安全标准化班组汇报材料

安全标准化汇报材料

山东科源制药有限公司

安全标准化验收

汇

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材

料

山东科源制药有限公司

2011年01月

安全标准化汇报材料

山东科源制药有限公司

安全标准化建设情况的报告

一、企业简介

山东科源制药有限公司（原山东力诺科峰制药有限公司）位于商河县经济开发区绿源大道10号，是力诺集团与山东省医药工业研究所强强联合并控股的高科技制药企业，占地200余亩。目前我公司拥有100吨/年格列奇特生产线一条；200吨/年盐酸二甲双胍生产线一条；10吨/年异氟烷生产线一条。采用世界先进的加工合成工艺，设备先进，于2004年5月通过GMP（药品生产管理规范）认证，2007年10月主导产品通过欧洲COS（欧洲药典适用性证书）认证。

二、强化安全意识，明确责任，全面落实安全标准化规范 我们深刻认识到安全工作是公司存在的基础，也是企业发展的生命线。安全管理工作及职业健康预防，又是本公司治污的重中之重。我公司严格按照安全标准化体系要求，落实了各项安全措施。

1、年初开展动员大会

2月26日公司组织安全标准化开展工作动员大会，参加人员有公司领导及各车间、各行政部室，大会针对公司安全标准化工作的开展和实施进行了动员和部署。使广大职工意识到安全标准化的重要意义，增强员工的安全责任心

2、

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安全生产标准化复评汇报材料

篇一：安全标准化复评报告 机械制造企业

安全质量标准化复评报告 企业名称：xxxxxxx有限公司

复评机构名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 年月日

械制造企业安全质量标准化复评报告 篇二：公司安全标准化工作汇报总结 湖南省资兴焦电股份有限公司 20XX年安全标准化工作总结

一年来，公司在市、省安监局和湘煤集团的正确领导下，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规和规章标准，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，全面落实企业安全生产主体责任和全员安全生产责任制，以二级安全标准化达标复评工作为主线，以防火防爆防中毒防污染事故为重点，加强安全生产管理，建立和完善安全生产规章

第 1 页 共 13 页

制度和岗位安全操作规程，切实开展安全生产隐患排查治理，按期组织开展安全生产检查，定期或不定期地组织查岗反三违活动，加大安全生产投入，坚持以人为本，认真做好安全教育培训工作，实行全员安全生产风险抵押，在公司全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著成绩。一年来，公司杜绝了火灾、爆炸、中毒、环境污染等生产安全事故，杜绝了重伤以上

西宁货运中心标准化班组建设标准

总 则

为规范和加强班组管理，进一步完善班组基础管理工作，强化班组安全风险管理，实现班组安全管理、生产管理、现场作业、应急救援等各项工作的标准化、规范化，全面推进班组安全风险管理控制措施的落实，充分发挥班组在保安全、创效益工作中的前沿阵地作用，结合中心实际，特制定本标准。

本标准适用于西宁货运中心各车间按规定设置的货运、装卸、货装班组。

1 总体要求及目标 1.1 班组管理的总体要求

标准化班组是在满足班组建设基本要求的基础上，针对铁路运输安全和质量控制的特殊要求，以实现班组安全生产的有序可控为目的，以创建标准化班组为载体，以现场作业控制为重点，以思想政治工作为保证，建立岗位自控、作业互控、人机联控机制，实现班组管理规范化，作业程序化、标准化。标准化班组的重要标志是：制度健全，管理规范，安全可控，质量优良，业务过硬，环境达标，班组和谐。 1.2 安全目标（行车、人身、交通）

杜绝一切责任铁路交通事故、货运事故、路外伤亡事故；不发生轻

1

伤及以上责任人身伤亡事故；不发生一般及以上责任火灾、爆炸事故；不发生责任道路交通安全事故。 1.3 质量目标

完成年度中心、车间分劈下达的货物发送、运输收入经营目标和中

施工现场安全质量 标准化汇报材料

工程名称：绿地海域岛屿墅F7-F10F17-F19 施工单位：哈尔滨长城建筑集团三分王藻项目部 监理单位：黑龙江清宇建设监理有限公司 编制时间：2008年7月1日

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施工现场安全质量标准化汇报材料

目 录

一、工程简介................................................02 二、安全质量标准化目标......................................02 三、组织保障................................................02 四、制度保障................................................03 五、资金保障................................................04 六、现场设臵................................................05 （一）临时设施................................................05

××××××有限公司 质量标准化创建工作汇报材料

2014年×月×日

1

××××有限公司

质量标准化创建工作汇报材料

一、矿井基本情况

×××××××××××××有限责任

年山东省煤炭工业局（鲁煤规发字

公司，始建于1958年，设计生产能力45万吨/年， 2007年破产重组成立

×××××， 2009

[2009]159号文件）核定生产能力45万吨/年，2013年核定通风能力为53.53万吨/年。井田面积7.9427平方公里，开采深度+50m至-500m。批准开采煤层为2、4、6、11、13、15，矿井保有地质储量1990.8万吨，可采储量463.0万吨。1-6月份原煤产量完成19.65万吨，其中综采工作面12.87万吨，普采面以矸换煤完成5.56万吨，掘进煤1.22万吨。

