完善薪酬福利体系

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完善事业单位薪酬福利管理的建议

作者：胡丰

来源：《中国市场》2017年第10期

[摘 要]随着事业单位人事制度改革不断深化，事业单位工作人员收入分配制度深入推进，使得事业单位薪酬福利制度更加科学合理。但在相关制度具体实施过程中，部分事业单位的薪酬福利管理仍然出现了不少的问题，影响了单位人力资源管理的全面可持续发展。为使事业单位中薪酬福利管理更加完善，文章对于事业单位薪酬福利管理中存在的问题进行分析，并提出相关的建议。

[关键词]事业单位；管理；薪酬福利 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.10.158

我国事业单位现行的工资薪酬和福利管理体制是随着社会主义经济制度的确立而建立起来的，但随着事业单位改革的深化，事业单位原有的分配理念、分配形式均受到强烈的冲击，原有的薪酬管理制度已经很难满足事业单位人力管理的需要。突出表现为薪酬待遇制度不能达到吸引人才和激励人才的作用，导致很多职工工作积极性不高，工作效率低下，同时单位中人才的流动性也会增大。[1]笔者通过查阅文献，并进行一些实地考察，立足于新型人

改革薪酬分配体系 完善激励约束机制

西安飞机工业（集团）有限责任公司劳资处 乔永全

党的十五届五中全会通过的《关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》指出：要深化分配制度改革，建立健全收入分配的激励和约束机制。党中央的重大决策，指明了企业分配制度改革的方向。西安飞机工业（集团）有限责任公司在新世纪初年，迎来了企业发展史上的又一个春天。公司面对新的历史机遇和航空报国的重任，决定实施二次创业，建设新西飞，并把进一步深化分配制度改革、建立充满生机和活力的收入分配激励和约束机制作为新西飞的标志。在收入分配制度改革的探索和实践中，西飞公司通过建立健全工资总额调控机制、改革基本工资制度、实行以岗位工资为主的工资制度、扩大活工资分配、实行年薪制，结合各单位特点实行多元化分配，不断改进、完善和创新分配制度，有效地调动了职工的劳动积极性，提高了劳动效率，促进了企业持续、稳定的快速发展。 一、薪酬体系改革势在必行

改革开放以来，西飞公司坚持以军民用飞机研制生产为主，以科技进步求发展，大力发展非航空产品，现已形成集飞机、汽车建材、电子等为一体的高科技产业集团。

西飞集团公司按照“飞机为主、多种经营、高科技、外向

2014 企业薪酬福利管理

人力资源部

目录基本常识 和薪酬原则 基本概念 薪酬原则

基本工资岗位评估(价值) 薪酬调查(水平) 定薪评估(薪幅)

业绩激励短期激励(奖金) 长期激励(期权) 薪酬制度和模式

福利福利本质和作用 福利种类 福利设计

基本常识

薪酬Compensation 汉语： “大者可析谓之薪；小者合束谓之柴” 薪水：打柴汲水，引申为俸给，供给打柴汲水等生活 必须品费用，相当与“工资” 酬乃劝酒也，“先自饮，乃饮宾，为酬。”引申为报 谢、偿还，吻合Compensation 日语：给料(kyuyo) 捷克(Czech)语：plat。它来自于platno,意思是亚麻布 或帆布。

基本常识

Exempts,豁免雇员，在美国是指支付给那些不受《美 国公平劳工标准法》中关于加班规定约束的员工 (exempts) ,适用于这种基本薪酬的主要是管理人员以 及专业技术人员，他们的基本薪酬通常采取年薪或者 月薪的形式，这些人如果加班，企业是不需要支付加 班工资的。 Salary,豁免雇员所获得的基本薪酬 Wage,则是以小时或周来计算的基本薪酬，以这种方 式得到基本薪酬的人(nonexempt)主要是一些蓝领工人， 这些人如果加班是要拿加

