家族企业治理模式的优缺点

通过对家族企业分析提出了家族企业的发展策略

家族企业的优缺点和发展策略

【 摘 要】 家族企业当前在我国大量存在。所谓家族企业是创业者及其最亲密的合伙人和家族掌有大部分股权，而且保留高层管理的主要决策权。它与公众公司比较，具有交易、代理和监督成本低的长处；但短处是融资难和选择高层管理人员面窄。要扬长避短 ，实施规范管理、任亲服从任能和有效融合社会资本的策略 。

【 关 键 词】 家族企业 长处短处 扬长避短

家族企业或家族式管理是目前我国经济的典型特征。不但私营企业普遍采用家族拥有和家族管理的治理结构 ，在乡镇企业 、集体企业 、民营企业等其它类型的企业中也大量存在家族管理模式。随着民间资本在我国国民经济中占据的地位越来越重要 ，对其赖以存在的主要形式——家族企业进行研究 ，成为一个不容忽视的课题。

一、家族企业概念的界定

我国理论界和业界对家族企业概定不注意研究和界定 ，致使对家族企业概念的认识模糊 。这种概念上的模糊阻碍了该领域研究工作的深入进行 。实际上，美国著名的企业史学家小艾尔弗雷德 · D· 钱德勒教授在1977年对家族企业下了一个定义 ，他认为 ：家族企业是这样的一种现代工商企业 ，企业创始者及其最亲密的合伙人

通过对家族企业分析提出了家族企业的发展策略

家族企业的优缺点和发展策略

【 摘 要】 家族企业当前在我国大量存在。所谓家族企业是创业者及其最亲密的合伙人和家族掌有大部分股权，而且保留高层管理的主要决策权。它与公众公司比较，具有交易、代理和监督成本低的长处；但短处是融资难和选择高层管理人员面窄。要扬长避短 ，实施规范管理、任亲服从任能和有效融合社会资本的策略 。

【 关 键 词】 家族企业 长处短处 扬长避短

家族企业或家族式管理是目前我国经济的典型特征。不但私营企业普遍采用家族拥有和家族管理的治理结构 ，在乡镇企业 、集体企业 、民营企业等其它类型的企业中也大量存在家族管理模式。随着民间资本在我国国民经济中占据的地位越来越重要 ，对其赖以存在的主要形式——家族企业进行研究 ，成为一个不容忽视的课题。

一、家族企业概念的界定

我国理论界和业界对家族企业概定不注意研究和界定 ，致使对家族企业概念的认识模糊 。这种概念上的模糊阻碍了该领域研究工作的深入进行 。实际上，美国著名的企业史学家小艾尔弗雷德 · D· 钱德勒教授在1977年对家族企业下了一个定义 ，他认为 ：家族企业是这样的一种现代工商企业 ，企业创始者及其最亲密的合伙人

家族企业人才流失的原因及对策

姓名：杨辰昊 学号：f15051117 班级：旅游管理1班 手机：15968343702

摘要：家族企业对我国的经济发展起着重要作用。我国的家族企业兴起于改革开放前后，经过多年发展，培育了不少具有一定规模的家族企业。在步入新时代后，人才成了企业最重要的资源。特别是在大型家族企业，人力资源就是第一资源。但由于我国是一个家庭观念浓厚的国家，所以我国的家族企业相对比较排外。职员往往得不到公平的对待，最终导致了人才的流失，削弱了企业的市场竞争力，严重影响了企业的生存和发展。

关键词：家族企业；人力资源；经济发展；就业问题

引言

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。特别是在老牌资本主义国家，家族企业对经济的增长，就业的贡献都是不可小觑的。以美国为例：家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。家族企业对美国新增岗位的贡献率甚至高达78%。家族企业已经不再是控股严密的私人公司或者是夫妻店。因此，家族企业的人才流失问题日渐值得我们的关注。

改革开放以来，随着

目录

一、 家族制企业 ...................................... 2 （一）家族制企业的概念 ............................. 2 （二）家族企业的特征 ............................... 3 （三）我国家族企业发展现状 ......................... 2 二、家族制企业管理模式的优劣分析 ...................... 5 三、改善家族企业管理的对策 ............................ 7 （一）建立现代企业产权制度 ......................... 7 （二）重视人才，重视教育，健全用人制度 ............. 7 （三）重构家族企业文化，塑造和谐向上的现代企业文化 . 8 （四）引入以高效为目的的现代化管理战略，建立新型的现代企业管理模式 ......................................... 8 四、家族制企业健康发展的制度选择 ...................... 9

