亚洲销售女神徐鹤宁简介

亚洲销售女神徐鹤宁经典语录——太过精辟，不学必悔2014-7-19 20:36阅读(2)转载自┲﹊兴

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上一篇 | 下一篇：什么是奋斗？

1，人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是抉择。

2，老板只能给一个位置，不能给一个未来。舞台再大，人走茶凉

3，意外和明天不知道哪个先来。没有危机是最大的危机，满足现

4，所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。

5，生意，可以掌控努力与投资，却无法掌控结果。人生得意时找退路，宝马都有备胎，您的人生呢？

6，世界上有多少有才华的失败者，世界上有很多高学历的无业游错误。

7，下对注，赢一次；跟对人，赢一世。

8，学识不如知识，知识不如做事，做事不如做人。

9，不识货，半世苦；不识人，一世苦。

10，生命不在于活得长与短，而在于顿悟的早与晚。

11，做人处事，待人接物：重师者王，重友者霸，重己者亡。

12，没有目标的人永远为有目标的人去努力。

13人生三阶段：比才华；比财力；比境界。

14，人若把自己框在一定的范围内，就容易限制了自己的思维和15，今天的优势会被明天的趋势代替，把握趋势，把握未来。

16，读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不易得，人师难求。

17，学历

一.销售篇

1.卖产品不如卖自己。 2.大客户唯一买的是态度。 3.推销自己比推销产品更重要。 4.说服是信心的传递，情绪的转移。

5.什么叫业务？做业务就是交朋友，朋友越多业绩越好。

6.客户买的永远是一种情绪，一种气氛。 7.销售就是贩卖情绪。

8.推销冠军的习惯是：不仅要准时，还必须要提前做好准备。

9.推销的成败与事前的准备成正比。 10.随时随地搜集相关行业的情报。 11.对你所从事的行业要无所不知。

12.掌握的知识越多，就越能与顾客找到知己般共鸣的话题。

13.多认识顾客喜欢的一种知识，就多一次成功的机会。

14.要想获得什么，就看你付出的是什么。 15.你到底真正卖的是什么。

16.只有当顾客真正喜欢你，相信你，才会开始选择你的产品。

17.你必须知道顾客真正要的是什么。 18.一定要了解自己产品的特色在什么地方。 19.了解顾客的问题和需求，再介绍你的产品。 20.百分之一百地相信自己所推广的产品。

21.顾客不止买产品，更买你的服务精神与服务态度。 22.客户能上门约见你，就成功了一半。 23.见顾客前5分钟，对着镜子练微笑。 24.永远坐在顾客的左边。

25.成功的销售人员具有极佳的倾听能力。 26.永远以赞美对方为开场

亚洲销售女神

特别提醒：请锁上门 关上手机 暂时与世隔绝 不要让任何人打扰你！否则，你可能失去一次彻底突破自我，改变命运的机会！这将是你生命中最重要的10分钟！你的事业和人生将会出现魔术般转变

“还有谁 想在短短的3天时间内彻底精通，连99%的销售高手都不知道

的 世界顶级销售绝技！仅用3个月的时间，月收入由1000元，疯狂提升到28000元，任何人都可以在自己的行业领域内，将此套销售绝技发挥到收放自如、行云流水 方法太震撼了！”

99%的人在看完下面的内容后，都做出了两个同样的举动：第1是惊呆了，第2是抱怨相见恨晚！难道你的感觉会更不一样？

此时此刻，我知道你很激动，但又心有所疑，那就请先听听他们的肺腑之言吧！

亚洲销售女神

忠告：请认真阅读每一个字，如果你从头到尾而不是跳跃式阅读这封信的话，那你将受益匪浅！

“厦门林斌：在3个月内，收入增长了8倍！” “我使用杜老师所教的一套销售流程和方法，就从原来4000元的月收入，增加到8倍，提到了27000元 ”

——厦门学员 林斌 (2010年3月30日录制）

（点击播放以上视频，了解更多秘密 ）

“江西俞佳：在1个月内，收入增长5倍！”

