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案； 2、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测技术员比武方案； 3、汾西矿业集团公司2013年技能大赛矿山测量工比武方案； 4、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水工比武方案； 5、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水队队长比武方案； 6、汾西矿业集团公司2013年技能大赛计算机制图比武方案；

7、汾西矿业集团公司2013年技能大赛物探工比武方案。

2013年5月28日

- 2 -

附件1：

汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案

一、地测科长技能竞赛裁判组人员组成

裁 判 长：赵益晨 副裁判长

汾煤地便函[2013]53号

关于下发2013年度职工技能大赛地测专业各工种

比武方案的通知

各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井：

现将2013年度职工技能大赛地测专业七个工种（地测科长、地测技术员、矿山测量工、探放水工、探放水队队长、计算机制图、物探工）比武方案下发，各矿井要按照方案要求，精心组织，积极备战，让每位参赛选手都熟知比武方案的内容。各工种承办矿井要认真准备，详细安排，确保大赛各项工作的顺利进行。

附件：

1、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案； 2、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测技术员比武方案； 3、汾西矿业集团公司2013年技能大赛矿山测量工比武方案； 4、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水工比武方案； 5、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水队队长比武方案； 6、汾西矿业集团公司2013年技能大赛计算机制图比武方案；

7、汾西矿业集团公司2013年技能大赛物探工比武方案。

2013年5月28日

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附件1：

汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案

一、地测科长技能竞赛裁判组人员组成

裁 判 长：赵益晨 副裁判长

合肥建工集团公司

整体资产转让项目招商推介材料

合肥市产权交易中心 二〇〇八年元月

目 录

1. 企业简介 ..................................................................................................................................... 2 1.1 历史沿革 .......................................................................................................................... 2 1.2 产权构成 .......................................................................................................................... 2 1.3 经营范围 ..............................................................

百项整顿管理制度

为了使百项整顿细则更有效达到“规范行为、提升工作、整顿四风、淘汰不合格人员”的目标，特制定本执行管理办法。

第一节 百项整顿考核管理标准

1 百项整顿日常考核管理标准 1.1 考核依据

“制度里的奖罚准则和拉闸扣分标准”为百项整顿日常考核的考核依据，如果两个考核依据的奖罚标准有冲突，都以高的为准。 1.2 考核适用范围

集团及子分公司全体员工。 1.3 考核执行细则

考核形式为日常工作或移动办公中对员工行为的随时考核，具体考核权限如下： （1）上级对下级的扣分。

上级对下级扣分时，在办公平台“发起公文”的“流程模板”中发起“不良行为扣分通知单”扣分流程，同时通知被扣分当事人及其隔级领导，隔级领导根据掌握的情况决策是否扣分、扣多少分。被扣分当事人有权申诉，隔级领导为最终裁定人。

（2）监事会对员工的扣分。

监事会对某人扣分时，在办公平台“发起公文”的“流程模板”中发起“不良行为扣分通知单”扣分流程，同时通知被扣分当事人及监事会主席，扣分经过监事会主席审批通过后方可生效。被扣分当事人有权申诉，监事会主席为最终裁定人。

（3）上级职能部门对本条线下级单位人员的扣分。

扣分发起人在办公平台“发起公文”的“流程模板”中发起“不良行为

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香港 电话：（852）35202070 传真：（852） 35202067 地址：香港干诺道中139号三台商业大厦1101室

集团公司注册的条件

企业集团是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。

一、集团应具备条件

1、企业集团的母公司(核心企业)注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司;

2、母公司(核心企业)和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;

3、企业集团的母公司(核心企业)应登记为有限责任公司或股份有限公司;全民所有制企 业可以作为核心企业组建企业集团，但注册资金应在1亿元人民币以上;

4、集团成员单位均具有法人资格。

二、企业集团名称的构成和有关要求

企业集团名称的构成

企业集团名称由“行政区划+字号+行业+

集团公司组建方案范文

Xx省文化投资集团公司组建方案

为促使集团公司业务有效、有序、持续发展，推动我省文化产业持续快速发展，我公司结合实际情况，按照《中华人民共和国公司法》和国家国有资产管理的有关规定，特制定本方案并呈请批准。

一、指导思想和宗旨

深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，以推动文化产业大繁荣、大发展为目标，以优化、整合、盘活文化资源为抓手，支持重大文化项目建设，为做强做大文化产业、实现“文化强省”贡献力量。

二、发展思路和目标

按照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定，建立完善的现代企业制度和法人治理结构，紧紧围绕广东省文化产业发展战略部署，坚持以政府为引导、资本为纽带、市场为导向、重大项目为带动，推动文化产业规模化、集约化、专业化、品牌化发展。用3年至5年时间，把广东省文化发展集团公司发展成为引领和带动广东文化产业做强做大的大型骨干企业，成为国内发展速度较快、竞争实力较强、在中南地区具有较大影响力的文化产业集团。