1、开拓方式：矿井采用立井开拓，开采方法为走向长壁普采和综采，全部垮落法和矸石充填法管理顶板。

2、采掘布臵：矿井现布臵2个采煤工作面，高档普采工作面、综采工作面;4个掘进工作面，六采运输下山反掘、61503上风巷、61504上风巷、71103绕道。

3、提升运输系统：矿井提升系统主要包括主井、副井和矸石暗斜井系统。

主井为立井，绞车型号为2JK-3×1.5，电机型号为

附件

大唐国际班组标准化建设指导意见

（试行）

【制度摘要】 业务类别 生产管理

适用范围 大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）所属区域公司、

专业公司及直属直管基层企业

废止说明 无

内容概要 《大唐国际班组标准化建设指导意见》是贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（2009），依据集团公司《发电企业班组安全生产标准化建设标准》（2012）、《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》（2005），结合大唐国际班组建设方面成功的经验和做法制定。《指导意见》共分十章九十三条，主要围绕班组建设具体工作，在班组管理目标、管理机构及职责、班组基础建设、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培养、检查与考评等方面，明确了管理内容，提出了工作要求。《指导意见》的颁布实施，将指导和规范公司系统企业班组标准化建设和管理工作，促进班组综合管理水平提升。

第一章 总则

第一条 以建设“学习型班组、培养知识型员工”为目标，进一步规范和加强大唐国际班组建设，夯实班组安全生产基础，提高班组工作效率和综合管理水平，促进企业安全、稳定、高效发展。

第二条 大唐国际班组标准化建设归属生产系统管理，坚持党政同责，协力推进，持续规范班组日

附件

大唐国际班组标准化建设指导意见

（试行）

【制度摘要】 业务类别 生产管理

适用范围 大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）所属区域公司、

专业公司及直属直管基层企业

废止说明 无

内容概要 《大唐国际班组标准化建设指导意见》是贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（2009），依据集团公司《发电企业班组安全生产标准化建设标准》（2012）、《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》（2005），结合大唐国际班组建设方面成功的经验和做法制定。《指导意见》共分十章九十三条，主要围绕班组建设具体工作，在班组管理目标、管理机构及职责、班组基础建设、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培养、检查与考评等方面，明确了管理内容，提出了工作要求。《指导意见》的颁布实施，将指导和规范公司系统企业班组标准化建设和管理工作，促进班组综合管理水平提升。

第一章 总则

第一条 以建设“学习型班组、培养知识型员工”为目标，进一步规范和加强大唐国际班组建设，夯实班组安全生产基础，提高班组工作效率和综合管理水平，促进企业安全、稳定、高效发展。

第二条 大唐国际班组标准化建设归属生产系统管理，坚持党政同责，协力推进，持续规范班组日

目 录

一、编制目的 ............................................. 3 二、编制依据 ............................................. 3 三、工作目标 ........................................... 3 四、 工程概况及重点难点 .................................. 4 1、工程概况 ........................................... 4 2、重点难点 ........................................... 5 五、项目部班组情况 ....................................... 5 六、班组标准化领导小组及组织机构 ......................... 6 七、工作职责 ............................................. 9 八、6步走班循环制度及“6S”管理制度要求 ................. 11 九、班组标准化建设内

四川英杰电气股份有限公司安全生产标准化知识培训试题

安全生产标准化示范班组实施细则

第一章总则

第一条为加强班组安全管理，进一步提高安全生产标准化水平，结合公司实际制定本细则。

第二条本细则适用于公司生产型班组、服务型班组。

第二章班组安全生产责任制

第三条班组长安全职责

班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全、职业健康负责，具体职责如下；

1、负责组织实施本班组的安全施工管理目标；

2、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；

3、负责组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；

4、负责开展班前5分钟安全活动（班前会）、班中检查和班后安全小结；

5、经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；

6、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；

7、负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底

页脚内容

四川英杰电气股份有限公司安全生产标准化知识培训试题

并签字；

8、负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；

9、带领本班组人员进行文明施工

企业安全标准化班组创建及考评办法

1目的

为了全面落实企业安全生产主体责任，夯实企业安全生产基层基础管理，推进企业安全标准化建设，提高企业班组安全科技管理、规范管理、标准化管理水平，根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》考评要求以及重庆市安全生产监督管理局关于“基层基础攻坚”工作部署，特制定本制度。 2 适用范围

2.1本制度规定了本公司开展“安全标准化班组”的创建工作内容和考评标准。 2.2本制度适用于本公司各单位生产性班组开展“安全标准化班组”达标活动。 3 组织领导

3.1 公司考评领导小组 组 长：总经理 副组长：生产副总经理

成员单位：总经办、技术部、人力资源部、财务部、生产制造部。 3.2 基层贯标创建领导小组

组 长：基层单位行政第一负责人

副组长：基层单位行政副职（或助理） 成 员：班组长、专兼职安全员、机电维修人员

3.3 常设办公室：生产制造部，办公室主任：公司安全总监。 4 工作职责

4.1公司考评领导小组职责：负责研究决策、组织领导、检查指导、总结考评“安全标准化班组”创建工作的有序开展。

4.2 基层贯标创建领导小组职责：负责组织发动、宣传培训、贯彻实施、检查改进、总结自评、对标申报等具体工作的开