2014 企业薪酬福利管理

人力资源部

目录基本常识 和薪酬原则 基本概念 薪酬原则

基本工资岗位评估(价值) 薪酬调查(水平) 定薪评估(薪幅)

业绩激励短期激励(奖金) 长期激励(期权) 薪酬制度和模式

福利福利本质和作用 福利种类 福利设计

基本常识

薪酬Compensation 汉语： “大者可析谓之薪；小者合束谓之柴” 薪水：打柴汲水，引申为俸给，供给打柴汲水等生活 必须品费用，相当与“工资” 酬乃劝酒也，“先自饮，乃饮宾，为酬。”引申为报 谢、偿还，吻合Compensation 日语：给料(kyuyo) 捷克(Czech)语：plat。它来自于platno,意思是亚麻布 或帆布。

基本常识

Exempts,豁免雇员，在美国是指支付给那些不受《美 国公平劳工标准法》中关于加班规定约束的员工 (exempts) ,适用于这种基本薪酬的主要是管理人员以 及专业技术人员，他们的基本薪酬通常采取年薪或者 月薪的形式，这些人如果加班，企业是不需要支付加 班工资的。 Salary,豁免雇员所获得的基本薪酬 Wage,则是以小时或周来计算的基本薪酬，以这种方 式得到基本薪酬的人(nonexempt)主要是一些蓝领工人， 这些人如果加班是要拿加

薪酬福利管理制度

制度标题：薪酬福利管理制度 编写部门：人事行政部 制度试行日期：2017年9月01日 批准&签发部门：总经办 一、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，规范公司薪酬管理，特制定本制度。 二、适用范围

本制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。 三、制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：力求做到公司内部公平性，相同岗位不同员工享受同等待遇，同时根据员工的工龄、学历、工作态度、工作表现等不同，来进行职级薪级调整；

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势； 3、激励：公司内部，各层级职级薪酬有适当的差距，体现薪酬的激励作用； 4、经济：在考虑公司承受能力、经济效益的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；

5、合法：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 四、制定依据

本制度依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展等因素来制定的。 五、岗位职级划分

1、公司所有岗位划分为4层级9职等，详见下表：

项目 层级 高层 总经理 副总经理 部门经理 管理层

杭州****有限公司 ***

杭州***有限公司

（内控管理文件）

文件名称： 薪酬管理制度（初稿） 文件编号： HZJS-16HR-P3 文件版次： A/1 编制人： 审核人： 批准人：

1/5

杭州****有限公司 ***

薪酬管理制度（初稿）

一、目的

本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、工作能力、工作年限等为依据，以“按劳分配”为原则，根据公司实际运营情况，规范薪酬福利组成与结构以适应发展需要，充分体现薪酬的内、外相对公平与激励作用。

