员工离职报告模版

员工离职申请表的模板样式

员工离职申请表

填表日期：

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《员工离职工作交接表》

代理人代为办理，但所有一切责任仍由原移交人负责。

二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清，如有借用公有财物均应一并缴回，否则视为未办完离职手续，如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时，应负责赔偿并得依法追究。

三、本表手续未完成即行离职，视为未办完离职手续。

报告概述： 1、员工流动的利弊 2、游乐场员工离职数据分析

3、反思员工流失背后隐藏着的管理问题

4、一些培养员工忠诚度、保持合理的员工流失率的方法和建议

一、员工流动的利弊

员工离职是公司需关注的重要问题之一，因为它可带来一系列的连锁反应（如正常工作的展开、在职员工心态的稳定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等等）。

☆ 员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。

☆ 员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是主动离职情况增加时，则会带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。

二、游乐场员工离职数据分析

1、员工流失时间结构分析 月份 2010年3月 2010年4月 2010年5月 2010年6月 2010年7月 2010年8月 2010年9月 2010年10月 合计 区经 1 1 店长 副店 领班 机修 出纳 仓管 柜台 服务 储干 合计 2

报告概述： 1、员工流动的利弊 2、游乐场员工离职数据分析

3、反思员工流失背后隐藏着的管理问题

4、一些培养员工忠诚度、保持合理的员工流失率的方法和建议

一、员工流动的利弊

员工离职是公司需关注的重要问题之一，因为它可带来一系列的连锁反应（如正常工作的展开、在职员工心态的稳定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等等）。

☆ 员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。

☆ 员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是主动离职情况增加时，则会带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。

二、游乐场员工离职数据分析

1、员工流失时间结构分析 月份 2010年3月 2010年4月 2010年5月 2010年6月 2010年7月 2010年8月 2010年9月 2010年10月 合计 区经 1 1 店长 副店 领班 机修 出纳 仓管 柜台 服务 储干 合计 2

员工离职证明1

甲方：xx（单位名称）

乙方：xx

身份证号：xx

乙方原为甲方xx（部门）的xx_（职务），于20xx年xx月xx日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。

双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的.所有问题达成一致，并已一次性结清。同时，甲方已为乙方办妥离职手续。

特此证明。

甲方（签章）：xx

乙方签字：xx

甲方签字：xx

　　xx年xx月xx日

员工离职证明2

_______先生/女士/小姐自_____年_____月_____日入职我公司担任_____职务，至_____年_____月_____日因个人原因申请离职，在此间无不良表现，经公司研究决定，同意其离职，已办理离职手续。

因未签订相关保密协议，遵从择业自由。

特此证明！

　　__________公司（加盖公章）

　　_________年_____月______日

员工离职证明3

xxx，x（性别），身份证号：xxxxxxxxxxxxxxx，于20xx年x月x日申请离职，经研究，20xx年x月x日日批准其离职。双方商定：离职后，办好交接工作；对于前期工作中的遗留问题，xxx（姓名）须不定期来我公司，及时协助本单位解决相关问题。

根据相关保密协议，xxx（姓名）不得在“与我公司存在竞争关系

员工离职面谈记录

本问卷旨在分析员工离职原因及工作因素，而不影响公司日后对您重新招聘，所得资料对公司日后发展极为重要，敬请作答或选择时细心思考，而一切有关您所记载资料，本公司亦不会向外泄漏，多谢合作！

1．什么因素促使您申请离职？

□薪资福利 □晋升 □工作环境 □工作性质 □人际关系 □健康因素

□其他，请说明：

2．是什么促使您当初选择加入本公司？

□薪资福利 □公司良好的发展前景 □公司良好的管理环境□其他，请说明：

3

喜欢的是：

不喜欢的是：

4

□喜欢 □不喜欢

原因是：

5 □没有得到公平的对待

原因是：

6．您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？

□非常顺利 □比较顺利 □一般 □沟通困难

原因是：

具体表现在：

7.整个公司中，您最喜欢哪个部门的工作状态，最不喜欢哪个部门的工作状态？原因是什么？

喜欢的部门：

原因：

不喜欢的部门：：

原因：

8．您认为应该被给予更多的培训吗？

□需要 □不需要

应该提供：□管理方面的 □技术方面的 □管理和技术方面的

9．您对公司的薪资福利满意吗？

□非常满意 □比较满意 □一般 □不满意

不满意，您目前的每月薪

员工辞职报告范文一

尊敬的领导：　　

您好，经过再三思考、反复权衡，我做出了决定，决定离开公司！我于20**年**月进入***公司成为一名普通员工，至今已经一年有余。在公司的一年是学习的一年，是收获的一年。在公司浓厚的企业文化氛围下，在公司先进的管理理念中我成功的从学生转变为一个工作者。踏踏实实做人老老实实做事的思想早已在我的意识里形成。**公司是一个有社会责任感的企业是一个能担当大任的企业，公司的成长过程也是中国很多技术从无到有的过程，在公司工作过的人无不受到她的熏陶，她有很多东西值得我一辈子学习。在此对于公司一年多的照顾和培训表示真心的感谢，对公司多年的蓬勃发展表示衷心的敬意。在新和成的这一年将是我一生中最有意义的一段时间!　　

