工程款支付管理办法实施细则谁发布的

工程款支付管理办法

1 目的

为规范项目建设过程中工程款支付流程，加快流转速度，提高工作效率，满足履约要求，同时确保资金支付控制在资金预算范围内，特制定本工程款支付管理办法。

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2.1 范围 定义

总公司：指上海景象园林绿化工程有限公司

项目公司：指总公司下属的各项目公司

2.2 适用范围

总公司及下属项目公司所有的项目资金支付；

3 执行原则

3.1 支付依据

（1）施工合同中有关工程造价、工程进度、工程质量、资金支付及质保金等条款。

（2）材料、设备采购合同中有关价格、交货、验收和保修等条款。

（3）工程预算书、决算书及工程审计报告等。

3.2 支付的基本原则

（1）预（决）算的审计应公正、合理、准确、精细。

（2）工程款支付要严格根据现场实际完成进度及合同约定条款支付，杜绝发生提前、超额支付工程款等现象。

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4.1 职责 项目公司

（1）负责对工程款申请单位所完工程量形象进度的核定或阶段性成果的确认；

（2）负责对申请付款单位所完工作的质量作出评定，并对是否达到付款要求出具相关意见；

4.2 公司管理部门

4.2.1工程管理部

（1）负责对付款事由完成情况及完成质量作出评价；

（2）负责及时对工程款申请单位工程量及工程价款的核定，如聘请投资监理，则此项工作主要由投资监理完成

工程建设项目工程款支付管理制度

一、责任单位和责任人

责任单位：黑龙江幼儿师范高等专科学校基建科

责 任 人：承办人A、承办人B、科长、处长、主管副校长、校长、相关单位工作人员（财务处、纪检监察审计处）。

二、工程建设项目工程款支付管理依据

《中华人民共和国建筑法》、《工程质量管理条例》、甲乙双方签定的合同约定、相关（补充）协议及相关工程审计报告。

三、工程款支付基本要求

（一）施工单位应确定专人负责办理相关款项支付，领款人应持以下证件及资料到指定财务部门办理备案手续。

1、中标通知书、项目合同或（补充）协议的原件及复印件；

2、企业开户行及帐号。

（二）施工单位变更领款人时，应重新到基建和财务部门办理备案手续。

四、工程款支付程序

（一）工程款根据合同约定的付款方式进行支付。在支付工程款时，施工单位应按规定到基建科办理相关支付手续。

（二）施工单位到基建科办理工程款支付款手续时，应携带工程专用发票办理签字支付手续。

（三）财务部门确认手续完整后，方可办理工程款支付手续。

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（四）在支付工程尾款时，须由学校审计处审定，财务部门核对无误后，基建科再按规定办理结算款支付手续。

（五）工程保

苏州高新区管委会市政工程部

管理201002号文件

工程变更管理办法实施细则

为加强高新区市政工程项目建设投资管理，合理控制工程造价，在工程项目建设过程中，使工程变更管理工作标准化、规范化和程序化，根据苏高新办[2008]101号《苏州市高新区建设工程工程量变更管理办法》及有关法律法规规定，结合新区市政工程建设实际情况，制定本实施细则。 一、

工程变更类型

工程变更是指因施工条件改变、业主要求、监理工程师指令或设计原因等使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更。新区市政工程变更一般分成以下几种类型：

1、 工程量清单变更：在工程按施工图施工过程中，发现工程量清单漏项或清单主要项目实际数量大于提供清单数量，造成工程量增加；

2、 可预见发生但数量无法确定的项目变更：如综合管线加固、局部雨污水管改道等需现场签证计量和决算； 3、 施工图设计变更：由于施工图设计本身原因，必需进行变更设计或设计补充而造成工程量增加；

4、 施工条件变更：发生不可预见或不可抗力情况或施工条件发生实质性变化（如地质条件局部突变、外部环境约束等，但不包括由于承包商施工操作不当而引起变化），无法按施工图设计实施，必须采取变更而造成工程量增加。 5、 业主要求变更：在工

苏州高新区管委会市政工程部

管理201002号文件

工程变更管理办法实施细则

为加强高新区市政工程项目建设投资管理，合理控制工程造价，在工程项目建设过程中，使工程变更管理工作标准化、规范化和程序化，根据苏高新办[2008]101号《苏州市高新区建设工程工程量变更管理办法》及有关法律法规规定，结合新区市政工程建设实际情况，制定本实施细则。 一、

工程变更类型

工程变更是指因施工条件改变、业主要求、监理工程师指令或设计原因等使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更。新区市政工程变更一般分成以下几种类型：