二、适用范围：适用于本公司除特聘人员外的薪酬拟定管理。 三、薪酬福利管理机制

1、 薪酬管理委员人员构成——组长：总经理。成员：分管副总或总助、财务经理、生产

部经理、技术部经理、人事行政主管、销售主管、采购主管。 2、 薪酬管理委员会职责：

①人事行政部负责薪酬方案的制定、调整与解释。 ② 财务部负责每月工资的核算工作。

③薪酬管理委员会负责审查薪酬策略及其他各种货币形式的

薪酬福利管理规定

第一章 第一条

总则

为规范公司薪酬福利管理工作，建立科学化、规范化的薪酬福利体系，特制定本规定。

第二条 第三条

本规定适用于公司，各控股公司可参照执行。 原则

一、 绩效优先原则：各类薪资都要与员工绩效挂钩，根据绩效结果进行

薪资的调整，杜绝无依据的调薪行为；

二、 具有竞争力原则：员工的薪酬福利水平高于市场的一般薪酬福利水

平，对外具有一定竞争力；

三、 具有激励作用：根据各岗位所需的知识、技能及工作价值的不同，

适当拉开薪酬福利水平；

四、 兼顾公平原则：所有员工之间的薪酬福利标准一致，同类人员之间

薪酬福利一致；

五、 可持续发展原则：薪酬福利的制订要具有科学性、前瞻性和导向性。 第四条

本规定所述“公司”是指上海恒石矿业投资股份有限公司； “控股公司”是指公司实际控制并管理的下属单位。

第二章 第五条

薪酬福利构成

薪酬福利构成：基本薪酬（基本工资+岗位工资）、奖励薪酬（绩效奖金+超额利润奖金）和福利补贴。

1

基本工资 基本薪酬 岗位工资 绩效奖金 奖励薪酬 薪酬结构 超额利润奖金 基本福利 福利（补贴） 补充福利 特殊福利 一、 基本薪酬：主要由基本工资、岗位工资构成。 (一)

基本工资：由公司和员工双方在劳动

第五讲 薪酬与福利管理

基础知识

?薪酬的含义:

工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。

?薪酬管理的目的：

为了保障员工的基本生活；

实现企业战略发展所需核心

竞争力。

充分激励、发挥员工的能力；

?薪酬管理的原则：

◆ 对外具有竞争力原则

◆ 对内具有公正性原则

◆ 对员工具有激励性原则

?薪酬管理的内容：

岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制

定与调整、人工成本测算等

?薪酬管理的周期性

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

第一部分、岗位评价与薪酬等级

重点知识

?岗位评价的概念

?岗位评价的目的

?岗位评价的基础

?岗位评价的方法

?岗位评价的程序

?薪酬等级类型

?岗位评价与薪酬等级的关系

?薪酬等级划分的工作程序

一、岗位评价

?岗位评价的概念?岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小

? 岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。

? 岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。?岗位评价的目的：

?发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；

?哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；

?为改进管理和合

1．第1题

企业根据生产经营需要，从利润最大化出发，按照合理人工费用的要求，自主决定工资水平。为了把工资在内的人工费用保持在合理水平的限度内，并不断降低产品的人工成本，裁员是企业采用的一个重要手段。

您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0

2．第2题

月最低工资标准适用于非全日制就业劳动者，小时最低工资标准适用于全日制就业劳动者。

您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0

3．第3题

工资等级制度主要从劳动的数量方面反映和区分劳动的差别，并相应地按劳动数量等级规定工资等级。这是它的基本特点。

您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0

4．第4题

在一岗数薪下，职工工资的提高，一个途径是在本岗位内提升工资档次，直到达到本等级的最高工资标准。另一个途径是提高工资标准。

您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0

5．第5题

对工种等级线达到高级的，可再向上延伸技师和高级技师工资等级。

您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0

6．第6题

根据国家统计局《关于工资总额组成部分的规定的说

明》中定义的“各单位”，是指全民所有制和集体所有制企业、事业单位，各种合营单位，各级国家机关、政

类别 标题 西安诚信物业管理有限责任公司 人力资源管理工作手册 薪酬与福利管理规定 编号 版本 CXWY1.4.9-2006 A/1

薪酬与福利管理规定

1 总则

1.1 目的

确保实现经营管理目标，保证工资及工资性福利支出总额不突破预算。 1.2 制订原则

根据公司的发展要求、根据同行业工资等级标准。 1.3 指导思想

为建立高效激励的分配机制，建立创新精干的员工队伍，根据岗位责任大小划分层级，适当拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标的完成情况，兑现考核工资；加大考核力度，充分发挥收入分配的激励机制。 1.4 薪酬体系由三部分构成：工资+企业福利+奖金 1.5 使用范围

公司所有员工，适用员工。

2 工资

2.1工资=固定工资+绩效工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

2.1.1员工定资原则：公司对员工聘用可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而改变。 2.1.2 基本工资

根据员工的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基本工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。

a) 中、高层管理人员：部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理；

b) 行政、事务管理