2建管理谁讲的好

2Z102000施工成本管理

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算

【例题】根据建标[2013]44号：住房和城乡建设部、财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知的规定，建筑安装工程费按照费用构成要素划分，下列各项属于企业管理费的是（ ）。

A．办公费

B．计时工资或计件工资 C．津贴补贴 D．加班加点工资 【答案】A

【解析】企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：1．管理人员工资2．办公费3．差旅交通费4．固定资产使用费5．工具用具使用费6．劳动保险和职工福利费7．劳动保护费8．检验试验费9．工会经费10．职工教育经费11．财产保险费12．财务费13．税金14．其他。BCD属于人工费。

【考点来源】按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成

【例题】根据《建筑安装工程费用项目组成》（44号文），材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，其价格是指（ ）。

A．由材料供应厂商运到工地仓库的价格 B．材料的出厂价格 C．由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格 D．由材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费的构成 【答案】

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章节号 1 1.1 1.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 2.2.3.4 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 标题 项目管理组织架构及各部工作职责 基建项目管理组织架构 项目管理部门工作职责 集团办基建项目管理 工程立项管理程序 项目分类 管理目的 预算内总工程项目预算拟定程序 预算外新增（分项工程）项目预算拟定程序 工程变更管理 变更的依据 变更的权限 变更的程序及时限 业主提出的变更 设计单位提出的变更 监理提出的变更 施工单位提出的变更 变更指令 变更的估价原则 变更报价 工程变更总结 变更的流程及表式 工程监理管理 工程施工管理 工程质量管理 工程进度管理 工程索赔管理 工程验收与交付使用管理 工程安全生产管理 文明施工管理 工程商务管理 工程商务的职责分工 合格供应商管理 供应商的范围 建立候选供应商数据库的机构 供应商信息的收集 页码 3 3 3

　　技校里汽修、园林、管帐、当代养殖专业、照顾护士、旅游、数控、厨师、较量争论机IT、幼师、市场营销、建筑等专业都是好就业的专业。倡议为孩子选择开展范围大、市场潜力大的行业。

技校专业保举

　　1、园林专业：次要课程有园林动物栽培学、园林计划与施工、园林建筑与施工等，就业标的目的有处置园林出产、园林计划计划与施工及园林办理工作，可应聘于城镇园艺公司、园林办理部分、园艺场囿、公司、物业办理等岗亭；

　　2、当代养殖专业：次要课程有兽医根蒂根基、农畜繁衍学、家畜豢养学、较量争论机应用根蒂根基等，就业时能处置畜禽养殖、兽病防疫及畜牧场经营、办理工作、可应聘于乡镇、畜牧场、种猪场及兽病院等岗亭。

　　3、市场营销专业：次要课程有较量争论机根蒂根基、市场信息、市场营销、财政管帐等课程。学生经由过程测验可到得珠算等级证、较量争论机操纵证、外语等级证、管帐从业证。采购员证等职业资格证书，就业时能在企业独立处置商品推销、商品采购、贸易洽谈、市场开拓等工作，也可胜任当局构造、企事业单元的管帐、经营理工作。

怎么选择技校

　　就业办事

　　一所专业的职教授教养校，肯定有正规的就业和谈，有全国范畴内的就业保证体系，职业教导就是就业教导，这毋庸置疑。

　　糊口办理

　　黉舍是不是有独

项目建设实施 投资管理

二、项目建设施工阶段投资控制流程工作流程 代建人工作要求

研究投资目标

进行投资项目分析、认证、并按投资构成、子项目和时间进度分解投资目标

确定资金使用计划

按子项目和时间编制资金使用计划，确定工程项目进度计划，编制进度计划 横道图

编制施工组织设计

督促项目监理部审核项目施工组织设计，并对审核通过的施工组织设计批准 实施

分析主要技术方案 和技术经济

根据技术方案和技术经济的分析结果，督促设计单位进行设计挖潜，修改或 变更设计

审核已完工程实物量

督促并配合项目监理部审核施工单位上报的已完工程实物量，判断投资、进 度和质量目标的协调程度，督促施工单位加快施工进度，提高施工质量，并 合理确定工程进度款

审核已完工程结算单

依据国家法律法规和政策规定以及施工合同，审核施工单位已完工程结算 单，去除不合理部分，确定已完工程结算单。同时审核施工单位提出的索赔 文件，签证认可合理部分

比较实际投资与计划投 资并进行投资跟踪控制

分析实际投资与计划投资是否存在偏差，分析投资偏差的原因，采取措施纠 正偏差，并对未完工程投资进行预测

调整投资目标

根据项目投资控制情况，提出投资目标调整方案，并报投资管理部门批准

审核竣工结算文件

按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的

基建管理存在的一些困难-----

一是感觉现在的基建工作外部环境日趋严峻。站址和线路通道已经成为制约电网建设的首要因素，征地、拆迁、跨越铁路和高速公司等越来越困难，时间难以控制。各地补偿标准 不统一，施工和征地补偿协调，对项目建设成本、工期和工程管理造成较大的压力。物权法的深入实施，拆迁条例的修改，农民维权意识和要求的不断提高，为工程建设的外部环境增加了难度。

