华电企业文化纲要

中远物流企业文化纲要

一、中远物流的昨天、今天、明天

二、企业理念

（一）企业使命：物畅其流，传递文明

（二）企业愿景：最强的物流服务商，最好的船务代理人

（三）企业精神：务实，协调，创新，进取

（四）经营理念：科学决策，全球战略，精益管理，永续发展

（五）服务理念：专业化个性设计，人性化增值服务

（六）人才理念：取才多样化，育才多元化，成才多极化

（七）安全理念：珍重生命，珍惜品牌，珍爱环境

（八）企业价值观：为企业创造效益，为股东创造回报，为客户创造价值，为社会创造财富

三、企业形象

（一）视觉识别系统

（二）员工行为规范

四、中远集团歌、中远物流歌、中国外代歌

一、中远物流的昨天、今天、明天

中远物流成长和发展的历史可以回溯到建国初期，这是一部新中国航运代理、货运代理以及第三方现代物流发展的历史，在半个多世纪的历程中创下了良好的声誉和影响力。

建国初期，作为全国成立最早、规模最大的一家国际船舶代理企业，公司在国际贸易和航运界享有广泛的知名度。上世纪八十年代初，伴随着改革开放的春风，公司在稳固船代业务的同时大力拓展货运业务，迎来了业务发展的第二次高峰。当步入新世纪时，中远集团确立了“从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变”的战略目标，中远物流迎来了新的历史机遇

中远物流企业文化纲要

一、中远物流的昨天、今天、明天

二、企业理念

（一）企业使命：物畅其流，传递文明

（二）企业愿景：最强的物流服务商，最好的船务代理人

（三）企业精神：务实，协调，创新，进取

（四）经营理念：科学决策，全球战略，精益管理，永续发展

（五）服务理念：专业化个性设计，人性化增值服务

（六）人才理念：取才多样化，育才多元化，成才多极化

（七）安全理念：珍重生命，珍惜品牌，珍爱环境

（八）企业价值观：为企业创造效益，为股东创造回报，为客户创造价值，为社会创造财富

三、企业形象

（一）视觉识别系统

（二）员工行为规范

四、中远集团歌、中远物流歌、中国外代歌

一、中远物流的昨天、今天、明天

中远物流成长和发展的历史可以回溯到建国初期，这是一部新中国航运代理、货运代理以及第三方现代物流发展的历史，在半个多世纪的历程中创下了良好的声誉和影响力。

建国初期，作为全国成立最早、规模最大的一家国际船舶代理企业，公司在国际贸易和航运界享有广泛的知名度。上世纪八十年代初，伴随着改革开放的春风，公司在稳固船代业务的同时大力拓展货运业务，迎来了业务发展的第二次高峰。当步入新世纪时，中远集团确立了“从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变”的战略目标，中远物流迎来了新的历史机遇

周华5D企业文化模型

撰写人：包小图 周华——5D企业文化模型

5D企业文化模型，根据内倾—外倾、感性—理性两个维度将企业文化分为五个类型，分别为金文化、火文化、木文化、水文化、土文化。

参考权威量表OCAI所使用的六个方面，5D企业文化量表也从主导特征、领导风格、员工管理、组织凝聚、战略重点、成功准则六个方面进行分析与测试。

在每个方面，每类企业文化用两个四字词进行归纳，既每类企业文化用12个四字词描述其文化特征，如下表：

主导特征 火 金 木 水 土 控制严格、层级分明 强调学习、鼓励进步 树立信仰、包容大气 充满活力、激情四射 强调竞争、目标导向 领导风格 火 金 木 水 土 开拓创新、感情丰富 精力充沛、自信心强 循序渐进、循规蹈矩 指导培养、条理清晰 包容体谅、鼓励协作 员工管理 火 金 木 水 土 鼓励创新、自由开放 提倡竞争、授权管理 无微不至、纪律严明 奖惩分明、教练指导 团队合作、沟通顺畅 组织凝聚 火 金 推陈出新、文体活动 自由发挥、公平竞争 木 水 土 共同指标、规章制度 集思广益、自我管理 相互信任、共同信仰 战略重点 火 金 木 水 土 获取资源、寻找机遇 参与竞争、外

认真思考，顽强拼搏，扎实工作 确保公司企业文化建设的可持续发展

-----四川华锋钻探工程有限责任公司

当今社会，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织；企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力量，它把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的，步调一致，进而增强企业的竞争实力。企业文化建设也是企业领导层提倡上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神及企业经营理念的培育，是企业员工思想道德风貌的提高，并通过企业文化建设的实施，使企业人文素质得以优化。

华锋钻探公司自成立以来，从上到下都非常重视企业文化建设，始终把企业文化建设与公司的生产经营相结合，坚持以人为本，努力营造轻松和谐的工作环境，用优秀的企业文化培育员工，用优秀的企业精神凝聚员工，使全体员工在享受企业经济发展成果的同时，也能充分感受到家的温暖和关怀。

