epc工程管理培训课程

EPC培训课程 EPC培训课程1、VIN代码和车型代码含义 VIN代码和车型代码含义 2、零件代码说明 3、零件代码查询方法 4、EPC的安装 EPC的安装 4、EPC的使用 EPC的使用 5、零件价格查询

VIN代码和车型代码含义 VIN代码和车型代码含义VIN代码是区分和识别机动车的代码，具有唯一性。 VIN代码是区分和识别机动车的代码，具有唯一性。 车型代码是描述车辆主要特征的代码。 VIN代码和车型代码包含了查询零件代码的必要信息。 VIN代码和车型代码包含了查询零件代码的必要信息。

VIN代码的组成 VIN代码的组成 VIN车辆识别代码，共17位； VIN车辆识别代码，共17位； Vehicle Identification Number VIN=WMI+VDS+VIS VIN=WMI+VDS+VIS 例如：① 例如：①JT25XV3E2N3326237 ②4T1GK12E7SU092125 ③LTVBA433330034571

WMI的组成和含义 WMI的组成和含义WMI世界制造厂代码，1---3 WMI世界制造厂代码，1---3位； 第1位：生产国代码 1、4---美国；J---日本；K---韩国；W---德国； ---美国；J---

EPC 工程总承包管理手册

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EPC工程总承包管理手册（讨论稿）

一、什么是EPC工程总承包

工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。

1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施

EPC总承包项目经营管理培训总结

EPC（工程总承包项目）是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。EPC是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，实现项目利润最大化，则是摆在所有总承包企业面前的一个重大问题。2012年6月，在领导的关心和同事们的支持下，我参加了迈道国际组织的《EPC总承包项目经营管理实务与工程项目经验交流会》培训课程。通过一天半的学习交流，让我们受益非浅。

课程的讲师姓孙，是一名老工程师了。他语言风趣，知识渊博，言简意赅，一口浓重的铁岭话让我情不自禁的想起了赵本山。他走南闯北，踏遍亚非，干了二十多年的工程项目管理，虽然已不再年轻，但讲起课来仍激情四溢，不时赢得我们热烈的掌声。孙老师向我们介绍了他二十多年项目管理生涯中令人印象深刻的多个case，对我来说是有种醍醐灌顶的感觉。毕竟财务人员跟经验丰富的老工程面对面展开深入交流的机会还是非常难得。

EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总

EPC总承包项目经营管理培训总结

EPC（工程总承包项目）是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。EPC是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，实现项目利润最大化，则是摆在所有总承包企业面前的一个重大问题。2012年6月，在领导的关心和同事们的支持下，我参加了迈道国际组织的《EPC总承包项目经营管理实务与工程项目经验交流会》培训课程。通过一天半的学习交流，让我们受益非浅。

课程的讲师姓孙，是一名老工程师了。他语言风趣，知识渊博，言简意赅，一口浓重的铁岭话让我情不自禁的想起了赵本山。他走南闯北，踏遍亚非，干了二十多年的工程项目管理，虽然已不再年轻，但讲起课来仍激情四溢，不时赢得我们热烈的掌声。孙老师向我们介绍了他二十多年项目管理生涯中令人印象深刻的多个case，对我来说是有种醍醐灌顶的感觉。毕竟财务人员跟经验丰富的老工程面对面展开深入交流的机会还是非常难得。

EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总

PMBOK 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理

工程建设项目经理培训教材

采购管理主讲人：张骏凯工程建设项目经理培训教材编委会

PMBOK 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理

项目采购管理采购(PROCUREMENT): 指各种类型的采购包括物资采购、 智力采购和劳动力采购。本教材着 重介绍工程项目的设备和散材的采 购，主要包含采买、催交、检验和 运输等四方面的业务内容。

PMBOK 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理

项目采购管理项目采购特点： (1)项目的系统性和目标性，决定了采购的目标、 地位和作用，以及服务的对象。 (2)项目的一次性和单件性，决定了采购内容十分 广泛而品种繁多，从而具有较大风险。 (3)项目的多结合部特点，提示我们日常管理协调 的重点。 (4)项目建设的长周期性，因此要求我们做好周密 计划，并加强控制。

PMBOK 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理

项目采购管理项目采购管理：为实现项目目标而进行一系列 的计划、组织领导、控制和协调的系统方法。项目前期阶段 ▼ 项目实施阶段 E ▼ 生产/回收投资

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PMBOK 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理