二是标准化建设有待深化 部分工程施工项目部监理项目部和业主项目部标准化工作落实不力，业主项目部建设部扎实，业主方管控责任落实不到位，体系有效运转存在差距，基建信息化建设基础差 难度大 时间紧 任务重 三是安全管理存在风险 部分项目落实国网公司和省公司安全管理要求打折扣 安全检查流于形式，整改不到位，线路工程现场巡视和旁站存在盲点，对存在的安全风险掌握不够，现场安全管理形式化倾向值得警惕，不少项目存在重资料，轻现场，重检查轻整改，重布置、轻落实等现象，分包商与合同签订方名称不一致现象时有发生

四是质量管理需要进一步改进 输变电设备市场竞争激烈，个别设备制造商水平不高，设备监造存在管理薄弱环节，为电网安全稳定运行带来隐患，部分单位对质量和工艺关系的把握

2015 年一级建造师项目管理必背重点：项目管理的目标和任务

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。

安全管理是项目管理中的最重要的任务

业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标; 质量目标。

业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息

管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）

建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目

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石油企业党建管理存在的问题的措施

作者：刘小洁

来源：《企业文化》2017年第27期

摘要：随着时代的发展与科技的进步，我国的经济水平持续不断地增长，已经基本实现了小康水平的人民生活目标，同时对于物质和文化的要求也越来越高。而石油企业的发展与存在，更是我国经济发展的重要组成部分，所以，对于石油企业自身的企业文化而言，党建工作就显得尤其重要。关于石油党建工作的重要性，是关系到企业未来发展方向的重要指引方向。党组织在企业中的地位相当于前沿阵地，党支部就是党组织的核心领导团体，承担着保护生产、鼓舞士气、凝聚企业力量与维护企业稳定的重要作用。本文分析了石油企业中存在的众多党建工作的问题，以及关于集体问题的具体解决措施。 关键词：石油企业；党建工作；存在问题；解决措施

目前，我国实行的是“三个代表”重要思想，为响应我国的政策举措，全面加强党的建设，在不断地改进过程中发展企业的领导作用，尤其是有关国有企业的大中型石油企业的党建工作。企业党建工作在实施过程中存在许多的现实问题，包括理论问题与实际操作问题等。为了避免在现实操作中出现的问题，以及促进我国

2012年版2004年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析

一、单选题（70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合题意） 1、项目管理的核心任务是（ ）。

A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调 2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（ ）。

A．政府主管部门 B．质量监督机构 C．项目法人 D．项目总承包方 3、我国《建筑法》规定，（ ）。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

A．全国人大常委会 B．国务院 C．各级地方政府 D．县级以上建设行政主管部门 4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。 A．1 B．2 C．3 D．4

5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。 A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令 6、项目管理最基本的方法论是（ ）。

A．项目目标的策划 B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标 D．项目管理的的信息化 7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人

学校基本建设管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范和完善全县中小学（幼儿园）基本建设工作，加强校园规划与建设的管理，提高投资效益，落实建设项目学校管理第一责任人的责任,确保建设质量和资金安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和有关政策规定，结合实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于全县各级各类学校基本建设项目 的管理。学校基本建设项目是指学校利用财政性资金和学校自筹资金，进行新建、改建、扩建、拆除、维修校舍，以及与建设工程相关的工程勘察、设计、监理等。

第三条 管理机构及职责

（一）教育局规划发展股负责全县学校基本建设管理工作。负责确定中小学布局、审定校园规划，审查设计方案，监督招投标，检查建设工程质量，参与竣工验收，进行项目竣工审计的审核，检查、督促学校做好校舍的使用维护和管理，培训学校基本建设管理人员等工作。

（二）学校项目建设领导小组。坚持谁建设，谁负责的原则，中心学校校长、县直学校（幼儿园）校长为建设工程项目法人代表，是建设工程项目管理的第一责任人，中心学校分管副校长和中心学校下属学校校长为直接责任人，驻工地代表为具体责任人。领导小组具体负责

XXX产业集聚区 禁止私搭乱建管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步规范县产业集聚区规划建设管理，禁止私搭乱建、私自圈占土地等不法行为，根据中华人民共和国《土地管理法》、《城乡规划法》、河南省《城市市容和环境卫生管理条例》实施办法及市县相关规定，结合县产业集聚区实际，制定本管理办法。

第二条 本办法所指私搭乱建是指未经行政主管部门批准的私自建设、圈占土地、占道经营、栽植花卉苗木等违法用地和违法建设的行为。

第二章 工作职责

第三条 各工作区、社区负责对本辖区内道路及两侧规划红线内的管理。对本辖区内私搭乱建情况开展排查、监控、制止，具体组织私搭乱建的日常拆除。

第四条 区国土资源所负责对产业集聚区规划范围内违法圈占土地的查处，对园区内违法建设的巡查。凡未经批准已建成或正在建的建筑物由国土资源管理所决定性质，凡认定为非法建筑的，依法下达拆除通知书，强制拆除，并依法追究行为人的责任。

第五条 区规划建设管理科负责规划审批项目的监督

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监察工作，对产业集聚区规划区范围内国有土地上违反规划建设项目的查处。

第六条 区市政管理科协助各工作区、社区对产业集聚区内道路及两侧规划红线内占道经营、摆摊设点、私