钢铁企业月度工作总结

目录

正文

第一篇：企业挂职锻炼工作总结

企业挂职锻炼工作总结

2014年7月10日，按照学院人事处的安排，我于2014年7月10日开始进行了为期一个月的挂职锻炼。至今挂职期已满，在华海糖业公司领导的关怀指导支持帮助下，在实践中学习了知识，得到了锻炼，增长了才干，取得了成绩，提高了能力，得到了挂职部门的好评，现汇报如下：

第一、 端正思想，尽快实现角色转变

挂职锻炼是一个难得的机遇，我深知：虽不参加具体分工及工作，但也不能当看客；虽时间短，但不能得过且过。挂职锻炼是一种新的工作体验，要坚持多听、多看、多学、多想，尊重领导、团结一起挂职锻炼的老师，认真完成所负责工作。

第二、 编制了原始数据统计分析与提炼方案

本次挂职锻炼的挂职部门是华海企管部（以下简称企管部），该部门的领导是王部长与张副部长，其上级领导是杨副总。在派到企管部的第一天，我就参加了由杨副主持的生产统筹会议，并会后与王部进行了部门业务的沟通，在沟通过程中得知其部门需要统计及汇总大量数据报表给领导。

钢铁企业年终工作总结范本参考【一】

　　xx钢铁公司成果度过了20xx年的挑战，下面是这一年的工作总结：

　　一、组织了xx小组活动

　　各种活动的蓬勃开展，xx钢铁厂成果突破性地获全国一等奖。

　　20xx年以来，组织开展了型钢厂xx活动并修改成果参加国家级和省冶金行业的比赛。经过修改20多稿之后，xx月xx日，在xx市举行的中国质量20xx年第一次全国“xx”杯xx成果发表比赛中，xx钢铁厂参赛的《降低大型型钢轧后xx》xx成果获一等奖，改变了型钢厂没有国家级xx成果的历史。之后，该成果分别获得xx省冶金系统，20xx年优秀质量管理成果一等奖和20xx年度x

2016年钢铁企业安全生产

工作总结

2015年新疆昌源阿勒泰供水有限公司

?? 安全生产工作总结

?? 今年以来，我公司在集团董事会的正确领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，实现了“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标，为全年实现安全目标奠定了坚实基础。

?? 我们主要从以下五方面做好安全工作：

??

邯郸钢铁企业

涉县金田钢铁厂 / 河北省邯郸市涉县涉城镇西岗村 / 3832764 武安市华信钢铁厂 / 河北省邯郸市武安市崇义三街 / 5735371 河北普阳钢铁有限公司 / 阳邑镇 / 0310-5999216

河北永洋钢铁有限公司 / 界河店乡杜刘固村 / 0310-6919112

河北省邯郸市峰峰矿区工贸物资总公司峰峰钢铁厂 / 河北省邯郸市峰峰矿区彭城镇宝山路 / 512506

武安市东山钢铁集团公司 / 河北省邯郸市武安市城东炮团路东侧 / 0310-5653185 新世纪（邯郸）钢铁有限公司 / 河北省邯郸市邯郸县户村镇开发区 / 4111213 涉县胜达钢铁有限公司 / 西戌镇东戌村 / 0310-3737150 涉县玉林井钢铁厂 / 河北省邯郸市涉县井店镇玉林井村 / 邯郸市天源钢铁有限公司 / 营前路１０号 / 0310-4111154-321 武安市长城钢铁厂 / 邯武复线２６公里处 / 0310-5653931

邯郸县宏达钢铁厂 / 河北省邯郸市邯郸县户村镇林村西 / 4045543

邯郸县芦英堡第二钢铁厂 / 河北省邯郸市邯郸县黄梁梦镇芦英堡村南 / 7161462 裕华/兴华/龙凤山/远盛/鑫山/鑫汇/金鼎/运丰

七月份安全工作总结 为强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。确保安全生产无事故，根据公司要求、结合我厂实际，在7月份的安全管理工作中，我厂以安全规程评估和防暑降温、汛期防洪、防汛工作为重点，以加强安全确认工作和职工安全教育培训为基础，加强现场隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。实现稳定的安全生产局面，经过全体干部职工的努力，7月份我厂再一次实现安全生产轻微伤以上事故为零的奋斗目标，现将7月份安全工作做以下总结：