在这一年中我认真完成自己的工作积极参加工资组织的各项活动使得自己除了得到应有的收入外生活也变得丰富多彩，但是天下没有不散的宴席，由于我的人生观价值取向随着年龄的增长已经改变，不在适合继续留在公司，因此向领导申请辞职希望这是一个恰当的时间。望批准!　　

祝**公司再造辉煌，祝各位领导鹏程万里!　　

此致敬礼!　　

辞职人：xxx　　

20xx年x月x日　　

员工辞职报告范文二

尊敬的领导：　　

您好!　　

首先想对您说声谢谢，在工作上您

北京凯旋国际展览有限公司

员工离职交接表

员工类别： □正式员工 □试用员工 填表日期： 姓 名 入职时间 部 门 离职时间 职 务 止薪日期 所属部门工作交接情况：（可附工作交接清单） 经办人： 年 月 日 行政部交接情况： □办公室钥匙 □文件柜钥匙 □办公桌钥匙 □文件资料 □邮箱 □图书 □笔记本 □笔筒 □电话机 □文件架 □手机 □计算器 □公司通讯录 □名片 □铭牌 □其他： 经办人：

员工离职证明1

兹证明_______________先生/女士原系我司___________________职员，在职时间为_________年_____月_____日至_________年_____月_____日。现已办理所有离职手续。特此证明！

____________有限责任公司（盖公章）

　　______年______月______日

员工离职证明2

xxx先生/女士/小姐，自xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日在我公司担任xxxx(部门)的xxx职务，由于xxx个人xxxxxx原因提出辞职，现已与公司解除劳动关系。特此证明!

　　公司名称(公章)

　　20xx年x月x日

员工离职证明3

兹证明：x，性别：x，身份证号：xxxx，于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日我司xx职务;该同仁因个人原因离职，自20xx年xx月xx日起与我公司正式解除劳动合同。

特此证明。

申明：此证明仅做离职证明之用，不做它用。

　　xx有限公司

　　xx年x月x日

员工离职证明4

某某先生/女士/小姐自XX年01月01日入职我公司担任人力资源部人力资源助理职务，至20xx年07月31日因个人原因申请离职，在此间无不良表现，经公司研究决定，同意其离职，已办理离职手续

XX冶炼公司员工离职分析报告

截止2014年4月15日，公司在册人数为689人，其中4人已递交辞职报告，等待总经理办公会谈论通过后下文解除与公司劳动关系。1-3月各月期初人数、录用人数、离职人数、期末人数如下表所示： 人数/月份 期初人数 录用人数 离职人数 期末人数 离职率 一月 717 0 5 712 0.7% 二月 712 0 10 702 1.4% 三月 702 0 13 689 1.85% 合计 - 0 28 - 3.95% 综合来看，第一季度离职28人，离职率为3.95%，员工离职率呈现逐月上涨的趋势，给公司生产、管理、培训以及劳动关系管理等带来一系列的压力，并给在职人员带来一定的负面影响。因此，如何强化部门自身管理，促进员工成长，提高员工满意度，降低员工离职率，从而使公司的人力资源保持相对的稳定性，是本公司各部门需要关注的重要工作。

一、离职人员相关分析

1、离职员工构成比例分析：

201612840专业技术人员8人技术工人19人管理人员1人 离职专业技术人员占离职人数的29%，离职技术工人占68%，专业技术人员离职与自身心态、择业观等有很大关系，专业技术人员离职多为入职不到2年人员，对本公司管理、薪酬待遇、人际关系处理等

员工离职原因有很多，原因不一样，问题也不一样：

一、工作内容：

1、新员工觉得工作内容与自己想象的不符合，学不到东西，没有发展前景。

HR要注意检查公司的招聘广告和岗位说明书是否与实际符合，也要了解主管在面试时与应聘者沟通的工作内容是怎样的，更要和主管导师沟通其试用期工作安排是否合理，导师是否有密切跟进新员工学习计划，是否在其需要帮助的时候及时给予支持。

二、薪资待遇：

一般新员工对试用期薪资不满有个原因，一是找到其他工资更高的工作，二是觉得现在的工作内容应该拿更高的工资。员工进来公司，薪资待遇仅仅是影响其稳定性的一方面，试用期员工的薪资待遇一般无法调整，那么HR和业务部门就要让新员工能学到东西、、能快乐工作，并且帮助其做职业生涯规划，能清晰看到自己在公司的发展前景。

三、工作环境：

工作环境主要包括客观环境（上班路途、办公环境等等）和人文环境（人际关系、公司氛围等等）。有些人因为上班路途遥远而提出离职，那么HR在其入职时要详细告知其上班主要交通方式、大约花费时间、附近租房等信息，让其慎重考虑来公司上班的路费成本，如果觉得合适才过来。至于