企业文化是支持一个企业可持续发展的

企业文化——中国家族企业可持续发展的灵魂

摘 要 本文首先概括了传统“家文化”孕育下的家族企业的具体特征，认为中国传统的家文化是制约中国家族企业发展的主要因素之一，在论证企业文化对家族企业持续发展的积极作用的基础上，提出只有发展企业文化才是中国家族企业可持续发展的灵魂。

关键词 传统文化；家族企业文化；企业文化；可持续发展

如今，“企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的核心”这一理念己被广泛认同。有人甚至把20世纪80年代以后的企业管理成为“文化管理阶段”。对家族企业而言，我国家族企业的平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。虽说没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。文化不能解决企业赢利不赢利的问题，但文化可以解决企业成长持续与否的问题。从这个意义上说，我国的家族企业能否在未来不断壮大，成为像福特、杜邦、长江实业等众多世界级企业、长寿企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。

一、传统“家文化”孕育下的家族企业

1．我国传统的家族文化

美国著名管理学家彼德·德鲁克说过，管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。中国家族企业根植于中国的传统文化

企业文化——中国家族企业可持续发展的灵魂

摘 要 本文首先概括了传统“家文化”孕育下的家族企业的具体特征，认为中国传统的家文化是制约中国家族企业发展的主要因素之一，在论证企业文化对家族企业持续发展的积极作用的基础上，提出只有发展企业文化才是中国家族企业可持续发展的灵魂。

关键词 传统文化；家族企业文化；企业文化；可持续发展

如今，“企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的核心”这一理念己被广泛认同。有人甚至把20世纪80年代以后的企业管理成为“文化管理阶段”。对家族企业而言，我国家族企业的平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。虽说没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。文化不能解决企业赢利不赢利的问题，但文化可以解决企业成长持续与否的问题。从这个意义上说，我国的家族企业能否在未来不断壮大，成为像福特、杜邦、长江实业等众多世界级企业、长寿企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。

一、传统“家文化”孕育下的家族企业

1．我国传统的家族文化

美国著名管理学家彼德·德鲁克说过，管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。中国家族企业根植于中国的传统文化

可持续发展与企业的社会责任

日期：[ 2008年6月15日 ] 版次：[ TM06 ] 版名：[ 评论周刊讲坛 ] 稿源：[南方都市报] 网友评论：加载中...

刘小卫,英国伦敦经济政治学院政治经济学硕士,壳牌中国集团公共事务董事。

在中国转型发展期，除了各方面的知识分子、学者的参与和推动之外，企业在其中也发挥了非常重要的作用，本次岭南大讲坛·公众论坛，我们特邀壳牌中国集团公共事务董事刘小卫女士，就企业在可持续发展中扮演的角色以及担当的社会责任与广大读者交流。 对于企业，可持续发展要融入从计划到运营，它是一个理念、是一个承诺，但更是一个实践。

企业的可持续发展

可持续发展的定义，出自联合国环境和发展委员会主席布伦特兰夫人，她说：“满足当代的需要，但不损害未来世代满足他们需要的能力。”我们生活的地球环境，不能做过度的开发，否则，未来的子孙可能可以利用的空间或资源就没有或很少了，这就严重损害了他们的生存能力。我们要立足今天、放眼未来，做的决定一定要平衡长期和短期的需求。作为一个企业，同样要把长期和短期的平衡运用到商业决策中，实现可持续发展。 企业实现可持续发展，是企业生存的必要。因为我们现在所生存的环境和世界，以及整体的商

企业的可持续发展与人才培养

——以安徽永信工程咨询有限公司为例 摘要：企业的可持续发展,是一种永保旺盛生命力的发展，而人才的培养是影响企业可持续发展的关键所在。本文从企业可持续发展的概念出发，以安徽永信工程咨询有限公司为实例，分析了企业可持续发展的现状、影响因素、公司人才培养方面的优势和存在的不足，并针对存在的问题，提出了相应的解决对策。 关键词：企业 可持续发展 人才培养

一.企业可持续发展的概念

公认的可持续发展的概念是1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》中提出的，即“可持续发展是既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要能力构成危害的发展”。

企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰[1]。

二.企业可持续发展的表现

根据SHEMMC理论，其中S(structure) H(human resource management) E(environment) M(management) M(marketing) C(culture)。企业的可持续发展表现为

企业社会责任与可持续发展

20世纪70年代以来，随着可持续发展理念的推广，把可持续发展纳入企业社会责任领域已成为一个共识，企业社会责任是通往可持续发展的重要途径，它能够提高企业的竞争力和声誉。企业的责任不仅仅在于追求利润，企业的发展离不开社会的支持，企业要走可持续发展之路，就必须合理承担合理的社会责任。近十几年来随着国内外企业社会责任实践的不断深入，企业社会责任可以影响企业收益的论断受到了越来越多学者和企业家的支持。企业实施CSR 活动，会对消费者头脑中形成的公司印象产生影响，从而影响企业形象和企业声誉（Epstein，2001[1]；Gray，1998[2]）；良好的企业形象和声誉，以及CSR 中关于工作环境的改善都会对员工的雇用、激励及保持造成积极影响（Kotler，2006；Heal，2005；Epstein，2001）；CSR 活动本身虽然会给企业带来一定的费用支出，但也会因改善了利益相关者的关系（Wood，1995）[3]而使得企业内部运营成本降低（Heal，2005[4]；Kong，2002[5]；Epstein，2001）；CSR活动通过改善企业形象和企业声誉对企业收入产生影响，或者通过CSR 关联的产品和市场的发展而影响企业收

