新媒体平台运营管理办法(试行)

新媒体平台运营管理规定

试行

The pony was revised in January 2021

新媒体平台管理办法（试行）

新媒体是信息公开、服务群众的重要载体，是密切联系干群、改进工作作风、引导宣传舆论、塑造单位形象、建设网络文化的重要措施。为充分发挥新媒体平台（以下简称新媒体）的作用，明确发布原则，规范管理流程，进一步拓展信息公开渠道，根据上级部门有关新媒体管理的规定，结合本单位实际情况，制定本办法。

第一章总则

第一条本办法所指的新媒体平台，指以单位（本单位或下级各部门）名义建设、认证并作为单位运行的官方微信公众号、头条号、微博和APP移动客户端。

第二章管理制度

第二条信息中心是新媒体归口管理部门，其职责是研究制定管理办法，统一管理、协调统筹、整体规划，监督检查与考评新媒体运营状况等。

第三条新媒体的开通。禁止任何个人以本单及所属各单位、部门、任何组织的名义开通各类新媒体。

第四条新媒体信息变更。各单位、部门开通官方新媒体，必须填写《新媒体建设申请表》，对相关情况（如名称、宗旨、信息发布范围等）进行说明，明确主管领导、后台管理人员，登记表须经所在部门主要负责人签字并加盖公章，报信息中心审批，经批准后方可实施。开通新媒体后，应及时申请认证。如因工作

东北师范大学团委新媒体管理办法(试行)

第一章总则

第一条 为了规范我校新媒体发展的服务和管理，满足师生、校友及公众对新媒体信息的需求，充分发挥新媒体平台在展现学校形象、发布新闻信息和提供社会服务等方面的积极作用，结合学校实际情况，制定本办法。

第二条 本办法所指新媒体范围是指校团委、学院（部）团委及其指导下的团学组织、学生社团相关的网络、手机等新型传播媒介，包括但不限于微博、微信、人人、QQ、网络视频等新媒体平台。

第三条 新媒体账号按照“谁主办，谁负责”的原则进行日常管理和运营，建立机构的负责人以及团学组织、学生社团的指导教师为第一责任人。

第二章报备程序

第四条 申报流程

1.申请机构或团学组织、学生社团均须在创建后三个工作日内向校团委宣 传部申报备案，由校团委宣传部建立备案档案。

2.申请机构或团学组织、学生社团须填写提交《东北师范大学学生组织新建新媒体平台申请表》（附件1），负责人或指导教师需签字审核，并加盖校团委或所附属院（部）团委公章。

3.新媒体平台账号名、密码、后台管理人员及维护方式如发生变更，或申请平台官方认证，应在三个工作日内，以书面形式报校团委宣传部备案。 4.本办法公布前已开设运营的账号，请按以上流程规定补充填写，并于本办法公布

武汉大学新媒体平台建设管理暂行办法

索引号:501-11_B/2017-1226074 主题词: 公开目录: 规章制度 发布机构: 党委宣传部 发布日期: 2017-11-14 武汉大学新媒体平台建设管理暂行办法

为深入贯彻党的十九大精神、全国思想政治工作会议精神，积极落实中共中央、国务院《关于加强和改进新形势下高校思想政治工作的意见》、中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强和改进新形势下高校宣传思想工作的意见》以及教育部、国家互联网信息办公室相关法规和文件精神，进一步筑牢我校网络新媒体意识形态阵地，促进校园新媒体健康有序发展，更好地发挥新媒体在思政教育、舆论导向、信息交流、文化传播、服务师生校友等方面的作用，结合我校实际，制定本办法。

一、工作原则

1.本办法中所指的新媒体平台范围包括但不限于校内各单位、各组织以官方名义建设、认证并作为单位平台运行的官方微博、官方微信、头条号、微信企鹅号、易信、手机报、APP移动客户端、移动电视等新媒体平台。

2.以政治规矩、法律法规和传播规律建构新媒体发展的三维空间：党媒姓党，校园新媒体必须坚持正确舆论导向，牢固树立“四个意识”，弘扬主旋律，传播正能量；新媒体运营必须严格遵守国家关于新闻媒体