三、组建原则

(一)搭建投资平台。以政府导向和市场化运作相结合，整合广东省文化资源，优化文化产业资源配置，推进产业资源的集约化、规模化经营，加快文化产业的发展。建立符合市场经济规则、法人治理

结构完善的股份有限责任公司，建立广东文

集团公司费用管理补充规定

为了规范集团公司日常经营费用管理，统一费用开支标准和开支范围，明确费用开支审批流程，鼓励各公司及部门开源节流，特制定本费用管理补充规定。 1、集团公司费用管理原则

1.1“合理、必需、节约”的原则 1.2“先申请后支用”的原则 1.3“一枝笔审批”的原则 1.4“预算计划管理”的原则 2、集团公司费用开支项目及相应标准

2.1差旅费用

2.1.1差旅费用是指集团公司所属员工因工作需要到外地处理事务或参加相关会议、活动而发生的旅差费用，主要包括交通费用和住宿费用及其他必需开支的相关费用。

2.1.2 交通费用及住宿费用标准 职 级 集团领导级 集团子公司领导级 集团中层级 其他 2.1.3特殊规定

2.1.3.1 因时间紧迫等特殊情况，而需乘坐超出各职级规定交通工具的，必须经集团公司总裁特批后方可乘坐。

2.1.3.2 如下一职级员工与上级领导一起出差的，经批准可乘坐与上一级领导相同交通工具，其住宿费用标准可按同行领导相应标准执行，单人或一般人员异性双人出差，其住宿费用可按相应标准1.5倍计算。

2.1.3.3 凡不具备乘坐飞机的员工，如机票打折幅度较大，折后价格与规定可乘坐交通工具

第一篇：XX集团公司简介

旷世投资

◎隶属于旷世集团，总部位于中国沈阳

◎集团注册资本3800万元人民币

◎集团员工达200余人

◎设有8大区域分部，17家分公司，40多家营业部

辽宁旷世投资有限公司

辽宁旷世投资有限公司是旷世集团的全资子公司，成立于2011年9月，是一家以资本运营为核心，主营期货、股票配资业务，结合证券投融资、风险投资为一体，以雄厚的资金实力和专业的技术指导为广大期货、股票炒家提供金融产品、融资服务及投资咨询的金融投资公司。

旷世投资有限公司目前共有全职员工200余人，其中专业期货咨询团队20余人，高级投资顾问40余人，业务精英120余人，并且随着公司业务的不断拓展，公司团队也在逐步发展壮大。

旷世投资有限公司在全国设有8大区域执行分部，在沈阳、大连、杭州、温州、上海等多个城市设有子公司，并在40多个城市设立了营业部。初步建立了立足东北，辐射全国，从上到下，逐级负责的服务运营网络。

旷世投资有限公司在成立以来短短的126天的时间里，实现了配资客户市场份额从0到47%的突飞猛进式开发，实现了日均配资权益总额从0到5000万的日新月异式增长，用事实证明了旷世的实力，行业竞争力急剧攀升。

企业文化

诚信为本

信为本，利为末。本末倒置，虽可得一时之利，难得

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某某集团公司筹备方案

一、某某集团公司

?某某集团是通过产权关系,由多个法人企业联合组成的经济联合体。集团内部各个企业都是独立的法人实体,集团是通过产权、资源等纽带把各个企业联结为一体，对集团内部企业进行战略指导、目标管理，以实现集团内部不同企业共同的经营发展目标。

二、集团核心经营目标

?1、各个企业利益最大化。

2、资源共享,群体优势。

?３、树立品牌,协同发展。

?4、增强企业应变能力与核心竞争力。

?５、集团及内部企业可持续发展。

三、集团管理模式

１、以目标管理（财务指标）实现企业发展目标。

?2、以风险管控防范集团发展风险。

?3、以资金管理、投资业务及风控委员会组合,在集团内部各公司自负盈亏的基础上追求集团公司利益最大化。

4、以电子商务平台、客户信息统一服务达到公司自愿共享及群体优势。

四、集团发展目标

?1、集团起到战略指导、目标管理、投资决策、资源共享的作用。

?2、集团下属企业达到独立运营，并兼顾各自企业的长远发展方向与

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目标。

3、通过整合、共享不同企业的资源,由集团公司通过投资组合的方式形成具有集团公司特点的经营模式。

4、形成以企业为平台,各个自然人为主体的投资模式。

五、集团近期的目标

?１、为集团公司及集团内部不同企业中的每个高层，及不同企