企业文化冲突的特征包括

跨国企业文化冲突的特征

作者：成 林

来源：《现代交际》2010年第05期

[摘要]全球经济的迅速发展和经济全球化对跨国企业活动的影响,现代社会的企业文化也呈现出独有的特色,不同国家的管理模式和人文因素也使得跨国企业文化的冲突被管理者提上了议事日程。深入探讨跨国企业文化冲突的特点将有利于现代企业的管理。

[关键词]跨国企业 文化冲突 特征

[中图分类号]F276.7[文献标识码]A[文章编号]1009-5349(2010)05-0048-01

一、跨国企业文化冲突的表现

现代经济的发展,对跨国企业的要求越来越高。由于跨国企业需要在不同文化背景下进行经营和管理,难免会发生两种或多种不同文化的碰撞,甚至出现相互排斥的可能,这就造成了跨国企业的文化冲突。基于不同国家价值观的差异,管理者对文化认识的差异,以及不同民族文化的行为模式,语言沟通的困难、不同的民族性格、教育背景和生活态度都会导致跨国企业文化冲突。

英国皇家饼干公司与德国的饼干生产商艾黛琳的“对等合并”(merger of equals),就是跨国企业文化冲突的一个非常好的例证。这个食品行业规模巨大的合并,起初两国公司的高管是希望以和平友善的方式把两家公司的组织机构合并在一起,组建起世界第二大消费食品公司,

跨国企业文化冲突的特征

作者：成 林

来源：《现代交际》2010年第05期

[摘要]全球经济的迅速发展和经济全球化对跨国企业活动的影响,现代社会的企业文化也呈现出独有的特色,不同国家的管理模式和人文因素也使得跨国企业文化的冲突被管理者提上了议事日程。深入探讨跨国企业文化冲突的特点将有利于现代企业的管理。

[关键词]跨国企业 文化冲突 特征

[中图分类号]F276.7[文献标识码]A[文章编号]1009-5349(2010)05-0048-01

一、跨国企业文化冲突的表现

现代经济的发展,对跨国企业的要求越来越高。由于跨国企业需要在不同文化背景下进行经营和管理,难免会发生两种或多种不同文化的碰撞,甚至出现相互排斥的可能,这就造成了跨国企业的文化冲突。基于不同国家价值观的差异,管理者对文化认识的差异,以及不同民族文化的行为模式,语言沟通的困难、不同的民族性格、教育背景和生活态度都会导致跨国企业文化冲突。

英国皇家饼干公司与德国的饼干生产商艾黛琳的“对等合并”(merger of equals),就是跨国企业文化冲突的一个非常好的例证。这个食品行业规模巨大的合并,起初两国公司的高管是希望以和平友善的方式把两家公司的组织机构合并在一起,组建起世界第二大消费食品公司,

目 录

1企业文化冲突的含义及表现形式 1

1.1什么是企业文化冲突 1

1.2企业文化冲突的表现 2 2为什么国际市场大环境中企业冲突会时有发生 3

2.1在价值观方面 3

2.2在选择市场领域和方法方面 4

2.3在经营思想和管理方式方面 4

2.4在制度文化方面 4 3解决文化冲突的途径探索。 5

3.1选择科学的整合模式和程序，并尽早制定周密的整合计划 6

3.2引入专职的整合人员 6

3.3加强沟通 7 4参考文献 8

摘要：

进入21世纪后，中国的企业以信息化为主导，是逐步走向科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源能够得到充分发挥的企业。在现代云谲波诡的市

企业并购的文化冲突与整合管理

摘要：企业文化的整合管理是确保企业并购顺利且成功实施的重要因素之一，并购企业文化冲突的表现与原因是多种多样的，对企业文化冲突的规避和采取适当有效的文化整合模式至关重要，并购后采取有力的文化整合管理措施, 为企业并购提供协同效应。

关键词：企业并购; 文化冲突; 整合管理

在全球范围内，跨国并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率，从而发展壮大的捷径和重要手段。“1+1>2”的梦想，让无数企业前赴后继。但这条捷径，也充满着荆棘与坎坷，大部分企业并购后并未能完成它们最初的梦想和实现其期望的效益。著名的“七七定律”就曾指出，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%则失败于并购后的文化整合。这些表明, 忽视并购双方企业文化的差异, 没有妥善解决文化冲突, 未进行有效的文化整合管理是企业并购失败的重要原因之一。

