土建工程生产经理岗位职责

房地产公司-土建工程师岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装 修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行 有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底； 施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术 和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修 工作。 3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程 施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度 计划的完成； 4、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目 施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土 建工程质量负完全责任； 5、 根据公司批准的土建工程项目施工预算书， 严格监督控制土建工程项目施工 成本， 参加土建工程现场的经济签证、 技术核定单、 认质单、 认价单的审查确认， 确保土建工程项目成本控制目标的实现； 6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程

生产经理岗位职责

一． 负责公司整体生产运作的统筹，规划，编剧及生产系统的维

护，组织建立和完善生产指挥系统，检查生产各项工作，确保生产任务的完成及生产各部门的协调，考核，评估等工作。 二． 生产总计划的制定及审核，各部门生产计划的监督，指引

及落实跟进，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

三． 对各部门的问题点进行引导，分析，总结，评估及制定可

行性报告，定期，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，向副总或总经理汇报。 四． 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制

度，规范员工贵行为，提高员工的自觉性，主动性，负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

五． 负责生产中的计术和质量保证工作，法相问题及时组织解

决和处理，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施，重大问题直接报总经理。

六． 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部

规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡，协调运作。

七． 对生产中各项数据﹙生产日报表，品质不良报告

篇一：制造部经理岗位职责

0.

篇二：生产部经理岗位职责说明书(定稿)

编号：PLW－HRWIP－001

编号：PLW－HRWIP－001

编号：PLW－HRWIP－001

篇三：生产部经理岗位职责与权限

生产部经理岗位职责与权限

总则

生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。

直接上级：总经理

直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

一、主要职责

在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本， 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

(一）安全作业:

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。

3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向

总经理汇报。

5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

(二）生产工作：

1、根据订单情况制订各

生产总经理岗位职责

【篇一：生产副总经理岗位职责】

（一）生产副总经理岗位职责 ：

1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成

2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资

5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 （二）总工程师岗位职责：

1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术

5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 （三）研发中心职责：

1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，

生产技术部经理岗位职责

一、岗位名称：生产技术部经理

二、直接上级：生产副总

三、工作本职：公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管

理

四、主要职责：

1．生产组织和安全生产工作；

2．《生产计划》的编制工作；

3．生产核算体系的建立与完善；

4．大、中修及改造的组织编制；

5．检修方案的审核；

6．《材料购置计划》的审核；

7．工程技术和材料采购的管理；

8．新产品开发方案的考察、论证和审核；

9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；

10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施；

11．新建项目合同的审核；

12．采购合同的审核；

13．采购物品价格的审核；

14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

15．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产技术部副经理岗位职责

一、岗位名称：生产技术部副经理

二、直接上级：生产技术部经理

三、下属部门：设备科（电工班、机修班）

四、工作本职：公司的技术、质量管理工作

五、主要职责：

1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；

2．质量管理体系的建立；

3．认证管理工作；

4．《生产许可证》工作、安全监察工作；

5．大修、改造方案的审核；

6．技改项目管理、实施工作；

7．设备档案管理工作；

8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

9．本

篇一：制造部助理岗位职责zz-004

1， 目的

保证生产的顺利进行，做好本部门的生产组织、质量控制以及相关沟通协作。 2， 岗位名称

制造部助理

3， 直接上级

制造部部长

4， 岗位职权

4.1 公司客人的接待；

4.2 有权阻止非本公司人员进行生产重地；

4.3 监督并协助各班组长做好生产区域的现场定置管理，物流管理，卫生管理及工具管理；

4.4生产过程中的主副原料及低值耗品的采购统计及制表;

4.5每天根据制造部部长的生产排程及订单计划在上午上班前向各班组长下达生产任务;

4.6每天根据生产指令填写生产白板并统计;

4.7每天做好生产过程中不良的统计及不良报表的制作;

4.8生产进度跟踪,随时向制造部长汇报生产情况;

4.9临时生产计划的下达;

4.10所有相关会议的记录;

4.11生产现场突发事件的汇报及处理;

4.12每天的生产报表统计及制作;

4.13制造部所下达指令的执行;

4.14各类文件的制作及签发;