一、加强安全生产教育培训工作，提高全员安全意识和技能, 7月份招收新职工1人，转岗培训7人，新工人到厂后全部按要求进行了三级安全教育培训，经安全科考试合格后，分配生产岗位上岗作业，并对部分新职工进行安全操作跟踪，对其在工作中的违章违纪和违反操作规程行为予以纠正和处理，为在以后的

钢铁企业环保规章制度

企业环境保护管理规章制度

第一章总则

第一条我厂环境保护工作坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则；坚持推行清洁生产、实行生产全过程污染控制的原则；实行污染物达标排放和污染物总量控制的原则；坚持环境保护工作作为评选先进的必要条件，实行一票否定制。

第二条环境保护工作的主要负责人，应对环境保护工作实施统一监督管理，行政一把手是环境保护第一责任人。

第三条配备与开展工作相适应的环保管理人员，掌握生产工艺技术及生产运行状况。

第二章环境监测工作

第四条每年根据公司下达的《环境监测计划》开展环境监测工作。监测时如有超标情况，要按照程序文件要求及时通知相关部门，不得私自减少监测次数或停止监测。

第五条每月3日上报前一个月的《环境报表》。

第六条生产办除开展常规监测外，要承担对突发性的污染事故的应急监测工作。

第七条外排污水和大气的监测外委进行。

第三章环境保护工作日常管理

第八条把环境保护工作纳入日常生产经营活动的全过程中，实现全过程、全天侯、全员的环保管理，在布置、检查、总结、评比的同时，必须有环保工作内容。

第九条积极开展环境保护宣传教育活动，普及环保知识，提高全员的环保意识。重点要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界环境日”的宣传工作。

第十条完善

浅谈钢铁企业发展策略

摘要：钢铁产业是我国国民经济最为重要的支柱产业之一，深刻地影响着我国社会发展、经济建设、财政税收、国防建设等方面的发展。我国是钢铁大国，而非钢铁强国，当前我国大多数钢铁企业都存在着或多或少的问题，这些问题都严重制约着我国钢铁企业的有效发展，钢铁企业务必应该紧密结合自身的特点，着力探求促进企业进一步发展的策略，进而促使我国钢铁产业在国际市场上发光发亮。

关键词：钢铁企业 发展 策略 精细化管理 差异化管理 绩效管理

一、新时期钢铁企业发展策略

钢铁企业是我国国民经济的重要支柱产业。在我国社会经济与工业产业迅速发展的新时期，钢铁企业的管理模式及发展状况直接关系到我国整体社会经济发展建设的水平和方向，企业管理方式和发展策略的改革和应用是我国钢铁企业新时期实现高速发展和综合竞争力全面提升的关键所在。笔者认为，我国钢铁企业要想实现国际化发展，就应摒弃落后的企业管理模式，大胆引进并完善精细化管理、差异化管理与绩效管理策略，加强并细化企业生产计划、计划执行、生产操作、质量监督等多个环节的管理，运用新理念、新技术、新标准，完善生产管理控制流程，有效实现优势资源整合优化，切实增强钢铁企业实际生产力和竞争软实力。本文以福建三明钢铁集团公司【下简称三

（一） 钢铁企业并购重组状况

1. 并购重组格局

“兼并重组”一直是最近几年国内钢铁行业点击率颇高的一个名词，而经过最近两年各企业的实际运作以及广东钢铁集团、广西钢铁集团、河北钢铁集团、山东钢铁集团、鞍本集团等大型钢铁企业集团的诞生，国内钢铁企业行业的重组格局已经由前期的“春秋混战”局面隐然过渡到“战国七雄”阶段，主导后期国内钢铁行业的几大区域性钢铁集团的框架已经浮出水面。

