电工班班长工作总结

2011年营销班长工作总结

伴随着忙碌的工作节拍，不知不觉中二〇一一年即将成为历史，回顾这一年的工作历程，也让我收获很多，还记得2月20日是我刚刚进入松林网络公司的第一天，怀着无比激动与些许忐忑的心情步入了大客户经理工作的第一步。这一步也是最重要的一步，像许多人一样，我在大客户经理这一工作中摸索着前进，让自己充实，让自己去学习，去实现自己对于公司的更多价值所在！ 公司给予我的是无限的鼓励与支持，在房总、孙部长的领导下，，我很快的进入自己的工作角色，做到善于与人沟通的同时，要有强烈的集体意识，充分听取他人的意见和建议，并能够快速地融入工作团队中，实现团队的最佳效益。这使我很快由大客户经理工作提升到了营销班长的工作，以下是我对一年来的工作做出总结：

一、主要工作情况

一、 1、发展渠道、拓展市场、提升业绩

在我胜任大客户经理这一工作时，主要负责电信移动个客业务（C网业务），刚开始对这些业务很生疏，不知道从何处入手，如何快速抢占松江河移动通信市场份额就成为摆在我面前的难题，为此，我就把有关业务资料带回家，利用休息时间学习相关业务知识，因为只有熟练地掌握业务知识才能进入积极有效的工作状态，同时，我深入松江河移动通信市场，对移动通信市场进行了深入细致的调查研究

2011年营销班长工作总结

伴随着忙碌的工作节拍，不知不觉中二〇一一年即将成为历史，回顾这一年的工作历程，也让我收获很多，还记得2月20日是我刚刚进入松林网络公司的第一天，怀着无比激动与些许忐忑的心情步入了大客户经理工作的第一步。这一步也是最重要的一步，像许多人一样，我在大客户经理这一工作中摸索着前进，让自己充实，让自己去学习，去实现自己对于公司的更多价值所在！ 公司给予我的是无限的鼓励与支持，在房总、孙部长的领导下，，我很快的进入自己的工作角色，做到善于与人沟通的同时，要有强烈的集体意识，充分听取他人的意见和建议，并能够快速地融入工作团队中，实现团队的最佳效益。这使我很快由大客户经理工作提升到了营销班长的工作，以下是我对一年来的工作做出总结：

一、主要工作情况

一、 1、发展渠道、拓展市场、提升业绩

在我胜任大客户经理这一工作时，主要负责电信移动个客业务（C网业务），刚开始对这些业务很生疏，不知道从何处入手，如何快速抢占松江河移动通信市场份额就成为摆在我面前的难题，为此，我就把有关业务资料带回家，利用休息时间学习相关业务知识，因为只有熟练地掌握业务知识才能进入积极有效的工作状态，同时，我深入松江河移动通信市场，对移动通信市场进行了深入细致的调查研究

企业生产车间班长工作总结多篇【一】

　　上半年，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年上半年的工作情况总结如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.狠抓安全管理，减少事故发生 相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的20xx年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。

　　2.保证产品质量，提高产品品质

　　随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲

国电靖远发电有限公司企业标准

燃料管理部煤场管理班班长工作标准

Q／JD-302.07.15-2005

1 范围

本标准规定了燃料管理部煤场管理班班长上岗资格、职责与要求、检查与考核等内容。

本标准适用于公司燃料管理部煤场管理班班长岗位。

2 上岗资格

2.1 文化水平与技术资格：

具有中专及以上文化程度，并取得初级专业技术职务任职资格或高级工职业技能资格证书。

2.2 资历与技能：

2.2.1 具有三年以上本专业工作经历。

2.2.2 熟悉发电企业生产经营概况，掌握燃料管理工作流程，熟悉关于采制化的国家和行业标准等基本知识。

2.2.3 熟悉/掌握汽车进煤过衡计量的管理工作、卸煤安全管理及交通运输法规知识。

2.2.4 熟悉/掌握与本岗位工作实务相关的技术标准、管理标准、规章制度。

2.2.5 掌握一定的企业管理知识，具有与班组管理工作实务相当的组织领导能力。

3 职责与要求

3.1 在部门主任/副主任的领导下开展工作，并对主任/副主任负责。

3.2 负责本班日常生产的管理工作，分配协调、指导督促、检查考核班组成员工作，领导班组成员“安全、文明、优质、高效”的完成各项工作任务。

3.3 坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真履行班组安全第一责任人职责

检修分公司输煤队机务班班长工作标准

1

范围

本标准规定了输煤队机务班班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。 本标准适用于输煤队机务班班长岗位的工作。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《输煤设备检修工艺规程》 《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》

