产线的品质如何管控

焊线站品质管控

关于焊线站品质管控事宜

因目前焊线站作业员大部分属于新员工，对于SMD产品的焊线制程之检验与判定标准不甚了解，致使生产之成品出现IR、静电击穿等不良，造成客诉，故针对此不良现象，对焊线站之制程作重点管控，现将其重点管控项目附上，对产线作业员进行教育，以提高作业员品质意识；

焊线站品质管控重点：

焊线站品质管控

以上，请各相关人员按要求执行.

十、十一月生鲜商品品质管控措施

提高生鲜商品品质有以下几点措施：

一、订、收货：

1、 订货：每日认真填写订货依据表，依据每个品项前一天的销量、上周同期的销量、每日该品项的平均销量（非促销商品时）、当天的送货量、库存量来进行订货，避免造成大量商品积压，影响商品品质，生鲜店副总每日严格审核较大货量商品的订货，每日检查库房商品的库存情况，是否有大货量商品积压，并对责任人问询。

2、 收货：严格执行验货标准，所有商品收货时必须按标准进行开包验货，将品质不良商品挑拣出，不得收入卖场，以保证收货商品品质，同时联营商品尤其是联营水果到货时也必须开包验货，品质差商品不得进行卖场销售，以保证商品品质；对于品质差且数量较大的商品必须拒收并立即通知生鲜店副总及相关采购。

二、销售过程中：

1、要求员工上货对商品进行挑拣，所有商品上货时必须是摆放到排面或堆头上，不得进行倾倒，以避免造成商品破损，如发现此现象必须制止并对当事人进行处罚。

2、员工进行定岗，堆头及排面专人负责上货整理维护，按时段化工作要求进行排面整理及维护，及时将品质下降商品进行下架打折处理。

3、部门管理人员严格执行工作时段化要求：8：30—11：30、13：00-15：00、15：30—17：00、18：30—2

第一讲 工厂成本管控之改善观念

对于生产型企业来说，做工厂就是做成本。因为企业的技术、设备都可以被他人模仿，所以，生产竞争的关键就是成本的竞争。相同的生产技术、相同的设备、相同的产品，谁的成本低，谁就能够生存。

降低工厂成本的方式有很多。本课程主要是从生产一线的管理角度来探究如何通过现场管理来降低生产成本。降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料的价格外，更有效的是改进方法。

工厂中主要的改善观念

改善是由持续不断的努力所产生的诸多小步伐改进逐次累积而成的。

1.改善与管理

图 1-1 工厂各级人员参与改善与管理示意图

【图解】

根据上图可以发现，从作业人员到高层管理者，每个人都有自己的责任。其工作可分为维持性工作、改善性工作和创新性工作三种。维持性工作是静态的，改善性工作是渐变的，而创新性工作往往是突变的。一般地说，基层人员更多地是从事维持工作，同时承担一部分改善和创新的工作。而层级越高的管理者承担的变化性的工作越多。

【自检1-1】

如何理解越是高层管理者，越需要思考创新的工作？ ____________________________________________ _____________________________

如何管控工厂UPPH

如何管控工厂UPPH 一、总体指导思想

1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。

2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地制宜。只有这样，才一不至于在改善中生搬硬套，走错方向。例如由于手机行业存在市场机会成本，战略要求不能完全做到“零库存”管理。

3一个拥有卓越企业文化和管理的企业，需要经过多年的实践积淀才能实现。丰田公司自成立初期就开始不断探讨生产模式，历经四十年时间才一逐步形成了初步成型的丰田方式。时至今日，丰田方式仍在不断改善进步中。因此，没有那个企业的实现是一瞰而就的，需要一点一滴的积累。卓越企业管理需要系统性的全面进行改善，但需要结合实际状况分步骤分门别类的逐步改善进而达成阶段目标并最终实现总目标。 4.改善不能脱离现场。所有数据必须现场测量，所有问题必须现场观察，充分与一线员工交流并亲身实践才能得出结论。脱离现场，脱离实际，脱离基层员工，任何改善都只是纸上谈兵。

5.改善

企业在转制的特殊时期,集团管控中的弊病逐渐显现,严重阻碍了企业的发展。如何进行有效的集团管控就成为了集团管理者头疼和关注的问题。此时,基于企业出现的问题搭建有效的集团管控模式,就显得至关重要。有效的集团管控可以促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合,以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控,进而实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。

企业如何实现有效的集团管控？——最专业咨询公司集团管控项目纪实

引言：

随着企业规模的不断壮大和业务范围的扩张，企业进入转制时期，在转制的特殊时期，企业集团管控中的弊病逐渐显现，出现了部门内部职责，部门之间，部门与子公司之间，主办与协办职责不清，各子公司之间未形成资源有效互补等现象，严重阻碍了企业的发展。如何进行有效的集团管控就成为了集团管理者头疼和关注的问题。此时，基于企业出现的问题搭建有效的集团管控模式，就显得至关重要。有效的集团管控可以促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控，进而实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。由此可见，进行有效的集团管控是企业实现进一步发展的必要前提。本文是人力资源专家——华恒智信为某建筑企业进行有效集团管控方案

手把手如何管控工厂UPPH包学会

手把手如何管控工厂包学会

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教你如何管控工厂，非常实用

是单位人时产能的缩写，是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。计算方式如下：工作量/(投入时间*投入人力)。（投入时间以小时计算）。先算出总工时（人数×工时），再用总产量除以总工时，例：50人，8小时，600产量，600÷（50×8）=1.5。由上式可见，员工绩效与成正比关系。大多数国际公司都以作为员工绩效评比的重要指标。（）单位小时产能,指每小时的产量年生产量/(12*月工作日*日工作小时)或日生产量/日工作小时;

（）人均时产能,指每小时每个人的产能年生产量/(12月*月工作日*日工作小时*工人人数)或日生产量/(日工作小时*投入人工).