项目采购管理订货合同(订单)是采购管理的

工程管理办法

第一章 总 则

第一条 为了使公司工程建设做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理达到规范化、程序化、科学化，从而有效加快工程建设进度，提高工程质量，特制定本办法。

第二条 本办法适用于内蒙古鸿凯房地产有限责公司工程建设项目工程管理工作。

第二章 设计技术交底和施工图会审管理 第三条 设计技术交底与图纸会审的前提条件

（一）技术交底与图纸会审会议由总包单位及项目工程部组织，参加单位有：工程部、监理单位、设计院、施工单位等。

（二）依据工程网络计划的安排，设计单位必须在开工前10个工作日内提供完整的施工图，同时提供图纸的CAD电子版（含电子说明）。

（三）各有关单位领图后在3个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。

第四条 设计技术交底与图纸会审程序

（一）先由设计单位介绍设计意图、工艺布臵与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关注意事项。

（二）各有关单位提出疑问和需要解决的问题。 （三）设计单位答疑。

1

（四）针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。 （五）形成会审纪要，各方代表签字确认 第五条 图纸会审重点内容

（一）设计图纸是否按图纸划分等级，并经各级人员正式签

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EPC 工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）

总承包管理方案

专业资料整理

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专业资料整理

目 录

第一章 总承包管理总体概

述 ......................................

.... 4 1.1 总承包管理概

述 .....................................................................................................

4 1.2 工程概

况 ..........................................

(4)

第二章 总承包管理与服务目

标 (4)

2.1 总承包管理目

标 . (4)

2.2 总承包服务目

标 ............................................

(6)

第三章 总承包管理原

则 ........................................

(8)

3.1 “公正”原

则 ............................................

(8)

3.2 “科学”原

则 .........

目录

一、结算............................................................ 2

（一）组织机构.................................................. 2 （二）工程竣工结算计价原则...................................... 3 （三）工程结算的编制............................................ 3 二、移交............................................................ 5

（一）组织机构.................................................. 5 （二）责任人及责任单位。........................................ 5 （三）转资管理委员工作职责及工作界面。.......................... 6 （四）转资时间要求.............................................. 6

培训业第一门户网站 管理培训及咨询旗舰 ____________________________________________________________________________________________________________ MTP管理（中层管理）培训课程 ? 培训讲师：张老师 ? 课程概述: MTP管理培训课程（Management Training Program）源自美国，1950年传入日本，初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本通产省官员的注意，迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。经过半个多世纪的验证，对战后的日本产业复兴起到了极大的帮助和推动作用。 MTP课程设计思路缜密严谨、案例生动详实，是培训主管人员的经典课程，学员受训后，能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作，使自己配合企业的发展脚步不断提升，与公司共同成长。 MTP课程总共分为四篇（管理认知、工作管理、人员管理和领导激励）十六个部分，最短培训时间为 24小时（3个培训日）。整个培训过程强调教学互动、共同探讨，要求学员高度参与和投入。为了达到应有的培训效果，无论是组织者、参训学员，还是

目录

一、结算 (2)

（一）组织机构 (2)

（二）工程竣工结算计价原则 (3)

（三）工程结算的编制 (3)

二、移交 (5)

（一）组织机构 (5)

（二）责任人及责任单位。 (5)

（三）转资管理委员工作职责及工作界面。 (6)

（四）转资时间要求 (6)

三、工程验收管理 (7)

（一）工程验收管理办法 (7)

（二）竣工数据采集管理办法 (13)

（三）竣工资料（竣工图）管理办法 (14)

四、竣工验收 (22)

五、工程保修实施方案 (22)

（六）工程保修期资源安排 (24)

EPC项目结算、移交和工程验收管理

项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。在项目实施过程中及时收集资料，对工程变更，及时办理手续，根据工程进展情况，督促业主、监理及时进行中间验收工程结束及时进行结算。

成立转资移交委员会，明确责任，按照业主的要求，制定转资移交计划，在项目实施过程中提前做好基础工作，收集原始资料，进行资产实物清点、归类、汇总，投产后及时进行转资移交，并办理移交手续。

一、结算

（一）组织机构

项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人，合同控制部为主要管理部门，工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、财务部、对外协调部为协