刘强东我的经营模式读后感
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刘强东采访实录读后感
姓名：艾散江 学号：201210732059 班级：旅游管理122
对京东商城刘强东的采访读后感
读了这篇采访实录之后我感触非常深刻。本人也在摸索着创业的道路，看了这样一个成功人士（刘强东）的采访之后，我不仅对京东，更是对人生与创业人士本身的资质与人员的管理有了不一样的启发和思考。
（背景：京东在美国上市不久，刘强东在美国修生养息回来） 一、 电子商务方面
1. 与阿里有本质性的区别
我们京东的商业理念、商业的追求跟你是不一样的，阿里有阿里的价值，它让很多小卖家去卖东西，能够让他创业，能够让他生存，京东是希望自
营的方式，大规模的有组织化的管理商品，去降低整个社会的交易成本，去提升整个社会交易效率。
2. 阿里与京东共存
两条路都是有价值的，都可以存活，不是你死我活的。就想大超市与小小商铺能共存，满足不同人不同的需求。
3. 刘强东想要的京东
首先公司要更加稳定一些，包括财务表现，可持续性的盈利，因为只有盈利，这家公司才真正安全，一天不盈利，这家公司依然是有风险。像沃尔玛我觉得是很稳定的状态，四十年都在盈利，几乎就没有亏过钱，它能够每年给股东分红，能够持续不断地给股东一个很稳定的回报，我相信京东有一
《经营的原点》读后感
《经营的原点》读后感
清洁、新鲜、丰富、随机应变??“日本零售之父”铃木敏文用最简单的原理打造了世界上最好的便利店7-ELEVEn。他是日本企业家中“朝令夕改”、勇于创新与破坏的代表人物，近年来，日本的7-ELEVEn已成为日本流通业界中的首席企业，在流通业界无人能出其右，在产业界亦是屈指可数的高收益企业。
《经营的原点》是铃木敏文的经营哲学。铃木敏文先生认为：“真正的工作，从彻底做好最基本的工作开始。”在书中，铃木敏文介绍了彻底做好最基本工作的方法。
铃木敏文用最简单的原理打造了7-ELEVEn，这个世界上最好、规模最大的流通产业体系，他提出“经营中最重要的课题，不是降价损失、废弃损失，而是机会损失”，“决不允许勉强可以”，“再不起眼的工作，连续干上一年也会成功”，“做生意就是和顾客的厌倦感作斗争”等观点，看似朴实坦诚，实际上却是“经过顶尖的经营过滤了的精华”。
作为“零售之父”，铃木敏文深谙便利店的管理之道，他提出便利店应实行个店主义单品管理，掌握天气营销，重视数据，重视机会损失；作为“新经营之神”，铃木敏文的经营思想具有普适性，他倡导“朝令夕改”，追求差异化，追求经营品质，追求做人的生意。 《经营的原点》分别从抓住工作的本质、使命才是新
《阿米巴经营》读后感
《阿米巴经营》读书笔记
《阿米巴经营》是稻盛和夫的经营之作，他在40年的时间内他创建了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，不可依葫芦画瓢的照抄照搬，要结合本企业、本部门的实际结合起来，不断完善、创新自己的管理。
长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命。思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。
通过阅读，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。
一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之
《教学模式》读后感
博采众长，灵活运用，适合学生
——《教学模式》读后感
最近，我阅读了美国学者Bruce Joyce的《教学模式》（第八版）一书。本书以较新的理论和实践研究为基础，涵盖了许多卓有成效的教学模式。不仅介绍了关于各种教学模式的理论框架，历史渊源及发展背景，而且对教学模式的使用做出了具体指导。本书还提供了丰富的案例和补充资料，以帮助教师提高教学技能，开发丰富的课程。