华锋公司在企业文化建设方面的具体做法是： 一、营造家的和谐氛围，让员工有归属感

在公司整个发展过程中，我们始终坚持并努力营造一个和谐大家庭的氛围，竭力创造条件，使每一位加入华锋公司的

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第

企业文化差异和理念冲突

从文化角度看，企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。

文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点，分析整合的可能性，采取有效的措施解析原有文化的不合理部分，进行初步整合，再进一步选择恰当的切入点和目标模式，重构更适合于并购后的企业，融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。

文化差异蕴含六方面的内容： 1、行为举止的差异 2、语言文化的差异 3、宗教信仰的差异

4、自我意识与空间的差异 5、衣着与打扮的差异 6、时间意识的差异

企业在国际并购过程中遇到的文化冲突表现在以下几方面 1、 企业精神文化冲突 2、 企业制度文化冲突 3、 企业物质文化冲突

并购企业文化冲突的原因 不同企业文化差异 不同民族文化的影响

经营方式和经营模式的差异 并购企业的强势文化没有形成

并购企业文化整合的一般模式：注入式、适应式、渗透式、分隔式

企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键,并购后的企业文化整合管理则是企业并购成败的关键所在。有效的企业文化整合管理并不一定会保证企业并购成功,但无效的企业文化整合管理必然导致企业并购的失败。

21世纪工商管理特色教材

张国梁《企业文化管理》

第1章企业文化的产生与发展

学习目标

通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。

先导案例

日本本田汽车公司美国分公司

日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点，恰恰是优秀的企业

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文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。

1.1 企业文化的内涵

企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文

目录

第一部分 企业文化基础知识 1 第1章 企业文化为何至关重要？ 1

从阿塔利、苹果、IBM、数字设备、宝洁和“艾克梅保险”等企业得出的教训 1 合并、收购与合资公司中的文化问题 4 初创阶段、中期阶段和巨龙的年迈阶段 6 文化何所依？ 8 本章要点 8

第2章 企业文化到底是什么? 9 文化的三个层次 9

认真对待文化的意义 13 那么，什么是文化？ 15 本章要点 16

第3章 企业文化建立的基础是什么？ 17 流行的观点 17

关于文化内涵的更现实的观点 18

文化的内涵，第一部分：在外部环境中求得生存 19 文化的内涵，第二部分：整合人的组织 26

文化的内涵，第三部分：关于现实、时间、空间、真理、人性和人际关系的深层次假设 30

本章要点：明天会有什么不同？ 36 第4章 怎样评价你的企业文化 37 是否应当使用调查 37

为什么文化调查不会也不可能测量文化 37 怎样了解你们的文化 39

破译公司文化：四小时的练习 40 是否需要外部咨询师进行评价 43 四个案例分析 43 本章要点 55

第二部分 运行中的企业文化 57

第5章 初创企业的文化缔造、演进和变迁 57 初创和早期成长阶段 57

创始人和领导者如何导入

企业文化建设发言稿—企业文化

20世纪80年代，企业文化风靡全球。人们发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上将是文化竞争。企业文化是人的一种意愿的表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业在长久发展过程中逐渐沉淀下来的精华，是一种企业为之奋斗的意愿及目标。 企业文化，说大就大，说小可小。大到包括群体意识、思维方式、（信仰）信念、精神面貌等企业环境的总和，小到一个人的衣着打扮、言行举止。它是全员价值、需求与行为的共同写照，所有人都要参与滋育。他们的人生观——生活目的及价值，职业观——个人工作的意义，企业观——企业存在的理由。三者集合，共同构成企业价值观。企业应当整合不同观念，形成统一的道德理念及规范，增强凝聚力和向心力。

企业文化本质是向善向上的，它塑造的是一个积极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。企业文化的力量非常巨大。许多事实证明，优良的企业文化至少有：1、『规范力』——约束人，从心理上行为上促使员工遵章守纪；2、『导向力』——号召人，引导人们把个人理想凝集成企业同一目标；3、『凝聚力』——团结人，人际关系和谐有序，内聚力强，员

企业文化建设纲要

（讨论稿）

××××信息技术有限公司，顺应××民用产业化的大潮而成立，经过以××总经理为代表的××××人几年的艰苦奋斗、开拓进取，如今，正向着更高、更远和更强的目标迈进。

为了资产重组后的××公司的蓬勃发展，使之成为现代企业制度下发展强势的企业；为了保持良好发展势头，提炼成长经验，明晰战略定位，凝聚上下各方力量，特制定本企业文化建设纲要。

一、 组织定位

××公司是具有独立法人地位的企业，是自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。我们是一家企业，我们的每一项活动都要以市场为导向，以效益为中心，这是我们行为的最高准则。我们的独立法人地位，从法律上保证了我们的独立决策和行为能力。

二、 核心理念

××公司是中国××大家庭中的一员，有着深厚的××文化底蕴，同时在公司的创立过程中，经历了“孵化孕育、

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破茧成碟”的艰辛历程，公司的创业者们正是秉承“勤学善思、博观约取”的价值理念，创立了××公司，因此，我们提倡的公司核心理念可以概括为：

“天道酬勤、思者常新、博观约取、厚积薄发”。 “天道酬勤”：上天会酬报勤奋的人，我们坚信只要肯下苦功夫，必然会有所成就；

“思者常新”：勤学善思的人可以在探索和实践中实现自我超越和发展，我们要通过思考和行