超市配送中心规划设计方案

超市配送中心规划与设计

目 录

配送中心作业流程

配送中心整体布局设计 托盘区的详细布局 各区所使用的设备和用途

配送中心作业流程

配送中心的占地面积为230400平方英尺，高32英尺，有51个月台，全部在一侧。向超市配送的普通商品包括：日用商品、家庭用品、非处方药、健康与美容产品、不同种类的其他厨房用具。表一为配送中心的库存形式；表二为配送中心的拣选类型。 表一：库存形式

仓储形式 托盘1 托盘2 箱

表二：拣选类型

拣选类型 单件拣选 单箱拣选 托盘拣选 Total

货物在配送中心进行流动。货物入库时，若以箱、托盘的形式入库，经验货后，托盘可直接通过输送机搬运到托盘储存区存储，箱则搬运到码盘区进行托盘化作业，货物托盘化后则可以输送到托盘区存储。

配送中心接到超市订单后，整理得到出库清单。以托盘形式出库的可直接从托盘区取出，输送到集中拣货区；以箱形式出库的则从层格式货架取出，以单件形式出库的则从流利式货架取出。

当整箱拣选区的库存减少时，则在托盘分拣区将托盘拆垛，然后给层格式货架补货；当单件拣选区的库存减少时，则在箱子分拣区将箱子拆开，然后给流利式货架补货。

为了提高配送中心的作业效率，该配送中心可以使用“仓库管理系统”（Warehouse Management

超市配送中心规划与设计

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配送中心作业流程

配送中心整体布局设计 托盘区的详细布局 各区所使用的设备和用途

配送中心作业流程

配送中心的占地面积为230400平方英尺，高32英尺，有51个月台，全部在一侧。向超市配送的普通商品包括：日用商品、家庭用品、非处方药、健康与美容产品、不同种类的其他厨房用具。表一为配送中心的库存形式；表二为配送中心的拣选类型。 表一：库存形式

仓储形式 托盘1 托盘2 箱

表二：拣选类型

拣选类型 单件拣选 单箱拣选 托盘拣选 Total

货物在配送中心进行流动。货物入库时，若以箱、托盘的形式入库，经验货后，托盘可直接通过输送机搬运到托盘储存区存储，箱则搬运到码盘区进行托盘化作业，货物托盘化后则可以输送到托盘区存储。

配送中心接到超市订单后，整理得到出库清单。以托盘形式出库的可直接从托盘区取出，输送到集中拣货区；以箱形式出库的则从层格式货架取出，以单件形式出库的则从流利式货架取出。

当整箱拣选区的库存减少时，则在托盘分拣区将托盘拆垛，然后给层格式货架补货；当单件拣选区的库存减少时，则在箱子分拣区将箱子拆开，然后给流利式货架补货。

为了提高配送中心的作业效率，该配送中心可以使用“仓库管理系统”（Warehouse Management

超市配送中心规划与设计

目 录

配送中心作业流程

配送中心整体布局设计 托盘区的详细布局 各区所使用的设备和用途

1

配送中心作业流程

配送中心的占地面积为230400平方英尺，高32英尺，有51个月台，全部在一侧。向超市配送的普通商品包括：日用商品、家庭用品、非处方药、健康与美容产品、不同种类的其他厨房用具。表一为配送中心的库存形式；表二为配送中心的拣选类型。 表一：库存形式

仓储形式 托盘1 托盘2 箱

表二：拣选类型

拣选类型 单件拣选 单箱拣选 托盘拣选 Total

货物在配送中心进行流动。货物入库时，若以箱、托盘的形式入库，经验货后，托盘可直接通过输送机搬运到托盘储存区存储，箱则搬运到码盘区进行托盘化作业，货物托盘化后则可以输送到托盘区存储。

配送中心接到超市订单后，整理得到出库清单。以托盘形式出库的可直接从托盘区取出，输送到集中拣货区；以箱形式出库的则从层格式货架取出，以单件形式出库的则从流利式货架取出。

当整箱拣选区的库存减少时，则在托盘分拣区将托盘拆垛，然后给层格式货架补货；当单件拣选区的库存减少时，则在箱子分拣区将箱子拆开，然后给流利式货架补货。

为了提高配送中心的作业效率，该配送中心可以使用“仓库管理系统”（Wa

2008年第30卷第12期总第174期

物流工程与管理

LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT

·商品配送·

浅谈大型连锁超市配送中心规划设计

□张悦来

（上海华联配送实业有限公司，上海200439）

【摘要】大型连锁超市的规模经济性质决定了大型连锁超市必须建立配送中心。在规划设计大型连锁超市的过程中

必须定位配送中心的服务对象、服务内容、服务流程、设施配置及服务团队的选择和组建，才能规划设计出比较成功的大型连锁超市配送中心。

【关键词】配送中心；连锁超市；规划设计【中图分类号】

F717.6

【文献标识码】

A

【文章编号】1674－4993（2008）12-0074-03

OnthelargesupermarketchainsDistributionCenterPlanningandDesign

□ZHANGYue-lai

(ShanghaiHualianDistributionIndustryCo.,Ltd.,Shanghai200439，China)

【Abstract】Largesupermarketchainsdeterminedthenatureoftheeconomiesofscaleoflargesuperma

2008年第30卷第12期总第174期

物流工程与管理

LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT

·商品配送·

浅谈大型连锁超市配送中心规划设计

□张悦来

（上海华联配送实业有限公司，上海200439）

【摘要】大型连锁超市的规模经济性质决定了大型连锁超市必须建立配送中心。在规划设计大型连锁超市的过程中

必须定位配送中心的服务对象、服务内容、服务流程、设施配置及服务团队的选择和组建，才能规划设计出比较成功的大型连锁超市配送中心。

【关键词】配送中心；连锁超市；规划设计【中图分类号】

F717.6

【文献标识码】

A

【文章编号】1674－4993（2008）12-0074-03

OnthelargesupermarketchainsDistributionCenterPlanningandDesign

□ZHANGYue-lai

(ShanghaiHualianDistributionIndustryCo.,Ltd.,Shanghai200439，China)

