大庆采油九厂有几个作业区

第七章 采油作业区职责

第一节 领导职责

一、经理岗

1、全面负责作业区的生产经营和行政工作。 2、负责厂部下达原油生产任务目标的完成。 3、负责资产保值增值和内部利润目标完成。 4、负责作业区HSE体系建设和运行工作。 5、搞好企地关系，依法维护油田利益。 6、负责本单位精神文明建设。

7、完成厂领导及上级部门交办的其它工作。

二、总支书记岗

1、主持作业区党总支的日常工作。

2、负责区总支建设，发挥党总支的核心作用。 3、负责作业区思想政治和宣传工作。

4、负责作业区精神文明建设和社会治安综合治理工作。 5、负责作业区党风廉政建设工作。 6、负责作业区工会和共青团工作。 7、完成厂党委和上级交办的其它工作

三、生产副经理岗

1、负责作业区原油生产和油田建设的日常工作。 2、负责作业区生产设备和HSE工作。 3、负责作业区技术管理工作。 4、负责作业区技术干部的管理工作。

5、完成厂主管部门和经理下达的临时性任务。

四、经营副经理岗

1、负责作业区经营管理的日常工作。 2、负责制定并落实作业区经营管理制度。

3、负责作业区人事教育工作。

4、负责作业区生产成本的控制和资产的管理工作。 5、完成上级主管部门和经理安排的临时性任务。

第二节

试论“三创”文化的形成及 在推进企业发展中的作用

曹叔文 王岩楼

（大庆油田有限责任公司第九采油厂，黑龙江 大庆 163853）

［摘要］?三创?文化是第九采油厂多年油田开发建设的实践结晶，是大庆精神、铁人精神的继承和发扬，是中国石油天然气集团公司、大庆油田公司企业文化在九厂的传承与体现。创业立基，就是始终保持生生不息的创业激情，艰苦奋斗，永不懈怠；创新立本，就是始终保持孜孜以求的创新精神，攻坚克难、永不放弃；创优立先，就是始终保持源源无穷的创优斗志，勇站排头、永不言败。通过弘扬和践行?三创?文化，调动了全厂广大干部员工工作积极性，有力地指导了油田生产管理，推动了第九采油厂不断向前发展。

［关键词］?三创?文化 形成 作用

大庆油田“十一五”及中长期可持续发展规划确定了原油4000万吨持续稳产目标，同时对外围采油厂提出了新的更高要求。实现原油4000万吨持续稳产，是大庆油田当前及今后一个时期最大的政治、最大的大局。第九采油厂作为大庆油田有限责任公司下属的一个外围采油单位，必须强化责任，勇挑重担，大力弘扬大庆精神、?铁人?精神，践行?三创?文化，解放思想，凝聚力量，努力实现自身的快速上产与发展，为确保这个

大局做出应有的贡献。

一、“

第七章 采油作业区职责

第一节 领导职责

一、经理岗

1、全面负责作业区的生产经营和行政工作。 2、负责厂部下达原油生产任务目标的完成。 3、负责资产保值增值和内部利润目标完成。 4、负责作业区HSE体系建设和运行工作。 5、搞好企地关系，依法维护油田利益。 6、负责本单位精神文明建设。

7、完成厂领导及上级部门交办的其它工作。

二、总支书记岗

1、主持作业区党总支的日常工作。

2、负责区总支建设，发挥党总支的核心作用。 3、负责作业区思想政治和宣传工作。

4、负责作业区精神文明建设和社会治安综合治理工作。 5、负责作业区党风廉政建设工作。 6、负责作业区工会和共青团工作。 7、完成厂党委和上级交办的其它工作

三、生产副经理岗

1、负责作业区原油生产和油田建设的日常工作。 2、负责作业区生产设备和HSE工作。 3、负责作业区技术管理工作。 4、负责作业区技术干部的管理工作。

5、完成厂主管部门和经理下达的临时性任务。

四、经营副经理岗

1、负责作业区经营管理的日常工作。 2、负责制定并落实作业区经营管理制度。

3、负责作业区人事教育工作。

4、负责作业区生产成本的控制和资产的管理工作。 5、完成上级主管部门和经理安排的临时性任务。

第二节

采油作业区“全员增效”实施方案

按照采油厂一届一次职代会会议要求和降本增效活动的安排和部署， 采油作业区结合原油生产实际，组织全体员工开展全员增效讨论，确定2016年在安全环保、生产运行、设备管理、成本控制、修旧利废、五小创效、科技攻关等方面将积极开展工作，特制订 采油作业区2016年全员增效实施方案如下：