所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国异域经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含企业内部由于员工分属不同文化背景而产生的冲突。

每个企业在其发展历程中都会形成自己独特的文化，这是企业成功的基础，也是企业发展的核心动力。由于企业文化具有刚

跨文化论文跨文化冲突论文

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企业跨文化冲突与解决策略研究

摘 要：随着21世纪经济全球化的深入，文化差异、文化冲突越来越多地影响着跨国公司的经营管理。跨文化冲突与策略研究成为跨国公司面临的现实问题。针对这一背景，对跨文化冲突的定义、原因、表现进行分析，并提出解决跨文化冲突的策略。 关键词：文化差异；跨文化冲突；策略 1 引言

在当今世界经济一体化和全球化进程日益迅速的高科技时代，跨国公司已成为突破国界、人员等限制的充分配置全球资源的必然选择。然而在跨国经营浪潮中，员工之间由于国家、民族、文化背景差异而发生激烈的矛盾和冲突，使得跨国公司的经营管理遭遇了跨文化冲突带来的新难题。因此，如何在世界文化交叉的背景下，理解文化差异，深入探究跨文化冲突的原因和表现，并寻找出适应这一跨文化趋势的有效的企业经营管理策略成为跨国企业全球化经营成败的重要一步，也是学术界和管理者亟待解决的课题。

这一课题已经引起各国学者不少关注。美国Thomas应用了Black和Mouton的管理方格理论，将管理方格的两个坐标重新定义为“对他人的关注”与“对自我的关注”两个维度，得出竞争型、妥协型、回避型、体谅型、合作型五种解决冲突的策略。美国跨文化管理学者P

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42 The Comparison of the Chinese Spring Festival with the Western Christmas Day 方位词“上”和“Up”语义对比研究 CBI理论诠释及在英语教学中的应用 文学作品的风格及其可译性 从警察与赞美诗中分析欧亨利的写作风格 从语境视角浅析《生活大爆炸》中反语的幽默属性 从中西方文化差异看餐桌礼仪 目的论关照下的归化与异化 从电影《姐姐的守护者》分析人的自私性 浅析《道林 格雷的画像》中的女性形象 从自然主义视角分析《嘉莉妹妹》 从女性主义视角浅析《纯真年代》中两位女主人公爱情观的不同 论摇滚音乐在西方文化之中的地位 从《老友记》看美国幽默 从《洛丽塔》看美国世纪中期的消费文化 高中英语新课标在xx中实施情况调查与分析 从文化角度谈旅游翻译 从《傲慢与偏见》看现代爱情观 中美两国女性在家庭和社会中地位的比较 Heathcliff’s Pilgrim’s Passage The Same E

有些人认为非常好!!!!

企业文化必须具备的特征

1、速度

由于的普及，现代的竟争越来越表现在人才和时间上的竟争。强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。

2、学习文化

近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP、和联想、等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。

3、

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则

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企业文化必须具备的特征

1、速度

由于的普及，现代的竟争越来越表现在人才和时间上的竟争。强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。

2、学习文化

近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP、和联想、等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。

3、

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则

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中西跨文化交际中的文化冲突与弥合

作者：叶霜霜

来源：《大学教育》2014年第01期

[摘 要]随着全球一体化的深入，国际交流日趋频繁，我们面临着一个和各种不同文化背景的人进行交际的课题。不同的民族、社会准则、政治制度、价值观念以及不同的思维方式往往会导致分歧、误解甚至冲突。因此，化解跨文化交际中的冲突和矛盾就成了至关重要的课题。运用跨文化传播理论来分析跨文化冲突中的各个方面，比如伦理价值观、思维模式、文化的负迁移作用以及民俗习惯的差异等，在此基础可以探讨减少跨文化冲突的对策，提出具体可行的跨文化交际策略。

[关键词]文化 文化冲突 跨文化交际 文化负迁移

[中图分类号] G115 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3437（2014）01-0037-02

随着世界文明的不断发展，不同国家和民族形成了独特的地域文化。，这一方面丰富了人类社会的精神生活，另一方面也给不同文化间的人们在交流上造成了一些障碍。很多学者认为当今世界上国与国、地区与地区之间冲突的背后，原因不是宗教与经济的冲突，而是不同文化间的冲突。人类与

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

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