企业变革与发展

《古兰经》—变革与发展之源

对于那些将《古兰经》作为领导、救世经典的人来说，它有着无可比拟、令人惊异的影响力。《古兰经》对他们的影响是巨大的、深远的。《古兰经》改造着人的性格，并将这种性格塑造成真主所喜爱的形式。如果有人对此抱有怀疑态度，他不妨看看《古兰经》对穆圣（祈主福安之）的门弟子们所产生的影响力。

伊斯兰之前，圣门弟子们过着一种愚昧无知的痛苦生活。正是《古兰经》改变了这种生活状态，证实着变革与革新的力量。那些曾经穷困不堪、人微言轻、赤头跣足的沙漠牧民被重铸成新新人类。他们目光远大、雄心勃勃，在心灵升华的同时，坚定地托靠安拉。

圣门弟子的灵魂被改变了。因此，安拉的真言成为历史客观。“真的，安拉不改变任何民状况，直至他们自己改变之。”（古兰：13：11）从而，在短短数年间，一股新的军事武装力量在古老的阿拉伯沙漠应运而生。这支武装征服了当时看来最为强大的帝国，最终建立了地跨亚、非、欧三大洲的强大奥斯曼，领导世界潮流，勇执世界发展之牛耳。

《古兰经》是怎样带来这样大的变化呢？是什么给使《古兰经》如此得富有生机活力？最为卓越的方式就是圣门弟子们承继了《古兰经》的精神，他们理解《古兰经》，深刻领会《古兰经》的价值，并把先知穆罕默德

教育变革与教师发展 ——听王建军教授讲座反思

21世纪是一个充满变革与挑战的世纪，世界范围内的教育变革浪潮也风起云涌，各国不断地在相互学习、交流与借鉴各种成功教育变革经验，也在不断思考着不同的教育变革中的共性。在轰轰烈烈的变革中，人们越来越认识到，教师与教育变革的关系非常密切。一方面，教师是教育变革和社会进步的动力，“每一个及所有的教育工作者必须争取做强有力的变革动力，因为通过个人的努力，变革的杠杆作用会更大??”。另一方面，教育变革的不断进行，为教师的专业发展提供了必要的条件和良好的契机。因此，在教育变革的契机下，不断实现教师的专业发展，是时代发展的必然要求。

一、背景与引子，分析当前教师“研修”现象

现如今，教师问题何以越来越迫切？以特殊学生群体为对象的教育时期，古代为师不易，但从教不难，面对的对象是少数，如今我们的施教对象是全面的，虽为师不难，但从教不易；教学内容从简单到复杂；组织形式从简单到复杂；普及教育古今更是存在着较大差异。当前老师的压力在于：1、社会的期待较大；2、中国家长的维权意识不断增强；3、家长与家长之间的期待差异。分析其原因为动力机制欠缺、反馈机制不健全，这是影响教育质量的根本因素，再说好教师的评价标准也在不断变化，20

《古兰经》—变革与发展之源

对于那些将《古兰经》作为领导、救世经典的人来说，它有着无可比拟、令人惊异的影响力。《古兰经》对他们的影响是巨大的、深远的。《古兰经》改造着人的性格，并将这种性格塑造成真主所喜爱的形式。如果有人对此抱有怀疑态度，他不妨看看《古兰经》对穆圣（祈主福安之）的门弟子们所产生的影响力。

伊斯兰之前，圣门弟子们过着一种愚昧无知的痛苦生活。正是《古兰经》改变了这种生活状态，证实着变革与革新的力量。那些曾经穷困不堪、人微言轻、赤头跣足的沙漠牧民被重铸成新新人类。他们目光远大、雄心勃勃，在心灵升华的同时，坚定地托靠安拉。

圣门弟子的灵魂被改变了。因此，安拉的真言成为历史客观。“真的，安拉不改变任何民状况，直至他们自己改变之。”（古兰：13：11）从而，在短短数年间，一股新的军事武装力量在古老的阿拉伯沙漠应运而生。这支武装征服了当时看来最为强大的帝国，最终建立了地跨亚、非、欧三大洲的强大奥斯曼，领导世界潮流，勇执世界发展之牛耳。

《古兰经》是怎样带来这样大的变化呢？是什么给使《古兰经》如此得富有生机活力？最为卓越的方式就是圣门弟子们承继了《古兰经》的精神，他们理解《古兰经》，深刻领会《古兰经》的价值，并把先知穆罕默德