和算出来的都是某个工位的产能。

先进的管控工厂方案：

一、总体指导思想

1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施

必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。

2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论

进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地

如何挥动资本的魔杖——屈臣氏的母子公司管控体系

屈臣氏领跑零售开放时代

臣氏个人护理用品商店(简称屈臣氏)，目前在亚洲以及欧洲的36个市场、1800个城市共拥有18个零售品牌，超过7300间零售店铺。屈臣氏是亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，也是目前全球最大的保健及美容产品和香水及化妆品零售商之一。

屈臣氏的历史虽然可以追溯到19世纪，而且被李嘉诚旗下和黄收购也有20余年后，屈臣氏取得成功的关键原因究竟在哪里？

准确的母公司职责与功能定位和运用母子公司管控手段为基础的进行投资管控，是使其取得成功关键要素之一。

集团总部的功能很多，上面的图给出了一些基本的定位。总部功能定位并不是一成不变的，随着网络经济和知识管理的兴起，公司总部的功能未来将有以下的变化：

一是总部的服务功能将大量外包，以提高总部的成本效率；

二是部分总部的功能将更加强化，如高管人员的选拔和培养、经验交流和战略规划； 三是弱化在研发、质量、营销等方面的功能，使之更加贴近市场； 四是通过整合内、外部资源，为下属企业提供更多的服务；

五是强化总部的影响力，即总部在提高整体管理水平的同时，应给下属公司带来更多的附加价值。

但总部的功能中，无论在哪种经济条件下，投资都必然是一

电子制造企业搞好供应商及来料品质的管控方法与案例解析

电子制造企业搞好供应商及来料品质的管

控方法与案例解析

开课信息:

开课日期（天数）

2014/8/28-29 上课地区 江苏-苏州市 课程编号：KC7107 费用 3000

更多: 2014年8月8-9日 (深圳）

2014年8月28-29日 (苏州）

招生对象

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电子制造企业：品质部经理、品质工程师（QE)、PM\SQE\SQM\DQA\NPI经理\NPI工程师、产品\工艺工程师（PE)、生产部经理\生产部主管

【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心

【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司

课程内容

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 课程前言：

" 成本是市场竞争的关键制胜因素。当前，供应商是我们自身企业或上游客户的利益共同体，搞好供应商及来料成本管控对现代企业不可或缺。电子制造企业的供应商管理是实施JIT(Just In Time)，降低采购成本减少库存积压，尤其是降低产品因版本快速升级而造成的呆料和死料的重要方法。质量成本包括因来料问题，造成的产线停工和产

目前市场上蜂胶产品品牌繁多,令人眼花缭乱,如何选择质好价优的产品至关重要。蜂胶产品主要分两类：一是蜂胶液产品,一是蜂胶软胶囊。鉴别蜂胶品质的方法很简单：

维普资讯

识茶疗百疾脂肪分解酵的瞻肪酶，不仅可以提高绿茶代表茶种：西湖酵素分解腰腹部脂肪的功能，还可减龙井、陕西午子绿茶少血液中的胆固醇及三酸甘油脂，从绿茶属发酵

j馕起；声唐

而起到降血压、血脂；预防心血管疾

茶，味苦寒，性叶绿汤病等功能。对于患有心脑血管疾病的清，清凉感，且氢患者尤其适用。有而 基酸含量较多，故能消暑、降温、清热、解毒、渴、心。宜止强适夏季饮用，不适宜胃

黄茶 代表茶种：四川蒙顶黄芽、湖北君山银针

寒者饮用。

黄茶具有“叶黄汤”的特色，黄

制便直接晒干或烘干制作而成的片状

这绿茶是夏季美容属于轻发酵茶。种黄色主要是制茶叶茶，因制作过程简单，以最少的工 g; l q黄黄}哮进行加丁冈此，向苇在很大程度 j的最佳选择之一。绿过程中进行渥￣-的结果。茶| 茶含有丰富儿茶素、单宁酸和维生素富含茶多酚、氨基酸、可溶糖、维生上保留了茶叶中的营养成分。长期饮用白茶可以显著提高人 C,有很强的防癌功用。而富含的多素等丰富营养物质，对防治食道癌有体内脂酶活性，促进脂肪分解代谢， 酚类抗氧化作用则能够消除由于

强生公司在原料采购阶段，成立有供应商跨职能部门评估和选择小组，包括有采购、技术保证、物流管理和质量保证等部门。小组全权负责从供应商考核标注、考核流程到选择的步骤、时间及负责人等问题的决策，将原料供应的质量纳入到一个可考量可追溯以及公开透明化的体系之中。这就从源头保证了公司产品的质量，为消费者的利益提供保障。

高层——执行委员会

执行委员会成员主要有12人，从分工上来说，包括总裁，和八个公司全球总的执行方面的副总裁等职位，同时还有三位负责各部门的全球业务的全球主席，包括了三大部门——制药部门，医疗器械和个人护理用品部门。

（其中Pharmaceutical部门有大约119家公司，Medical device and Diagnostics部门大约有105家子公司，Consumer Health Care部门是被大众所熟知的，也就是最接近普通消费者的部门，仅有大约37家子公司。虽然Consumer Health Care被消费者所熟悉，但其本身并不局限于这项业务，更加贴切的说，这并非其最主要的业务。强生总是令消费者联想起邦迪和婴儿洗发香波，但这些知名产品不过是强生公司的一小部分而已。医疗器械与诊断设备，这块业务在全球的规模最大，包括心血管