发包人和监理人什么关系

与设计、发包人、监理人等三建方的协调、配合措施

第一节 与设计单位的配合、协调措施

1.从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目工程师专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。

2.定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。

3.邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。

4.施工过程中，及时与设计工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。

第二节 与发包单位的配合、协调措施

1.定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2.在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的要求。

3.积极协助业主处理一些力所

与设计、发包人、监理人等三建方的协调、配合措施

第一节 与设计单位的配合、协调措施

1.从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目工程师专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。

2.定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。

3.邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。

4.施工过程中，及时与设计工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。

第二节 与发包单位的配合、协调措施

1.定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2.在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的要求。

3.积极协助业主处理一些力所

与发包人、监理及设计人的配合

※与发包人的配合 、协调措施

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。

一、与发包人的配合 、协调措施 （1）过程中的服务

1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

2、当好发包人的助手

发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的问题，让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。

二、坚持三个服从原则

发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求不低于或高

与发包人、监理及设计人的配合

※与发包人的配合 、协调措施

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。

一、与发包人的配合 、协调措施 （1）过程中的服务

1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

2、当好发包人的助手

发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的问题，让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。

二、坚持三个服从原则

发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求不低于或高

与发包人、监理及设计人的配合 与发包人的配合 、协调措施

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。

一、与发包人的配合 、协调措施 （1）过程中的服务

1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

2、当好发包人的助手

发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的问题，让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。

二、坚持三个服从原则

发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要

十三、与发包人、监理及设计人的配合

13.1与发包人的配合

1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与发包人的关系，项目经理部全体人员确认“发包人是顾客，更是上帝”的观念，把发包人期望的工期和工程质量作为核心，为发包人建造一流的建筑产品，让业主满意。

2、定期向发包人提供工程进度报告，对于合同允许下的工程进度延误，必须及时请发包人或监理书面认可。

3、为保证项目的顺利建设，应积极与发包人交流汇报，主动为发包人排忧解难，想发包人所想，急发包人所急，和发包人融洽相处。

4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同及图纸一致发现有不符的及时查找原因，并请发包人或监理核实和签证。

13.2与监理单位的配合

1、公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。

2、依据合同中明确规定的施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、互检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工

工序予以监控，确保工程达到合格。

5、所有进入现场使

10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

10.1我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 10.2对发包方的配合

10.2.1我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。

10.2.2在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

10.2.3关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

10.2

10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

10.1我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 10.2对发包方的配合

10.2.1我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。

10.2.2在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

10.2.3关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

10.2

篇一：娱乐圈最复杂的关系

娱乐圈最复杂的关系：张柏芝的前夫是谢霆锋、谢霆锋的前女友是王菲、王菲的前老公是李亚鹏、李亚鹏前女友叫瞿颖、瞿颖的现男友是张亚东、朴树有个前女友叫周迅、周迅有个前男友叫李亚鹏、周迅的现任男友是谢霆锋、谢霆锋是王菲的前男友、王菲的前夫是窦唯、窦唯有个堂弟叫窦鹏、窦鹏有个前女友叫周迅、窦鹏的堂姐是窦颖、窦颖的前夫是张亚东、张亚东现女友是瞿颖、瞿颖前男友叫李亚鹏。

篇二：周迅老了,还有新的周迅会来

周迅老了，还有新的周迅会来

黄佟佟 2014年7月18日 12:31

“15年前的夏天，年轻的我们在莽莽大城和远远海边拍电影。拍关于爱与等待，誓言和时光。如今生活水落石出，真好。”刚刚公布离婚的高晓松在大洋彼岸醒来，发现自己15前第一部电影的男女主角同时登上娱乐头条，女主角周迅风光大嫁，男主角朴树十年蛰伏再出新歌，而更让人觉得温情脉脉意味深长的事情是，新婚的女主角当天最新的一条朋友圈居然是男主角这首歌《平凡之路》——这让人高兴，又让人有点悲伤。

啊，那永远的未婚妻，那永远在爱情里赴汤蹈火的文艺女神就这样嫁了么？啊，那永远漫不经心独弹吉他的男子就这就样复出了么？这么多年，他们最让人心疼的气质难道不就是那游离于世外迷失于爱情的文艺气质么——女人在

篇一：娱乐江湖有哪四大“帮派”？

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有帮派。按照这个不变的道理延伸到娱乐圈，我们也就能自然地想到，娱乐江湖中明星“抱团”也是常见的事情。王菲“六年一班”的强大娱乐阵容让我们惊艳，而其他明星“帮派”中，他们都在玩些什么？他们因何缘故汇聚在一起呢？

帮派1：六年一班

帮主：王菲

二当家：华谊公司副总裁费麟

成员：李亚鹏、那英、赵薇、赵欣瑜、李晨、廖凡、罗海琼、景岗山与马葭夫妇、郑钧与刘芸夫妇、王学兵与孙宁夫妇等

帮规：

1.无论生理年龄有多大，心理年龄必须同步“90后”，堪比“00后”。

2.娱乐圈摸爬滚打十余载的大佬才有资格加入。

3.具备强烈的“人来疯”精神。

活动纪要：7日凌晨，大批网友为一睹传说中的“六年一班”风采，熬夜蹲点赵薇微博。当晚，“班长”王菲召集班上那英、赵欣瑜十余位同学，聚首北京雍和宫钱柜KTV，一庆北京站巡演告捷，二庆班级骨干马葭同学（景岗山之妻、李亚鹏经纪人）生日快乐。

多年前，王菲自封“班长”组建神秘小团队，永葆童心起名“六年一班”，歌坛天后那英，影后刘嘉玲、赵薇，华谊公司副总裁费麟，导演张一白、张扬，当今娱乐圈台前幕后诸多大佬先后加入。而“六年一班”平时活动就是“吃吃喝喝”，心血来潮就组织主题派对。比如今年8