联想与戴尔供应链的区别

戴尔电脑与沃尔玛供应链分析报告 一、 戴尔电脑公司介绍

戴尔计算机公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。它是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新， 戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。戴尔公司最大的特点是其采用的直销模式，戴尔直销模型侧重于缩短订单的执行时间以及减少库存。前者保证戴尔公司对顾客的需求做出最快的反映；后者则有效地降低了公司的成本，从而提高了自身的盈利水平和竞争力。此外，戴尔供应链中的一个明显特点就是比较注重服务外包，其下游链条里没有分销商、批发商和零售商，而是通过电话、面对面交流、互联网订购直接拿到客户的订单，然后直接把产品卖给顾客，。这样可以拉近了企业与客户、供应商之间的距离，形成与客户联盟，与供应商联盟，进而降低企业运营成本与风险，同时能对

戴尔电脑与沃尔玛供应链分析报告 一、 戴尔电脑公司介绍

戴尔计算机公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。它是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新， 戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。戴尔公司最大的特点是其采用的直销模式，戴尔直销模型侧重于缩短订单的执行时间以及减少库存。前者保证戴尔公司对顾客的需求做出最快的反映；后者则有效地降低了公司的成本，从而提高了自身的盈利水平和竞争力。此外，戴尔供应链中的一个明显特点就是比较注重服务外包，其下游链条里没有分销商、批发商和零售商，而是通过电话、面对面交流、互联网订购直接拿到客户的订单，然后直接把产品卖给顾客，。这样可以拉近了企业与客户、供应商之间的距离，形成与客户联盟，与供应商联盟，进而降低企业运营成本与风险，同时能对

戴尔供应链案例分析

供应链案例分析——DELL ——DELL

戴尔供应链案例分析

什么是供应链？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、 资金流的控制 ， 从采购原材料开始 ， 物流 、 资金流的控制， 从采购原材料开始， 制 成中间产品以及最终产品， 成中间产品以及最终产品 ， 最后由销售网络把 产品送到消费者手中的将供应商、 制造商 、 产品送到消费者手中的将供应商 、 制造商、 分 销商、 零售商 、 销商 、 零售商、 直到最终用户连成一个整体的 功能网络结构。 功能网络结构。 在以产品为核心业务的企业里，供应链管理 的科学化程度和水平的高低，直接决定了这个 企业是否具有竞争力。

戴尔供应链案例分析

Why我要说DELL第一：创始人——迈克尔· 第一：创始人——迈克尔·戴尔 第二：戴尔——供应链老大 第二：戴尔——供应链老大 第三：“可怕” 第三：“可怕”的戴尔模式

戴尔供应链案例分析

DELL的创建背景戴尔的创始人——迈克尔· 戴尔的创始人——迈克尔·戴尔 1984年，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯 1984年，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克

戴尔公司供应链管理案例分析

戴尔公司供应链管理案例分析

在网络和信息技术迅速发展的今天，面对电子商务的出现和兴起，企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题.

戴尔计算机公司于1984年创立，戴尔是目前全球领先的计算机系统直销商，同时也是电子商务基础建设的主要领导厂商.戴尔公司能够有如此成就离不开他日渐完善的供应链管理模式与销售模式. 戴尔公司的供应链管理策略主要是:

一是零库存.零库存的关键是按定单生产.这样就要求对用户的需求把握要很准.零库存也能最大限度地降低成本.戴尔在全球有6座工厂，包含马来西亚的槟城和中国的厦门.它将原本下给200多家供货商的订单集中，交给其中50家，但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库，就近供货，不愿配合的就从供应链剔除.戴尔本身的零件库存不到2小时，接到订单后，再通知供货商送零件来，从进料到组装完出货只要4小时.从而达到了零库存，降低库存成本，不用为库存堆积而蒙受损失.

二是强化供应链上的信息流通速度和透明度.和戴尔做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚戴尔未来的出货计划，以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换.对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常.这牵涉双

文章运用供应链管理理论,结合联想供应链系统,对联想的推式和拉式供应链进行比较,为促进与完善联想全球供应链提出了几点建议。

联想全球供应链管理分析李斌(宜宾学院经济与管理学院，川宜宾 64 0 )四 4 0 0

【摘要】文章运用供应链管理理论，合联想供应链系统，结对联想的推式和拉式供应链进行比较，为促进与完善联想全球供应链提出了几点建议。

【键词】供应链；关供应链管理；式供应链；式供应链推拉【中图分类号】 29 6 F 7. 【 2文献标识码】 【 A文章编号】 0426 (0 10— 100 10—782 1)907—3在各种行业中普遍存在供求双方对信息的交换不流畅、不完整的现象，这是由于在供应链中的信息流存在着一定的梯度 关于什么是供应链，多学者从不同的角度给出了不同的所导致的。信息梯度表现为供应方对需求方信息接收的偏离，许将 定义。本文采用马士华教授给出的定义，围绕核心企业，即通过信息梯度在零售商与最终消费者之间表现的最为突出。来自随着供应链的对信息流、物流、资金流的控制，采购原料开始，中间产品客户需求方面的信息作为整条供应链信息基数，从到可 ()及最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程向后延伸，以看出整条信息链呈现出以下特点：

