考评规则管理原理

四川芊村道食品有限公司

芊

村 道 员 工 分 级 管 理 考 评 方 案

地址：高朋东路14号 tel：028-85162226 网址：www.qiancundao.com １

四川芊村道食品有限公司

一、考评目的：

通过对员工在担当职务工作中表现出来的能力、以及努力程度和个人素质进行分析，做出客观评比，进一步了解和掌握员工的工作情况，最终合理的配置人员，提高员工的工作效率。

对员工的考评同时也是让员工能得到与其贡献相对应的公正合理的待遇，激发员工对工作的热情，提高员工的上进心。 二、考评原则：公平、公正、公开原则

三、考评对象：普工

四、考评规则：

月考评：指针对当月的工作绩效、综合能力及工作态度的考评，作为季度考评

主 题：考评员管理程序 标准章节号： 5.2.7 编 制： 梁元昌 1 目的

编 号： LCEZZJJD----CX----13----2010 第A版 第0次 共4页 第1页 审 核： 孟繁堂 批 准： 吕学强 对考评员的资格、职责、培训、管理、使用进行控制，以确保职业技能鉴定考评工作能够公平、公正、有效的实施，以达到顾客满意。

2 适用范围

本程序适用于济南市历城第二职业中等专业学校职业技能鉴定活动的考评员考评行为以及考评工作的管理。

3 职责

3.1 质管部负责考评员的组织、培训、聘任、派遣和管理。 3.2 其他部门配合考评员管理工作。 4 工作程序

4.1 职业技能鉴定考评员是指在规定职业（工种）及其资格级别范围内，按照国家职业技能鉴定有关规定，对职业技能鉴定对象进行考核、评审的人员。

4.1.1 考评员分级

考评员分为考评员和高级考评员。

a. 考评员。承担初级技能（国家职业资格五级）、中级技能（国家职业资格四级）、高级技能（国家职业资格三级）的考核、评审；

b. 高级考评员。承担高级技师（国家职业资格一级）、技师（国家职业资格二级）及其以

主 题：考评员管理程序 标准章节号： 5.2.7 编 制： 梁元昌 1 目的

编 号： LCEZZJJD----CX----13----2010 第A版 第0次 共4页 第1页 审 核： 孟繁堂 批 准： 吕学强 对考评员的资格、职责、培训、管理、使用进行控制，以确保职业技能鉴定考评工作能够公平、公正、有效的实施，以达到顾客满意。

2 适用范围

本程序适用于济南市历城第二职业中等专业学校职业技能鉴定活动的考评员考评行为以及考评工作的管理。

3 职责

3.1 质管部负责考评员的组织、培训、聘任、派遣和管理。 3.2 其他部门配合考评员管理工作。 4 工作程序

4.1 职业技能鉴定考评员是指在规定职业（工种）及其资格级别范围内，按照国家职业技能鉴定有关规定，对职业技能鉴定对象进行考核、评审的人员。

4.1.1 考评员分级

考评员分为考评员和高级考评员。

a. 考评员。承担初级技能（国家职业资格五级）、中级技能（国家职业资格四级）、高级技能（国家职业资格三级）的考核、评审；

b. 高级考评员。承担高级技师（国家职业资格一级）、技师（国家职业资格二级）及其以

【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】 【鲇鱼效应】 【羊群效应】 【刺猬法则】 【手表定律】

【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】 【马太效应】 【鸟笼逻辑】 【责任分散效应】【帕金森定律】

【晕轮效应】【霍桑效应】【习得性无助实验】【证人的记忆】【罗森塔尔效应】【虚假同感偏差】

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【蝴蝶效应】

蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度??这些无形的价值都会成为他们选择的因素。所以只要稍加

绩效考评管理案例分析大全

4-5技能要求

（一）新星公司所面临的员工考评问题

新星公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。

现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。

结合本案例请您回答以下几个问题：

（1）您认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否必要？请说明具体原因。

（2）假如您是王某，请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明如此设计的原因。答案要点：

（1）绩效管理对企业以及对员工都有着重要的作用。对企业而言，绩效管理的功能有：诊断功能、监测功能、导向功能、竞争功能等；而对员工而言，绩效管理的功能有激励功能、规范功能、发展功能、控制功能、沟

乐安街道党工委

党建目标管理责任制考评细则

全面贯彻实施市、县党代会会议精神，进一步完善党建目标管理责任制，切实加强我街道的基层党组织建设工作，本着“夯实基础，健全制度，规范程序，突出重点，激励先进，鞭策后进，争创一流”的要求，使之形成“比、学、赶、超”的党建工作新格局，特修订本细则。

一、考评内容

主要包括八个方面：党工委（总）支部自身建设、组织建设、制度建设、党员与干部教育、党员管理、党员发展、党费收缴管理、党报党刊征订。

二、考评标准（总分100分）

（一）党工委（总）支部自身建设（16分）

l、用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员。各级党组织必须加强党的政治理论和党的基本路线的学习和教育，用邓小平理论和“三个代表”重要思想、“科学发展观”武装党员。发扬理论联系实际的好学风，结合县委、县政府中心工作和本街道的工作实际，统一思想认识，解决存在

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的突出问题。建立健全学习制度，保证时间、人员和内容“三落实”。（3分）

2、坚定正确的政治方向。通过学习和教育，不断提高广大党员干部与党中央保持高度一致的自觉性，坚持改革开放，坚持把发展作为执政兴国的第一要务。正确处理党内矛盾，把贯彻党的十七届三中全会精神和“三个代表