在此书中，作者把教学模式分为四大类型，即信息加工型教学模式、社会型教学模式、个人型教学模式和行为主义系统型教学模式，本书也是按照这四大类型教学模式而展开的，可以说条理是很清晰的。而书中的第6部分，也就是最后一部分是关于个别差异、多样性和课程的，通过对这些方面的梳理和探讨，作者试图为教学模式的展开应用解决存在的一些潜在的或现实的影响教学效果和教育影响的问题。
纵观此书，作者一直在强调探究的重要性及其必要性，可以说是非常注重实践和动手操作能力。而我们中国在这方面还做得不够，需要加强，美国的学者是敢于质疑，不会迷信权威和结论，更喜欢操作和探究，所以也就有了更多的创造和发明，这是非常值得我们学习的。中国的教育要想取得长足发展也需要向美国学习，从小培养学生的动手能力、创造意识，鼓励学生质疑老师、质
经营与会计读后感
《经营与会计》读书心得体会
非常感谢公司赠予的《经营与会计》这本书，这本书虽然篇幅不长，但
字字珠玑，条条精辟，通读全书让我了解到很多的关于企业经营活动和会计中的知识，更认识到了在企业经营决策中所应依据的基本原理和原则、所应树立的思维模式。
稻盛和夫 1959年创办京都陶瓷株式会社，1984年创办第二电电株式会社，这两家公司都进入了世界500强，他从一名理科毕业的科技员到如今日本四大“经营之圣”之一，这其中积累的经营理念和他在这一过程中创造的一整套精细而实用的会计原则让我深深的折服。
本书详细阐述了企业的经营取决于领导者的经营哲学，依据原理原则追求事务的本质，以“作为人，何谓正确”进行判断。稻盛和夫用一个房子来做比喻，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子。他的管理追求做人的普遍正确的原则，在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则，这些原则不仅适用于会计活动，更应把这些原则贯彻到企业经营活动的思维理念和企业文化当中。这七个原则分别是：
一、现金流经营原则：会计为企业经营服务，最重要的就是关注现金，一个企业的营业者必须要知道“赚的钱在哪里，以什么样的形式存在”。
二 、一一对应原则： 规范了企业及其员工
李娟我的阿勒泰读后感 - 读后感 - 模板
李娟我的阿勒泰读后感_读后感_模板
李娟我的阿勒泰读后感
《我的阿勒泰》主要讲述的是作者在新疆最北段的阿勒泰地区的富蕴县——一个以哈萨克为主要人口的小县城里度过的一段童年。
作者李娟是一个普通的从未受过正规高等教育的汉族女孩，她的文字非常自然、朴实、真切而不乏动人之处，于浮躁的生活是一缕清新的风。
我是第一次接触作者的文字，一读就有一种回归到小时候的感觉。因为她的描述就是小时候的感觉，对周围的每一个细节都这么触感强烈。
这本书里没有变味的心灵鸡汤，也没有如何赚钱的窍门，这里有的是真实。看似平淡无奇，却是真正的淳朴的一种味道。
我很少有时间能静下心来安安静静的看一本书，这本书让我很惊讶。真想不到现在这样充满PM2.5的社会里还有人在写、能写那么清澈、纯净的文字。如果让我编教科书，一定把李娟的文字选入语文教材，从小学到高中都适用。心灵鸡汤太假了，佛经圣经太飘渺了，李娟的文字那种自由自在、悠悠荡荡、返璞归真，让人在不知不觉中就沉浸下来，太舒服了。
我喜欢文字简简单单、实实在在，有一说一的书，对故弄玄虚、卖弄技巧、居高临下、自以为是的书敬而远之。看李娟的书，看这本《我的阿勒泰》，尤其是看完的
《政府未来的治理模式》读后感
《政府未来的治理模式》读后感
自20世纪80年代以来，世界各国掀起了新一轮的政府改革浪潮，政府改革与治理成为公共行政领域研究的热点与核心，出现了一批政府改革研究的专家和一系列极具影响力的代表性著作。美国著名政治学家、行政学家B·盖伊·彼得斯1996年所著的《政府未来的治理模式》就是研究各国政府改革与治理的一本代表性著作。
《政府未来的治理模式》第一次对眼花缭乱的全球治理变革进行了系统分析，并从各国政府的革新主张和主要发达国家的政府改革实践中，总结归纳出了政府未来的四种治理模式：试图使政府部门更像私人部门的市场模式、主张更多参与的参与式模式、认为政府需要更多灵活性的弹性化模式、提出减少政府内部规则的解制型政府。对每一种治理模式，《模式》从其理念基础出发，对其结构、管理、政策制定和公共利益进行了深入分析，为我们了解近年政府的改革提供了清晰独特的视角。该书将研究重点放在了支撑政府改革与治理的理论上，辅之以各国的改革实践，这些改革实践不仅包括西方发达资本主义国家，还涵盖了发展中国家。
