hr面试销售的经典提问
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HR提问的经典问题
一、你个人的长期和短期目标分别是什么?
1)、自杀式回答:我的目标就是确保自己不落伍,而且我相信面对现实是十分重要的。 我在某个地方读到过,我们在美国历史上比上一代退步的一代。这使我很担心,因此我的目标就是确保自己不落伍。这听起来可能有点悲观,但我是一个现实主义者,而且我相信面对现实是十分重要的。这样的回答只能凸显你是个随大流的人,没有自己的个性,特点。
2)、正确回答:不论长期还是短期,我的策略是根据当前目标评价自己并修改自己的计划。同所有现实目标一样,我的目标经常改变。不论在长期还是短期,我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置,然后相应地修改自己的计划。比如,我每五年就制定一项个人计划,这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。每6个月我就回顾一下自己的进展,然后做出必要的修改。很明显,我当前的计划就是实现职业转变,也就是找到更满意的工作。除此之外,我已经实现了近期制定的个人目标。
二、你希望通过这份工作能获得什么?
1)、自杀式回答:我希望自己为之工作的企业能够重视质量,而且会给做得好的员工予以奖
励。我希望通过这份工作锻炼自己,提升自己的能力,能让公司更加重视我。
a、“我希望通过这份工作锻炼自己,提升自己的能力。”
面试销售岗常见问题
*作品编号:DG13485201600078972981*
创作者:玫霸*
销售人员面试问题精选
一、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)
1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!
2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)
3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?
4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
二、灵活应变能力(也涉及工作态度)
1、您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)`
——您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)
2、除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?
——(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关
系?
——(若无,继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?
3、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)
(若薪酬不排在第一,问)——您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期
面试销售岗常见问题
*作品编号:DG13485201600078972981*
创作者:玫霸*
销售人员面试问题精选
一、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)
1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!
2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)
3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?
4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
二、灵活应变能力(也涉及工作态度)
1、您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)`
——您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)
2、除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?
——(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关
系?
——(若无,继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?
3、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)
(若薪酬不排在第一,问)——您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期
最新-面试销售经常会问到的问题以及面试技巧 精品
面试销售经常会问到的问题以及面试技巧
在一个公司中,销售是最重要的部门,维持公司运转的资金几乎都从销售所得。
因此公司对销售人员的招聘往往也非常苛刻,毕竟一个销售员在为公司获得财富的同时也代表着一个公司的形象。
面试销售考官会问哪些问题呢,以下就是当你面试一个销售职位时可能碰到的提问。
1你为什么想做销售工作?这个问题对于工业专业出身的人来说有些不好回答,但是更重要的是你的实习经验,公司其实也没有必要回到学校请来做这个职位。
尽量让你的回答具体,最好用举例子的方法列举你以前的成功经验。 而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质。
2你认为自己最大的长处是什么?这里你需要回答你如何与同伴合作,你是一个销售人员,需要有动力爆发力和前进的精神。 这些都是这个工作所必不可少的基本技能。
如果你有别的方面销售天赋,那只能说你就天生是用来做销售的。 3你认为自己最大的弱点是什么?在这种面试的情况下,请你不要说出自己有特别明显的缺点,或者说不要说出你应聘的职位最需要的缺点,可以谈一些不足,或者自己做不好的一些例子,但是不要因为谦虚,让招聘方认为你是一无是处的。
这是最最重要的一点。
4如何评价你自己?这个问题
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面试销售经常会问到的问题以及面试技巧
在一个公司中,销售是最重要的部门,维持公司运转的资金几乎都从销售所得。
因此公司对销售人员的招聘往往也非常苛刻,毕竟一个销售员在为公司获得财富的同时也代表着一个公司的形象。
面试销售考官会问哪些问题呢,以下就是当你面试一个销售职位时可能碰到的提问。
1你为什么想做销售工作?这个问题对于工业专业出身的人来说有些不好回答,但是更重要的是你的实习经验,公司其实也没有必要回到学校请来做这个职位。
尽量让你的回答具体,最好用举例子的方法列举你以前的成功经验。 而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质。
2你认为自己最大的长处是什么?这里你需要回答你如何与同伴合作,你是一个销售人员,需要有动力爆发力和前进的精神。 这些都是这个工作所必不可少的基本技能。
如果你有别的方面销售天赋,那只能说你就天生是用来做销售的。 3你认为自己最大的弱点是什么?在这种面试的情况下,请你不要说出自己有特别明显的缺点,或者说不要说出你应聘的职位最需要的缺点,可以谈一些不足,或者自己做不好的一些例子,但是不要因为谦虚,让招聘方认为你是一无是处的。
这是最最重要的一点。
4如何评价你自己?这个问题
招聘面试必备-HR精美实用表单-HR猫猫
人力资源基本流程操作规范
员工实习 (试用) 转正考核
1.本表仅供实习(试用)人员用。 1.《实习(试用)员工考核表》 2.本表由有
考核权的部门填写。 2.《管理层试用期考核表》 3.本表仅供于管理层人员使用。 3.《员工提前转正申请表》 4.员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评; 4.《员工转正自我考核表》 5.凡员工转正本人必须先行填写《员工转正自我 5.《员工转正通知单》 考核表》 。 6.《延长试用期通知单》 6.考核合格后发放转正通知单。 7.考核不合格者辞退或延长试用期。 1.员工调动由人力资源部执行,其他部门不具有 人员调整权利,基层员工调动由子公司总经理批 准,部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子 公司调动一律报集团人力资源部办理。 2.所有员工调动必须完整的办理交接手续。 3.开具调动通知单, 一式二联, 留存.报到各一联。 4.根据员工的自身表现,有考核权的部门或个人 均可填写《员工晋升/降级申请表》 。 1.子公司内部员工外派支援由人力资源部执行, 其他部门不具有此权利。 2.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。 3.开具外派支援通知单,一式二联,留存.报到各 一联.。 员工职务变更以公司总裁签发的文件为准(具体
面试提问共性问题
面试提问共性问题
一、责任
1. 家庭责任
? 请简单介绍一下你的家庭成员?(了解员工家庭背景) ? 父母的生日是什么时间?