一、总体思路

2016年 采油作业区经营管理工作的总体思路是树立意识、全员参与、优化创效、严控成本。

树立意识，全员参与。作业区将全面贯彻油田公司及我厂决策部署，从我做起、从点滴做起，积极做好节约挖潜、降本增效，转变观念，在全体员工中树立成本意识。通过全员绩效考核指标的控制，把可控成本费用下达到相应责任岗位，并制定绩效合同指标，不断实现成本与岗位结合，切实建立岗位人员的成本观念，最终达到每个人、每个岗位都有成本指标和责任。从而建立降本增效长效机制，持续推动我厂有质量、有效益、可持续发展。

优化创效，严控成本。以全面完成全年原油生产任务和人均利润为目标，确立“安全环保为优先，油井稳产为基础，设备管理为保障”的指导原则，以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）创新活动开展为载体，以立项攻关为着眼点，

在精细化管理、修旧利废上下功夫

采油作业区党风廉政建设工作汇报

尊敬的罗书记、各位领导：

大家好！

20xx年，在厂党委、厂纪委的坚强领导下，营盘山采油作业区党总支认真履行监督执纪问责职能，坚决贯彻油田公司和厂党委、厂纪委重大决策部署，强力推动“两个责任”向一线延伸，驰而不息纠治“四风”，持续深化“五个专项整治”，从严执纪问责，全面推进“三不腐”机制建设，促进了党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展，为原油生产依法合规、有序运行提供了坚强的纪律和作风保证。现就工作开展情况汇报如下：

第一部分 工作开展情况

（一）、“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况。

（1）、坚持不懈强化理论武装。深入学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》，学习党章党规，跟进学习习近平总书记重要讲话和指示精神，全面系统掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，努力在学深悟透、融会贯通、真信笃行上下功夫。

（2）、学习教育力求学深悟透。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，综合运用中心组、“三会一课”、集中学习、岗位自学等形式，原原本本研读规定篇目，教育和引导广大党员深刻领会新思想的精神实质，以理论滋

题目 时间 地点 质量检查时的安全隐患 2007年8月10日 中板线3＃运输皮带 技能等级 班次 编号 中级 运行甲班 2007年8月10日运行甲班夜班，运行作业长在例行巡检过程中，发现中板线质检员站在3＃运输皮带驱动侧支架上检查钢板表面质量，因为3＃运输皮带处于精矫直机的前方，人站在驱动侧对事 于主控人员存在视角盲点。当时运行作业长认为该项作业存在安全件 隐患，故根据分厂标准ADB00104/5.1.1之规定对责任者和班长各否决200元月奖。 背 1、责任者张某认为自己发现钢板存在质量缺陷，需要进一步确认缺陷的程度才到驱动侧区检查的，而且他站在皮带支架上，即景 使启动设备也不会有影响。 2、3＃运输皮带虽然对于主控操作人员视角盲区，但是垛板台操作人员可以看见，他在送信号时能根据我的位置释放信号，不存在安全隐患。 此次事件发生后，作业长的考核引起了一定的反响，被考核者也觉得想不通。有的认为作业区在这件事情上有点小题大做；也有部分同志认为虽然未造成后果，但从事件本身来看有必要严肃对待和考核，及时消除各类事故隐患。 针对作业区内存在的两种不同意见，作业区为此开展了讨论： 事 1、质检员发现质量缺陷后及时确认的工作态度值得肯定，但是在检查的

第二采油作业区

生产运行系统节能降耗点及能耗计算方法

编制：

审核：

大庆榆树林油田

目 录

第一章 中转站 第二章 污水站 第三章 第四章 第五章 第六章

注水站 变电所 螺杆泵井抽油机井

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第一章 中转站能耗算法及节能方法

一、耗气能耗点：加热炉、采暖炉及所带其它站锅炉。 （一）能耗算法：

1、直接根据自耗气表、外输气表显示进行监测。

2、计算公式：（因为消耗1方天然气可产生约1万大卡热量，所以耗气量可按以下公式简单计算）。 耗气量＝G×C×(T2-T1)/（10×η）

G：日掺水量+日热洗量 C：水的比热（按1计算）

T2：出口温度 T1：进口温度 η：加热炉效率（按75％计算） 举例：节能前掺水温度70度，节能后掺水温度55-60度，日掺水量按各站掺水泵理论排量46方/小时，进口温度指沉降水温度按38度计算如下： 节能前耗气量＝46×24×1×（70-35）/10＝3864方