家族性企业管理模式的探究

1

一、 家族制企业

（一）家族制

河北经贸大学

硕士学位论文 中外家族企业治理结构的比较研究 姓名：李旭辉

申请学位级别：硕士 专业：企业管理 指导教师：王春和 20050622

内容摘要

从整个世界来看，无论是在发达国家还是发展中国家，特别是在华人社会，家族企 业自古至今都大量顽强地生存和发展着。与这种普遍存在的现象相反，理论界却没有给 予太多的关注，有的学者甚至认为家族企业是一种日渐衰微的古典企业组织形态，并最 终会过渡到“两权分离”的由职业经理所控制的现代股份公司制度。

改革开放以来，我国的家族企业得到了快速发展，并已成为我国国民经济的重要组 成部分。随着市场经济竞争的加剧，企业规模的不断扩大，一些家族企业尤其是一些颇 具规模的家族企业在不同程度上陷入了经营和成长的困境。众多事例表明，企业内部的 治理结构问题已经成为我国家族企业进一步发展的瓶颈。

本文首先概述了“家族企业”和“治理结构”的内涵及中外学者对其的界定和认识。 接着，文章运用动态的比较分析方法，对欧美、东南亚等地区的家族企业发展过程及治 理结构的演变进行了分析，并介绍了我国家族企业的兴起与发展，以及我国家族企业治 理结构现状。通过对中外家族企业治理结构的比较分析，总结出我国家族企业治理结构 的优势和劣势，以及

中外家族企业继任模式比较

【摘要】：在人们的印象当中,家族企业是一种落后的企业制度,家族管理也被看成是一种落伍的管理方法,但这种企业制度,无论是在发达国家还是在发展中国家都大量存在着并在整个社会的经济中占有重要的地位。家族企业的特殊性在于企业与一个家庭或者家族相联系,家庭成员的生老病死与人员结构的变化也会使得家族企业有着自己独特的生命周期,其中家族企业经营管理者的继任就是其生命周期中重要的一环,也是家族企业生命周期中最脆弱的一刻。根据阿斯催汉(Astrachan,2000)的估计,美国有30%的家族企业能够成功过继给第二代;12%的家族企业能成功地过继给第三代;而只有不到3%的家族企业能成功过继给第四代,像福特家族这样传到第六代的少之又少,而且期间都会经历很多的周折。改革开放后,我国的家族企业得到了充分的发展,快速成长了近20年的中国家族企业,早在几年前就迎来了第一轮财富传承的考验。但从目前已经发生和正在发生的继任过程来看,当前中国家族企业的继任过程还存在着很多的问题,诸如接班人个人能力、兴趣、爱好等的影响。如何逃过“富不过三代”的命运,成为当今家族企业主最关心和亟待解决的问题。家族企业的继任是企业的所有权和管理权由现在的企业主向继承人传递的

河北经贸大学

硕士学位论文 中外家族企业治理结构的比较研究 姓名：李旭辉

申请学位级别：硕士 专业：企业管理 指导教师：王春和 20050622

内容摘要

从整个世界来看，无论是在发达国家还是发展中国家，特别是在华人社会，家族企 业自古至今都大量顽强地生存和发展着。与这种普遍存在的现象相反，理论界却没有给 予太多的关注，有的学者甚至认为家族企业是一种日渐衰微的古典企业组织形态，并最 终会过渡到“两权分离”的由职业经理所控制的现代股份公司制度。

改革开放以来，我国的家族企业得到了快速发展，并已成为我国国民经济的重要组 成部分。随着市场经济竞争的加剧，企业规模的不断扩大，一些家族企业尤其是一些颇 具规模的家族企业在不同程度上陷入了经营和成长的困境。众多事例表明，企业内部的 治理结构问题已经成为我国家族企业进一步发展的瓶颈。

本文首先概述了“家族企业”和“治理结构”的内涵及中外学者对其的界定和认识。 接着，文章运用动态的比较分析方法，对欧美、东南亚等地区的家族企业发展过程及治 理结构的演变进行了分析，并介绍了我国家族企业的兴起与发展，以及我国家族企业治 理结构现状。通过对中外家族企业治理结构的比较分析，总结出我国家族企业治理结构 的优势和劣势，以及

