职能型组织结构

生产部职能,生产部组织结构

生产部职能与组织结构

一、生产部职责

生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。

（一）制订生产计划

1．进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。 2．制定企业生产指标。 3．编制企业年度综合生产计划。

4．分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。

5．制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。 （二）执行生产计划

1．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。

2．车间生产材料、半成品、成品的管理。

3．编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。 4．监督生产现场的作业，加大管理力度。

5．处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。 （三）进行生产控制

1．依据生产计划对生产过程进行监控。

2．按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。

3．不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。

4．生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。

组织结构、岗位设置、部门职能方案

武汉东湖高新集团股份有限公司文件

目录

武汉东湖高新集团股份有限公司组织结构图 (1)

监事会办公室岗位设置、部门职能 (2)

董事会秘书处岗位设置、部门职能 (4)

审计法规部岗位设置、部门职能 (6)

总经理工作部岗位设置、部门职能 (8)

人力资源部岗位设置、部门职能 (10)

财务部岗位设置、部门职能 (12)

经营计划部岗位设置、部门职能 (14)

环保项目开发部岗位设置、部门职能 (16)

环保运营部岗位设置、部门职能 (18)

房地产事业部岗位设置、部门职能 (20)

武汉东湖高新集团股份有限公司文件武汉东湖高新集团股份有限公司组织结构图

1

武汉东湖高新集团股份有限公司文件监事会办公室岗位设置、部门职能

2

武汉东湖高新集团股份有限公司文件

监事会办公室部门职能：

1 组织会议召开

1.1 负责组织监事会定期或临时会议

1.2 负责征集监事会会议议案

1.3 负责征集员工意见

2 信息披露

2.1 负责发布监事会决议公告

2.2 审核公司对外披露报告并提出书面审核意见

3 制度建设

3.1 负责对上市公司相关法律法规执行情况进行检查

3.2 参与编制公司的相关制度和文件

4 资料管理

4.1 负责监事会会议档案管理

5 财务检查

5.1 负责组织公司财务检查

2018年连锁型口腔医院组织结构、部门职能、商业模式、行业现

状

目 录

一、连锁型口腔医院内部组织结构及主要业务流程 .................. 1

（一）公司内部组织结构 ........................................................................................ 1 （二）公司内部职能部门 ........................................................................................ 1 1、人力行政部 ...................................................................................................... 1 2、财务部 .............................................................................................................. 3 3、运营部 ..

2018年连锁型口腔医院组织结构、部门职能、商业模式、行业现

状

目 录

一、连锁型口腔医院内部组织结构及主要业务流程 .................. 1

（一）公司内部组织结构 ........................................................................................ 1 （二）公司内部职能部门 ........................................................................................ 1 1、人力行政部 ...................................................................................................... 1 2、财务部 .............................................................................................................. 3 3、运营部 ..

组织架构及职能职责

为明确各部门的业务范围，促进部门职能职责有效发挥，确保集团管理体系的有效运营和战略规划的顺利实施，拟对集团各部门职责进行全面梳理，具体如下：

集团下设综合办公室、财务部、投融资发展部、工程部共四部门。

一、综合办公室

综合办公室是负责公司行政指令贯彻落实、部门协调及归口会务、车辆、通讯、档案、人事管理、采购、接待等行政工作的职能部门，由董事会办公室、人力资源管理办公室、服务保障办公室组成。

（一）董事会办公室 职能职责：

1、贯彻执行董事会指令，协助组织各项活动，协调各部门及下属企业工作。对董事会提出的决策所需要解决的课题与目标，组织有关部门调研、论证及方案制订，安排方案的审批，督促方案的实施。

2、全面贯彻实施公司管理体系程序文件要求。负责核发集团和以集团名义转发下属企业上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真、邮件的收发、传递工作；负责公司各级行政和有关重要文件的分类、登记、传递、催办工作；负责来信来访、文件材料处理，定期进行文档清理和归档工作。