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论企业变革发展中的文化创新

作者：王静

来源：《青年时代》2017年第29期

摘 要：现阶段，企业文化已经成为企业的核心竞争力，成为现代企业管理的重要手段和重要内容，成为现代企业持续发展的推动力，因此，加强企业文化创新至关重要。企业文化创新能推动现代企业不断发展。本文通过企业文化和企业文化创新及其原因分析，探索企业文化创新的路径，以促进企业文化发展。 关键词：企业文化；创新；路径

改革开放以来，我国企业纷纷建立了自己的企业文化。企业文化的建立，为我国企业的进一步发展注入了新的活力。但是，随着我国企业面临的内外环境的不断变化，企业文化面临创新和发展的问题。

一、企业文化与企业文化创新 （一）企业文化

所谓企业文化是指企业在经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化的实质是企业的意识形态，是以企业价值观为核心的，是存在于企业各个方面的意识形态。企业文化指导企业人开展工作，引导企业

三九企业的组织设计与变革

三九企业是中国目前五大制药工业企业之一，是一家特殊形式的国家所有制——军队所有制企业。其直接行政主管单位1987~1991年间是第一军医大学，后从1992年开始脱离军医大，归属中国人民解放军总后勤部生产部管理。作为一家军队开办的经营有方的药品生产企业，它从1987年建成投产，截止到1994年底，共为国家上缴2.541亿元的所有权收益。

三九企业在迅速发展过程中产生了引进外资扩大再生产规模的需要。1992年8月1日，经上级主管部门批准，并通过深圳会计师事务所的资产审计评估后，同泰国正大集团合资成立了三九正大药业有限公司，三九企业占51%的股份，正大集团投入2000万美元，占49%的股份。这样组建起来的中外合资经营企业是一种混合型所有制形式，国有股在其中居主体地位，企业在法律上的表现形式是有限责任公司。通过采用股份制方式来组建三九药业，初步解决了药品研制开发、生产和销售中存在的资金短缺和发展后劲不足问题，使三九企业在1992年至1994年全国国有企业普遍滑坡形势下仍保持了发展态势。这次三九企业内部药品生产经营主体业务在财产组织形态上的重大改组，被称作是三九药业“三级跳的第一跳”。

三九药业的第二跳

阜阳轴承组织结构变革

阜阳轴承组织结构改进项目

企业组织结构变革 理论与实践综述

阜阳轴承项目组 2013年5月

阜阳轴承组织结构变革

1 企业组织结构变革理论综述

1.1 组织

对于组织的定义，理论界尚无统一的认识。古典组织理论的研究者 James D Mooney认为，组织是每一种人群联合为了达到某种共同目标的形式。美国著名组织管理学家Harold Koontz认为，组织是正式的有意识形成的职务结构或职位结构。著名经济组织决策管理大师赫伯特.西蒙认为，组织是相互关联的活动的系统，这种系统至少包含几个主要的群体，而且通常具有这样的特点——按照参与者的自觉程度，其行为高度理智地朝向人们一致认识的目标。

综上，早期的组织理论多把组织作为现存事物的存在，强调其是事物内部或外部按照一定结构与功能关系构成的方式与体系。但随着组织理论的发展，组织越来越被视为是过程性的进化体系，即事物朝着空间、时间上或功能上的有序组织结构方向进化的过程，组织的概念也已经也已经扩大到包含组织外部的合作伙伴。

综合学术界各种关于组织说法，可以将组织定义为：组织是指一个具有明确的目标导向、有序的结构、有意识协调的活动并同外部环境保持密切联系的有机结合的统一体。

关联于本课题，

企业(组织)变革－吹起企业裁员风的探讨

摘要

90年代企业经营正面临空前的激烈转变，科技的快速进步，促使产品不断推陈出新，交通通信的便捷，缩短了地理上的距离，经营国际化的发展，使商业上的国界逐渐消失，产业结构在加速转变，传统的企业经营已不能因应时代需要，再加上全球经济正处于不景气，导致许多企业经营不善而利润大幅下滑，面对这些接踵而至的问题，企业为了求取竞争优势、提高利润，纷纷采取〝裁员〞之策略，企图想在最短期间内有效的降低营运成本，提高企业的获利率，也因为如此〝裁员〞顿时成为企业界视为救命之万灵丹。截至目前为止，学者与企业管理者都相信「人」是企业最重要的资产，然这与〝裁员〞的旨意，似乎有相冲突之处，面对此一问题，不禁想〝裁员〞是企业转危为安唯一不变的法则吗？这是一个令人省思探讨的问题。