企业并购的优缺点

并购对于企业来说有利有弊。绿天使并购专家分析汇总了企业并购的优缺点。 一、并购的利，主要是并购可能会增加企业的财富。 例如：

1.并购后的规模经济效益 2.并购可以降低交易费用

3.提供市场份额和市场的竞争力 4.购买被市场低估的企业

5.通过提高被收购企业的管理水平，提高企业的价值

二、并购的弊，主要是由于并购双方信息不对称，而隐含的各种风险及成本。 例如：

1.财务风险——如果，被并购的企业，弄虚作假，美化财务报表，高估企业实际经营能力，低估企业经营成本费用，则并购后，购买方要蒙受损失。 2.资产风险——如果，被并购企业，资产评估数据不真实，资产被高估或者资产权属有争议，则并购后，会影响企业的运营。

3.负债风险——如果，被并购企业，负债很高，并购后，需要偿还的债务也要很高。如果被并购的企业，有很多或有负债，在并购之前没有被发现，并购后将给企业造成很大的财务压力，会影响企业的正常经营。

4.融资风险——如果，现金收购，是需要大量的资金的，企业要有足够的钱和融资能力。 5.法律风险——很多企业不是你想买就能买的，要看政策，买的过程中也许会有法律问题。另外，企业内部很可能存在很多未决诉讼。

6.反收购风险——你想买，需要人家

辽宁顺大机械设备集团有限公司

家族企业定义相关论述

内外学界研究家族企业面临的第一个理论难题是没有解决家族企业的定义问题。一如Handler(1989)所言：“给家族企业下定义，是家族企业研究者面临的首要的和最直接的挑战”。要给家族企业下一个为大多数研究者都承认的定义，仍然面临许多争论。定义难下是因为家族企业包括的范围很广，种类极多，涉及的因素很复杂。

其中外国学者的观点如下：

钱德勒 似乎是最早给家族企业下定义的学者。依照他的标准，传统的个人企业即两权合一的企业是家族企业，既使是合伙关系，只要资本股权为少数个人或家族掌握，这种企业还是归于家族企业的范围。此外，“企业创始者及其最亲密合伙人和家族一直掌有大部分股权。他们与经理人员维护最紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权的??现代工高企业可称之为企业家式的或家族式的企业。”就是说，家族企业不光存在于两权合一的古典企业之中，就是在一些两权分离的“现代企业”里，只要个人或家族掌握企业的财务政策、资源分配与经理选拔权等最高决策权，与经理人员保持亲密的私人关系，也算是家族企业。

美国学者克林?盖克尔西认为，判断某一企业是否

家族企业如何管理？家族企业如何管理,

管理艺术AM鐾

家族企业如何管理?

家族企业管理现状与出路:

中国家族企业存在由”家族企业”

和”企业家族”所组成的”平行组织结

构”的观点.家族企业组织目标的一致

性,强大凝聚力和良好的合作意愿与信

息交流机会,使家族企业能够成为组织

效能极高的组织;但家族成员之间利益

冲突,违规行为和内讧将会导致家族企

业比其他组织更加无效.

家族企业管理培训背景:

改革开放以来随着我国民营经济的

不断发展,很多民营公司在激烈的市场

竞争环境下得到发展与壮大,可随之而

来的是发现了企业运营过程中难以突破

的瓶颈,家族式管理是这些瓶颈中比较

鲜明的一个,如何能够突破家族式管

理,让企业得到更大的发展空间一直在

困扰着广大企业所有者.

家族企业管理的四条准则:

管理大师杜拉克认为,因为杜邦深

谙家族企业管理的基本规则:只有家族服务于企业,企业与家族才能生存和有美好的前程.比如,杜邦家族的所有男性都要从公司的最底层做起.家族成员在工作了五六年后,家族的四五个长辈都要认真考核他的绩效.如果考核结果说明他不能胜任高级管理的职位,他就72

会被体面地免职.杜拉克

曾经撰写了《管理家族企

业》(参见《巨变时代的

管理》一书),提出了家

族企业管理的四条准则:

一

,家族成员不得在

企业中任职