3、负责公司的会务工作，对公司会议决议进行贯彻、落实、督促、检查。

4、负责对集团各部门及下属企业上报的接待计划进行备案、跟踪审批及督办落实。

5、负责董事会办公室、会议室

XXXX

职能部门组织结构申述

工作描述体系

xx

[选取日期]

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目录

第一章集团公司职能部门组织结构图 第二章集团公司经营实体组织结构图 第三章集团公司职能部门职责范围 1、办公室 2、人力资源部 3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会

第四章职务说明书

1、总经理职务说明书

2、副总、三总师职务说明书

2.1行政副总职务说明书

2.2生产副总（1）职务说明书 2.3生产副总（2）职务说明书 2.4总工程师职务说明书 2.5总经济师职务说明书 2.6总会计师职务说明书 3、总经理助理职务说明书 4、办公室职务说明书

4.1办公室主任职务说明书 4.2办公室副主任职务说明书 4.3董事长秘书职务说明书 4.4办公室文秘职务说明书 4.5档案管理专员职务说明书 4.6后勤管理专员职务说明书 4.7司机职务说明书

4.8传达室工作人员职务说明书 4.9医务人员职务说明书 5、人力资源部职务说明书

5.1人力资源部经理职务说明书 5.2人力资

各类型企业组织结构设计模板

一、 生产企业组织结构范本

生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）

某生产企业组织结构范本（二）

二、销售企业组织结构范本

某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本

三、地产企业组织结构范本

地产企业组织结构范本（一）

地产企业组织结构范本（二）

某科技公司组织结构范本如下图所示。

四、科技公司组织结构范本

某科技公司组织结构范本

五、物业公司组织结构范本

下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本

中型物业公司组织结构范本

大型物业公司组织结构范本

六、物流公司组织结构范本

某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本

七、广告公司组织结构范本

某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本

八、会展公司组织结构范本

会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结

2019年AR/VR技术公司组织结构、部门职能、商业模式、行业现

状

目 录

一、AR/VR技术公司组织结构及主要业务流程 ...................... 1

（一）内部组织结构 ................................................................................................ 1 （二）公司各部门职责 ............................................................................................ 1 1、技术开发部 ...................................................................................................... 1 2、运营部 ..........................................................................................................

×××发展有限公司 组织机构与职能框图

董 事 会 总经理 质量负责人

质 量 部门 负 责人 ： 采 购 部 负 责 人 ： 储 运部 负 责 人 ： 销售 部 门 负 责 人 ： 试剂验收 试剂售后 量设备质 监督员 设备验收 设备售后

财务信息 部 负 责 人 ： 行政部 负 责 人 ： 采购员 出票员 保管 运输员 业务员 会计 出纳 信息员 文秘 岗位职责

一、公司总经理负责全面的管理工作，负责提供必要的条件，保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责，确保公司实现质量目标并按照规范要求经营。

二、质量负责人：负责质量管理工作及质量管理体系的建立和运行，独立履行职责，对质量管理有裁决权，签署各项有关文件，检查各部门对任务和制度的执行情况。

三、质量管理部：负责产品从购到销的质量把关工作购进前应审查供货厂家的合法证件（三证）及质量的证明文件，销售应杜绝与无合法证件、无执业证单位发生业务往来，对经营全过程负责，有权否决不合格的产品购进和销售，对任何产品都有监督、审查、随时抽检的权利，同时接受质检部门在购销过程的质量监督。

（一）验收责任人：要对部门负责，在验收工作中，要

1．2 房地产企业部门组织结构与责权

1．2．1 总经理办公室组织结构与责权

部门 部门负责人 部门组织结构图 总经理办公室主任 直属领导 部门编制 经理级1人 秘书长 档案室主管 法务主管 主管级3人 机要秘书 秘书 档案管理员 法务专员 根据实际而定 1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务 2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施 3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论 4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理职责 发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核 5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作 6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作 7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作 1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权 2．企业经营决策的参与权 权力 3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权 4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的