案例1戴尔(Dell)公司的供应链管理

案例1

戴尔(Dell)公司的供应链管理

一、公司简介

戴尔计算机公司于1984 年由现任总裁暨首席执行官Michael Dell 创立，他同时也是目前在计算机界任期最久的首席执行官。他的简单经营理念创造出戴尔企业独树一格的利基：依照不同需求，为客户量身定做计算机。与客户直接的沟通使戴尔更有效及明确地了解客户的需求，并迅速与客户的需求互动。这种革命性的业务模式，使戴尔成为目前全球领先的计算机系统直销商，同时也是电子商务基础建设的主要领导厂商。截至2000 年10 月27 日为止，戴尔过去四季的营收高达300 亿美元，不但名列全球第二，其获利与成长更成为世界主要计算机系统厂商中的佼佼者。目前，戴尔全球共有39000 名员工，在美国，戴尔更是企业用户、政府部门、教育机构和消费者巿场排名第一的个人计算机供货商。

戴尔在笔记型计算机以至工作站的个人计算机系统研发，从设计、开发、生产、销售、维修和支持等环节上，皆提供专业的服务。值得一提的是，每一套系统都是根据客户的个别要求而量身订制。

戴尔透过首创的「直销模式」，直接与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立合作关系。同时，戴尔也是第一家提供客户免费直

近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔 却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我 们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈 及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴 边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“ 直销模式”。 事实上，沃尔玛的成功得益于其出色的后勤物流配送 能力和吸引客户忠诚的经营能力；戴尔的成功源于其效 率超乎寻常的供应链，其经常以200%以上的年均增长速 度飞速发展。 戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总 裁迪克?亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的 存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的 存货。这就是区别。”

考察供应链的上游企业对下游企业提供产品 对整个供应链的运行绩效做出评价 和服务的质量,从用户满意度的角度评价上、下 游企业之间的伙伴关系,能够对每一层供应商 逐个评价,从而发现问题,解决问题,以优化整个 供应链的管理

对供应链上各个成员企业做出评价

通过绩效评价而获得对整个供应链的运行 效果的了解,为供应链的存在、组建、运行和 撤消的决策提供必要的依据,并找出供应链运 通过评价结果供应链能对成员企业进行激 作方面的不足,及时采取措施予以纠正。 对供应链

近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔 却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我 们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈 及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴 边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“ 直销模式”。 事实上，沃尔玛的成功得益于其出色的后勤物流配送 能力和吸引客户忠诚的经营能力；戴尔的成功源于其效 率超乎寻常的供应链，其经常以200%以上的年均增长速 度飞速发展。 戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总 裁迪克?亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的 存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的 存货。这就是区别。”

考察供应链的上游企业对下游企业提供产品 对整个供应链的运行绩效做出评价 和服务的质量,从用户满意度的角度评价上、下 游企业之间的伙伴关系,能够对每一层供应商 逐个评价,从而发现问题,解决问题,以优化整个 供应链的管理

对供应链上各个成员企业做出评价

通过绩效评价而获得对整个供应链的运行 效果的了解,为供应链的存在、组建、运行和 撤消的决策提供必要的依据,并找出供应链运 通过评价结果供应链能对成员企业进行激 作方面的不足,及时采取措施予以纠正。 对供应链

联想供应链中的采购问题与对策

摘要: 供应链已经成为现代企业运营中不可缺少的一部分，它在现代企业利

润来源中占有相当重要的位置。因此供应链中的采购也成为了一个重要的竞争武器，其重要性足以将成功的企业从行业中其他企业区别出来。本文主要根据IT行业的特点，分析联想供应链中的采购问题并给出对策。

关键词：联想；供应链；采购；供应商 引言

在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。杰克韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”【1】英国管理学者克里斯托弗更进一步强调供应链的重要性，他说：“市场上只有供应链而没有企业，21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”【2】供应链已经成为现代企业运营中不可缺少的一部分，它在现代企业利润来源中占有相当重要的位置。

供应链中的采购也成为了一个重要的竞争武器，其重要性足以将成功的企业

【3】

从行业中其他企业区别出来。为了获得一定的竞争优势，联想集团一直在不断完

善自己的供应链，但是其采购方面依然存在一些问题。

一、联想简介

联想集团于1984年在中国北京成立，是一家

任务一 理解供应链试题

一、判断题

1、在供应链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。 （√） 2、推动式的供应链运作方式以用户的需求为核心。（×）

3、不管是什么类型的企业，都应该采用拉动式的供应链运作方式。（×）

4、链状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。 （×）

5、供应链还可以叫需求链。（√）

6、推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。 （×）

7、功能型产品采用反应型供应链；创新型产品采用有效型供应链。（×） 8、有效性供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。 （√）

9、外部供应链指的是企业生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门组成的工序网络。（×）

10、推式供应链主要体现在采取按库存生产模式，以产定销。（√） 11、创新性产品的需求一般不可预测，寿命周期比较长。（×） 12、快速反应可以缩短零售商的订货周期。 （√）

13、内部供应链是涵盖企业的，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。（×）

14、拉式