学校各项工作情况汇报

和谐发展齐奋进、锐意创新争一流

大垅小学2015年目标管理综合考评

汇报材料

过去的一年，我们大垅小学在县教育局的正确领导下，围绕着《湖口县教育局2015年工作要点》和《湖口县2015年度学校目标管理考评细则》的要求，依靠广大教职工的智慧和力量，认真落实各项工作措施，积极开展各项活动，牢固树立“立德树人”的思想，始终确立德育工作在素质教育中的重要位置。坚持“管理育人、教书育人、服务育人、环境育人”，进一步优化育人环境，全面提高教育教学质量和学校文明标准。取得了很好的成绩，受到了上级教育主管部门的表彰、家长的好评。现将各项工作汇报如下：

一、健全学校管理，抓好制度建设

办好一所学校，领导班子是关键。班子素质、能力、管理水平的高低，关系到学校各项事务的执行和实施。在工作中，我们学校班子成员都能率先垂范，做好老师的表率。在管理上，我们学校采取副校长和工会主席轮流值周，五位主任自星期一至星期五每天一个人值日的两班人马双管齐下的日常管理办法，对于村级小学，则实行行政包村的办法，每周包村行政必须下到包片村小一次，对该校的各项工作进行督查。为了提高教学效果，我们的行政人员都要下到一线，对六年级的各科目实行包科制，参与

学校各项工作情况汇报

他们的听课

xxxx有限公司食堂管理规则-ADMINP01-A0

xxxxx有限公司 食堂管理规则

编制/日期

审核/日期 批准/日期 （总经理General manager） xxxx有限公司食堂管理规则-ADMINP01-A0

xxxxx有限公司 食堂管理规则

目录

第一章 总则 第二章供餐服务管理 第三章员工用餐管理 第四章食堂供应商考核检查 第五章供应商资料收集 第六章附则

第一章 总则

1. 为了规范公司食堂管理工作，共同营造一个卫生、美观、和谐、有序的供餐用餐环境，特制订本规则。 2. 翰昂汽车系统（重庆）有限公司采用食堂外包供餐规则，本规则将对如下方面进行规范管理：

? 供餐服务管理 ? 员工用餐管理

? 用餐规则

? 投诉及建议范围 ? 投诉方式

? 食堂供应商考核检查

? 卫生及食品安全 ? 服务质量 ? 厨房突击检查 ? 供应商资料收集

第二章 供餐服务管理

3. 公司行政专员会提供一周的用餐人数表，如无特殊情况请按照一周用餐人数表备餐，如有特殊情况会提

前3小时告知食堂供应商人数增减情况。

4. 打餐人员应在开始打餐前5分钟完成所有打餐前的准备工作。 5. 不能按时供餐会依照合同附件考核标准细则进行考核及罚款。

xxxx有限公司食堂管理规则-ADMINP01-A0

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编制/日期

审核/日期 批准/日期 （总经理General manager） xxxx有限公司食堂管理规则-ADMINP01-A0

xxxxx有限公司 食堂管理规则

目录

第一章 总则 第二章供餐服务管理 第三章员工用餐管理 第四章食堂供应商考核检查 第五章供应商资料收集 第六章附则

第一章 总则

1. 为了规范公司食堂管理工作，共同营造一个卫生、美观、和谐、有序的供餐用餐环境，特制订本规则。 2. 翰昂汽车系统（重庆）有限公司采用食堂外包供餐规则，本规则将对如下方面进行规范管理：

? 供餐服务管理 ? 员工用餐管理

? 用餐规则

? 投诉及建议范围 ? 投诉方式

? 食堂供应商考核检查

? 卫生及食品安全 ? 服务质量 ? 厨房突击检查 ? 供应商资料收集

第二章 供餐服务管理

3. 公司行政专员会提供一周的用餐人数表，如无特殊情况请按照一周用餐人数表备餐，如有特殊情况会提

前3小时告知食堂供应商人数增减情况。

4. 打餐人员应在开始打餐前5分钟完成所有打餐前的准备工作。 5. 不能按时供餐会依照合同附件考核标准细则进行考核及罚款。

工程分包管理制度

目 录

第一章 总则

第二章 合格分包方管理

第三章 工程分包运作程序

第四章 合同管理

第五章 预（结）算管理

第六章 现场签证管理

第七章 财务管理

第八章 生产管理

第九章 材料管理

第十章 技术管理

第十一章 质量管理

第十二章 安全管理

第十三章 人力资源管理

第十四章 附则

第一章 总 则

1.总则

1.1目的

为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，特制定本办法。

1.2适用范围

1.2.1公司承揽工程项目的分包管理；

1.2.2公司与外单位联合投标项目的分包管理；

1.2.3公司内部分包工程管理参照执行。

1.3职责及权力

1.3.1公司职责及权力

(1)为规范公司工程分包管理工作，择优选择工程分包单位，培养长期战略合作伙伴，提高工程分包管理水平，切实维护企业的全局利益，对公司的分包工作进行统一管理。

公司管理领导小组具有工程分包的决策权，分包项目的审批权，分包队伍监督权、考评权，分包队伍等级评定权等。未经公司管理领导小组书面批准，项目部均不得擅自分包。

(2)公司相关人员按专业对口管理的原则，在公司管理领导小