浅谈运营成本管理办法

通过建立健全地铁运营成本成本费用管理责任制、地铁运营成本费用的分类及开支范围、地铁运营成本费用管理的基础工作、运营成本费用预算管理、成本费用审批制度、地铁运营成本费用核算、地铁运营成本费用控制管理7个方面阐述了地铁运营成本管理办法，通过运营成本管理办法的制定，不断加强地铁运营的成本管理与控制，降低运营成本，从而提高企业的经济效益。

关键词：地铁运营成本管理成本控制

成本管理是企业管理体系中的一项核心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。由于企业的各项工作都以企业的生存发展的战略目标为中心，而降低成本增加赢利是直接影响企业生存的保障和发展的基础。因此，成本管理就成为企业管理的重中之重。只有成本管理工作做好了，才会提高企业的经济效益。

地铁运营的成本费用是指地铁在为旅客提供运营服务过程中所发生的各种直接费用和间接费用的总和。是制定地铁票价、政府投资决策的重要依据。

1 地铁运营成本费用归口管理责任制

（1）生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

（2）技术安全部门：负责设施设备、消防设施和器材的管理及劳动防护用品、工

国家税务总局关于印发《纳税评估管理办法（试行）》的通知

国税发[2005]43号

各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局，扬州税务进修学院，局内各单位：

为推进依法治税，切实加强对税源的科学化、精细化管理，总局在深入调查研究、总结各地经验的基础上，制定了《纳税评估管理办法（试行）》，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。对在试行过程中遇到的情况和问题，要及时报告总局。

附件：1.纳税评估通用分析指标及其使用方法 2.纳税评估分税种特定分析指标及其使用方法

国家税务总局

二○○五年三月十一日 纳税评估管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为进一步强化税源管理，降低税收风险，减少税款流失，不断提高税收征管的质量和效率，根据国家有关税收法律、法规，结合税收征管工作实际，制定本办法。

第二条 纳税评估是指税务机关运用数据信息

福田汽车集团管理制度 ————————————— ★ ——————————————

TPS推进管理办法（试行）

FTOP.10002.26.0 -2005

2005年10月13日发布 北汽福田汽车股份有限公司

TPS推进管理办法（试行） FTOP.10002.26.0-2005

1 目的

为规范福田汽车集团TPS推进的管理程序，使TPS推进工作能够有序进行，保证集团TPS推进目标的完成，并进行成果固化与推广，特制定本办法。 2 适用范围

本办法适用于福田汽车集团。 3 术语

3.1 TPS：Toyota Production System ，丰田生产方式。 3.2 中产连：社团法人中部产业连盟。 4 组织机构

综 合 管理部10002TPS推进部100021TPS推进管理科 1000211业务改善科 1000212现场作业改善科 1000213欧曼工厂TPS推进科风景工厂TPS推进科奥铃工厂TPS推进科南方工程车TPS推进科北方工程车TPS推进科其他工厂TPS推进科

5 职能职责

5.1 集团综合管理部TPS推进部 5.1.1 TPS

公司福利管理办法

一、目的范围

为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现公司对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。适用于公司编制内转正之后的正式员工的福利管理。

二、修订原则

本制度根据国家相关法规、政策以及公司的发展，遵循合理性、必要性、计划性、可行性，以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。由办公室负责修订与解释，报公司领导审批后执行。

三、福利性质分类：

一）法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。包括社会保险、法定节假日、劳动保护等。

1、社会保险

1）为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》等法律法规的有关规定，为员工办理相关社会保险。

2)社保购买的条件：经试用期考核合格的转正员工，签订劳动合同后，由办公室为其办理社会保险参保手续。引进的特殊人才可在试用期开始购买，视具体情况报公司领导审批后执行。