1、 工程量清单变更：在工程按施工图施工过程中，发现工程量清单漏项或清单主要项目实际数量大于提供清单数量，造成工程量增加；

2、 可预见发生但数量无法确定的项目变更：如综合管线加固、局部雨污水管改道等需现场签证计量和决算； 3、 施工图设计变更：由于施工图设计本身原因，必需进行变更设计或设计补充而造成工程量增加；

4、 施工条件变更：发生不可预见或不可抗力情况或施工条件发生实质性变化（如地质条件局部突变、外部环境约束等，但不包括由于承包商施工操作不当而引起变化），无法按施工图设计实施，必须采取变更而造成工程量增加。 5、 业主要求变更：在工

篇一：建设单位工程款支付证明

建设单位工程款支付证明

篇二：工程款支付证明(表式)

工 程 款 支 付 证 明

报建编号：

篇三：建设单位工程款支付证明

建设单位工程款支付证明

注：本表为A4页面打印。

工程质量管理办法实施细则

一、总 则

1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。

2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。

二、 工程质量管理细则

1、项目部在工程开工前应和公司签订《质量责任书》；

2、项目部技术质量管理人员应按规定配备齐全，持有效岗位资格证书上岗；

3、技术质量管理人员应按本公司各级《岗位责任制》，全面履行本岗位职责，有事履行请假手续；

4、技术质量管理人员每天必须在岗在职，有详细工作及处理记录备查；

5、项目经理、项目部技术质量管理人员应准时参加公司、项目部技术质量会议，不迟到、不早退；并认真做好会议记录；

6、项目经理、项目部技术质量管理人员应及时执行公司关于技术质量的各项指令、整改通知和决定，有实施记录，并在实施后及时反馈其处理结果；

7、调整、变更项目部技术质量管理人员，项目经理应及时上报上一

级主管部门或主管工程师批准备案；

8、项目经理、项目部技术质量管理人员应服从甲方现场工程师和监理工程师的管理，及时执行有关口头、书面指令，通知和建议，并有详细处理记录；

9、工程质量缺陷、质量通病等质量问题，必须在检查发现1小时内向上一级技术负责人提出书面报告，不得私自处理；

10、工程质量缺陷、

木工班组工程款支付证明木工班组： 根据施工合同， 经审查你班组所完成工程量， 同意支付你班组三层、 四层工程款 工程量清单： 5#楼： (251+251)×80×80%=32128 元。 6#楼： (501+501)×80×80%=64128 元。 8#楼： (264+264)×80×80%=33792 元。 合计： 130048 元(壹拾叁万零肆拾捌元) 项目部： 审批人： 日 期： 壹拾叁万 元(小写：130000.00)整。

借今借到 130000.00)元整。

条

木工班组第三、四层工程款壹拾叁万 元(小写：

施工班组组长签字： 施工班组工人(证明人)签字：

年

月

日

木工班组工程款支付证明木工班组： 根据施工合同， 经审查你班组所完成工程量， 同意支付你班组五层、 六层工程款 工程量清单： 5#楼： (251+251)×80×80%=32128 元。 6#楼： (501+501)×80×80%=64128 元。 8#楼： (264+264)×80×80%=33792 元。 合计： 130048 元(壹拾叁万零肆拾捌元) 项目部：

集团招标管理办法实施细则

集团招标管理办法

实施细则

二00四年十月

－ 1 －

集团招标管理办法实施细则

目 录

第一章 总则 ............................................................................................................... 4 第二章 机构与职责 ................................................................................................... 4

第一节 招标领导小组及职责 ........................................................................... 5 第二节 地区公司经营班子职责 ....................................................................... 5 第三节 招标中心职责 .............................................

项目管理办法

（讨论稿）

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。

第二条 本管理办法所指的科研项目包括：

（一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。

（二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。

第三条 科研项目的管理原则：

（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。 （二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。 （三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。

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第四条 在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。

第二

合同管理办法具体实施细则

目录

第一章 总则 第二章 合同管理机构 第三章 合同的管理权限 第四章 合同的订立 第五章 合同的审核 第六章 合同的签约权限 第七章 合同的履行、变更和解除 第八章 合同的检查 第九章 合同的纠纷处理、 第十章 合同档案的管理 第十一章 奖惩 第十二章 附则

第一章 总则

第一条 为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，制定本细则。

第二条 本细则适用于公司各部门和分公司的合同管理工作。

第三条 部门和分公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同（有关身份关系的合同除外），应适用本细则。

第四条 部门和分公司应建立健全合同管理制度，认真落实合同管理工作。 第五条 任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。

第六条 公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。

第二章 合同管理机构

第七条 公司的合同管理，实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部门和履行部门管理相结合的原则。

第八条 公司行政部是合同综合管理部门，其主要职责是： （一） 拟订