在彼得斯看来，政府改革运动是一直存在并且持续进行的，因此，国家、治理和公务员制度也一直处于变迁之中。作者在论述的一开始就指出了传统公共行政的特点以及当前公共行政发展的改
李明博《经营未来》读后感
李明博《经营未来》读后感
吴建斌（前碧桂园首席财务官）写的《我在碧桂园的1000天》这本书里作者提到碧桂园大老板杨国强要求每个的员工读《富甲美国》《经营未来》这两本书。豆瓣评分也不低，于是我就去读了《经营未来》李明博自传这本书。 当心灵鸡汤式的励志的书籍、各种成功者的自传、职场的法宝琳琅满目的摆满了每家书店的畅销书架时，我总是不置可否的认为那些成功者的经验与法则、理论对大家都没什么用，因为有一句话是这么说的“成功无法复制”，当李明博的《经营未来》这本自传时，我突然认识到自我设限了，换个角度来讲成功固然不能复制，但每一种铸就成功的品质都是可以学习的。是的，我是不可能成为马云、刘强东那样的人，但我可以做我能做的，我可以选择乐观，可以选择积极面对困难，可以选择去战胜自已......。
其实在这之前除了知道李明博是韩国总统外，对他了解不多。这本自传的篇幅不长，约七万字，没有华丽的辞藻、没有过多的铺垫陈设、也没有太多的故事情节和经验传授，只是用朴实的语言还原一个真实的李明博。
一个虽然因家境贫寒没钱交学费差点无法完成学业却始终保持优异成绩的小学生、一个食不果腹每天还要帮母亲干活补贴家用却坚持读书的中学生，一个每天凌晨清理垃
李明博《经营未来》读后感
李明博《经营未来》读后感
吴建斌（前碧桂园首席财务官）写的《我在碧桂园的1000天》这本书里作者提到碧桂园大老板杨国强要求每个的员工读《富甲美国》《经营未来》这两本书。豆瓣评分也不低，于是我就去读了《经营未来》李明博自传这本书。 当心灵鸡汤式的励志的书籍、各种成功者的自传、职场的法宝琳琅满目的摆满了每家书店的畅销书架时，我总是不置可否的认为那些成功者的经验与法则、理论对大家都没什么用，因为有一句话是这么说的“成功无法复制”，当李明博的《经营未来》这本自传时，我突然认识到自我设限了，换个角度来讲成功固然不能复制，但每一种铸就成功的品质都是可以学习的。是的，我是不可能成为马云、刘强东那样的人，但我可以做我能做的，我可以选择乐观，可以选择积极面对困难，可以选择去战胜自已......。
其实在这之前除了知道李明博是韩国总统外，对他了解不多。这本自传的篇幅不长，约七万字，没有华丽的辞藻、没有过多的铺垫陈设、也没有太多的故事情节和经验传授，只是用朴实的语言还原一个真实的李明博。
一个虽然因家境贫寒没钱交学费差点无法完成学业却始终保持优异成绩的小学生、一个食不果腹每天还要帮母亲干活补贴家用却坚持读书的中学生，一个每天凌晨清理垃
我坚信读后感
我坚信读后感
我坚信>读后感（一）：你坚信什么 汪锐
《我坚信》这本书是脱口秀女王奥普拉至今唯一作品，当时选中这本书并不是冲着奥普拉的高知名度，而仅仅是因为书的封面是一张她的面部特写照片，笑得非常灿烂——能把一种力量传到你心里去的那种灿烂，吸引了我想去读一读她坚信什么，是不是从中也会找到我坚信的事情。
我们每天都好似一样地过着，有时候会在遇到某些事情的时候反映出内心的坚信，但很少会静下来单独去想这个问题。奥普拉是当今世界上最有影响力的女人之一，经历60年的坎坷辉煌，她愿意直面过去，坚信未来地真诚书写。源于1998年的一次采访，已故的《芝加哥太阳时报》的伟大影评家基尼·西斯科尔当面问她'你坚信的事情有哪些',突然让她感觉到哑口无言，16年过去了，这个问题变成了她人生中最核心的问题。在每一期的美国《O杂志》里，她都在探讨这个问题，甚至每月的专栏名就是《我坚信的》。
这本书共分了8个部分：欢愉、坚韧、羁绊、感恩、可能性、惊奇、澄明、力量，每一部分里面又有很多篇小短文，都是奥普拉所经历的一些事情和所思考的一些问题。这本书不是那种传统自传体的书籍，所以读它不是要多么深入地去了解奥普拉，而是从她的书中找到共鸣，不用很着急一口气读完，在