“我是一个应届毕业生，在听完杜老师的《绝对成交》讲座，并使用杜云生老

秘诀一：强烈的企图心。秘诀二：疯狂的努力、超人般地努力。秘诀三：选对池塘钓大鱼。秘诀四：百分之百地相信自己的产品。秘诀五：向不可能挑战,设立高的标准。秘诀六：永远保持感恩、谦卑的心态。……

徐鹤宁—成为销售冠军的六大秘诀

秘诀一：强烈的企图心。

秘诀二：疯狂的努力、超人般地努力。

全力以赴的态度，目标决定策略、把学习当吃饭。

秘诀三：选对池塘钓大鱼。

思想是原因，环境的结果。没有得到想要的，即将得到更好的，顾客永远没有错，顾客永远是对的，学会钓大鱼。

秘诀四：百分之百地相信自己的产品。

好贵：越好的就越贵；永远也不可能用桑塔纳的价格买到奔驰；需要救命的时候你会不会说贵？我害羞不好开口推广，你在医院医生要你脱衣服的时候，你会不会害羞？成功是一种习惯，什么样的习惯，决定什么样的人生！你是什么样的人就会吸引到什么样的顾客。信念决定一切。 秘诀五：向不可能挑战，设立高的标准。

秘诀六：永远保持感恩、谦卑的心态。

秘诀一：强烈的企图心。秘诀二：疯狂的努力、超人般地努力。秘诀三：选对池塘钓大鱼。秘诀四：百分之百地相信自己的产品。秘诀五：向不可能挑战,设立高的标准。秘诀六：永远保持感恩、谦卑的心态。……

启示一：

销售是信心的传递；情绪的转移。

启示二：

不要怨天尤人，所有的机会都是

徐奇志 老师简介

? 国内最早的工商管理硕士（南京大学）。 ? ABB跨国电气公司 人力资源经理、总监

? 厦门国际航空集团战略部投资项目经理；曾负责DELL日本东京项目、福州长乐机场M &A项目、机场航空食品合作项目、新加坡航空管理培训中心项目；

? 大唐电信集团 人力资源经理、高级培训顾问； ? 法国拉法基瑞安公司组织发展及培训经理

徐老师是多家企业的高级培训顾问徐老师凭借其丰富的管理工作经验和经历，以及全面、系统化的理论体系，再配合其对中国的市场和人才现状的洞察，逐步发展形成了以西方的先进理念为基础，充分结合中国特点的实用课程，在历次的培训中证明，这些课程切实适合企业的需要，获得众多学员好评。

主要研究领域聚集企业发展、个人职业化塑造与技能领域，基于自身实践与授课积累，逐渐形成了自己的培训方法论与品牌课程。

基于职业发展的经历，使得徐老师既具备深厚的理论功底，又有丰富的实际工作经验，能准确把握企业员工所面临的挑战与培训需求，是一位适应性强、实战经验全面的讲师。

擅长内容：

? 行动学习（咨询与培训）

? T-t-T顾问式培训者育成（品牌课程）

? “金字塔结构”的商务演示与呈现（品牌课程） ? 业绩管理的六个对话（业绩管理与辅导技巧）

一、公司概况Brief Introduction

苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者.截至2009年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工15万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

Founded in 1990, Suning Appliance is the leading company in the industry of 3C(consumer appliance, computer and communication products) home appliance retail chain in China. Up to 2009, Suning has built up a chain network nearly 1,500 stores, covering more than

销售能力测试

测试说明： 本测试涵盖十个部分内容，分别是销售心态、客户管理、竞争管理、销售管理、产品知识、销售程序、销售技巧、销售谈判、管理与领导、沟通技能。测试方式为软性测试，请真实作答后将结果反馈给人力资源部，请不要遗漏题目。 本测试仅作为人力资源部下一步培训等工作计划的参考，不作为考核之用。

1、你认为你的客户在购买时最看重的是什么（单选）？

A、产品的价格； B、销售员是否能提供客观的专业意见； C、供应商的信誉； D、产品的质量和服务； E、与销售人员的关系； F、其它因素（请写出）：

2、你觉得自己在销售中最难的地方是（单选）：

通过电话与陌生客户约请见面机会； B.初次拜访新客户时难以克服紧张； C.遇到不爱说话的客户找不到话题； D.当客户有反对意见时，不知如何处理； A． 不敢向客户施压、要求生意； 与客户进行价格谈判； B． 与

