如何编写项目计划书

如何成功编写商业计划书

十个要素

一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。

1．纲要。这一部分要明确提出你的想法，要吸引阅读者的注意力，说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值，这是一个值得去实施的想法。这一部分不需要展开，只要建立一个结构框架，1～2页篇幅就可以了。

2．公司概要。公司概要指这个公司要做什么，这个公司是一个什么样的公司，不是一个什么样的公司。如果有大量的事你都要去做，那就太泛泛了，因此要规定你不是一个什么样的公司。

3．你的想法。这是计划中最重要的一部分。你的产品和服务是什么？站在客户的角度来看，这个产品是不是有价值？举个例子，有这样一份由医学院学生制定的商业计划。他们的目标市场是为美国医学院的学生提供寻呼机和一些技术类产品。这样的定位还是比较准确的，可是在这份计划书的最后，他们又列举了10个网站是出售这些产品的。但是在他们的计划书中就没有明确指出，他们和那10个网站有什么不同，他们的价值比那10个网站高在哪里。

此外，你是不是这个技术领域里唯一的掌握者，或是这个技术领域里较早推出这种技术的人，并获得了一种专利。

这部分，你不必非常具体地提出你的产品。但需要指出怎样生产这些产品，如何提供这些服务，需要什么样的雇员，需要他们有什么样

创业

创业计划的编写书

创业

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怎样编 写创业计 划书

21

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创业

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什是创业计划书么?称“又商业划计”书。它创业是者构建一个企业基本框架，以对企业创及建关的各有事项项行

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创业

二文

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创业

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创业

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创业

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创业

概况业

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怎么编写公司人力资源计划书

由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。

1、制定职务编制计划

根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

2、制定人员配置计划

根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。

3、预测人员需求

根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。

4、确定人员供给计划

人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（

篇一：沪昆高铁邵阳北站新区开发ppp项目商业计划书2

新邵县沪昆高铁邵阳北站新城开发

ppp建设项目商业计划书

湖南省新邵县

二o一五年四月

一、 项目背景

奶 粉 项 目 计 划 书

目录

一、行业背景 二、品牌定位 三、产品定位 四、价格体系 五、营销方案 六、投入与回报预算

一、 行业背景

2015年下半年，婴幼儿奶粉行业遇到两个重大事件。

1、10月1日。被称为史上最严的婴儿配方奶粉新政开始实施。新政要求，婴儿配方奶粉从原来的配方备案制改为配方注册制，一种奶粉产品配方只能生产一种奶粉产品，而每个企业不得拥有超过5个系列15种产品配方。目前国内在销售的婴儿奶粉品牌大约2500个，未来一年将有1500个品牌系列会被淘汰。

2、十八届五中全会决定实施全面二孩政策。预计政策效果将在未来四年内集中释放，预计到2018年母婴整体市场规模将突破3万亿元，婴儿奶粉将突破1200亿元。 婴儿奶粉行业未来三年将是洗牌期和高速增长期。

二、 品牌定位

提供两种思路：

1、 与本土品牌合作，取得中国地区销售权，已全球同步的品牌思路操作。类似于喜宝、特

福芬等品牌思路。但是波兰品牌非常少，知名的Bebilon属于纽迪希亚公司，在中国上海有分部，几乎不可能授权，如果能授权当然好。优点在于真正洋品牌，有光环。缺点是合作门槛高，投入高，项目投资不会低于5000万元。

2、 自

“XXX软件1.0版” 项目计划书

文档编号：SDP-2008-02-031

文档版本：1.0.1

XXX公司开发部

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文档控制信息

基本信息 文档标题 文档编号 文档版本 关键词 修订人 修订时间

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修订人 A A 修订时间 2008-05-10 错误！未指定书签。

修订内容 创建

将项目开始时间推迟1周

i

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目录

文档控制信息 ...........................................................................................................................................I 1. 项目概述 ...............................

经典《项目计划书》——方向文案出品

《承德旅游名片》项目计划书

XX文化发展有限公司2010年10月18日

经典《项目计划书》——方向文案出品

一、目录一、项目简介 1、项目背景 2、公司简介二、市场分析及项目概况 1、项目概况 2、市场分析三、项目内容 1、项目意义 2、项目内容及目标 3、项目完成环节⑴地图绘制⑵推介企业招商⑶发行渠道建设⑷政府指导四、投资概算、资金构成及效益分析 1、项目投资 2、资金构成 3、效益分析⑴影响效益的因素①招商进程②发行渠道建设⑵效益构成①经济效益②社会效益五、政府扶持 1、政府管理 2、政府审批 3、政府授权

经典《项目计划书》——方向文案出品

一、项目简介1、项目背景承德，地处河北省东北部，是国家首批公布的24个历史文化名城之一、中国十大风景名胜之一、中国旅游胜地四十佳之一。近年来以文物、古迹、名胜等人文景观为主要内容的旅游事业发展迅速，成为承德市经济发展的重要支柱。优越的地理位置、丰富的旅游资源以及良好的旅游市场开发措施，有力促进了承德市旅游产业的蓬勃发展。以2010年上半年为例，承德市1——6月份共接待中外游客396.31万人次，实现旅游收入27.2亿元，同比分别增长18.98%和21.9%,其中接待入境游客9

自己参考

APP项目商业计划书

第一章项目概要

摘要是APP项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。

第二章公司介绍

一、公司成立与宗旨

二、企业简介

三、注册资本及变更情况

四、组织结构

五、经营范围

六、公司管理

1．董事会

2．管理团队

3．外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）

第三章技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、APP项目产品状况

1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2．产品特性

3．正在开发/待开发产品简介

4．研发计划及时间表

5．知识产权策略

6．无形资产（商标/知识产权/专利等）

三、APP项目产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

自己参考

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

四、APP项目的客户定位、形象定位等

五、APP项目SWOT分析

第四章 APP项目环境分析

一、政治法律环境

二、经济环境

三、社会环境

四、技术环境

第五章 APP产品市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、区域市场分布

四、影响APP产品市场需

如何写创业项目策划书

创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

对于正在寻求资金的风险企业以及初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书

如何撰写商业计划书

　　商业计划书分为如下几个重要部分

　　1 计划摘要

　　2 产品介绍

　　3 人员组织

　　4 市场预测

　　5 营销策略

　　6 制造计划

　　7 财务规划

　　8 商业构架

　　9 等级评价

　　计划摘要

　　计划摘要列在商业计划书的最前面，它是商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

　　计划摘要一般要包括以下内容：

　　公司介绍;

　　主要产品和业务范围;

　　市场概貌;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　生产管理计划;

　　管理者及其组织;

　　财务计划;

　　资金需求状况等。

　　在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。

　　在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。

　　企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

　　在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

　　(1)企业所处的行