3)社保缴费管理：社保中属于公司应承担的缴费数额从公司福利费中提取并支付，属于员工个人应承担的缴费数额，由公司从员工当月薪资中扣除并代缴。

4)员工离职或与公司终止劳动关系，公司从员工离职的当月或次月停止社保的缴纳。员工15日前离职者，当月停止社保的缴纳。员工 15 日后离职者，次月

精品文档

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食堂餐具管理办法（试行）

为规范食堂的餐具管理，避免餐具遗失，特制定本管理办法：

1、食堂应做好就餐人员的劝告工作，不将餐具带出餐厅。

2、如果就餐人员确需带饭菜出餐厅，可向食堂人员购买一次性餐具。否则

一经发现，将被视为擅自行为，上报公司企管部。

3、食堂工作人员送餐到生产岗位时，按以下办法执行：一是饭菜送到化水班组，由班长在《食堂送餐餐具接收表》上签名确认数量；二是送到主（集）控室，由值长（或值长指定人）在《食堂送餐餐具接收表》上签名确认数量。

4、食堂工作人员回收餐具时，与值(班)长一同点清，并在《食堂送餐餐具接收表》上签名确认；若当班员工未吃完饭或需借用餐具，在清单上注明，待下次回收。

5、食堂洗涤工发现餐具缺少时，及时向食堂管理员汇报，管理员应调查了解情况后，寻找缺失的餐具，并做书面备案。

6、每月底对餐具盘点一次，建立餐具盘点表及领用明细表，分析餐具损耗原因，以减少餐具损耗。

7、考核：

①、若就餐人员擅自将餐具带出餐厅的，一经发现及时上报企管部，每次扣罚100元；

②、若运行人员遗失餐具，办公室在每月5日前将上月《送餐餐具接收表》在企管部备案，按每只20元赔偿，运行部具体落实。

③、属于食堂管理不善、无故遗失餐具，办公室内扣罚食堂管理者20元

新媒体运营述职报告

尊敬的各位领导：

一年来，我在连锁酒店各领导和同事的关心、培养下，结合自身实际努力工作，自觉加强理论学习，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，认真开展工作，完成领导交办的各项工作任务，在同事的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了全面的进步。现将这一年来的点滴工作总结如下，请组织和领导给予批评指正。

一是对于本岗位的工作和认识，通过网络线上渠道多方考证，博采众长，完成对于微信公众文章的编写。工作当中对于微信公众号文章的编写以及对于网站文章的发布，不仅来源于自身的灵感，同时也结合酒店的立场与时间媒体事件多方的结合，并且参考了像各酒店的公众号精品文章以及相关自媒体，如网易新闻，搜狗微信等等。致力于每一篇温馨文章都能获得粉丝的青睐，并且提高扩大酒店的影响力度。打造酒店的品牌效应。在新媒体专员的工作中，同时也要打造出新媒体的核心竞争力。突出自媒体时代的优势。形成粉丝黏性。同时在工作当中也要加大对于各店的推广力度，对于软文的把握，在推广产品的同时要做到“肥而不腻”的感觉。认真的换位思考，考虑到客户的感官以及产品的接受能力。每一句话，每一个字眼都达到精益求精认真对待的境界。结合自身的岗位特

新媒体开展运营方案

目标：低成本迅速推广公司及产品信息—成功销售出产品。 流程：

一、建立新媒体运营平台 （1）新媒体网络平台的归纳：

腾讯QQ、微信（实时交流型）、微博、博客（发散性传播 原子弹）、慧聪网、商机网、企博网（网络展示平台）、等各个新媒体。做好新媒体的专注性建议主攻2大平台--微信和微博，微博与微信配合使用，扬长避短，增加推广转换率，增加客户粘度，优化客户体验度。 腾讯微博是可以和微信绑定的。 （2）定位：

明确我们是谁，并且在客户心里确定位置，形成品牌战略，而战略本质就是塑造出企业的核心专长（核心竞争力）。 （3）命名策划：

1、好听2、好记3、新颖、特别 4、好看 从命名启动营销力量。 1、新浪、腾讯微博帐号：五个；

1.1 企业官方微博--河北万通金牛药业

1.2 企业领导人微博 --河北万通金牛药业--郝秋实 1.3 企业员工微博--河北万通金牛药业--办公室 1.4 产品官方微博--河北万通金牛药业--药品 1.5 企业招聘官方微博或企业客服微博

2、微信帐号：1个；