【Abstract】Largesupermarketchainsdeterminedthenatureoftheeconomiesofscaleoflargesuperma

JJ

物流配送中心设计方案

本次物流配送中心设计方案主要包括：物流配送中心的功能定位、主要物流配送设备设施、物流信息系统、经营及管理策略等分别进行设计。

第一节 物流配送中心的功能定位

一、物流配送中心的种类 二、本设计方案的业务定位 三、本设计方案配送规模的确定 四、本设计方案配送流程的确定

第二节 物流配送设施设备的设计与选择

一、物流配送设备总体构成 1、配送中心物流设施 2、搬运装卸设备 3、条码和电子标签设备

二、普通仓储配送区设计与设备选择

设备选择原则为管理信息系统现代化和库内设备机械化。该区设备主要有运输车辆、高架库货架、夹包机、监控系统、高度调节板等。 三、自动化立体仓库区设计与设备选择

自动化立体仓库主要由货架、巷道堆垛起重机、周边出入库配套机械设施和仓储管理控制系统等几部分组成。

JJ

第三节 配送中心信息系统

一、信息系统总体设计 1、信息流

配送中心信息流简图

2、信息系统的实现目标 3、信息系统的配置要求 二、信息系统总体结构

在充分考虑系统的开放性、集成性、实用性、先进性、可靠性和经济性的基础上，按照系统总目标的建设要求，形成本配送中心信息系统的总体系结构，

信息系统总体结构示意图

基于上述总体结构，确定以下信息系统功能模型图与系统功能树（

北京科技大学

配送中心规划课程设计

课程：配送中心课程设计 班级：物流工程 姓名： 学号：

指导教师：王转

2015年7月17日

目录

1、课程设计背景、条件 ............................................................................................. 4

1.1服装物流特点及发展趋势 ............................................................................. 4 1.2课程设计背景及条件 ..................................................................................... 5

1.2.1课程设计背景 ...................................................................................... 5 1.2.2课程设计条件 ............................................

大润发超市配送中心配送的现状及对策研究

目录

内容摘要和关键词 (Ⅰ)

Abstract and Key

words ……………………………………………………………II

文献综述 0

一、绪论 (1)

(一）国内研究现状 (1)

(二）选题的背景和意义 (2)

二、大润发超市配送中心配送模式概况 (2)

（一）大润发超市配送中心概况 (2)

1、大润发超市配送中心基本情况 (2)

2、大润发超市配送中心作业流程 (2)

3、大润发超市配送中心的作用 (3)

（二）大润发配送中心配送模式的现状 (4)

1、与其他同类超市配送中心配送模式的比较 (4)

2、生鲜类、家电类、日用品类不同商品配送模式比较 (5)

3、商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意……………………………

页脚内容8

大润发超市配送中心配送的现状及对策研究

5

4、统一配送效率低，运作难度较高，传统物流资源难以适应 (5)

三、配送中心配送模式存在的问题分析 (5)

（一）对配送中心认识不足 (5)

（二）商品配送未形成规模 (6)

（三）配送设施落后 (6)

（四）管理落后 (6)

（五）对物流信息重要性的认识不够 (6)

四、改进措施和方案 (7)

（一）实现商品配送规模化 (7)

（二）更新配送设施 (7)

（三）建立高效信息系统

超市物流配送方案

一、订货、库存和销售

1、销售和利润是物流产生的动力

商业企业要求最好的销售和利润的最大化，就要求有高效的供应链的保证，连锁商业因为其地域广大、利润微薄、所以对于供应链能力的要求大大超过了传统零售业。为了保证足够的货品销售，为了保证安全的库存量，为了保证资金和商品之间快速的转换，连锁企业纷纷建立有效的物流系统。

例如：沃尔玛

沃尔玛一般是直接从工厂以最低的进货价采购商品。一旦交易达成，总部便会通知厂商把货品直接发送到沃尔玛配送中心。沃尔玛在美国拥有16个配送中心，都设在离网点不到一天路程的地方。它所拥有的6000多辆货车，平均每天要发货19万箱。1987年，公司建立起全美最大的私人卫星通信系统，以便节省总部与分支机构的沟通费用，加快决策传达以及信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率。总部的高速电脑与16个配送中心以及1000多家的商店连接。通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记人电脑。当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。在商店发出订单后36小时内所需货品就会出现在

超市物流配送方案

一、订货、库存和销售

1、销售和利润是物流产生的动力

商业企业要求最好的销售和利润的最大化，就要求有高效的供应链的保证，连锁商业因为其地域广大、利润微薄、所以对于供应链能力的要求大大超过了传统零售业。为了保证足够的货品销售，为了保证安全的库存量，为了保证资金和商品之间快速的转换，连锁企业纷纷建立有效的物流系统。

例如：沃尔玛

沃尔玛一般是直接从工厂以最低的进货价采购商品。一旦交易达成，总部便会通知厂商把货品直接发送到沃尔玛配送中心。沃尔玛在美国拥有16个配送中心，都设在离网点不到一天路程的地方。它所拥有的6000多辆货车，平均每天要发货19万箱。1987年，公司建立起全美最大的私人卫星通信系统，以便节省总部与分支机构的沟通费用，加快决策传达以及信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率。总部的高速电脑与16个配送中心以及1000多家的商店连接。通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记人电脑。当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。在商店发出订单后36小时内所需货品就会出现在