销售能力测试

测试说明：

本测试涵盖十个部分内容，分别是销售心态、客户管理、竞争管理、销售管理、产品知识、销售程序、销售技巧、销售谈判、管理与领导、沟通技能。测试方式为软性测试，请真实作答后将结果反馈给人力资源部，请不要遗漏题目。 本测试仅作为人力资源部下一步培训等工作计划的参考，不作为考核之用。

1、你认为你的客户在购买时最看重的是什么（单选）？

A、产品的价格； B、销售员是否能提供客观的专业意见；

C、供应商的信誉； D、产品的质量和服务；

E、与销售人员的关系； F、其它因素（请写出）：

2、你觉得自己在销售中最难的地方是（单选）：

通过电话与陌生客户约请见面机会； B.初次拜访新客户时难以克服紧张；

C.遇到不爱说话的客户找不到话题； D.当客户有反对意见时，不知如何处理；

A． 不敢向客户施压、要求生意； 与客户进行价格谈判；

B． 与客户建立信任；

徐向兵同志事迹简介

正文（500字左右）徐向兵同志2003年7月担任涟水县客运总公司总经理兼党总支书记。在客运总公司期间四年中，他内抓管理，外树形象，让一个负债累累，濒临倒闭的企业，迅速的扭亏为盈，营业收入增长近4倍，公司形象得到大幅改善，规模进一步扩大，服务水平再上新台阶，受到广大旅客的一致好评。

2007年7月他在江苏涟水制药有限公司最困难的时候来公司担任董事长兼总经理、党委书记。在日常生活和工作中，他能够坚持正确的政治方向，锐意进取，开拓创新，密切联系广大干群，深入车间一线，认真听取和反映他们的意见和要求。在他的带领下，企业逐步走出低谷，各项指标都得到了大幅的提升。

一、带领大家从企业内部着手，加强内部管理。强化全员节约意识，细化工作目标，层层分解任务，责任到人，着重抓好“制度、执行、考核”三个重要环节，逐步加强规范管理，严格控制各项费用支出，实现节能降耗、降本增效。

二、加强学习，以创新的管理理念带领企业走出低谷。紧紧围绕“立足市场 强化管理 狠抓质量 创新发展”的十六字工作方针，重新唤起职工的创业激情，让干部职工找回自信心，牢固确立“没有执行力就没有竞争力”的管理思维，促进了管理上水平、上台阶。

三、狠抓产品质量。建立了完善质

徐向兵同志事迹简介

正文（500字左右）徐向兵同志2003年7月担任涟水县客运总公司总经理兼党总支书记。在客运总公司期间四年中，他内抓管理，外树形象，让一个负债累累，濒临倒闭的企业，迅速的扭亏为盈，营业收入增长近4倍，公司形象得到大幅改善，规模进一步扩大，服务水平再上新台阶，受到广大旅客的一致好评。

2007年7月他在江苏涟水制药有限公司最困难的时候来公司担任董事长兼总经理、党委书记。在日常生活和工作中，他能够坚持正确的政治方向，锐意进取，开拓创新，密切联系广大干群，深入车间一线，认真听取和反映他们的意见和要求。在他的带领下，企业逐步走出低谷，各项指标都得到了大幅的提升。

一、带领大家从企业内部着手，加强内部管理。强化全员节约意识，细化工作目标，层层分解任务，责任到人，着重抓好“制度、执行、考核”三个重要环节，逐步加强规范管理，严格控制各项费用支出，实现节能降耗、降本增效。

二、加强学习，以创新的管理理念带领企业走出低谷。紧紧围绕“立足市场 强化管理 狠抓质量 创新发展”的十六字工作方针，重新唤起职工的创业激情，让干部职工找回自信心，牢固确立“没有执行力就没有竞争力”的管理思维，促进了管理上水平、上台阶。

三、狠抓产品质量。建立了完善质