? 多长时间给父母(已婚者包含双方父母)寄一次钱? ? 多长时间给父母大一次电话?交流最多的是什么?
? 如果你有女朋友或妻子,请问你们平时沟通和交流最多的是什么?(了解家庭是否
支持他的工作)
? 配偶的生日是什么时间?你怎么给配偶过生日的? ? 请问你配偶是做什么工作的? ? 小孩多大?
? 平常怎样辅导教育小孩?
? 平常怎样培养孩子的劳动能力?
2. 企业责任 ? 团队意识
? 请说出你作为团队一员遇到的最困难的事,以及你是如何解决这个困难的?你在解
决这个困难中起了什么作用?
? 若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活,会给整个团队带来什么样的问
题?这些问题该怎样解决?或作为团队的一员,你是怎样改善这种情况的?
? 自我评估
你为什么认为你很胜任这个工作?
你认为自己最大的优点是什么?最大的缺点是什么? 你的好友怎样评价你?
? 目标
? 你为什么对我们的工作职位感兴趣? ? 哪些原因导致你考虑离开你目前的公司?
? 你想在我们公司找到哪些在你原来的公司找不到的东西? ? 对你来说,什么样的工作氛围才是
如何进行面试提问
简简捷的学习 材料
50个经典面试问答 50个经典面试问答
简简捷的学习 材料
120 100 80 60 40 20 0 一月 二月 三月 四月 亚洲区 欧洲区 北美区
丽兹· 丽兹·赖安
韦恩·福特博士
简简捷的学习 材料
一个有40多年人力资源经验的职场专 一个有40多年人力资源经验的职场专 现任美国管理优势公司副总裁。 家,现任美国管理优势公司副总裁。 韦恩·福特博士。 韦恩·福特博士。
简简捷的学习 材料
美国职场专家丽兹·赖安,她是Yahoo 美国职场专家丽兹·赖安,她是Yahoo 网站和《商业周刊》专栏作家, 25年人 网站和《商业周刊》专栏作家,有25年人 力资源工作的经验,曾任世界500强企业 力资源工作的经验,曾任世界500强企业 的副总裁。 的副总裁。
简简捷的学习 材料
这些问题要事先准备
1.介绍一下你自己 1.介绍一下你自己 2.你对我们公司有什么了解 2.你对我们公司有什么了解 3.你为什么要为我们工作 3.你为什么要为我们工作 4.你的同事如何评价你 4.你的同事如何评价你 5.最近一年,你做了哪些事情来提高自己 5.最近一年, 最近一年 6.你对公司的价值 6.你
教师招聘面试指导—课堂提问的技巧
教师招聘面试指导—课堂提问的技巧
问题是教学的心脏,学起于思,思源于疑,疑问是思维的火花。思维应从问题开始,有了问题才有可能去解决问题,从而才能提高解决问题的能力。爱因斯坦曾说:“提出一个问题往往比解决一个问题更重要。”日本著名教学家斋藤喜博甚至认为,教师的提问是“教学的生命”。可见,“问”非常重要。教师的提问是一门艺术,问题提得好,学生就想说、会说,也就达到了运用中理解的目的。
一、提问的概念及作用
(一)提问的概念
提问是教师运用提出问题,以及对学生回答的反应的方式,促使学生参与学习,了解他们的学习状态,启发思维,使学生理解和掌握知识、发展能力的一种教学行为。提问技能在培养学生的思维能力方面有着特殊的重要作用,是解决问题最有效的教学行为。
(二)提问的作用
对学习者来说,学习过程实际上是一种提出问题、分析问题、解决问题的过程。教师巧妙的提问能够有效地点燃学生思维的火花、激发他们的求知欲,并为他们发现、解决疑难问题提供桥梁和阶梯,引导学生去探索达到目标的途径,在获得知识的同时,也增长了智慧,养成勤于思考的习惯。有经验的教师,几乎每节课都要精心创设各种问题情境,编拟不同水平、形式多样、引人深思的问题,选择恰当的时机进行问答。课堂提问的主要功能如下:
1.激
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人力资源基本流程操作规范
员工实习 (试用) 转正考核
1.本表仅供实习(试用)人员用。 1.《实习(试用)员工考核表》 2.本表由有
考核权的部门填写。 2.《管理层试用期考核表》 3.本表仅供于管理层人员使用。 3.《员工提前转正申请表》 4.员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评; 4.《员工转正自我考核表》 5.凡员工转正本人必须先行填写《员工转正自我 5.《员工转正通知单》 考核表》 。 6.《延长试用期通知单》 6.考核合格后发放转正通知单。 7.考核不合格者辞退或延长试用期。 1.员工调动由人力资源部执行,其他部门不具有 人员调整权利,基层员工调动由子公司总经理批 准,部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子 公司调动一律报集团人力资源部办理。 2.所有员工调动必须完整的办理交接手续。 3.开具调动通知单, 一式二联, 留存.报到各一联。 4.根据员工的自身表现,有考核权的部门或个人 均可填写《员工晋升/降级申请表》 。 1.子公司内部员工外派支援由人力资源部执行, 其他部门不具有此权利。 2.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。 3.开具外派支援通知单,一式二联,留存.报到各 一联.。 员工职务变更以公司总裁签发的文件为准(具体