大学毕业进大公司还是小公司

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会计实务-财会人的职业发展之我见--大公司VS小公

司

原载：中国会计报2014年第303期

如果说对于从事销售市场类业务岗和工程技术岗的人来说选大公司还是小公司区别还不那么明显的话，那么对于财会人来说选择大公司还是小公司还是差别挺大的。因为大公司往往意味着规范程度高，制度完善，这对于财会这种很强调合规与控制的职业来说，大公司无疑比很多搞两套账、偷漏税的小公司具有优势，所以很多财会人都以去大公司为职业目标。但大公司的财务一定规范性强吗？小公司一定不正规吗？

首先我认为最好先明确公司大小的标准，营业额还是人数，这是因行业不同而不同的，这可以参照国家统计部门发布的标准，比如对制造业而言，年收入1亿人民币以下、人数100人以下的都可称小公司。其次，公司的规模不是影响其规范程度的唯一因素，还要看公司的股权结构，比如该公司是私人投资的单一实体公司，还是某公司下属的一个全资或控股的子公司？母公司是只在本土经营的公司还是全球化运营的跨国集团？我个人做会计的第一个公司是一家外资企业下属的区域销售分公司，只有二三十人，只有销售、仓储、客服和行政几个有限的职能，应该算标准的小公司，但是由于运营要受母公司管

篇一：2015年公司年会流程方案

2015年公司年会流程方案

为了庆贺新年暨为了公司员工在公司大家庭里感受到节日的温暖，我们特计划筹『XX有限公司2015年年度总结大会暨2016年新春团拜』。希望通过这次年会，加强公司的企业文化建设，增强企业凝聚力，让员工对公司产生安全感、归属感、和责任感，同时建立一种以先进的理念吸引人才，以真挚的情感留住人才，以传帮带精神培养人才的企来文化氛围。使全体员工在新的一年里团结一致，积极进取，努力奋斗，在2016年创造新奇迹！

一、 年会的目的

1、增强企业的内部凝聚力，加深员工对企业的感谢情，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识，提升公司的综合竟争能力；

2、对2015年公司的工作进行总结，并制定2016年公司的总体发展规划，明确新年度的方向和目标；让各位同事写下对新一年的方向和目标放入时间囊，等待新一年的开启。

3、结合晚会表演和互动游戏让大家从体验式活动当中去感悟团队的力量、支持的力量、沟通的重要性、创造的力量等，带着感悟回到工作、家庭中去包容、理解、关爱身边的人，为打造优质的团队打下基础。

二、 年会的主题

感恩理解·支持关爱·拥有希望﹒创造奇迹

三、年会内容安排

时间：2016年X月X日

入场时间：

总结会时间：

活动表演时间

关于差旅补贴的规定 KL/XZ-CCBT-01-2016

1、 总则 文件名 关于差旅补贴的规定 文件标号 版本 编制日期 页码 KL/XZ-CCBT-01-2016 A01 2016-04-05 共5页 1.1、为保证工作人员出差的工作与生活需要，规范差旅费管理，制定本规定，本规定适用于

公司全体出差人员。

1.2、差旅费开支范围包括：交通费、住宿费、伙食补助费、市内交通费和差旅杂费。 1.3、交通费在规定标准内凭据报销，住宿费、伙食补助费、市内交通费和差旅杂费根据出差

人员类别的不同执行不同的报销标准；在等候乘机、乘车时的茶座费及其他费用应由个人自理，不予报销。

1.4、依据出差人员工作职责的不同，相应分为总经理、高管、中层和基层四个级别，按不同

级别，适用不同的报销标准。

2、 出差申请与相关流程

2.1、出差人必须在出差前填写《出差申请单》，并在《出差申请单》上填写注明出差时间、

出差地点、陪同人员名单、出差事由等必填项目，如需要借支的应在《出差申请单》上“预支数额”栏内注明。出差期限由派遣负责人视情况需要

晒晒大公司薪水待遇(07-08-09)