企业社会责任与可持续发展

20世纪70年代以来，随着可持续发展理念的推广，把可持续发展纳入企业社会责任领域已成为一个共识，企业社会责任是通往可持续发展的重要途径，它能够提高企业的竞争力和声誉。企业的责任不仅仅在于追求利润，企业的发展离不开社会的支持，企业要走可持续发展之路，就必须合理承担合理的社会责任。近十几年来随着国内外企业社会责任实践的不断深入，企业社会责任可以影响企业收益的论断受到了越来越多学者和企业家的支持。企业实施CSR 活动，会对消费者头脑中形成的公司印象产生影响，从而影响企业形象和企业声誉（Epstein，2001[1]；Gray，1998[2]）；良好的企业形象和声誉，以及CSR 中关于工作环境的改善都会对员工的雇用、激励及保持造成积极影响（Kotler，2006；Heal，2005；Epstein，2001）；CSR 活动本身虽然会给企业带来一定的费用支出，但也会因改善了利益相关者的关系（Wood，1995）[3]而使得企业内部运营成本降低（Heal，2005[4]；Kong，2002[5]；Epstein，2001）；CSR活动通过改善企业形象和企业声誉对企业收入产生影响，或者通过CSR 关联的产品和市场的发展而影响企业收

企业社会责任与可持续发展

20世纪70年代以来，随着可持续发展理念的推广，把可持续发展纳入企业社会责任领域已成为一个共识，企业社会责任是通往可持续发展的重要途径，它能够提高企业的竞争力和声誉。企业的责任不仅仅在于追求利润，企业的发展离不开社会的支持，企业要走可持续发展之路，就必须合理承担合理的社会责任。近十几年来随着国内外企业社会责任实践的不断深入，企业社会责任可以影响企业收益的论断受到了越来越多学者和企业家的支持。企业实施CSR 活动，会对消费者头脑中形成的公司印象产生影响，从而影响企业形象和企业声誉（Epstein，2001[1]；Gray，1998[2]）；良好的企业形象和声誉，以及CSR 中关于工作环境的改善都会对员工的雇用、激励及保持造成积极影响（Kotler，2006；Heal，2005；Epstein，2001）；CSR 活动本身虽然会给企业带来一定的费用支出，但也会因改善了利益相关者的关系（Wood，1995）[3]而使得企业内部运营成本降低（Heal，2005[4]；Kong，2002[5]；Epstein，2001）；CSR活动通过改善企业形象和企业声誉对企业收入产生影响，或者通过CSR 关联的产品和市场的发展而影响企业收

教师是可持续发展的基石

教师是教育事业发展的第一资源。教育发展的根本动力在教师，办好学校最关键的是师资队伍。教师队伍是学校发展之基、竞争之本、提高之源，是关系学校发展进程、教学水平、综合实力和竞争能力的决定因素，是兴校、强校的关键。提高教学质量教师队伍建设是根本保证。因此，学校常规管理的核心应该是以教师为本。学校管理必须牢固树立“教师第一，学生第二”的管理理念。教育的终极目的是以学生为本，塑造他们的美好人生。可是，要知道，这一切都只能通过教师来完成，通过教师去实现。学生“亲其师”才能“信其道”。教师对学生的影响是谁都没有办法改变的，是无人能够替代的。管理者对学生的任何关爱都必须经过教师的传递才能得以实现。从这个意义上看，在学校文化建设的三类主体校长、教师和学生中，尤其要重视教师文化自觉意识的形成和文化实践能力的提高。从最广泛的教育学意义上看，教师的言行举止不断地传递着一种文化，也不断再生产着一种文化，极为鲜明地体现着学校文化的内涵和特色；同时，师生共同实践、共同创造、共同享用学校文化，需要教师的引领、组织和指导。

一个学校中，学生发展是目的，学校发展是载体，教师发展是关键。没有教师的发展，学生的发展就成了无源之水、无本之木；没有教师的发展，学

可持续发展与企业营销战略

摘 要

在全球国际化的市场环境下，企业正面对变化迅速的生存与发展环境，如何持久保持良好的发展势头，基业常青，这一问题越来越引起企业管理者的高度重视。企业的可持续发展除了发展是重点外，关键是在于发展的可持续性，即要求企业今天的发展不会给企业未来的发展造成障碍。中国企业正在积极地寻求确立可持续发展战略的方法与途径，本文阐述了可持续发展与企业营销战略的关系提出了营销战略的新思路及战略的选择。 关键词：可持续发展 企业 营销战略

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1.引言

可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。

随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在末期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标. 可持续发展是既要考虑

成都理工大学毕业论文

浅析企业战略管理与企业可持续发展间的关系

浅析企业战略管理与企业可持续发展间的关系

摘要

有人作过统计,当前我国90%的企业尚没有制定战略规划实施战略管理,没有较系统的进行行业预测及发展前景、发展方向分析,对企业新面临的外部多变的环境进行认真的分析研究从而制定出适于本企业的战略思想、目标及策略并实施有效的目标战略管理。这是阻碍企业在复杂多变的环境中求得长期生存和发展，作强作大的重要因素之一。尽管我国企业多年来在生产管理、质量管理、劳动管理、资产管理等方面取得了一定成绩，但大多数企业仍普遍存在诸如:缺乏战略规划、缺少可行性分析、缺乏理财意识、短期化行为严重等倾向,所有这些都是企业缺乏战略管理意识的体现。

本文力图从企业的战略制定、战略管理、战略管理的实施的充分必要性以及企业战略管理与企业的可持续发展间的关系进行初步的分析探讨。

关键词：战略管理 可持续发展 核心竞争力 外部环境 内部条件

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浅析企业战略管理与企业可持续发展间的关系

Abstract

It was made to statistics, China's current enterprises about 90 per cent have not d