3

岗位职责

3.1 岗位关系

本岗位主要对输煤队副队长负责。 3.2 责任

3.2.1 作为班组第一负责人对本班组的安全、文明生产、技术、成本、人事、标准化作业等各项管理工作全面负责。

3.2.2 作为班组安全第一责任者，对本班组工作中发生的人身及设备不安全事件负管理责任。 3.2.3 负责

英本1002班2011上学期工作总结

班级基本信息：本班由47位同学构成，40名女生，7名男生。来自外省7人，本省41人。 班委名单：班 长：金玉鑫 团 支 书：沈沙沙

学习委员：李蓉蓉

自律委员：周胜 组织委员：张梦 宣传委员：易婷 文艺委员：李娟益 体育委员：王希 生活委员：陈静清 心理委员：刘洋，廖凯丽

时光如梭，在匆匆过去的一年里，作为咱班班长，我深有感触。首先很感谢同学们的支持，让我有信心和动力做好班长。感谢那些曾经给过我帮助和鼓励以及及时批评我的同学。大学，我终于挣脱了父母的怀抱开始了自己的新的征程，这其中，有自己想家的思念，也有遇到困难再也没有父母陪在身边的心酸，更有到了一片新土地上面对一个个新面孔的困惑。但是在这篇对我来说的新土地上。我们有缘相聚，有缘共同围坐在一起，开始新坏境中的又一份纯真的友谊。

我的工作是统筹并协调各班委管理好班级日常事务，协助同学们在生活、学习等方面实现从中学到大学的转变，并努力创建优良的班

风学风，促进同学们的学习。回顾这一年，班委会在系里

Q/GDW16 湖南省电力公司企业标准

Q/GDW16 355—2012-33102

市电业局检修公司输电运检班班长工作标

准

2012-11-23发布 2012-11-26实施

湖南省电力公司 发布 Q/GDW16 355—2012-33102

目 次

前言 ................................................................................ II 1 范围 .............................................................................. 1 2 规范性引用文件 .................................................................... 1 3 职责与权限 ........................................................................ 1 3.1 职责 .......................................................

篇一：车间班长工作计划(共10篇)

篇一：车间班长工作计划

2012年度车间工作计划

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间2012年的生产工作的顺利开展，充分借鉴2011年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间2012年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。 继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定

关于二车间电工班班长协理（邰胜）试用期的工作测评汇总

二车间电工邰胜，于2018年元月份开始担任二车间电工班长协理，目前3个月的试用期即将到期，根据计划，现将车间、班组意见汇总如下：

张保昌：工作组织方面有所欠缺，技能较好，可以起到带头作用，对交待的任务可以不折不扣的完成。基本能够胜任班长协理的岗位。

毕三保：技术方面在二车间电工班是名列前茅的。目前掌握了备品备件摆放位置，正在学习备品备件申报知识，不善于沟通，组织能力有待提高，自动化、软件方面技能较高，有条件时可以着重培养。

彭小兵：工作方面勤快认真，安全工作放在首位，经常提醒班组员工安全事项。工作时喜欢较真，性格内向，怕与领导交流，还需要提高。

盛超：干工作认真负责，比较细心，很多事情可以带头去做，性格内向，交流少，人际交往方面还需要提高。

李明荣：工作有钻劲、肯钻研，求上进，年轻经验不够丰富，需要磨练，怕讲话，交流能力要提高。

刘雷：工作认真，心细，技术方面上下功夫，技能较高。性格比较固执，有些问题比较爱钻牛角尖。

任印：做事勤勤恳恳有技术，安全方面经常提醒同事，比较遵守各项规章制度，沟通有缺陷，要提高。

李良俭：年轻肯学，有一定的基础，工作安排尚可，生活习惯好，爱学习，人际关系交流还需要提高

班长工作心得与体会

时间飞快，转眼间我在班长的位子上干了快五个月了，在这段时间里我对班长的职责有了更加深刻的理解和体会。作为班长，我的工作是统筹并协调各班委管理好班级日常事务，协同同学们建设好我们的班集体，并努力创建优良的班风学风。回顾这几个月，我学到了很多，工作能力、思想素质都有了很大的提高，在班级工作方面也积累了一些经验，也对班长这个职务有了切身的体会。

一、班长——作为班级管理者，必须树立威信

首先，要有良好的自身品质和较高的自我约束力，无论是生活、学习还是工作都要严格要求自己。

其次，要少说话干实事，让同学们真正感觉到你诚心诚意时时刻刻都在为他们服务，只有自己付出了实际行动，工作才能得到同学们的支持和配合。

再次，要以身作则，严格要求自己，任何学校及班级政策的执行都要积极响应，切实按照要求来，以最严格的标准规范自己。

最后，言行一致，讲原则，在班级内出现不一致或不和谐的意见或要求时，在坚持原则的基础上充分满足绝大多数同学的要求。

二、管理要讲究方法——学会尊重他人

班级管理还是与现在社会上的管理有着很大差别的，它没有权利的强制性，就是大家相信我尊重我让我来维护这个班级的整体利益，作为大学生的我们都已成年，并且处于高度自尊时期，我认为班