收集整理了一下一些07年IT求职薪水统计，这些待遇应该绝大部分是真的啊，可能只有少数一两个不太准确。仅作参考，消遣一下。

放到这里，对自己也是个触动，平时打好扎实的基础，在自己毕业时也能有一家啊一切都得靠自己！

下面这个是南京大学bbs上的：

zz总结一下各个公司的待遇问题

拿到OFFER之后最关心的肯定是待遇问题了，所以打算把我所知道的待遇统统列出来，在网上很少看到这样的帖子和说明，反正自己也不找工作了，全部说一遍，万一有人看到我这帖子了，也算对他有所交待哈哈，待遇在我这里全部可以看到，感觉网上的帖子抄来抄去，鄙视之，所以打算自己写个帖子，除去那些谣言。常常听到人说这个公司待遇怎么差，但事实上却是很好。说这个公司待遇怎么好，待遇却是很差。所以决定自己以自己的经历和周围同学的待遇情况，将所知道的公司的待遇，公司招聘人员的态度，公司的好坏，招聘诚信度全部列出来，当然是指2008年的校园招聘。

1。浙大网新待遇： 9000,8000,7000*13，分为几个级别，主要看你面试和笔试成绩，然后还有两个月的浮动奖金，住房公积金也有。保险也有，和微软一起工作，

AMD 2008 ASIC Design

Part I

1、用cmos搭Z=!( (A&B)| C | D )

2、 To implement any combinational logic, what is the minimum set of logic gate? Why there are so many types of standard cells in the library?

3、What is Register file, one port embedded RAM, two port embedded RAM?

4、Explain how current STA tools calculate the delay using .lib (including cell delay and wire delay)

5、Write a sequence of 3-bit grey code. Can you derive a general equation to convert binary to grey code?

6、Show the IEEE754 binary representation for the fl

电大公司概论考试资料

1、在我国股份有限公司、有限责任公司的设立需经过哪些程序？P37 P40 有限责任公司的设立程序： 股份有限公司的设立程序： 1、订立股东协议 1、发起人发起 2、制定公司章程 2、制定公司章程 3、必要的行政审批 3、认购公司股份 4、股东缴纳出资 4、召开创立大会 5、确立组织机构 5、建立组织机构 6、申请设立登记 6、申请设立登记 2、现代企业制度特征？P11 1、产权清晰。

产权清晰实际上是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰；二是经济上的清晰。 2、权责明确。

权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。除此之外还必须使所有者、经营者和劳动者及其他相关者之间相互制衡，即不但要明确彼此的权力和义务，而且要相互监督。

3、政企分开。

一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后，交还给企业；另一方面，要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区服务等分离

小公司年终奖方案

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于**全体员工(董事长、总经理除外) 三、考核程序

(一)年终考核周期为每年一次;

(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算

(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供abc测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.

(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成

小公司年终奖方案

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于**全体员工(董事长、总经理除外) 三、考核程序

(一)年终考核周期为每年一次;

(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算

(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供abc测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.

(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成

篇一：小型企业会计岗位职责设计

小型企业会计岗位职责设计

一、问题的提出

小型企业一般指资产规模不大、人员较少的企业，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小。小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。随着知识经济时代到来，掌握先进技术和管理知识的人员创办新兴的科技企业将呈不断增长趋势，其中将有为数众多的小型企业。小型企业由于人员较少，在内部控制岗位设置和职责划分上容易产生重叠交叉现象，影响企业的经营和发展，因此根据企业经营管理需要和内部控制要求设计会计制度就十分必要。

对小型企业会计制度设计与建设存在着一些片面认识，这些片面认识对小型企业财务管理和会计核算造成了不良影响，影响了会计管理职能的发挥。如有人认为大中型单位有必要也有可能实行完善的内部控制，而小型单位由于受到规模、财力和人力的限制很难进行内部控制；也有人认为小型单位组织简单，员工人数少，工作无法细分，一个人往往要做多种工作，故不易有健全的内部控制；还有人认为小型单位内部关系复杂，往往以主要领导人为核心，因此不仅不需要控制实际也无法控制。这些认识带来的后果是使小型企业不重视会计制度建设，表现为：一是企业内部牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、

各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构

1、一线员工工资

月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金 实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资

月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。 技术津贴标准具体如下表：

3、样品工资

月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。 技术津贴标准具体标准如下：

4、班组长工资

月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)

管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元 管理补贴具体标准如下：

5、主管工资

月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。 管理津贴具体标准服下：

6、部门经理工资

月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。 管理津贴具体标准如下：

7、总监工资

月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高