节能后耗气量＝46×24×1×（50-35）/10＝1656方 对比节气2208方。 备

作业区区长安全职责

1、作业区长是本作业区安全生产的第一责任人，全面领导作业区的安全生产工作。

2、全面贯彻落实上级有关安全生产方面的法律、法规及各项规章制度、安全会议精神。

3、每月组织4次全区范围的安全检查，对查出的安全隐患按“三定、四不推”的原则处理，对无力解决的隐患及时报上级有关部门协调解决。 4、负责对新调入本区员工进行安全教育工作，并经考试合格后方可上岗作业，要定期对员工进行安全技术培训及考试。

5、切实抓好安全基础工作建设，认真组织每月两次的区安全会议，总结和布臵安全工作，同时要经常参加各班班前会、周五安全活动，提出安全管理方面的意见，督促和协助各班长搞好安全工作。 6、负责本作业区设备的安全运行，使之符合安全技术要求，并制定设备巡检制度，落实相关责任，制定安全措施。

1

7、杜绝违章指挥，及时解决、处理人的不安全行为，对违章违纪人员及时进行教育纠正。

8、发生事故立即组织救援，并保护好现场，同时上报上级有关部门，采取措施避免事故扩大和重复发生，对违章作业要组织调查分析、查明原因、落实责任，并制定防范措施。

2

作业区生产安全员安全职责

1、负责协助作业区区长完成各项安全生产工作任务。

2、全面贯彻落实上级有关安全生产方面

一、作业长制在国内的发展。

从1985年宝钢引进作业长制发展至今已经30年。在自身取得成功经验的同时也进行了管理输出的尝试。02年9月25日宝钢与马钢签署了《基层管理体系咨询服务合同》，宝钢股份第一次进行系统性管理输出。在对外输出的同时，为加快集团一体化进程宝钢股份的管理模式开始向一钢、二钢、浦钢、梅山等集团内其他子公司移植。2004年梅钢开始正式推进以作业长制未核心的五制配套管理模式。至今已经11年。除马钢外，近年来，酒钢、、南钢、首钢、攀钢、唐钢、邯钢、韶钢、承德建龙、华菱钢铁、西昌钢钒、长治钢铁等钢铁企业也纷纷学习并引进作业长制。 二、作业长制在企业的定位。

作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。是将经营决策集中到厂，专业管理服务到基层，作业管理重心下移，权力委让到作业长的一种管理模式。“作业长制”是减少管理层次的关键，也是整合基层管理的核心。作业长对作业区全面负责，拥有作业区内全部管理权力。 三、作业区运作原则

1、权力委让：是以权力委让方式接受和行使分厂或者分公司的部分权力。其核心原则对作业区管理上级是委权不委责，对作业区来说是责权对等。

2、工序服从：作业长不靠上下级来协调关系，而是自觉按工序重要性来

唐山市恒安实业有限公司烧结厂230m

烧结机脱硫初步方案

一、 烧结厂基本状况 1规模

2

1.1唐山市恒安实业有限公司位于乐亭县翔云岛邻港工业园区，装备230m带式烧结机一台和85000 m的混匀料场。占地面积154000 m,整体技术装备水平和主要技术经济指标达到国内同类型烧结厂水平。总投资2.6亿元,2007年4月破土动工，2008年3月22日一次热负荷试车成功。利用系数为1.50t/（m2·h），年产高碱度优质冷烧结矿274.428万吨。

1.2平面布置

22

2

烧结厂位于公司厂区的最南侧， 230m2烧结机位于厂区中部，沿南（机头）北（机尾）方向布置，2台机头电除尘器和2台主抽风机及钢筋混凝土烟囱都布置在烧结机南侧。原料准备室位于烧结机的东侧，毗邻原料场。成品矿槽布置在厂区东北角与高炉原料运输系统衔接。循环水泵站布置在烧结室主厂房西侧，靠近一、二次混合室。 1.3 交通运输

厂区地势平坦，西侧有8米宽水泥道路作为公司各厂区划分的主干线，烧结厂各功能分区的划分均为若干条7米宽水泥道路

（水泥混凝土面层220mm，水泥稳定碎石基层350mm），并与公司

主干线相连，交通运输十分方便。 1.4 水源情况

烧结厂设有完备的供水系统，生产用水由