华东区域钢铁企业处于四强并列局面：主要包括宝钢集团、山东钢铁集团、马钢集团和沙钢集团，此外还有地处江西的新钢、萍钢和江苏南（京）钢、福建三钢等较有实力的钢铁集团以及为数众多的民营钢铁企业分布。

宝钢集团主要为跨区域的并购重组；而沙钢则主要以江苏省内民营企业为收购对象。山钢集团和马钢集团的发展则带有明显的政府主导本区域内重组的特色：前者在山东省支持下联合区域内济钢和莱钢两大国有钢铁企业并将民营企业日照钢铁揽入其中；后者则是在安徽省支持下重组了本省另外一个国有钢铁企业----合钢。

表1：华东区域主要钢铁集团粗钢产量（万吨） 钢铁集团及组成成员 宝钢集团有限公司 其中：宝钢集团新疆八一钢铁有限公司 2009年 3886.54 540.43 2008年 3807

文章编号：1002-1779（2010）02-0028-04

对钢铁企业并购重组的思考

□刘晖1

摘

薛俊2

要：阐述了国内钢铁企业并购重组的情况及形成的五大阵营，分析了钢铁企业重组的必要性及

产业集中度低的问题，提出了钢铁企业在并购重组中应注意的问题。关键词：钢铁企业；并购重组；管理中图分类号：F426.31

文献标识码：

A

纵观世界产业巨头的发展历程，并购重组是其迅速发展壮大的主要途径。跨地区并购重组也是世界级大钢铁集团做强、做大的重要手段，在世界钢铁工业发展历程中，主要经历了4次大规模的兼并重组浪潮，分别确立了美国、日本、欧洲的钢铁强势地位，成就了美国钢铁集团、新日铁、安赛乐、米塔尔等世界级的大钢铁企业集团。进入21世纪以来，世界钢铁工业结构调整步伐加快，钢铁企业兼并重组从一个国家或地区内部向跨国延伸，从而形成了少数几个在全球范围内资源配置优化、生产规模巨大、产品竞争力强大的钢铁巨头。2004年，米塔尔钢铁公司钢产量5800万t，名列世界第一位；安赛乐集团钢产量达到4690万t，名列世界第二位；日本新日铁、JFE钢铁公司和韩国浦项钢铁的钢产量都超过3100万t。新日铁等4家企业集团钢产量占日本粗钢产量的73%；浦项集团等2家企业钢产量占韩国的82%；美

文章编号：1002-1779（2010）02-0028-04

对钢铁企业并购重组的思考

□刘晖1

摘

薛俊2

要：阐述了国内钢铁企业并购重组的情况及形成的五大阵营，分析了钢铁企业重组的必要性及

产业集中度低的问题，提出了钢铁企业在并购重组中应注意的问题。关键词：钢铁企业；并购重组；管理中图分类号：F426.31

文献标识码：

A

纵观世界产业巨头的发展历程，并购重组是其迅速发展壮大的主要途径。跨地区并购重组也是世界级大钢铁集团做强、做大的重要手段，在世界钢铁工业发展历程中，主要经历了4次大规模的兼并重组浪潮，分别确立了美国、日本、欧洲的钢铁强势地位，成就了美国钢铁集团、新日铁、安赛乐、米塔尔等世界级的大钢铁企业集团。进入21世纪以来，世界钢铁工业结构调整步伐加快，钢铁企业兼并重组从一个国家或地区内部向跨国延伸，从而形成了少数几个在全球范围内资源配置优化、生产规模巨大、产品竞争力强大的钢铁巨头。2004年，米塔尔钢铁公司钢产量5800万t，名列世界第一位；安赛乐集团钢产量达到4690万t，名列世界第二位；日本新日铁、JFE钢铁公司和韩国浦项钢铁的钢产量都超过3100万t。新日铁等4家企业集团钢产量占日本粗钢产量的73%；浦项集团等2家企业钢产量占韩国的82%；美