壹、前言

１－１．研究动机

企业最终的目的不过是想在市场中获胜－吸引、赢取并保有顾客以及超越竞争者。为了达到这个目的，企业组织除了必须不断地改良产品、不断创新之外，其组织内部结构在面对竞争激烈、诡谲多变的环境时也要拥有迅速应变的能力，使企业能增强竞争力，以创造或挹注环境的改变。因此，为因应大环境的变迁，企业实行组织上的变革，以求企业能在竞争激烈、变化

浅议信息技术发展对企业管理变革趋势的影响 浅议信息技术发展对企业管理变革趋势的影响 汤亚微

内容提要：信息技术的发展给企业管理变革带来了全面和深远的影响，本文试图从管理学分支学科的角度对这种影响进行分析探讨，并提出这种影响表现为：（1）企业战略管理：技术创新管理和“竞合”战略的兴起；（2）企业组织变革：业务流程再造与构建学习型组织；（3）企业生产管理：信息技术的广泛应用带来第二次革命；（4）企业营销管理：营销方式趋向多样化；（5）工作方式：时间弹性化和地点分散化，并以虚拟团队的兴起为例进行了说明。

关键词：企业战略管理 技术创新管理 竞合战略 业务流程再造 学习型组织 营销管理

从信息管理的角度，现代信息技术（主要包括计算机技术和通讯技术）的广泛应用和飞速发展，可以大大地降低人们对信息的获取、解析和反应的限制，使信息的快速处理、实时传输与全方位共享成为可能，因此，信息技术的发展在使我们的工作和生活方式发生巨大改变的同时，也对企业管理变革的趋势有着全面和深远的影响。Morton M. S. Scott指出 ，这种影响至少可以归纳为6个方面：(1)信息化给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革；(2)信息技术将企业组织内外的各种

企业变革的创新思维（下）

波特的竞争力模型

对于企业所处的环节，可以用波特的竞争力模型图来表示，如图1-2所示： 图1-2 波特的竞争力模型

因此，企业所处的关系可以归结为： ◆ 与供应商的博弈关系； ◆ 与客户的满意关系； ◆ 潜在竞争对手与进入门槛； ◆ 经济环境中战略资源的制约； ◆ 替代品的颠覆效果； ◆ 技术环境的判断问题。 【案例】 猪圈里有两只猪

俗话说客户就是上帝，这句话存在两个误区：第一是上帝有不同的需求，不同的客户有不同的主观意识；第二是一味把客户当成上帝会吊高上帝的胃口。但这句话也有一定的道理，即达到客户满意是企业的最终目的。 游戏与创新思维 游戏画法 【案例】

在图1的方框中有九个点，要求用一条直线把九个点连起来，使它们的拐点最少，应该怎样画呢？ 图1 九点连线

这个测试的答案非常多，一般都是4个拐点，但最少拐点的画法是3个拐点，如图1-4所示： 图2 九点连线解法

问题的解决办法完全依靠“在格子外思考”，如果永远将思维局限在9点之内，那么就永远需要4个以上的拐点。

答案为什么在外面？因为它打破了人们一直遵行的思维习惯。在连线问题上，人们相信自己的直线不能延伸到由9个点构成的大方格之外，这是人们自己预先的假定。

企业组织变革的动因与组织创新研究

企业组织变革的动因大致可分为外部动因和内部动因两部分： 一、外部动因

1、顾客

随着社会的发展，顾客变的逐渐成熟，进而的对产品和服务的要求也不断提高，要在激烈的竞争环境下生存，企业就要研究这些顾客变化，不断提高顾客的满意度，这样就会建立起以顾客为导向的组织结构和工作流程

2、资源供应者

任何企业都不是孤立存在的，企业的经营离不开资金资源、原材料资源、人力资源、信息资讯等等基本资源要素，企业的生产经营活动必须能得到资源供应者的有效协助才能顺利开展，所以资源供应者如风险投资商、银行、供应商等的组织、政策等的变动会导致企业的组织的调整，特别是对资源供应者依赖性很强的企业。如，一家依靠电信运营商生存的SP企业，就很可能因为电信运营商的重组合业务调整而变动自己的组织

3、竞争者

企业从创建的那一天就意味着必须要面对竞争，竞争环境的变化，主要竞争者的战略调整，竞争举动等都可能要引起企业的重视，为了在竞争中求得胜利，企业很可能通过组织变革来应对挑战。

4、技术

科学进步引起产品升级换代，技术革新导致的产业结构变化，这就要求企业必须做出相应的组织调整。

5、政府及其它社会利益代表

由政府、行业协会等组织出台的一些新