4.15随时掌握和向生产部长汇报一线生产员工的作业动态；

4.16 积极完成公司领导交办临时性工作任务；

4.17 做好本部门各工序的生产质量监督，生产过程工艺监督；

4.18 监督本班组人员的出勤状况，并有权对工作懒散人员进行记录并汇报上级；

4.19 每月月底做好各班生

《土建工程制图》复习题（本科）

一、简答题

1．简述平面体截交线的特点及基本作图方法。 2．结构施工图主要包括哪些内容？

3．试说明剖面图标注的包括哪些内容？如何标注？ 4．简述在建筑平面图中如何标注门窗？

5．简述平面体与平面体相贯线的特点及基本作图方法。

6．简要说明下列图样中编号为①②③钢筋的直径、数量及作用。

二、绘图题：

1．已知三棱柱的两个投影和棱面上折线ABC的水平投影，试作棱柱的侧面投影和折线ABC的其余两个投影。

1 / 14

2．根据组合体的立体图，选择其主视方向，完成其三面投影图，并标注尺寸。 注：绘图尺寸由立体图直接测量后圆整，按比例1：1绘制。

3．试在指定位置完成组合体的1-1半剖图和2-2全剖面图。

4．如图所示，已知五边形ABCDE的部分水平投影及部分正面投影, 试完成该五边形的水平和正面投影。

2 / 14

5．根据组合体的立体图，选择其主视方向，完成其三面投影图，并标注尺寸。 注：绘图尺寸由立体图直接测量后圆整，底板倒角半径为R5。按比例1：1绘制。

6．读懂下列投影图，试将正面投影图绘制为全剖视图。

3 / 14

7．如图所示，已知四边形ABCD的水平投影及AB、BC两边的正面投影, 试完成

《土建工程制图》复习题（本科）

一、简答题

1．简述平面体截交线的特点及基本作图方法。 2．结构施工图主要包括哪些内容？

3．试说明剖面图标注的包括哪些内容？如何标注？ 4．简述在建筑平面图中如何标注门窗？

5．简述平面体与平面体相贯线的特点及基本作图方法。

6．简要说明下列图样中编号为①②③钢筋的直径、数量及作用。

二、绘图题：

1．已知三棱柱的两个投影和棱面上折线ABC的水平投影，试作棱柱的侧面投影和折线ABC的其余两个投影。

1 / 14

2．根据组合体的立体图，选择其主视方向，完成其三面投影图，并标注尺寸。 注：绘图尺寸由立体图直接测量后圆整，按比例1：1绘制。

3．试在指定位置完成组合体的1-1半剖图和2-2全剖面图。

4．如图所示，已知五边形ABCDE的部分水平投影及部分正面投影, 试完成该五边形的水平和正面投影。

2 / 14

5．根据组合体的立体图，选择其主视方向，完成其三面投影图，并标注尺寸。 注：绘图尺寸由立体图直接测量后圆整，底板倒角半径为R5。按比例1：1绘制。

6．读懂下列投影图，试将正面投影图绘制为全剖视图。

3 / 14

7．如图所示，已知四边形ABCD的水平投影及AB、BC两边的正面投影, 试完成

业主土建工程师岗位职责

一、贯彻执行国家有关建筑工程的法律法规和规范，贯彻执行各级地方政府有关建筑工程的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度，确保管理目标的实现。

二、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。

三、 完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。

四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻建筑的关系，避免出现安全事故。

五、负责进场材料的检查，对进场材料的合格证书和相关材料的复核报告进行审查，不允许不合格材料进场，不允许不符合规定的实验报告出现，并做好材料的送检工作。 六、负责工地的技术管理工作，包括测量放线复核，沉降观测。

七、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

八、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施和整改措施。

九、负责工地的质量管理和进度控制工作，收集、整理、保存质量管理和进度控制相关资料。

十、负责审查土建专业的设计变更、现场签证、分部工程验收、隐蔽工程的验收等，保存好纸质和影像资料，尽量减少变更、现场签证等，

总经理岗位职责

总经理在董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及发展事务，为本公司内部的执行首长。顾问、副总经理、财务总监，在总经理领导下协助总经理处理所分管的工作及事务。总经理的主要分项工作如下：

1、拟定本公司的总业务目标及执行计划。

2、督促所属各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。制定集团公司管理方案、销售策略，提高经济效益。

3、决定本公司内部授权程度及责任中心。拟定及修正本公司组织系统，决定人员配置及任用相关问题。

4、领导制定公司内部各项规章制度，创制切合实际的管理模式并组织实施。

5、签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理级以下的人员。督促、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。

6、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策，审查批准员工工资标准及奖罚方案。领导和组织职工培训工作。

7、掌管公司财务状况，协助董事长抓好资金的管理和运作。 8、协调各部门工作（及）利益关系，仲裁矛盾冲突，临机处置紧急事件。

9、评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。评估各副总、部门经理的工作表现，并采取相应的组织人事措施。

10、搞好董事长交办的其它工作及自行开发的新工作。

总经理工作关系——

向上关系：向董事长请示汇